蘇秀麗

摘? ? 要：面對(duì)日益激烈的工程項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，市場(chǎng)主體的運(yùn)營能力以及工程項(xiàng)目本身所具有的商業(yè)價(jià)值，是增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的重要來源。工程項(xiàng)目相關(guān)企業(yè)越來越重視到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)方面的內(nèi)容，積極開展經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)防工作，增強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)營的總體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，進(jìn)而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，更好的適應(yīng)工程項(xiàng)目市場(chǎng)的發(fā)展需求?；诖?，以下對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)及防范措施的探討。

關(guān)鍵詞：公路工程;經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn);防范措施

1? 引言

目前，我國處于城市化建設(shè)的重要時(shí)期，城鎮(zhèn)化轉(zhuǎn)型是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。此發(fā)展背景下，帶動(dòng)著工程建設(shè)的發(fā)展。從建筑工程行業(yè)來說，面臨著發(fā)展挑戰(zhàn)，相關(guān)單位和企業(yè)若想持續(xù)發(fā)展，必須要不斷加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)的管控，增加經(jīng)濟(jì)效益，提高競(jìng)爭(zhēng)力。這需要積極探索有效的管理方法，提高工程經(jīng)濟(jì)管理水平。

2? 新時(shí)期做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作的必要性

更大的發(fā)展空間與更大的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)并存，這正是對(duì)目前工程建設(shè)成果的概述。為了在風(fēng)險(xiǎn)日益加大的發(fā)展環(huán)境之中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步前進(jìn)，做好風(fēng)險(xiǎn)管理與防范措施就成為了工程經(jīng)濟(jì)管理未來發(fā)展的必由之路。降低工程風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇結(jié)伴而行是當(dāng)今中國工程的發(fā)展之路，面對(duì)工程復(fù)雜程度與風(fēng)險(xiǎn)度日益增加，我們必須做好一系列的準(zhǔn)備，降低風(fēng)險(xiǎn)，或者在發(fā)生事故時(shí)盡可能地將損失降到最低。讓整個(gè)工程的推進(jìn)更加連貫：工程量巨大與工期不斷延長是現(xiàn)代工程修建的最新特點(diǎn)，為在長期的工作中將施工原材料、工人、設(shè)備等多方面因素綜合在一起，我們必須在整個(gè)工作計(jì)劃中做好防范工作，由此才能讓施工的風(fēng)險(xiǎn)不斷下降，得到工程流程連貫，工程操作嚴(yán)密的要求。提高工程質(zhì)量：縱使在建筑速度不斷加快的今天，想要立足最為關(guān)鍵的因素還是要以質(zhì)量取勝，這就要求我們?cè)谡麄€(gè)工程的方方面面以提高質(zhì)量為目的，做好一系列的工作。這其中就不可避免地涉及做好經(jīng)濟(jì)管理的安全工作，做好這一項(xiàng)工作就等于為工程質(zhì)量建造了一道牢固的安全門。

3? 工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)情況

3.1? 投資招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)

工程初期階段，開展投資招標(biāo)工作，部分企業(yè)為中標(biāo)，會(huì)采用不夠合理合法的競(jìng)爭(zhēng)手段，也就是惡性競(jìng)爭(zhēng)。從我國現(xiàn)行的法律來說，對(duì)工程招標(biāo)尚未制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ谭ǘǘ~。因?yàn)榉煽瞻?，使得很多施工單位故意拖欠工程款或者不合理壓價(jià)等，使得工期被拖長，增加了經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

3.2? 合同簽訂方面

施工合同簽訂，涉及到項(xiàng)目雙方的權(quán)利義務(wù)，這一環(huán)節(jié)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，將會(huì)在很大程度上影響到工程項(xiàng)目的質(zhì)量和雙方利益。建設(shè)方和施工方之間標(biāo)準(zhǔn)不夠統(tǒng)一，合同簽訂過程較為隨意，在項(xiàng)目工程開始之后才進(jìn)行補(bǔ)簽活動(dòng)，從而影響到了工程建設(shè)效果，延誤工期，還會(huì)出現(xiàn)一些雙方法律紛爭(zhēng)的情況，影響到合作關(guān)系。

3.3? 成本控制過程風(fēng)險(xiǎn)

在工程施工作業(yè)中，實(shí)施生產(chǎn)成本控制，若沒有采取有效的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施，難以保證經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。究其原因，其與經(jīng)濟(jì)環(huán)境改使得項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)的責(zé)任難以進(jìn)行劃分。目前的建筑工程管理工作中常出現(xiàn)一個(gè)問題，就是施工管理工作經(jīng)過層層承包，建筑單位的獲利少，建筑單位為增加利潤大量降低工作成本投入。投入較低的人力成本來聘用一些能力較低的員工，導(dǎo)致項(xiàng)目管理工作水平低下。

3.4? 工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

在工程施工的開展過程中，因?yàn)橐恍┦┕と藛T的綜合素質(zhì)較低，對(duì)于施工規(guī)范沒有明確的認(rèn)識(shí)和了解，從而就給工程的施工質(zhì)量、持續(xù)時(shí)間等方面埋下隱患。此外，從我國目前整體的工程經(jīng)濟(jì)管理工作來看，許多施工單位并未對(duì)所有施工人員進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)，致使很多施工人員不能夠熟練操作設(shè)備，很多質(zhì)量問題也就隨之產(chǎn)生，工期也就相應(yīng)延長了。

3.5? 工程經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)較為落后

工程經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)的實(shí)際情況會(huì)對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理工作的效率產(chǎn)生直接影響。但是從目前來看，我國大部分的工程施工企業(yè)使用的經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)都明顯要落后于新形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)體制，致使工程成本管理工作的效率大幅度降低。此外，在新形勢(shì)下，工程經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)的發(fā)展速度是非?？斓?。因此，如果企業(yè)不能以自身的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，加大對(duì)先進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)的引入力度，就可能會(huì)給企業(yè)帶來更多的工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。

4? 工程經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中的有效防范措施

4.1? 嚴(yán)苛合同鑒定流程

合同作為整個(gè)流程的法律保護(hù)，其存在的意義是建立在合同的合理、合法性之上的，這就要求我們?cè)诤贤贫ㄅc簽約的過程中，做到細(xì)致再細(xì)致，讓專業(yè)的技術(shù)人員和法律專業(yè)人員參與到整個(gè)流程中來，保證合同在防范風(fēng)險(xiǎn)與提升質(zhì)量的過程中發(fā)揮積極有效的作用。

4.2? 健全企業(yè)內(nèi)部控制業(yè)務(wù)體系

將其納入到企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控體系中，檢驗(yàn)內(nèi)部控制業(yè)務(wù)開展的實(shí)際效果，并總結(jié)各項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)，研究經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制價(jià)值。從風(fēng)險(xiǎn)因素的角度出發(fā)，優(yōu)化工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管控，并結(jié)合具體的業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)連貫性控制效果。

4.3? 提升投標(biāo)報(bào)價(jià)水平

綜合考慮工程實(shí)際，科學(xué)編制預(yù)算方案，制定科學(xué)性的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按照統(tǒng)一的方式實(shí)施報(bào)價(jià)。遵守投標(biāo)工作的要求和規(guī)范，審核施工技術(shù)方案，一旦發(fā)現(xiàn)施工設(shè)計(jì)圖和現(xiàn)實(shí)情況存在差異，需要及時(shí)加以調(diào)整。

4.4? 提升建筑企業(yè)管理的技術(shù)水平

①注重企業(yè)管理人員的實(shí)際工作能力，并加強(qiáng)對(duì)管理人員的教育，定期對(duì)人員進(jìn)行管理工程的實(shí)踐訓(xùn)練和理論知識(shí)傳授，提高管理人員理論聯(lián)系實(shí)際的能力。②根據(jù)項(xiàng)目管理的需要，采用對(duì)企業(yè)發(fā)展有幫助的新科技、新設(shè)備等，企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)。③加強(qiáng)建筑企業(yè)核心科技的獨(dú)立研究，不斷去提高企業(yè)的技術(shù)水平，保證企業(yè)立于市場(chǎng)不敗之地。

4.5? 提高招投標(biāo)管理的規(guī)范性

招投標(biāo)工作是工程中的起步階段，這一環(huán)節(jié)制定出的相應(yīng)決策將會(huì)影響這個(gè)后期工程的實(shí)施，所以，必須加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)工作的規(guī)范性管理。工程企業(yè)必須對(duì)招投標(biāo)工作有正確的認(rèn)識(shí)，不能盲目的將價(jià)格作為主要標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)評(píng)價(jià)各個(gè)企業(yè)的綜合能力，做好前期市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行充分的了解，對(duì)工程材料進(jìn)行價(jià)格調(diào)查，通過前期充分的準(zhǔn)備，提高招投標(biāo)工作的規(guī)范性，從而有效的控制經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

4.6? 做好工程施工材料采購預(yù)算

在采購工程施工材料之前，必須要做好相關(guān)的采購預(yù)算工作。因此，相關(guān)的預(yù)算人員必須深入國內(nèi)外市場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，只有這樣才可以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工材料的科學(xué)和有效控制。此外，因?yàn)椴牧喜少忣A(yù)算工作將直接決定工程施工成本的數(shù)額，因此，要想有效地解決目前的預(yù)算問題，相關(guān)的預(yù)算管理人員就必須要按照目前市場(chǎng)上各種材料的實(shí)際情況來合理預(yù)測(cè)之后一段時(shí)間內(nèi)其價(jià)格的變動(dòng)范圍，以此來確保施工材料的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

5? 結(jié)束語

總之，新形勢(shì)下，工程企業(yè)的工程經(jīng)濟(jì)管理過程中存在著諸多風(fēng)險(xiǎn)。因此，相關(guān)的企業(yè)必須要深入了解造成這些經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的原因，并在此基礎(chǔ)上及時(shí)制定科學(xué)合理的策略進(jìn)行應(yīng)對(duì)，只有這樣才能將工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率降到最低。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉強(qiáng).工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)及其防范措施探討[J].企業(yè)改革與管理，2018（18）：28+73.

[2] 劉艷蘋.工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)及防范措施的探討[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2018（25）：40～41.

[3] 滕麗.論如何管理建筑工程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)策略[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018（13）：56+58.

[4] 吳玉鳳.工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)及防范措施的探討[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2017（16）：32～33.

[5] 葉靜.工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理分析及防范[J].鐵道工程學(xué)報(bào)，2017（1）：124～128.

[6] 李多修，汪孝奎.工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)和防范措施的思考[J].鐵道工程企業(yè)管理，2008（1）：10～12.