沈永

摘? ? 要：機(jī)電安裝工程施工技術(shù)與質(zhì)量控制是安裝施工企業(yè)工作的重中之重，也是保障機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行的關(guān)鍵，只有保障施工質(zhì)量，才能保障整個(gè)機(jī)電安裝工程的質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求。在機(jī)電安裝工程中，安裝企業(yè)必須完善自身管理體系，對(duì)安裝過程的施工技術(shù)加強(qiáng)管控，以此來有效保障機(jī)電設(shè)備的安裝質(zhì)量，確保其穩(wěn)定運(yùn)行。

關(guān)鍵詞：建筑;機(jī)電;安裝;管理;措施

1? 前言

作為整個(gè)工程項(xiàng)目的重要部分，機(jī)電設(shè)備安裝可保障機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行，可有效推動(dòng)整個(gè)工程的發(fā)展，提高工程項(xiàng)目建設(shè)的效益。從實(shí)際工作中仍舊可以發(fā)現(xiàn)，機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目在技術(shù)、施工人員等眾多因素的影響下效果并不是非常的理想，時(shí)常出現(xiàn)不規(guī)范現(xiàn)象，由此影響機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行，降低整個(gè)項(xiàng)目工程效益。因此，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理要點(diǎn)較為重要，且在了解管理技術(shù)要點(diǎn)的基礎(chǔ)上采取有效措施，提高整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量與效益。

2? 機(jī)電設(shè)備安裝施工管理的重要性

2.1? 有利于規(guī)范安裝人員的各項(xiàng)工作

在機(jī)電設(shè)備安裝過程中，往往出現(xiàn)工作人員不按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行操作的情況，他們不重視相關(guān)的規(guī)章制度，忽視應(yīng)有的程序和操作規(guī)范，往往導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備安裝不合格情況的出現(xiàn)，影響機(jī)電設(shè)備的正常使用。而如果加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作，可以促使安裝人員按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行操作，規(guī)范安裝人員的各項(xiàng)工作，有利于促進(jìn)整個(gè)項(xiàng)目工程建設(shè)的順利進(jìn)行，促進(jìn)機(jī)電設(shè)備更好的發(fā)揮作用。

2.2? 有利于保證機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)

在項(xiàng)目工程施工建設(shè)過程中，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作，能夠規(guī)范施工人員的行為，對(duì)機(jī)電設(shè)備使用進(jìn)行科學(xué)合理的安排，有利于保證機(jī)電設(shè)備更好的運(yùn)作，提高設(shè)備的工作效率，為項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件。

2.3? 有利于提高項(xiàng)目工程建設(shè)的質(zhì)量和效益

提高機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理水平，有利于促進(jìn)機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，調(diào)動(dòng)各種積極因素進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)，減少甚至避免機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中出現(xiàn)安全事故，有利于節(jié)約成本，提高項(xiàng)目工程建設(shè)的質(zhì)量和綜合效益。

3? 機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理技術(shù)要點(diǎn)措施

3.1? 施工合同管理

施工單位要在接到客戶的招標(biāo)文件后，根據(jù)用戶的要求組織合同造價(jià)人員并結(jié)合自己的主客觀條件嚴(yán)格評(píng)審合同內(nèi)容，要對(duì)工程的實(shí)物量進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮藢?shí)，合理評(píng)估施工過程中可能發(fā)生的工程變更和相關(guān)的成本支出、機(jī)械設(shè)備的使用、勞動(dòng)力調(diào)配、材料供應(yīng)、質(zhì)量要求和工期目標(biāo)等方面的內(nèi)容。對(duì)施工圖的預(yù)算要科學(xué)、合理地編制，并對(duì)招標(biāo)文件和合同內(nèi)容進(jìn)行深入研究，充分考慮合同規(guī)定的各項(xiàng)定額補(bǔ)貼等可能發(fā)生的費(fèi)用，并將其納入施工圖預(yù)算。工程管理人員必須在合同簽訂后，根據(jù)相關(guān)的規(guī)定辦理工程項(xiàng)目的開工手續(xù)，并按照用戶的要求結(jié)合實(shí)際情況確定開工和竣工時(shí)間，制定具體的施工計(jì)劃和安全技術(shù)措施。

3.2? 施工材料管理

工程施工的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)節(jié)方面要對(duì)工程施工材料進(jìn)行管理。工程開工之前需要確保工程材料可以基本到達(dá)施工場(chǎng)地。施工項(xiàng)目當(dāng)中進(jìn)行機(jī)電設(shè)備和材料的采購(gòu)時(shí)應(yīng)該對(duì)機(jī)電設(shè)備和材料的生產(chǎn)單位的資質(zhì)和生產(chǎn)能力， 以及產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行審核進(jìn)過多方面綜合的審查后盡量防止在施工當(dāng)中出現(xiàn)機(jī)電設(shè)備和材料質(zhì)量低劣成者機(jī)電設(shè)備和材料供應(yīng)能力不足等現(xiàn)象。在機(jī)電設(shè)備和材料到達(dá)施工產(chǎn)地后施工單位應(yīng)該派專業(yè)的檢測(cè)小組對(duì)材料進(jìn)行檢驗(yàn)， 并且要對(duì)產(chǎn)品的合格證、出廠證明等文件進(jìn)行檢測(cè)。當(dāng)遇到機(jī)電設(shè)備和材料質(zhì)量和外觀有著嚴(yán)重缺陷的材料應(yīng)當(dāng)退貨。施工當(dāng)中應(yīng)該對(duì)機(jī)電設(shè)備和材料當(dāng)中存在質(zhì)量爭(zhēng)議的產(chǎn)品進(jìn)行復(fù)檢工作。

3.3? 施工方案的管理

施工當(dāng)中施工的技術(shù)人員需要安裝現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對(duì)機(jī)電工程的施工的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行評(píng)審從而確定一個(gè)或幾個(gè)合理的施工方案。機(jī)電工程的施工的設(shè)計(jì)的方案主要包括了施工技術(shù)、設(shè)備、組織以及施工工序四個(gè)方面。如果機(jī)電工程施工方案不一樣則施工采用的設(shè)備、工期的安排施工所需的費(fèi)用也會(huì)各有不同。所以選擇合理的施工方案是機(jī)電工程施工當(dāng)中降低工程成本、保證工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。

3.4? 施工過程的質(zhì)量管理

（1）控制施工進(jìn)度。在如今的機(jī)電安裝過程中，要控制好施工的節(jié)奏，減少過慢的進(jìn)行施工，從而出現(xiàn)窩工的情況，與此同時(shí)，也不要過快的進(jìn)行施工，以免由于追趕進(jìn)度影響了施工的質(zhì)量，只有合理的進(jìn)行工期的安排才可以保證施工質(zhì)量。（2）嚴(yán)格按照有關(guān)技術(shù)文件施工。在機(jī)電安裝過程中，需要對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審之后才可以根據(jù)施工圖紙進(jìn)行施工，施工圖紙要符合國(guó)家的有關(guān)規(guī)定，保證工程質(zhì)量符合驗(yàn)收要求。施工過程中如果發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)的處理，與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通，不要擅自的對(duì)圖紙和設(shè)計(jì)進(jìn)行整改。

3.5? 安全管理

要做好機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目的管理工作，就必須做好機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目日常的安全強(qiáng)化工作，更要做好以下幾個(gè)層面的安全管理工作：首先，要建立全方位、全過程的安全組織機(jī)構(gòu)管理體系，落實(shí)責(zé)任負(fù)責(zé)制，使得上至經(jīng)理、下至工人都有自身明確的書面安全職責(zé)書，真正做到人人有責(zé)和人人負(fù)責(zé);其次，要做好機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理的安全管理策劃，編制相關(guān)機(jī)電設(shè)備安裝工程的施工組織總設(shè)計(jì)以及各項(xiàng)分布設(shè)計(jì)，從人員、設(shè)備和施工材料、環(huán)境等各個(gè)方面入手，做好策劃安排，從而真正確保機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理的安全施工。

4? 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作既要做好其目標(biāo)管理工作，更要協(xié)調(diào)好單位與單位、部門與部門、管理層與管理層、員工與員工、管理層與員工之間的關(guān)系，明確機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，嚴(yán)格按照其工作思路開展管理工作，明晰機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作的內(nèi)涵，做好進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全管理和財(cái)務(wù)管理等各個(gè)管理環(huán)節(jié)，不斷改進(jìn)機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作的形式和方法，促使其不斷適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展步伐，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1] 陸歡.機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理探討[J].中國(guó)科技博覽，2011.

[2] 張建波.機(jī)電設(shè)備安裝施工管理探討[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2010.

[3] 戴亞楠.機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2008.