韓英

摘? ? 要：隨著我國科學(xué)技術(shù)的逐步發(fā)展，我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的管理在區(qū)域上應(yīng)逐步完善，相關(guān)技術(shù)水平也得到了很大的提高。目前，我國的施工管理工作是貫穿于整個工程的一項非常重要的工作，對建設(shè)工程的質(zhì)量和安全具有很大的保障。如今，隨著技術(shù)的不斷更新，工程管理逐漸走向信息化。智能工程管理逐漸滲透到施工工作中，提高了施工管理水平，實現(xiàn)了工程管理的效率和安全。本文主要對新時期建筑管理方法的智能化應(yīng)用進行了簡要分析。

關(guān)鍵詞：新時代;建筑工程;管理方法;智能化應(yīng)用

1? 建筑工程管理智能化的重要性

不可否認，對于建筑工程的管理，除了積極建立健全的內(nèi)部管理框架機制外，還必須嚴格遵守新時期建筑工程管理的相關(guān)要求，積極推進傳統(tǒng)管理方法和管理方法的有效創(chuàng)新。內(nèi)容改革。只有實現(xiàn)智能，才能保證自己的正常運轉(zhuǎn)。一是建筑工程管理相對復(fù)雜。隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，建筑業(yè)的建設(shè)范圍不斷擴大。同時，現(xiàn)有的施工環(huán)境越來越差，給建筑工程的實施帶來了更多的困難。為了有效地提高前期施工任務(wù)，保證施工項目的合理性和工程質(zhì)量，建筑工程經(jīng)理必須重視智能技術(shù)的應(yīng)用，以更好地提高管理效率和管理水平。二是建筑工程管理責(zé)任更加突出。隨著人們生活質(zhì)量和水平的不斷提高，人們對建筑工程管理的要求也越來越高。為了保證項目管理中科學(xué)合理的分工，明確各部門的職責(zé)和要求，管理者必須了解各崗位的實際內(nèi)容，保證崗位和職責(zé)的有效分配，通過AP實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化。智能技術(shù)的應(yīng)用。加強部門之間的配置與合作。

2? 建筑工程管理方法的現(xiàn)狀

2.1? 建筑企業(yè)內(nèi)部管理體制不健全

目前，我國大多數(shù)施工企業(yè)還沒有充分認識到施工管理的重要性，導(dǎo)致一些工作不能很好地開展。目前，雖然許多企業(yè)已經(jīng)建立了一些管理機構(gòu)，但有些管理者并不受合理的管理模式的約束，導(dǎo)致管理只能完成一些表面的工作，無法達到管理的真正意義。例如，在施工過程中，施工部門不能及時溝通，這在很大程度上延誤了施工進度，從而影響了企業(yè)的整體效率。更嚴重的是，為了減少資金的支出，一些企業(yè)管理者會雇傭一些專業(yè)人員來管理和減少資金的支出。

2.2? 施工人員素質(zhì)較低

在建筑業(yè)中，許多工程在施工過程中需要大量的施工人員來滿足工程建設(shè)的基本要求。施工人員的工作能力參差不齊，綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，也給項目經(jīng)理的工作帶來了很大的挑戰(zhàn)。另外，施工單位沒有對外來臨時項目經(jīng)理進行施工前培訓(xùn)，也沒有向施工人員灌輸安全責(zé)任意識，這也是我國許多施工項目經(jīng)理經(jīng)常偷工減料的主要原因之一。

2.3? 建筑企業(yè)對施工的管理不足

施工過程是整個施工過程中最重要的環(huán)節(jié)，也就是說，企業(yè)要加強施工管理。然而，相關(guān)設(shè)計方案的管理也非常重要。建筑施工企業(yè)應(yīng)當裝備專業(yè)的管理人員進行施工管理，不得將整個施工管理作業(yè)移交給施工單位?，F(xiàn)在，我國許多建筑企業(yè)都存在這樣的問題。他們不重視施工作業(yè)，也不對施工進行合理的監(jiān)督。因此，一些質(zhì)量問題對人們的生命和安全構(gòu)成了極大的要挾。另外，許多施工人員沒有杰出的常識水平，很難達到標準的施工水平，然后影響施工質(zhì)量。

3? 新時期建筑工程管理方法的智能化應(yīng)用分析

3.1? 建筑工程管理制度的智能化

為確?，F(xiàn)場管理的實踐，有必要樹立合理的監(jiān)理制度。選用智能化管理體系。作為目標的補充，樹立了單一的管理模式，并對相關(guān)輔助體系進行了監(jiān)控和管理。建筑工程在質(zhì)量和安全方面發(fā)揮著重要作用，為確保工程在不同階段的施工安全，展開工程任務(wù)。選用智能化管理體系，確保施工組織設(shè)計的質(zhì)量，選用智能化管理體系，確保施工順利完成。

3.2? 明確智能化管理目標

在新的時代，在運用智能化管理方法的過程中，建筑施工企業(yè)必須明確智能化管理的具體目標，使建筑施工企業(yè)能夠正確地管理建筑工程。建筑工程智能化管理目標主要體現(xiàn)在以下幾點。在建筑工程管理中，建筑施工企業(yè)必須保證項目管理的安全。二是要有快捷舒適的服務(wù)，幫助施工企業(yè)快速建立管理機制。通過對智能化管理目標的研究，建筑施工企業(yè)應(yīng)在提高管理效率的基礎(chǔ)上，充分利用當今時代的優(yōu)勢，提高建筑工程的經(jīng)濟效益。只有這樣，建筑企業(yè)才能更好地發(fā)展。

3.3? 實施現(xiàn)場管理

智能化管理系統(tǒng)在智能化管理中的實施，可以規(guī)范和明確施工人員的行為，保證工程的順利實施。因此，要實現(xiàn)建筑工程的智能化管理，首先要從施工現(xiàn)場入手，推動各部門明確各自的職責(zé)和義務(wù)，增強每個員工的工作意識，切實落實管理工作，加強對施工項目的管理。當出現(xiàn)問題時，我們也可以找到相應(yīng)的責(zé)任人，以提高員工的責(zé)任感，加強各部門的監(jiān)督，提高項目實施的質(zhì)量。同時，要定期對施工人員進行素質(zhì)培訓(xùn)，提高施工人員的技術(shù)技能和思想意識，加強管理的具體實施。注意施工順序，嚴格按規(guī)定的順序進行，確保工程實施過程中的安全和竣工后的質(zhì)量問題。為了促進智能化管理的實施，有必要對施工過程進行控制，充分發(fā)揮計算機監(jiān)控和計算能力的水平，以促進管理的實施，加強工程質(zhì)量，確保過程的安全。

3.4? 信息系統(tǒng)管理

對建筑工程發(fā)生的各類信息進行統(tǒng)一管理，改變了傳統(tǒng)的建筑工程管理方式，使建造信息的周期愈加智能化，進一步提高了建造信息的真實性和可靠性。信息統(tǒng)一管理，按系統(tǒng)劃分建筑工程的施工階段，對各階段的信息進行搜集、分類、整理，為階段性建筑工程提供合理的反應(yīng)，使項目管理愈加科學(xué)、智能化。如搜集施工期所需的施工進度計劃、人員資料、管理組織計劃和成本計劃，建立施工工程信息系統(tǒng)，對搜集到的信息進行分析核算，提出修改后的計劃和合理的施工計劃。

3.5? 加強現(xiàn)場施工安全管理及后期的驗收核查

注意施工現(xiàn)場的安全管理和后期的施工驗證。對于每個項目，項目安全管理是項目的重要組成部分。只有保證工程的安全和質(zhì)量，才能保證工程的順利發(fā)展。施工過程在現(xiàn)場施工管理中起著重要作用。嚴格按照施工設(shè)計圖紙施工，掌握施工環(huán)節(jié)，確保智能消防安全自動報警系統(tǒng)在施工現(xiàn)場施工過程中的應(yīng)用。消防設(shè)施將直接影響工程建設(shè)的安全。在建筑工程智能消防安全自動報警系統(tǒng)的應(yīng)用過程中，根據(jù)建筑工程的具體需要，對相關(guān)消防設(shè)備進行統(tǒng)一連接、系統(tǒng)控制和管理。

4? 結(jié)束語

現(xiàn)在，隨著我國城市化進程的加速，建筑業(yè)也得到了較大的開展。同時，建筑工程管理也發(fā)揮著越來越重要的作用。建筑工程管理所涉及的作業(yè)是多方面的。我國建筑施工管理雖有一定的技術(shù)進步，但仍有一些問題有待解決。也就是說，現(xiàn)在我國的施工管理模式應(yīng)活躍轉(zhuǎn)變，施工管理應(yīng)采用信息化智能管理體系，以更好地提高施工效率?，F(xiàn)在，科學(xué)技術(shù)的開展為建筑管理的智能化開展打下了杰出的基礎(chǔ)。這將促進我國建筑業(yè)的進一步開展，對促進我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)揮更好的作用。

參考文獻：

[1] 溫志良.探究新時期建筑工程管理方法的智能化應(yīng)用[J].江西建材，2018（6）：284.

[2] 趙德義.淺析新時期建筑工程管理方法的智能化應(yīng)用[J].科學(xué)與財富，2018（20）：183.