劉洪宇

摘? ? 要：在進行建筑工程施工時，施工人員要加大對技術(shù)管理的重視，保證施工人員能夠按照相關(guān)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，建筑工程施工項目的質(zhì)量才能得到提升。同時，施工人員要加大以人為本管理措施的重視，建筑施工企業(yè)的行業(yè)競爭能力才能得到提高，才能真正實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工技術(shù);現(xiàn)場施工管理

1? 建筑工程的施工技術(shù)

隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，相應(yīng)的樁基礎(chǔ)技術(shù)也緊隨其后，發(fā)展迅猛，并且值得關(guān)注的是，樁基礎(chǔ)技術(shù)已經(jīng)被廣泛地應(yīng)用在一些土質(zhì)較差地區(qū)上建筑物的修建，特別是構(gòu)建高層建筑和中型廠房。就目前的情況來看，應(yīng)用較為廣泛的技術(shù)有兩個，分別為灌注樁技術(shù)和后壓漿技術(shù)。以下是對灌注樁施工技術(shù)進行的詳細(xì)闡述。

第一，鉆孔灌注樁。是用螺旋機、潛水鉆機等就地成孔灌注混凝土而成樁，在施工的時候無振動且不擠土，不過有一個不足之處是樁的沉降量稍大。若鉆孔樁的直徑為600mm或者650mm時，一般情況下會采取借用回轉(zhuǎn)機具來開孔的辦法，樁長一般都是10cm～30cm，單樁承載力為1-2kN。為了避免出現(xiàn)線孔的情況，目前，在國內(nèi)會在鉆孔灌注樁鉆井的過程中，用下鋼套筒的方式，通過泥漿保護孔壁。

第二，沉管灌注樁。進行沉管灌注樁時，通常用錘擊或振動將鋼管沉入土中，然后在灌注混凝土的同時拔管從而成樁。這種施工技術(shù)的優(yōu)點是所需設(shè)備比較簡單，打樁的速度相比于其他方式也要更快一些，成本較低，但是在有著眾多優(yōu)點的同時也存在著許多不足，比如，容易出現(xiàn)斷樁、混凝土離析、縮頸以及強度不足等質(zhì)量問題，所以一般情況下不推薦使用。并且需注意在拔管時的速度要慢。

第三，挖孔樁。主要分為兩種：機械開孔和人工挖掘開孔。人工挖孔時，挖到0.9m～1.0m，一般會對混凝土護壁實施噴射圈或澆灌，最后澆灌混凝土和安裝鋼筋籠，注意挖孔樁的直徑應(yīng)大于1m。在建筑工程項目的施工場地，若建筑物對地形的承載力過大造成淺層土質(zhì)無法滿足建筑物變形的需求，而且又不能采取地基基礎(chǔ)措施時，就要考慮把下部的巖層或堅實層作為特力層等深基礎(chǔ)。據(jù)了解，國內(nèi)主要是應(yīng)用地下連續(xù)墻、深井以及樁基礎(chǔ)等深基礎(chǔ)類型。

2? 建筑工程現(xiàn)場施工管理中存在的問題

2.1? 施工技術(shù)問題

盡管強調(diào)施工技術(shù)的重要性，但是某些施工企業(yè)任然存在施工技術(shù)不高的問題，主要表現(xiàn)在：施工圖紙出現(xiàn)錯誤。施工圖紙是工程施工的技術(shù)依據(jù)和總體指導(dǎo)，要提高工程質(zhì)量和施工技術(shù)，其施工圖紙必須準(zhǔn)確無誤。一旦施工圖紙出現(xiàn)錯誤，那么后續(xù)的工程施工以及工程預(yù)算也會發(fā)生錯誤。不但不利于工程成本的降低，而且延誤工期降低施工質(zhì)量。技術(shù)指導(dǎo)不足。技術(shù)指導(dǎo)是提高工程質(zhì)量的有效措施，而且也是監(jiān)督工程質(zhì)量的方法。某些施工企業(yè)缺乏工程施工技術(shù)人員，也就無法全面指導(dǎo)施工人員。失去工程監(jiān)督那么施工人員在施工過程中也就無法發(fā)現(xiàn)自己的錯誤，導(dǎo)致工程質(zhì)量下降。工程預(yù)算不準(zhǔn)確。工程預(yù)算是降低工程成本的有效措施。如果施工圖紙繪制不科學(xué)，那么就會導(dǎo)致工程預(yù)算出現(xiàn)問題。其次再加上預(yù)算人員缺乏與技術(shù)人員、施工人員的溝通，那么必然導(dǎo)致工程預(yù)算出現(xiàn)錯誤。

2.2? 施工管理問題

施工管理是提高施工質(zhì)量的有力保障，影響施工管理的因素較多，如施工進度。某些施工企業(yè)為了短時間內(nèi)完成工程建設(shè)，然后緊接下一個工程項目爭取更多的工程利潤，就會加夜進行趕工，大大縮短工期。在這種情況下工程管理自然也就跟不上。一旦工程管理跟不上那么工程質(zhì)量也難以保障。其次缺乏監(jiān)督。監(jiān)督是加強施工管理的有效措施。某些施工企業(yè)在工程監(jiān)督方面任用企業(yè)內(nèi)部管理人員進行施工監(jiān)督，這種情況是無法做好工程監(jiān)督的。最后安全管理也是施工管理的一個重要環(huán)節(jié)。安全不僅是施工人員的安全，還需要做到工程質(zhì)量安全，如果忽視安全管理那么工程質(zhì)量也就達不到施工要求。

3? 加強建筑工程現(xiàn)場施工管理主要策略

3.1? 完善施工管理機制

建筑施工質(zhì)量的保證離不開各個部門的有效溝通和協(xié)作。因此，施工單位務(wù)必要構(gòu)建完善的施工管理機制，明確施工的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及制度，并將這個機制融匯在房屋施工的各個環(huán)節(jié)中，通過有效的管理機制管控建筑施工的方方面面，以此確保施工中使用的材料及機具質(zhì)量達標(biāo)，并將施工的成本、進度、質(zhì)量有效控制，進一步優(yōu)化建筑的后期使用效果。舉例來說，應(yīng)通過完善的管理機制有效控制隱蔽工程質(zhì)量，待隱蔽工程完工后應(yīng)及時檢查，確保其質(zhì)量達標(biāo)后方可實施下道工序。

3.2? 全過程技術(shù)管理措施

施工人員在進行建筑工程施工質(zhì)量管理時，要加大對施工圖紙會審的重視，對建筑工程施工項目關(guān)鍵部位的細(xì)部構(gòu)造進行完善，了解建筑工程設(shè)計的意圖，加大對建筑工程施工準(zhǔn)備工作的重視，在建筑工作招標(biāo)工作完成之后，監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位要對建筑工程的施工圖紙進行嚴(yán)格的審核，加大對建筑工程施工設(shè)計意圖的重視，把握建筑工程設(shè)計的意圖，并且在進行會審時，還要對施工圖紙的合理性進行審核，一旦發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在不合理設(shè)計的話，就要及時對施工圖紙進行修改。另外在進行修改時，相關(guān)人員還要對建筑施工的相關(guān)要求進行補充說明，在進行修改時，各方還要對修改的內(nèi)容進行協(xié)商，保證建筑工程的使用功能能夠達到相關(guān)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

3.3? 材料管理

為提高建筑工程現(xiàn)場管理水平，還應(yīng)該不斷優(yōu)化管理方案，對施工材料有效管控。具體來說，施工材料的管控包含對材料的采購、庫存、領(lǐng)用等方面的控制。（1）施工單位應(yīng)嚴(yán)把材料的采購關(guān)，應(yīng)盡量購置性價比高、質(zhì)量有保證的建筑材料，并有效控制采購數(shù)量，以此來控制材料的購置成本;（2）施工單位應(yīng)做好材料的庫存管理工作，將材料的品種、數(shù)目、規(guī)格等仔細(xì)統(tǒng)計，并確保材料的儲存條件優(yōu)良，避免材料遭受雨淋或日曬;（3）施工單位應(yīng)制定嚴(yán)格的材料領(lǐng)用制度并予以落實，要求所有的工人依據(jù)計劃領(lǐng)用材料，避免材料的浪費。

3.4? 施工環(huán)境管理

第一點，管理人員應(yīng)當(dāng)提高安全生產(chǎn)意識，樹立“生產(chǎn)重要，安全更重要”的管理理念和安全意識;第二點，明確管理人員的安全責(zé)任，提高管理人員的安全責(zé)任意識，對生產(chǎn)安全環(huán)節(jié)的每一處細(xì)節(jié)都要責(zé)任到每個人;第三點，要建立健全安全生產(chǎn)檢查制度，設(shè)立專門的安全檢查小組，輪班巡邏，對安全隱患進行逐一排查，檢查工人是否按照要求佩戴安全帽，警示牌是否按照要求擺放等。

3.5? 強化管理人員責(zé)任感

在建筑施工中，現(xiàn)場管理人員對于工程質(zhì)量的整體管控水平影響極大，所以，施工單位務(wù)必要不斷強化管理人員的責(zé)任感，督促管理人員將管理落到實處、落到細(xì)節(jié)。與此同時，施工單位還應(yīng)定期開展人員培訓(xùn)，在強化管理人員責(zé)任感的同時，不斷優(yōu)化他們的技術(shù)水平和專業(yè)素養(yǎng)，以確保管理人員具備靈活應(yīng)對現(xiàn)場突發(fā)狀況的能力。此外，施工單位還應(yīng)建立合理的獎懲機制，以此激發(fā)管理人員積極性，最終確保建筑施工質(zhì)量達標(biāo)。

4? 結(jié)語

綜上所述，在進行建筑工程施工技術(shù)、施工質(zhì)量管理時，管理人員要重視施工現(xiàn)場管理，建筑工程施工的進度才能得到保證。同時，還要保證施工人員的專業(yè)素質(zhì)能夠達到施工要求，充分開發(fā)施工人員的自身潛能，建筑施工質(zhì)量才能達到施工設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)，建筑施工中的安全隱患才能得到減少。另外，施工技術(shù)管理人員要及時找到解決安全隱患的有效措施，建筑工程的安全性才能得到保障，經(jīng)濟效益才能得到提高。

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