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        淺談新時代建筑工程管理方法的智能化應(yīng)用

        2019-10-21 09:57:27韓英
        裝飾裝修天地 2019年13期
        關(guān)鍵詞:管理方法新時代建筑工程

        韓英

        摘? ? 要:隨著我國科學(xué)技術(shù)的逐步發(fā)展,我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的管理在區(qū)域上應(yīng)逐步完善,相關(guān)技術(shù)水平也得到了很大的提高。目前,我國的施工管理工作是貫穿于整個工程的一項非常重要的工作,對建設(shè)工程的質(zhì)量和安全具有很大的保障。如今,隨著技術(shù)的不斷更新,工程管理逐漸走向信息化。智能工程管理逐漸滲透到施工工作中,提高了施工管理水平,實現(xiàn)了工程管理的效率和安全。本文主要對新時期建筑管理方法的智能化應(yīng)用進行了簡要分析。

        關(guān)鍵詞:新時代;建筑工程;管理方法;智能化應(yīng)用

        1? 建筑工程管理智能化的重要性

        不可否認,對于建筑工程的管理,除了積極建立健全的內(nèi)部管理框架機制外,還必須嚴格遵守新時期建筑工程管理的相關(guān)要求,積極推進傳統(tǒng)管理方法和管理方法的有效創(chuàng)新。內(nèi)容改革。只有實現(xiàn)智能,才能保證自己的正常運轉(zhuǎn)。一是建筑工程管理相對復(fù)雜。隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展,建筑業(yè)的建設(shè)范圍不斷擴大。同時,現(xiàn)有的施工環(huán)境越來越差,給建筑工程的實施帶來了更多的困難。為了有效地提高前期施工任務(wù),保證施工項目的合理性和工程質(zhì)量,建筑工程經(jīng)理必須重視智能技術(shù)的應(yīng)用,以更好地提高管理效率和管理水平。二是建筑工程管理責(zé)任更加突出。隨著人們生活質(zhì)量和水平的不斷提高,人們對建筑工程管理的要求也越來越高。為了保證項目管理中科學(xué)合理的分工,明確各部門的職責(zé)和要求,管理者必須了解各崗位的實際內(nèi)容,保證崗位和職責(zé)的有效分配,通過AP實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化。智能技術(shù)的應(yīng)用。加強部門之間的配置與合作。

        2? 建筑工程管理方法的現(xiàn)狀

        2.1? 建筑企業(yè)內(nèi)部管理體制不健全

        目前,我國大多數(shù)施工企業(yè)還沒有充分認識到施工管理的重要性,導(dǎo)致一些工作不能很好地開展。目前,雖然許多企業(yè)已經(jīng)建立了一些管理機構(gòu),但有些管理者并不受合理的管理模式的約束,導(dǎo)致管理只能完成一些表面的工作,無法達到管理的真正意義。例如,在施工過程中,施工部門不能及時溝通,這在很大程度上延誤了施工進度,從而影響了企業(yè)的整體效率。更嚴重的是,為了減少資金的支出,一些企業(yè)管理者會雇傭一些專業(yè)人員來管理和減少資金的支出。

        2.2? 施工人員素質(zhì)較低

        在建筑業(yè)中,許多工程在施工過程中需要大量的施工人員來滿足工程建設(shè)的基本要求。施工人員的工作能力參差不齊,綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)不高,也給項目經(jīng)理的工作帶來了很大的挑戰(zhàn)。另外,施工單位沒有對外來臨時項目經(jīng)理進行施工前培訓(xùn),也沒有向施工人員灌輸安全責(zé)任意識,這也是我國許多施工項目經(jīng)理經(jīng)常偷工減料的主要原因之一。

        2.3? 建筑企業(yè)對施工的管理不足

        施工過程是整個施工過程中最重要的環(huán)節(jié),也就是說,企業(yè)要加強施工管理。然而,相關(guān)設(shè)計方案的管理也非常重要。建筑施工企業(yè)應(yīng)當裝備專業(yè)的管理人員進行施工管理,不得將整個施工管理作業(yè)移交給施工單位?,F(xiàn)在,我國許多建筑企業(yè)都存在這樣的問題。他們不重視施工作業(yè),也不對施工進行合理的監(jiān)督。因此,一些質(zhì)量問題對人們的生命和安全構(gòu)成了極大的要挾。另外,許多施工人員沒有杰出的常識水平,很難達到標準的施工水平,然后影響施工質(zhì)量。

        3? 新時期建筑工程管理方法的智能化應(yīng)用分析

        3.1? 建筑工程管理制度的智能化

        為確?,F(xiàn)場管理的實踐,有必要樹立合理的監(jiān)理制度。選用智能化管理體系。作為目標的補充,樹立了單一的管理模式,并對相關(guān)輔助體系進行了監(jiān)控和管理。建筑工程在質(zhì)量和安全方面發(fā)揮著重要作用,為確保工程在不同階段的施工安全,展開工程任務(wù)。選用智能化管理體系,確保施工組織設(shè)計的質(zhì)量,選用智能化管理體系,確保施工順利完成。

        3.2? 明確智能化管理目標

        在新的時代,在運用智能化管理方法的過程中,建筑施工企業(yè)必須明確智能化管理的具體目標,使建筑施工企業(yè)能夠正確地管理建筑工程。建筑工程智能化管理目標主要體現(xiàn)在以下幾點。在建筑工程管理中,建筑施工企業(yè)必須保證項目管理的安全。二是要有快捷舒適的服務(wù),幫助施工企業(yè)快速建立管理機制。通過對智能化管理目標的研究,建筑施工企業(yè)應(yīng)在提高管理效率的基礎(chǔ)上,充分利用當今時代的優(yōu)勢,提高建筑工程的經(jīng)濟效益。只有這樣,建筑企業(yè)才能更好地發(fā)展。

        3.3? 實施現(xiàn)場管理

        智能化管理系統(tǒng)在智能化管理中的實施,可以規(guī)范和明確施工人員的行為,保證工程的順利實施。因此,要實現(xiàn)建筑工程的智能化管理,首先要從施工現(xiàn)場入手,推動各部門明確各自的職責(zé)和義務(wù),增強每個員工的工作意識,切實落實管理工作,加強對施工項目的管理。當出現(xiàn)問題時,我們也可以找到相應(yīng)的責(zé)任人,以提高員工的責(zé)任感,加強各部門的監(jiān)督,提高項目實施的質(zhì)量。同時,要定期對施工人員進行素質(zhì)培訓(xùn),提高施工人員的技術(shù)技能和思想意識,加強管理的具體實施。注意施工順序,嚴格按規(guī)定的順序進行,確保工程實施過程中的安全和竣工后的質(zhì)量問題。為了促進智能化管理的實施,有必要對施工過程進行控制,充分發(fā)揮計算機監(jiān)控和計算能力的水平,以促進管理的實施,加強工程質(zhì)量,確保過程的安全。

        3.4? 信息系統(tǒng)管理

        對建筑工程發(fā)生的各類信息進行統(tǒng)一管理,改變了傳統(tǒng)的建筑工程管理方式,使建造信息的周期愈加智能化,進一步提高了建造信息的真實性和可靠性。信息統(tǒng)一管理,按系統(tǒng)劃分建筑工程的施工階段,對各階段的信息進行搜集、分類、整理,為階段性建筑工程提供合理的反應(yīng),使項目管理愈加科學(xué)、智能化。如搜集施工期所需的施工進度計劃、人員資料、管理組織計劃和成本計劃,建立施工工程信息系統(tǒng),對搜集到的信息進行分析核算,提出修改后的計劃和合理的施工計劃。

        3.5? 加強現(xiàn)場施工安全管理及后期的驗收核查

        注意施工現(xiàn)場的安全管理和后期的施工驗證。對于每個項目,項目安全管理是項目的重要組成部分。只有保證工程的安全和質(zhì)量,才能保證工程的順利發(fā)展。施工過程在現(xiàn)場施工管理中起著重要作用。嚴格按照施工設(shè)計圖紙施工,掌握施工環(huán)節(jié),確保智能消防安全自動報警系統(tǒng)在施工現(xiàn)場施工過程中的應(yīng)用。消防設(shè)施將直接影響工程建設(shè)的安全。在建筑工程智能消防安全自動報警系統(tǒng)的應(yīng)用過程中,根據(jù)建筑工程的具體需要,對相關(guān)消防設(shè)備進行統(tǒng)一連接、系統(tǒng)控制和管理。

        4? 結(jié)束語

        現(xiàn)在,隨著我國城市化進程的加速,建筑業(yè)也得到了較大的開展。同時,建筑工程管理也發(fā)揮著越來越重要的作用。建筑工程管理所涉及的作業(yè)是多方面的。我國建筑施工管理雖有一定的技術(shù)進步,但仍有一些問題有待解決。也就是說,現(xiàn)在我國的施工管理模式應(yīng)活躍轉(zhuǎn)變,施工管理應(yīng)采用信息化智能管理體系,以更好地提高施工效率?,F(xiàn)在,科學(xué)技術(shù)的開展為建筑管理的智能化開展打下了杰出的基礎(chǔ)。這將促進我國建筑業(yè)的進一步開展,對促進我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)揮更好的作用。

        參考文獻:

        [1] 溫志良.探究新時期建筑工程管理方法的智能化應(yīng)用[J].江西建材,2018(6):284.

        [2] 趙德義.淺析新時期建筑工程管理方法的智能化應(yīng)用[J].科學(xué)與財富,2018(20):183.

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