韓英

摘? ? 要：隨著我國科學技術的逐步發(fā)展，我國基礎設施建設的管理在區(qū)域上應逐步完善，相關技術水平也得到了很大的提高。目前，我國的施工管理工作是貫穿于整個工程的一項非常重要的工作，對建設工程的質量和安全具有很大的保障。如今，隨著技術的不斷更新，工程管理逐漸走向信息化。智能工程管理逐漸滲透到施工工作中，提高了施工管理水平，實現了工程管理的效率和安全。本文主要對新時期建筑管理方法的智能化應用進行了簡要分析。

關鍵詞：新時代;建筑工程;管理方法;智能化應用

1? 建筑工程管理智能化的重要性

不可否認，對于建筑工程的管理，除了積極建立健全的內部管理框架機制外，還必須嚴格遵守新時期建筑工程管理的相關要求，積極推進傳統(tǒng)管理方法和管理方法的有效創(chuàng)新。內容改革。只有實現智能，才能保證自己的正常運轉。一是建筑工程管理相對復雜。隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，建筑業(yè)的建設范圍不斷擴大。同時，現有的施工環(huán)境越來越差，給建筑工程的實施帶來了更多的困難。為了有效地提高前期施工任務，保證施工項目的合理性和工程質量，建筑工程經理必須重視智能技術的應用，以更好地提高管理效率和管理水平。二是建筑工程管理責任更加突出。隨著人們生活質量和水平的不斷提高，人們對建筑工程管理的要求也越來越高。為了保證項目管理中科學合理的分工，明確各部門的職責和要求，管理者必須了解各崗位的實際內容，保證崗位和職責的有效分配，通過AP實現人力資源的優(yōu)化。智能技術的應用。加強部門之間的配置與合作。

2? 建筑工程管理方法的現狀

2.1? 建筑企業(yè)內部管理體制不健全

目前，我國大多數施工企業(yè)還沒有充分認識到施工管理的重要性，導致一些工作不能很好地開展。目前，雖然許多企業(yè)已經建立了一些管理機構，但有些管理者并不受合理的管理模式的約束，導致管理只能完成一些表面的工作，無法達到管理的真正意義。例如，在施工過程中，施工部門不能及時溝通，這在很大程度上延誤了施工進度，從而影響了企業(yè)的整體效率。更嚴重的是，為了減少資金的支出，一些企業(yè)管理者會雇傭一些專業(yè)人員來管理和減少資金的支出。

2.2? 施工人員素質較低

在建筑業(yè)中，許多工程在施工過程中需要大量的施工人員來滿足工程建設的基本要求。施工人員的工作能力參差不齊，綜合業(yè)務素質不高，也給項目經理的工作帶來了很大的挑戰(zhàn)。另外，施工單位沒有對外來臨時項目經理進行施工前培訓，也沒有向施工人員灌輸安全責任意識，這也是我國許多施工項目經理經常偷工減料的主要原因之一。

2.3? 建筑企業(yè)對施工的管理不足

施工過程是整個施工過程中最重要的環(huán)節(jié)，也就是說，企業(yè)要加強施工管理。然而，相關設計方案的管理也非常重要。建筑施工企業(yè)應當裝備專業(yè)的管理人員進行施工管理，不得將整個施工管理作業(yè)移交給施工單位。現在，我國許多建筑企業(yè)都存在這樣的問題。他們不重視施工作業(yè)，也不對施工進行合理的監(jiān)督。因此，一些質量問題對人們的生命和安全構成了極大的要挾。另外，許多施工人員沒有杰出的常識水平，很難達到標準的施工水平，然后影響施工質量。

3? 新時期建筑工程管理方法的智能化應用分析

3.1? 建筑工程管理制度的智能化

為確保現場管理的實踐，有必要樹立合理的監(jiān)理制度。選用智能化管理體系。作為目標的補充，樹立了單一的管理模式，并對相關輔助體系進行了監(jiān)控和管理。建筑工程在質量和安全方面發(fā)揮著重要作用，為確保工程在不同階段的施工安全，展開工程任務。選用智能化管理體系，確保施工組織設計的質量，選用智能化管理體系，確保施工順利完成。

3.2? 明確智能化管理目標

在新的時代，在運用智能化管理方法的過程中，建筑施工企業(yè)必須明確智能化管理的具體目標，使建筑施工企業(yè)能夠正確地管理建筑工程。建筑工程智能化管理目標主要體現在以下幾點。在建筑工程管理中，建筑施工企業(yè)必須保證項目管理的安全。二是要有快捷舒適的服務，幫助施工企業(yè)快速建立管理機制。通過對智能化管理目標的研究，建筑施工企業(yè)應在提高管理效率的基礎上，充分利用當今時代的優(yōu)勢，提高建筑工程的經濟效益。只有這樣，建筑企業(yè)才能更好地發(fā)展。

3.3? 實施現場管理

智能化管理系統(tǒng)在智能化管理中的實施，可以規(guī)范和明確施工人員的行為，保證工程的順利實施。因此，要實現建筑工程的智能化管理，首先要從施工現場入手，推動各部門明確各自的職責和義務，增強每個員工的工作意識，切實落實管理工作，加強對施工項目的管理。當出現問題時，我們也可以找到相應的責任人，以提高員工的責任感，加強各部門的監(jiān)督，提高項目實施的質量。同時，要定期對施工人員進行素質培訓，提高施工人員的技術技能和思想意識，加強管理的具體實施。注意施工順序，嚴格按規(guī)定的順序進行，確保工程實施過程中的安全和竣工后的質量問題。為了促進智能化管理的實施，有必要對施工過程進行控制，充分發(fā)揮計算機監(jiān)控和計算能力的水平，以促進管理的實施，加強工程質量，確保過程的安全。

3.4? 信息系統(tǒng)管理

對建筑工程發(fā)生的各類信息進行統(tǒng)一管理，改變了傳統(tǒng)的建筑工程管理方式，使建造信息的周期愈加智能化，進一步提高了建造信息的真實性和可靠性。信息統(tǒng)一管理，按系統(tǒng)劃分建筑工程的施工階段，對各階段的信息進行搜集、分類、整理，為階段性建筑工程提供合理的反應，使項目管理愈加科學、智能化。如搜集施工期所需的施工進度計劃、人員資料、管理組織計劃和成本計劃，建立施工工程信息系統(tǒng)，對搜集到的信息進行分析核算，提出修改后的計劃和合理的施工計劃。

3.5? 加強現場施工安全管理及后期的驗收核查

注意施工現場的安全管理和后期的施工驗證。對于每個項目，項目安全管理是項目的重要組成部分。只有保證工程的安全和質量，才能保證工程的順利發(fā)展。施工過程在現場施工管理中起著重要作用。嚴格按照施工設計圖紙施工，掌握施工環(huán)節(jié)，確保智能消防安全自動報警系統(tǒng)在施工現場施工過程中的應用。消防設施將直接影響工程建設的安全。在建筑工程智能消防安全自動報警系統(tǒng)的應用過程中，根據建筑工程的具體需要，對相關消防設備進行統(tǒng)一連接、系統(tǒng)控制和管理。

4? 結束語

現在，隨著我國城市化進程的加速，建筑業(yè)也得到了較大的開展。同時，建筑工程管理也發(fā)揮著越來越重要的作用。建筑工程管理所涉及的作業(yè)是多方面的。我國建筑施工管理雖有一定的技術進步，但仍有一些問題有待解決。也就是說，現在我國的施工管理模式應活躍轉變，施工管理應采用信息化智能管理體系，以更好地提高施工效率?，F在，科學技術的開展為建筑管理的智能化開展打下了杰出的基礎。這將促進我國建筑業(yè)的進一步開展，對促進我國基礎設施建設發(fā)揮更好的作用。

參考文獻：

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