摘? ? 要：工程造價在建筑項目過程當(dāng)中起著重要的作用，建筑工程項目從設(shè)計招標(biāo)到施工階段，每一個階段都需要對投資的內(nèi)容進行一個預(yù)期的估算，同時在這個過程中造成的風(fēng)險也直接影響了施工項目的完成。因此為了更好的實行科學(xué)化的管理成本，需要在每一個環(huán)節(jié)對于工程造價的風(fēng)險有一個詳細的分析。本文主要從工程造價的風(fēng)險分析，探討出相應(yīng)的一些對策與建議。

關(guān)鍵詞：工程造價;風(fēng)險分析;建議

Absrtact： Engineering cost plays an important role in the process of construction project. From design bidding to construction stage， every stage of construction project needs to make an anticipated estimate of the investment content. At the same time， the risk in this process also directly affects the completion of construction project. Therefore， in order to better implement the scientific management cost， it is necessary to have a detailed analysis of the risk of engineering cost in every link. This paper mainly discusses some countermeasures and suggestions from the risk analysis of project cost.

Key words： project cost; risk analysis; suggestions

1? 工程造價和工程造價風(fēng)險分析

建筑工程在整個項目過程當(dāng)中，由于其技術(shù)的復(fù)雜性以及工期等多種問題，造成了其在施工階段由于不同因素造成的問題直接影響了整個項目的完成，而在這個過程當(dāng)中如果不能夠科學(xué)的控制其造成的危險因素和經(jīng)濟損失，則對于成本的控制需要耗費大量的時間、精力和金錢。為了更好的控制項目風(fēng)險的成本，需要從多個方面具體的分析，造成工程造價成本提高的風(fēng)險。

1.1? 工程招標(biāo)和投標(biāo)風(fēng)險

對于工程項目來說，由于市場經(jīng)濟的影響以及競爭力的影響，需要建立完善的風(fēng)險體系，才能夠預(yù)防企業(yè)在工程項目過程中出現(xiàn)的風(fēng)險。對于工程建設(shè)領(lǐng)域來說，企業(yè)的形象以自身的實力對于其招標(biāo)具有一定的重要作用，但是由于不同的價格以及后續(xù)工程存在的風(fēng)險問題，可能會影響企業(yè)工程的進度。因此在這個招標(biāo)的過程當(dāng)中，自身的報價與實際投標(biāo)價格上要有一個平衡的標(biāo)準(zhǔn)，檢查部門要認真的審核其投投標(biāo)單位，防止一些不符合要求的單位也參與到市場競爭過程中，引起風(fēng)險投標(biāo)問題。

1.2? 工程造價合同風(fēng)險

工程造價的成本控制包括多種風(fēng)險，在合同上的價格風(fēng)險問題有一個量的估算，這需要根據(jù)承包商與業(yè)主簽訂項目的合同價格具有一個嚴格的管理。同時為了更好減少合同上產(chǎn)生的風(fēng)險，需要根據(jù)合同的談判簽署一定的協(xié)議，同時具有法律效力。如果在工程造價上面沒有明確的規(guī)定，則會造成承包商以及業(yè)主等雙方共同的風(fēng)險，同時在整個項目的結(jié)算總工程清單的報價也需要清單上的數(shù)量要與其規(guī)定的具體的標(biāo)準(zhǔn)保持一直，都應(yīng)該具有詳細的記載才能保證每一項工程造價不會產(chǎn)生一些風(fēng)險。

1.3? 工程造價施工風(fēng)險

施工階段是整個項目建設(shè)的完成階段，其施工的周期以及施工范圍等因素會產(chǎn)生大量的風(fēng)險，比如由于天氣因素或者工作人員并沒有按照施工過程的計劃來完成施工，則影響了施工進度的完成。而施工現(xiàn)場的管理以及工程的質(zhì)量，沒有達到相應(yīng)的要求，也會對工程的延期以及增大其他的費用輸出產(chǎn)生一定的影響。

在工程的開展過程中，離不開管理工作，并且二者相輔相成，如果在該環(huán)節(jié)中，出現(xiàn)項目管理問題，將直接導(dǎo)致其工程出現(xiàn)經(jīng)濟風(fēng)險，影響企業(yè)自身的經(jīng)濟效益，因此，應(yīng)加強對當(dāng)期前的企業(yè)進行管理，降低其存在的風(fēng)險，為項目的開展奠定良好的基礎(chǔ)，迎合時代發(fā)展。

2? 預(yù)防工程造價風(fēng)險的措施

2.1? 預(yù)防工程造價中的風(fēng)險分配

工程項目的完成需要一個長期的過程，因此施工成本要根據(jù)不同工程造價的原則以及相關(guān)的規(guī)定要求，針對當(dāng)前可能存在的風(fēng)險進行一個詳細的分類。針對工程造價控制階段的危險因素，要提供一個科學(xué)而合理的工程造價風(fēng)險管理，才能夠根據(jù)客觀因素以及現(xiàn)實條件產(chǎn)生的問題進行相關(guān)的收集信息，為風(fēng)險管理以及項目建設(shè)提供有效的指導(dǎo)，合理的分配工程造價的風(fēng)險。

2.2? 加強施工階段的管理

針對施工階段的工程項目要有相應(yīng)的法律依據(jù)，當(dāng)出現(xiàn)風(fēng)險存在的因素可以通過法律保護自己的合法權(quán)益，尤其是針對施工的進度以及嚴格的標(biāo)準(zhǔn)，具有明確的管理制度，避免模糊不清的條文。同時針對合同上的實質(zhì)性的條款要進行科學(xué)合理的把握，一旦出現(xiàn)市場價格變動，可以根據(jù)成本的管理和控制實現(xiàn)對于項目工程的風(fēng)險控制。還可以積極的進行責(zé)任意識強化，在不斷的發(fā)展過程中，強化雙方的責(zé)任意識，建立完善的風(fēng)險防范體系，同時，針對工程出現(xiàn)的應(yīng)急事件，應(yīng)建立完善的應(yīng)急處理機制，保證在工程開展過程中，出現(xiàn)突發(fā)的狀況時，可以及時的采取有效的措施，將突發(fā)狀況造成的負面影響降到最低，尤其是造成的經(jīng)濟損失，避免造成更大的事故。

2.3? 進行合理的風(fēng)險規(guī)避

進行風(fēng)險規(guī)避的要求是對于建筑工程中存在的風(fēng)險進行一個合理的分析，從而避免風(fēng)險的產(chǎn)生。工程項目風(fēng)險的產(chǎn)生受到人為的因素和自然因素的影響，要提高企業(yè)施工人員的管理意識和管理能力，重視整個項目的完成。同時在每一個工程項目中需要指定一個完善的監(jiān)督管理體系，合理化的制度管理能夠保障工程項目的開展，有效的避免工程造成產(chǎn)生的風(fēng)險。，預(yù)防風(fēng)險是對當(dāng)前還未發(fā)生的風(fēng)險進行合理的預(yù)防，其主要的目的在于將其風(fēng)險的發(fā)生幾率降低，尤其是在當(dāng)前的背景下，可以有效的防止突發(fā)事件的發(fā)生，保證其工程有效的開展，提升其工程的安全等級，但相對來說，其預(yù)防并不是將風(fēng)險的發(fā)生概率降低至零，而是將其風(fēng)險控制在可控的范圍內(nèi)，利用當(dāng)前有效的措施，對現(xiàn)階段的風(fēng)險損失進行操控，保證工程有效的開展。

3? 結(jié)束語

由于市場經(jīng)濟的發(fā)展、競爭力的增大以及造價工程自身的特殊性，使得項目工程在開展的過程中存在著大量的風(fēng)險，如果處理不當(dāng)就會造成很大的經(jīng)濟損失。而不符合當(dāng)期工程項目的實際要求，進而影響設(shè)計方案的整體質(zhì)量，甚至出現(xiàn)設(shè)計方案的不準(zhǔn)確、估算錯誤以及考慮不全面等重要問題，直接影響工程的有效開展，造成企業(yè)的成本資金投入增大，降低其經(jīng)濟效益，造成工程的整體估價過高。因此，需要制定有效的預(yù)防和控制策略降低風(fēng)險的產(chǎn)生?？茖W(xué)化的管理制度和風(fēng)險規(guī)避，能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

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作者簡介：

王巍寧（1989 —）男，漢，山西晉城人，學(xué)士。