蘇秀麗

摘? ? 要：面對日益激烈的工程項目競爭市場，市場主體的運營能力以及工程項目本身所具有的商業(yè)價值，是增加企業(yè)經(jīng)濟收益的重要來源。工程項目相關(guān)企業(yè)越來越重視到項目經(jīng)濟風(fēng)險方面的內(nèi)容，積極開展經(jīng)濟管理風(fēng)險識別和預(yù)防工作，增強項目經(jīng)營的總體競爭實力，進(jìn)而提升企業(yè)的核心競爭力，更好的適應(yīng)工程項目市場的發(fā)展需求?；诖耍韵聦こ探?jīng)濟管理風(fēng)險及防范措施的探討。

關(guān)鍵詞：公路工程;經(jīng)濟管理風(fēng)險;防范措施

1? 引言

目前，我國處于城市化建設(shè)的重要時期，城鎮(zhèn)化轉(zhuǎn)型是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。此發(fā)展背景下，帶動著工程建設(shè)的發(fā)展。從建筑工程行業(yè)來說，面臨著發(fā)展挑戰(zhàn)，相關(guān)單位和企業(yè)若想持續(xù)發(fā)展，必須要不斷加強工程經(jīng)濟的管控，增加經(jīng)濟效益，提高競爭力。這需要積極探索有效的管理方法，提高工程經(jīng)濟管理水平。

2? 新時期做好風(fēng)險防范工作的必要性

更大的發(fā)展空間與更大的風(fēng)險挑戰(zhàn)并存，這正是對目前工程建設(shè)成果的概述。為了在風(fēng)險日益加大的發(fā)展環(huán)境之中實現(xiàn)穩(wěn)步前進(jìn)，做好風(fēng)險管理與防范措施就成為了工程經(jīng)濟管理未來發(fā)展的必由之路。降低工程風(fēng)險：風(fēng)險與機遇結(jié)伴而行是當(dāng)今中國工程的發(fā)展之路，面對工程復(fù)雜程度與風(fēng)險度日益增加，我們必須做好一系列的準(zhǔn)備，降低風(fēng)險，或者在發(fā)生事故時盡可能地將損失降到最低。讓整個工程的推進(jìn)更加連貫：工程量巨大與工期不斷延長是現(xiàn)代工程修建的最新特點，為在長期的工作中將施工原材料、工人、設(shè)備等多方面因素綜合在一起，我們必須在整個工作計劃中做好防范工作，由此才能讓施工的風(fēng)險不斷下降，得到工程流程連貫，工程操作嚴(yán)密的要求。提高工程質(zhì)量：縱使在建筑速度不斷加快的今天，想要立足最為關(guān)鍵的因素還是要以質(zhì)量取勝，這就要求我們在整個工程的方方面面以提高質(zhì)量為目的，做好一系列的工作。這其中就不可避免地涉及做好經(jīng)濟管理的安全工作，做好這一項工作就等于為工程質(zhì)量建造了一道牢固的安全門。

3? 工程項目經(jīng)濟管理風(fēng)險情況

3.1? 投資招標(biāo)風(fēng)險

工程初期階段，開展投資招標(biāo)工作，部分企業(yè)為中標(biāo)，會采用不夠合理合法的競爭手段，也就是惡性競爭。從我國現(xiàn)行的法律來說，對工程招標(biāo)尚未制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ谭ǘǘ~。因為法律空白，使得很多施工單位故意拖欠工程款或者不合理壓價等，使得工期被拖長，增加了經(jīng)濟風(fēng)險。

3.2? 合同簽訂方面

施工合同簽訂，涉及到項目雙方的權(quán)利義務(wù)，這一環(huán)節(jié)出現(xiàn)風(fēng)險，將會在很大程度上影響到工程項目的質(zhì)量和雙方利益。建設(shè)方和施工方之間標(biāo)準(zhǔn)不夠統(tǒng)一，合同簽訂過程較為隨意，在項目工程開始之后才進(jìn)行補簽活動，從而影響到了工程建設(shè)效果，延誤工期，還會出現(xiàn)一些雙方法律紛爭的情況，影響到合作關(guān)系。

3.3? 成本控制過程風(fēng)險

在工程施工作業(yè)中，實施生產(chǎn)成本控制，若沒有采取有效的經(jīng)濟風(fēng)險規(guī)避措施，難以保證經(jīng)濟效益目標(biāo)的實現(xiàn)。究其原因，其與經(jīng)濟環(huán)境改使得項目管理環(huán)節(jié)的責(zé)任難以進(jìn)行劃分。目前的建筑工程管理工作中常出現(xiàn)一個問題，就是施工管理工作經(jīng)過層層承包，建筑單位的獲利少，建筑單位為增加利潤大量降低工作成本投入。投入較低的人力成本來聘用一些能力較低的員工，導(dǎo)致項目管理工作水平低下。

3.4? 工程質(zhì)量風(fēng)險

在工程施工的開展過程中，因為一些施工人員的綜合素質(zhì)較低，對于施工規(guī)范沒有明確的認(rèn)識和了解，從而就給工程的施工質(zhì)量、持續(xù)時間等方面埋下隱患。此外，從我國目前整體的工程經(jīng)濟管理工作來看，許多施工單位并未對所有施工人員進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)，致使很多施工人員不能夠熟練操作設(shè)備，很多質(zhì)量問題也就隨之產(chǎn)生，工期也就相應(yīng)延長了。

3.5? 工程經(jīng)濟管理技術(shù)較為落后

工程經(jīng)濟管理技術(shù)的實際情況會對工程經(jīng)濟管理工作的效率產(chǎn)生直接影響。但是從目前來看，我國大部分的工程施工企業(yè)使用的經(jīng)濟管理技術(shù)都明顯要落后于新形勢下的經(jīng)濟體制，致使工程成本管理工作的效率大幅度降低。此外，在新形勢下，工程經(jīng)濟管理技術(shù)的發(fā)展速度是非?？斓?。因此，如果企業(yè)不能以自身的實際情況為基礎(chǔ)，加大對先進(jìn)工程經(jīng)濟管理技術(shù)的引入力度，就可能會給企業(yè)帶來更多的工程經(jīng)濟管理風(fēng)險。

4? 工程經(jīng)濟管理當(dāng)中的有效防范措施

4.1? 嚴(yán)苛合同鑒定流程

合同作為整個流程的法律保護(hù)，其存在的意義是建立在合同的合理、合法性之上的，這就要求我們在合同制定與簽約的過程中，做到細(xì)致再細(xì)致，讓專業(yè)的技術(shù)人員和法律專業(yè)人員參與到整個流程中來，保證合同在防范風(fēng)險與提升質(zhì)量的過程中發(fā)揮積極有效的作用。

4.2? 健全企業(yè)內(nèi)部控制業(yè)務(wù)體系

將其納入到企業(yè)風(fēng)險管控體系中，檢驗內(nèi)部控制業(yè)務(wù)開展的實際效果，并總結(jié)各項經(jīng)驗，研究經(jīng)濟管理風(fēng)險控制機制價值。從風(fēng)險因素的角度出發(fā)，優(yōu)化工程經(jīng)濟風(fēng)險管控，并結(jié)合具體的業(yè)務(wù)，實現(xiàn)連貫性控制效果。

4.3? 提升投標(biāo)報價水平

綜合考慮工程實際，科學(xué)編制預(yù)算方案，制定科學(xué)性的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按照統(tǒng)一的方式實施報價。遵守投標(biāo)工作的要求和規(guī)范，審核施工技術(shù)方案，一旦發(fā)現(xiàn)施工設(shè)計圖和現(xiàn)實情況存在差異，需要及時加以調(diào)整。

4.4? 提升建筑企業(yè)管理的技術(shù)水平

①注重企業(yè)管理人員的實際工作能力，并加強對管理人員的教育，定期對人員進(jìn)行管理工程的實踐訓(xùn)練和理論知識傳授，提高管理人員理論聯(lián)系實際的能力。②根據(jù)項目管理的需要，采用對企業(yè)發(fā)展有幫助的新科技、新設(shè)備等，企業(yè)要與時俱進(jìn)。③加強建筑企業(yè)核心科技的獨立研究，不斷去提高企業(yè)的技術(shù)水平，保證企業(yè)立于市場不敗之地。

4.5? 提高招投標(biāo)管理的規(guī)范性

招投標(biāo)工作是工程中的起步階段，這一環(huán)節(jié)制定出的相應(yīng)決策將會影響這個后期工程的實施，所以，必須加強對招投標(biāo)工作的規(guī)范性管理。工程企業(yè)必須對招投標(biāo)工作有正確的認(rèn)識，不能盲目的將價格作為主要標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)評價各個企業(yè)的綜合能力，做好前期市場調(diào)研，對競爭對手進(jìn)行充分的了解，對工程材料進(jìn)行價格調(diào)查，通過前期充分的準(zhǔn)備，提高招投標(biāo)工作的規(guī)范性，從而有效的控制經(jīng)濟風(fēng)險。

4.6? 做好工程施工材料采購預(yù)算

在采購工程施工材料之前，必須要做好相關(guān)的采購預(yù)算工作。因此，相關(guān)的預(yù)算人員必須深入國內(nèi)外市場進(jìn)行實地考察，只有這樣才可以實現(xiàn)對施工材料的科學(xué)和有效控制。此外，因為材料采購預(yù)算工作將直接決定工程施工成本的數(shù)額，因此，要想有效地解決目前的預(yù)算問題，相關(guān)的預(yù)算管理人員就必須要按照目前市場上各種材料的實際情況來合理預(yù)測之后一段時間內(nèi)其價格的變動范圍，以此來確保施工材料的經(jīng)濟管理風(fēng)險降到最低。

5? 結(jié)束語

總之，新形勢下，工程企業(yè)的工程經(jīng)濟管理過程中存在著諸多風(fēng)險。因此，相關(guān)的企業(yè)必須要深入了解造成這些經(jīng)濟管理風(fēng)險的原因，并在此基礎(chǔ)上及時制定科學(xué)合理的策略進(jìn)行應(yīng)對，只有這樣才能將工程經(jīng)濟管理風(fēng)險的發(fā)生率降到最低。

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