葛曉東

摘? ? 要：隨著建筑行業(yè)競爭日益激烈，促使建筑行業(yè)管理模式愈來愈精益化、標準化。工程造價控制在在建筑工程管理全過程中作用十分關鍵，而施工階段的工程造價是整個工程項目造價管理的重要組成部分。本文結合建筑工程施工實際，深入分析施工階段工程造價工作中存在的各種問題，通過確定影響工程造價控制的主要因素，提出了有效的控制措施，這有助于施工階段工程造價控制水平的提升。

關鍵詞：建筑工程;施工階段;工程造價;控制

1? 引言

建筑工程施工階段是指根據(jù)設計圖紙和合同要求，運用人力勞動和技術手段將建筑材料變?yōu)榻ㄖ嶓w的一個過程。建筑工程施工階段不僅其成本投入占項目全部資金比重最大，而且施工階段的造價控制工作難度也最高。施工階段工程造價控制具體是指在建筑施工階段，以保證項目施工質量和最低工程造價為目標，指導和控制建筑施工所需的人力、建筑材料及其他方面投資，并對其具有監(jiān)督職責[1]。

2? 建筑工程施工階段造價存在問題分析

在日益激烈的建筑行業(yè)競爭中，工程施工階段的造價控制作為項目整體造價控制中最復雜的部分受到建筑企業(yè)高度重視[2]。為了確保工程施工階段造價控制在預算范圍內，現(xiàn)對工程施工階段造價控制存在的問題進行簡要的分析。

2.1? 施工合同內容與工程實際不符

施工合同中對工程施工范圍、工程總量、工程變更以及工程整體造價構成都有明確條款說明，直接關系到工程質量、工期、資金投入，因此合同條款設定必須十分嚴謹。例如：目前，施工合同內容是作為工程造價管理的重要依據(jù)，而建筑工程中經(jīng)常發(fā)生簽訂的合同中明確的工程量與工程實際工作量有很大出入，這勢必會造成工程造價的不準確。施工合同與工程實際不符將會直接影響到工程造價控制。

2.2? 施工組織設計方案不嚴謹

由于工程施工階段工作量大、周期長、工程造價不可預期性強的特點，施工組織方案的設定必須切合工程現(xiàn)場實際，科學分析建筑工程項目資金、技術和人員情況，使方案設計達到最優(yōu)化。科學合理的施工組織方案能夠有效的降低施工成本，加快工程施工進度，將施工階段工程造價控制在預期范圍內。而在施工組織設計方案的編寫過程中，有些方案編寫人不了解實際情況，不做實地考察，完全依靠經(jīng)驗，導致設計出來的組織方案存在許多缺陷。不合理的施工組織方案會導致人財物的浪費、施工現(xiàn)場工序混亂，最終影響到工程進度和工程質量。

2.3? 建筑材料問題

建筑材料的費用在施工階段造價中所占比重最大，占到60%以上，因此如何選擇符合建筑工程標準要求、質量合格、價格合理的建材顯得尤為重要。工程造價人員應深入建材市場對材料價格進行調研，對市場上建材價格變動區(qū)間有一定的掌握，避免因不了解建材價格變動影響工程造價。物資采購方面要把好建材質量關，將粗制偽劣材料拒之門外。一旦工程施工中使用了不合格的建材，不僅會影響工程質量，后續(xù)產(chǎn)生的返工、索賠等問題，也會導致工程造價失控。

2.4? 造價人員問題

建筑工程施工階段工序繁多、工程量大，涉及的專業(yè)較多，工程造價工作本身有很大的難度，建筑行業(yè)的發(fā)展也是日新月異，這對造價人員的專業(yè)技能水平和職業(yè)素質提出了更高的要求。施工單位聘任的造價人員如果缺乏相應水平的專業(yè)技能，不具備必須的管理才干和技術手段，不能夠將工程造價與工程施工實際情況相結合，將會造成工程施工階段造價失控。有的造價人員工作粗枝大葉，缺乏擔當履職的精神，致使工程施工階段造價問題不能及時處理，對建筑企業(yè)造成很大的經(jīng)濟損失。

3? 制定施工階段造價控制措施

3.1? 增強合同管理意識

建筑工程項目中，合同的簽訂不僅明確施工雙方責任，還為工程造價工作的開展提供重要依據(jù)。造價管理工作人員要重視合同的管理，增強自身合同管理意識，要深入了解合同各項條款內容，還要學習建筑工程方面的法律知識。除了施工雙方簽訂合同，企業(yè)內部各部門、各承包單位之間簽訂的合同也要嚴格把關，要制定符合項目工程實際的切實可行的合同管理方案。增強合同管理意識，加強合同管理能力，切實維護好企業(yè)、承包單位、業(yè)主等多方利益，保證建筑工程施工順利開展。

3.2? 加強施工組織設計方案管理

施工組織方案的制定要綜合考慮多方面的因素。首先，方案編制人員應深入了解施工現(xiàn)場實際情況，包括施工環(huán)境、地理位置、水文條件等，對施工現(xiàn)場有最基本的認識;其次，要熟悉本單位的經(jīng)營生產(chǎn)能力、工程管理能力、工程機械配備情況等，對企業(yè)本身情況有較高的認識;最后，還要對工程管理流程有詳細的認識，要熟練掌握工程造價控制管理流程，具備必要的業(yè)務技能和管理才能。只有密切結合企業(yè)現(xiàn)況和施工現(xiàn)場實際，才能夠為工程項目制定科學合理的施工組織方案。加強施工組織方案管理有助于企業(yè)降低成本，提高施工效率，使施工階段造價得到很好的控制。

3.3? 建筑材料全過程管控

建材采購環(huán)節(jié)。合理的選擇質優(yōu)價美的建筑材料，能夠很好的減少資金投入。物資采購部門要熟悉市場建材價格規(guī)律，要時常深入市場調研，在保證建材質量的基礎上盡量選擇性價比最優(yōu)的材料，從而減少采購資金浪費。建材采購環(huán)節(jié)要對采購渠道和交易過程全過程管控，杜絕采購過程中人文因素導致資產(chǎn)損失。嚴格控制建材的驗收工作，嚴把建材質量關。

建材儲備環(huán)節(jié)。合理有效的建材采購方案也是必不可少的，方案要根據(jù)施工現(xiàn)場需求做出適時調整，保證建材儲備充足，避免因建材不足造成工程延期。建材儲備過程要制定合理的保管制度，加強物資的保養(yǎng)工作，采取必要的防潮、防銹措施，減少建材損失。

3.4? 提高造價人員的職業(yè)素質

造價人員的職業(yè)素質水平直接影響到建筑施工階段工程造價的合理性和準確性。首先為了提高造價人員的專業(yè)技術水平，建筑企業(yè)要定期對造價工作人員進行專業(yè)培訓，使其具備專業(yè)造價人員的各項技能;其次要求造價人員必須深入施工現(xiàn)場，去了解建筑工程的環(huán)境、人員等施工情況，將現(xiàn)場實際同所學專業(yè)知識結合起來，做出合理、精準、切合實際的工程報價;最后，還要加強對造價人員的管理，建立糾錯改錯機制，并對其進行職業(yè)道德教育，提高其職業(yè)素養(yǎng)，確保工程施工階段造價穩(wěn)定在預期范圍內。

3.5? 穩(wěn)定工程造價的其他措施

建筑市場的繁榮帶動建筑工程技術的不斷進步，建筑行業(yè)的高速發(fā)展越來越離不開先進生產(chǎn)工藝、管理方法和新興材料的應用。要加大先進生產(chǎn)工藝和施工設備的引進力度，提高建筑施工生產(chǎn)效率，縮短工期，這有利于加快企業(yè)資金運轉效率，穩(wěn)定工程施工階段造價;創(chuàng)新管理方法，引進先進的管理模式，有助于加強工程施工階段各工序的管理工作，更有效快速的實現(xiàn)管理目標，避免因管理不善導致的工程缺陷;近年來新型建材的研發(fā)，在一定程度上降低了企業(yè)成本，減少環(huán)境污染，節(jié)省自然資源，對穩(wěn)定工程造價也有顯著效果。

4? 結束語

隨著建筑行業(yè)競爭日益加劇，對工程造價的要求也越來越高。為了促進建筑施工階段的工程造價工作順利開展，本文通過分析施工階段工程造價特點以及目前存在的問題，從合同管理、施工組織方案、建材管理、人員素質提升及其他措施五個方面提出了相應的控制措施，目的在于降低建筑工程成本，提高生產(chǎn)效率，從而保障企業(yè)、業(yè)主、工人等多方利益，推動整個建筑工程事業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

[1] 劉丁，張澤通.淺析建設工程施工階段造價控制[J].河南科技，2014（11）：177.

[2] 吳超明.建筑工程施工階段造價控制管理分析[J].建材與裝飾，2018（43）：182～183.