蘇秀麗

摘? ? 要：面對日益激烈的工程項目競爭市場，市場主體的運營能力以及工程項目本身所具有的商業(yè)價值，是增加企業(yè)經(jīng)濟收益的重要來源。工程項目相關企業(yè)越來越重視到項目經(jīng)濟風險方面的內(nèi)容，積極開展經(jīng)濟管理風險識別和預防工作，增強項目經(jīng)營的總體競爭實力，進而提升企業(yè)的核心競爭力，更好的適應工程項目市場的發(fā)展需求?；诖耍韵聦こ探?jīng)濟管理風險及防范措施的探討。

關鍵詞：公路工程;經(jīng)濟管理風險;防范措施

1? 引言

目前，我國處于城市化建設的重要時期，城鎮(zhèn)化轉型是關鍵環(huán)節(jié)。此發(fā)展背景下，帶動著工程建設的發(fā)展。從建筑工程行業(yè)來說，面臨著發(fā)展挑戰(zhàn)，相關單位和企業(yè)若想持續(xù)發(fā)展，必須要不斷加強工程經(jīng)濟的管控，增加經(jīng)濟效益，提高競爭力。這需要積極探索有效的管理方法，提高工程經(jīng)濟管理水平。

2? 新時期做好風險防范工作的必要性

更大的發(fā)展空間與更大的風險挑戰(zhàn)并存，這正是對目前工程建設成果的概述。為了在風險日益加大的發(fā)展環(huán)境之中實現(xiàn)穩(wěn)步前進，做好風險管理與防范措施就成為了工程經(jīng)濟管理未來發(fā)展的必由之路。降低工程風險：風險與機遇結伴而行是當今中國工程的發(fā)展之路，面對工程復雜程度與風險度日益增加，我們必須做好一系列的準備，降低風險，或者在發(fā)生事故時盡可能地將損失降到最低。讓整個工程的推進更加連貫：工程量巨大與工期不斷延長是現(xiàn)代工程修建的最新特點，為在長期的工作中將施工原材料、工人、設備等多方面因素綜合在一起，我們必須在整個工作計劃中做好防范工作，由此才能讓施工的風險不斷下降，得到工程流程連貫，工程操作嚴密的要求。提高工程質(zhì)量：縱使在建筑速度不斷加快的今天，想要立足最為關鍵的因素還是要以質(zhì)量取勝，這就要求我們在整個工程的方方面面以提高質(zhì)量為目的，做好一系列的工作。這其中就不可避免地涉及做好經(jīng)濟管理的安全工作，做好這一項工作就等于為工程質(zhì)量建造了一道牢固的安全門。

3? 工程項目經(jīng)濟管理風險情況

3.1? 投資招標風險

工程初期階段，開展投資招標工作，部分企業(yè)為中標，會采用不夠合理合法的競爭手段，也就是惡性競爭。從我國現(xiàn)行的法律來說，對工程招標尚未制定嚴謹?shù)墓こ谭ǘǘ~。因為法律空白，使得很多施工單位故意拖欠工程款或者不合理壓價等，使得工期被拖長，增加了經(jīng)濟風險。

3.2? 合同簽訂方面

施工合同簽訂，涉及到項目雙方的權利義務，這一環(huán)節(jié)出現(xiàn)風險，將會在很大程度上影響到工程項目的質(zhì)量和雙方利益。建設方和施工方之間標準不夠統(tǒng)一，合同簽訂過程較為隨意，在項目工程開始之后才進行補簽活動，從而影響到了工程建設效果，延誤工期，還會出現(xiàn)一些雙方法律紛爭的情況，影響到合作關系。

3.3? 成本控制過程風險

在工程施工作業(yè)中，實施生產(chǎn)成本控制，若沒有采取有效的經(jīng)濟風險規(guī)避措施，難以保證經(jīng)濟效益目標的實現(xiàn)。究其原因，其與經(jīng)濟環(huán)境改使得項目管理環(huán)節(jié)的責任難以進行劃分。目前的建筑工程管理工作中常出現(xiàn)一個問題，就是施工管理工作經(jīng)過層層承包，建筑單位的獲利少，建筑單位為增加利潤大量降低工作成本投入。投入較低的人力成本來聘用一些能力較低的員工，導致項目管理工作水平低下。

3.4? 工程質(zhì)量風險

在工程施工的開展過程中，因為一些施工人員的綜合素質(zhì)較低，對于施工規(guī)范沒有明確的認識和了解，從而就給工程的施工質(zhì)量、持續(xù)時間等方面埋下隱患。此外，從我國目前整體的工程經(jīng)濟管理工作來看，許多施工單位并未對所有施工人員進行相關的技術培訓，致使很多施工人員不能夠熟練操作設備，很多質(zhì)量問題也就隨之產(chǎn)生，工期也就相應延長了。

3.5? 工程經(jīng)濟管理技術較為落后

工程經(jīng)濟管理技術的實際情況會對工程經(jīng)濟管理工作的效率產(chǎn)生直接影響。但是從目前來看，我國大部分的工程施工企業(yè)使用的經(jīng)濟管理技術都明顯要落后于新形勢下的經(jīng)濟體制，致使工程成本管理工作的效率大幅度降低。此外，在新形勢下，工程經(jīng)濟管理技術的發(fā)展速度是非?？斓?。因此，如果企業(yè)不能以自身的實際情況為基礎，加大對先進工程經(jīng)濟管理技術的引入力度，就可能會給企業(yè)帶來更多的工程經(jīng)濟管理風險。

4? 工程經(jīng)濟管理當中的有效防范措施

4.1? 嚴苛合同鑒定流程

合同作為整個流程的法律保護，其存在的意義是建立在合同的合理、合法性之上的，這就要求我們在合同制定與簽約的過程中，做到細致再細致，讓專業(yè)的技術人員和法律專業(yè)人員參與到整個流程中來，保證合同在防范風險與提升質(zhì)量的過程中發(fā)揮積極有效的作用。

4.2? 健全企業(yè)內(nèi)部控制業(yè)務體系

將其納入到企業(yè)風險管控體系中，檢驗內(nèi)部控制業(yè)務開展的實際效果，并總結各項經(jīng)驗，研究經(jīng)濟管理風險控制機制價值。從風險因素的角度出發(fā)，優(yōu)化工程經(jīng)濟風險管控，并結合具體的業(yè)務，實現(xiàn)連貫性控制效果。

4.3? 提升投標報價水平

綜合考慮工程實際，科學編制預算方案，制定科學性的工程質(zhì)量標準，按照統(tǒng)一的方式實施報價。遵守投標工作的要求和規(guī)范，審核施工技術方案，一旦發(fā)現(xiàn)施工設計圖和現(xiàn)實情況存在差異，需要及時加以調(diào)整。

4.4? 提升建筑企業(yè)管理的技術水平

①注重企業(yè)管理人員的實際工作能力，并加強對管理人員的教育，定期對人員進行管理工程的實踐訓練和理論知識傳授，提高管理人員理論聯(lián)系實際的能力。②根據(jù)項目管理的需要，采用對企業(yè)發(fā)展有幫助的新科技、新設備等，企業(yè)要與時俱進。③加強建筑企業(yè)核心科技的獨立研究，不斷去提高企業(yè)的技術水平，保證企業(yè)立于市場不敗之地。

4.5? 提高招投標管理的規(guī)范性

招投標工作是工程中的起步階段，這一環(huán)節(jié)制定出的相應決策將會影響這個后期工程的實施，所以，必須加強對招投標工作的規(guī)范性管理。工程企業(yè)必須對招投標工作有正確的認識，不能盲目的將價格作為主要標準，應評價各個企業(yè)的綜合能力，做好前期市場調(diào)研，對競爭對手進行充分的了解，對工程材料進行價格調(diào)查，通過前期充分的準備，提高招投標工作的規(guī)范性，從而有效的控制經(jīng)濟風險。

4.6? 做好工程施工材料采購預算

在采購工程施工材料之前，必須要做好相關的采購預算工作。因此，相關的預算人員必須深入國內(nèi)外市場進行實地考察，只有這樣才可以實現(xiàn)對施工材料的科學和有效控制。此外，因為材料采購預算工作將直接決定工程施工成本的數(shù)額，因此，要想有效地解決目前的預算問題，相關的預算管理人員就必須要按照目前市場上各種材料的實際情況來合理預測之后一段時間內(nèi)其價格的變動范圍，以此來確保施工材料的經(jīng)濟管理風險降到最低。

5? 結束語

總之，新形勢下，工程企業(yè)的工程經(jīng)濟管理過程中存在著諸多風險。因此，相關的企業(yè)必須要深入了解造成這些經(jīng)濟管理風險的原因，并在此基礎上及時制定科學合理的策略進行應對，只有這樣才能將工程經(jīng)濟管理風險的發(fā)生率降到最低。

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