武晨茜

摘? ? 要：當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)體制日趨完善更加突出了公路工程這一基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要性，這對于國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展是至關(guān)重要的保障。由于公路工程施工本身具備了一定的復(fù)雜性特征，無論是施工現(xiàn)場運(yùn)行管理還是周期成本都有嚴(yán)格的控制措施，對公路工程施工現(xiàn)場管理提出了更加嚴(yán)苛的要求。此外，由于工程施工地點(diǎn)的特殊性，公路工程施工現(xiàn)場管理不可避免地會(huì)受到自然因素或是外界環(huán)境的干擾，對施工技術(shù)及資源產(chǎn)生了不必要的限制。

關(guān)鍵詞：公路工程;施工;現(xiàn)場管理

1? 前言

路作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人們便利的工具，具有很重要的意義，因此公路工程的施工也是一項(xiàng)很重要的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。公路工程施工流動(dòng)性非常大，也需要很強(qiáng)的協(xié)作性，并且從施工的時(shí)間上講也是非常耗時(shí)的，因是在戶外施工受到天氣條件影響也非常大，很多時(shí)候也會(huì)有資金與技術(shù)方面的制約，本文就公路施工現(xiàn)場管理出現(xiàn)的問題與對策闡述自己的看法。

2? 公路工程施工現(xiàn)場管理的重要性

通常來說，施工現(xiàn)場管理是公路工程質(zhì)量管理的重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督管理，建立有效的現(xiàn)場質(zhì)量保障體制。質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度是公路施工項(xiàng)目的四大指標(biāo)，這四大指標(biāo)的落實(shí)也是在施工現(xiàn)場。公路工程施工都為露天作業(yè)，同時(shí)由于公路施工涉及的專業(yè)較多，屬于事故的多發(fā)項(xiàng)目，加強(qiáng)現(xiàn)場管理工作能夠提高施工的安全性。

3? 公路工程施工現(xiàn)場管理的特點(diǎn)

3.1? 公路工程施工現(xiàn)場管理專業(yè)性強(qiáng)

公路工程施工現(xiàn)場管理，必須加強(qiáng)對施工成本、工期、質(zhì)量以及安全的控制，確保施工各方面的協(xié)調(diào)性。另外，現(xiàn)場施工人員必須具有很強(qiáng)的專業(yè)性，這樣才能提升整體的管理水平。專業(yè)性要求強(qiáng)是公路施工現(xiàn)場管理的特點(diǎn)之一，只有這樣才能保證施工材料質(zhì)量合格，才能保證施工方案合理，才能盡量的縮短工期，減少施工浪費(fèi)，降低施工成本?？梢?，施工現(xiàn)場管理的專業(yè)性要求，能夠?yàn)楣饭こ淌┕さ於▓?jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.2? 公路工程施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)性強(qiáng)

公路工程涉及的專業(yè)較多，包括路基施工、路面施工、基礎(chǔ)設(shè)施、機(jī)械設(shè)備等各個(gè)方面，決定了施工現(xiàn)場管理也是一個(gè)系統(tǒng)性的工作。公路施工不僅僅需要遵照工程建設(shè)的整體目標(biāo)開展，在具體的施工過程中，還需要嚴(yán)格的按照施工設(shè)計(jì)方案，嚴(yán)格的遵守施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工工期要求等，只有這樣才能夠保證施工順利進(jìn)行。

3.3? 公路工程施工現(xiàn)場管理動(dòng)態(tài)性強(qiáng)

公路工程項(xiàng)目一般規(guī)模較大，工期較長，施工也是一個(gè)時(shí)間較長的過程。對于不同施工階段，都具有不同的施工要求。因此，要求公路工程施工現(xiàn)場管理采用動(dòng)態(tài)化的模式，適應(yīng)不同階段的管理需求。公路工程不同施工階段特點(diǎn)不同，為了保證為公路工程施工提供更加全面的、全方位的科學(xué)管理，需要針對不同施工階段的問題，找出針對性的解決辦法。動(dòng)態(tài)化的施工現(xiàn)場管理工作，也需要建立在工程建設(shè)原則基礎(chǔ)上，為公路工程施工提供更加全面的管理信息，為工程建設(shè)提供依據(jù)和保障。

4? 公路工程施工現(xiàn)場管理問題

4.1? 缺少強(qiáng)有力的施工監(jiān)控

隨著我國公路交通事業(yè)的發(fā)展，公路工程項(xiàng)目眾多，同時(shí)對工期要求向?qū)^緊，加上各個(gè)參建單位的素質(zhì)參差不齊。很多施工企業(yè)中沒有配備專門的現(xiàn)場施工管理人員，即使有，管理人員的綜合素質(zhì)相對較低，不能滿足公路施工現(xiàn)場管理專業(yè)性、動(dòng)態(tài)性以及系統(tǒng)性的要求，導(dǎo)致公路工程缺乏強(qiáng)有力的現(xiàn)場監(jiān)督，給工程管理工作帶來了一定的影響。

4.2? 對施工規(guī)劃等指導(dǎo)性文件的編制不夠重視

公路工程項(xiàng)目的設(shè)施需要將實(shí)施性施組作為指導(dǎo)性文件，作為施工、管理的依據(jù)，同時(shí)在國家規(guī)定的技術(shù)規(guī)范、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場環(huán)境、工程內(nèi)容等基礎(chǔ)上，結(jié)合自身的施工環(huán)境等，認(rèn)真的編制規(guī)劃。然而，目前很多工程施工單位對這些指導(dǎo)性文件的編制不夠上心，在實(shí)施性施組中，關(guān)于施工工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等重要問題不夠明確，導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理無據(jù)可依，在施工檢驗(yàn)時(shí)也存在較大的隨意性。

4.3? 公路施工現(xiàn)場安全管理缺失

安全責(zé)任大于天，這不僅僅是一句口號(hào)，更是關(guān)系到公路工程整體建設(shè)的問題?，F(xiàn)階段，很多施工企業(yè)在公路工程施工中，現(xiàn)場管理人員沒有意識(shí)到安全的重要性，沒有將施工安全與施工質(zhì)量放到同等重要的位置上。這種問題的存在，導(dǎo)致公路工程現(xiàn)場管理安全責(zé)任不清、約束制度不明確等，對項(xiàng)目、人員、設(shè)備等因素的控制不能有效的控制。另外，在施工現(xiàn)場中，甚至沒有安裝必要的安全防護(hù)裝置，給工程施工埋下了諸多安全隱患。

4.4? 資源配置不夠合理

第一，現(xiàn)場施工材料隨意堆放，需要隔離擺放的施工材料沒有實(shí)行隔離，導(dǎo)致很多施工串料，對工程質(zhì)量造成影響;第二，施工計(jì)量工作不夠合理，存在偷工減料的問題;施工管理人員沒有合理的調(diào)配現(xiàn)場施工人員，導(dǎo)致施工人員偷懶，影響工程的整體制度。第三，很多施工企業(yè)為了超趕工期，以犧牲工程安全與質(zhì)量為前提，不僅給工程帶來很多安全問題，同時(shí)也影響工程的整體質(zhì)量與公路施工壽命。

5? 公路工程施工現(xiàn)場管理對策

5.1? 推行標(biāo)準(zhǔn)化的公路工程施工現(xiàn)場管理

為了保證公路工程施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量，必須推行標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理，統(tǒng)一管理，避免管理中出現(xiàn)隨意性的問題。推行標(biāo)準(zhǔn)化管理還有利于規(guī)范施工，提高管理的水平與質(zhì)量，保證施工現(xiàn)場的秩序。尤其對于目前公路工程建設(shè)起點(diǎn)較高，同時(shí)工程的規(guī)模越來越大，在標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場管理牧師，才能滿足工程現(xiàn)場管理的需求，才能保證施工質(zhì)量與安全，確保工程在工期內(nèi)高質(zhì)高量完工。

5.2? 堅(jiān)持可持續(xù)原則

為了避免施工現(xiàn)場管理人員忽視施工安全，片面的追求質(zhì)量的毛病，還需要堅(jiān)持可持續(xù)化的原則，將工程施工安全、進(jìn)度放到與質(zhì)量、成本同等重要的位置上。另外，為了節(jié)約工程施工成本，不能以犧牲質(zhì)量為目的，還需要積極的開拓市場，從厲行節(jié)約、工藝創(chuàng)新等方面下功夫，保證公路工程施工現(xiàn)場中每一道工序都能夠嚴(yán)格按照施工要求進(jìn)行，提升施工現(xiàn)場管理的科學(xué)化水平，滿足現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。

5.3? 加強(qiáng)進(jìn)度管理，保證施工進(jìn)度與工期計(jì)劃一致

施工進(jìn)度管理是現(xiàn)場管理中關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，必須加以重視。在工程施工前就需要根據(jù)工程的實(shí)際情況，編制可行性的施工進(jìn)度計(jì)劃，在工程施工過程中，結(jié)合施工的具體狀況等，對施工進(jìn)度計(jì)劃加以調(diào)整。現(xiàn)場管理工作需要盡可能的協(xié)調(diào)工程施工的速度，保證其滿足工程工期要求。一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際施工進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃不符的情況，還需要認(rèn)真的分析原因，采取有效的措施加以整改。

5.4? 不斷的完善公路工程施工現(xiàn)場管理制度

第一，對進(jìn)場人員實(shí)行制度教育與培訓(xùn)，讓全體施工人員以及管理人員都能增強(qiáng)法律法規(guī)意識(shí)，對現(xiàn)場管理的各項(xiàng)規(guī)則、要求加以熟悉;第二，根據(jù)現(xiàn)場管理的細(xì)則，對施工過程進(jìn)行有效的管理，結(jié)合工程現(xiàn)場具體情況等，對施工管理制度進(jìn)行調(diào)整，保證制度的可操作性;第三，制定完善的獎(jiǎng)罰制度、責(zé)任制度等，提高施工人員、管理人員認(rèn)真履行自身職責(zé)的積極性，為公路工程施工質(zhì)量、安全等提供保障。

6? 總結(jié)

總而言之，公路工程的現(xiàn)場管理是十分復(fù)雜，不同的工程項(xiàng)目，需要的管理方法也是不盡相同，因而，施工單位的工程現(xiàn)場管理人員需要不斷的學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，積極探索新的管理方案來加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，確保工程的順利進(jìn)行，降低工程的成本，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益，保證工程的施工質(zhì)量。

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