王盼

摘? ? 要：為了實現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，在競爭力激烈的國情下穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，就要從施工技術(shù)的質(zhì)量出發(fā)，通過解決施工現(xiàn)場的模板問題、鋼筋問題以及混凝土問題等問題，并適當采用合理編制組織施工計劃、加強施工人員的專業(yè)素養(yǎng)培訓教育以及制定相關(guān)監(jiān)管制度等措施，確保建筑工程施工的安全有效進行。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工技術(shù);現(xiàn)場管理

1? 引言

建筑工程作為城鎮(zhèn)化過程中的重要工程，頗受人們關(guān)注。建筑行業(yè)不斷發(fā)展的同時，建筑工程技術(shù)和現(xiàn)場施工管理也在不斷的改變。建筑工程是一項復雜的工程，集決策、施工、驗收于一體，且各個環(huán)節(jié)相互制約相互影響，只有嚴格把關(guān)每一個環(huán)節(jié)，建筑質(zhì)量才會得到保證。決策作為建筑工程的先行者尤顯重要，而好的決策得不到嚴格的執(zhí)行，建筑工程的質(zhì)量就會大打折扣，帶來巨大的經(jīng)濟損失。

2? 建筑工程施工技術(shù)常見問題

建筑工程施工中往往會涉及多種技術(shù)，不同的技術(shù)在實施不當或者技術(shù)水平欠佳的情況下易出現(xiàn)不同的問題。比如軟土地基處理技術(shù)會由于提前對軟土分析不足，處理不當，致使出現(xiàn)不均勻沉降。再比如防水建筑施工技術(shù)會因為沒有選擇正確的防水材料而頻發(fā)漏水現(xiàn)象。綜合概括起來，建筑工程施工技術(shù)主要表現(xiàn)在如下幾方面：

（1）缺乏全面的技術(shù)審查和檢驗。施工隊伍受主觀意識、施工周期、技術(shù)水平等影響沒有提前對施工圖紙和技術(shù)環(huán)節(jié)進行提前審查和檢驗，無疑會使整個工程的技術(shù)環(huán)節(jié)不夠嚴密，也易出現(xiàn)施工誤差。

（2）施工預算出現(xiàn)嚴重偏差。由于沒有對整個施工工程的綜合考慮以及對項目環(huán)節(jié)的細致分解，施工預算的計算與實際情況嚴重不符，要么大幅增加建筑成本，要么就會在偷工減料中埋下安全隱患。

（3）施工材料和設(shè)備準備選用不當。施工隊伍選用了不符合施工要求的材料會直接拉低工程的施工質(zhì)量，而施工設(shè)備的提前排查和定期維護不到位，不僅會致使施工技術(shù)無法達到標準，嚴重的情況下將直接中斷施工工程。

（4）施工技術(shù)處理欠妥。施工隊伍的技術(shù)水平欠佳，直接體現(xiàn)在施工環(huán)節(jié)處理不到位，比如沒有清理干凈混凝土澆筑的模板，拆模不完整等情況。

3? 建筑工程施工現(xiàn)場管理中存在的問題

建筑行業(yè)的興盛會帶動越來越多的主體參與其中，加之對更高市場利潤的追逐，會導致越來越多的現(xiàn)場管理問題出現(xiàn)：

（1）現(xiàn)場管理人員思想意識欠缺，現(xiàn)場管控能力不足。許多建筑企業(yè)更多的重視快速建設(shè)等表面工作，對于現(xiàn)場管理停留在口號上，理論多于實踐。如此很多現(xiàn)場管理人員在思想意識上和管理方法上嚴重缺乏，根本無法做到“重監(jiān)管，早預防”，一旦出現(xiàn)問題，也無法立即進行現(xiàn)場管控，及時做出整改。

（2）現(xiàn)場管理人員素質(zhì)水平偏低，管理資質(zhì)和經(jīng)驗不足。現(xiàn)場管理工作其實是一門技術(shù)活，優(yōu)秀的現(xiàn)場管理人員能夠做好對整個工程的全面勘察和實時指導，并能立即處理突發(fā)問題。但是目前，許多企業(yè)欠缺高素質(zhì)的管理人員，普通管理人員在資質(zhì)和經(jīng)驗上都無法勝任現(xiàn)場管理工作。

4? 建筑工程施工技術(shù)與現(xiàn)場管理改進措施初探

4.1? 科學合理地制定全面的現(xiàn)場施工計劃

任何建筑工程都離不開全面的規(guī)劃和精準的執(zhí)行實施。首先建筑企業(yè)必須在細致考查的前提下，結(jié)合現(xiàn)場實際情況和工程要求，做好人員、設(shè)備、周期、預算、風控等一系列的施工計劃，才能在合理的成本、周期下確保各個環(huán)節(jié)有序開展。

4.2? 強化隊伍的安全意識，提升施工人員的技術(shù)水平和管理水平

重視施工隊伍素質(zhì)欠佳的情況，優(yōu)先考慮“人本原則”。在招聘施工人員時，秉持嚴格的選拔標準，上崗前確保充分的專業(yè)培訓、崗前考核和實戰(zhàn)演練，并通過紀錄片、危害及隱患講解、日常培訓等強化隊伍的安全意識，上崗后以嚴格的考核及獎懲標準，優(yōu)勝劣汰，真正保證施工人員的技術(shù)水平和管理水平。

4.3? 注重施工技術(shù)的查驗和運用

一方面施工企業(yè)務必要提前審查施工圖紙，檢查各種施工技術(shù)錯誤，及時調(diào)整工程設(shè)計誤差，并結(jié)合對各個施工環(huán)節(jié)的分解，有效控制各個環(huán)節(jié)所需技術(shù)，提前做好技術(shù)運用的準備。另一方面，不能忽略設(shè)備和材料的技術(shù)查驗以及日常的技術(shù)維護，確保材料設(shè)備能及時到位，穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，從而滿足施工的技術(shù)要求并跟上施工進度。最后就是在施工現(xiàn)場，施工隊伍務必嚴格按照技術(shù)規(guī)定和施工計劃，確保技術(shù)處理和運用落到實處，保證建筑工程的質(zhì)量達到施工要求。

4.4? 健全管理體制，完善監(jiān)管體系

要想上述措施能夠真正得以執(zhí)行，發(fā)揮作用，最后也是最重要的一部分，就是健全管理體制，完善監(jiān)管體系，將現(xiàn)場施工與每一個施工人員聯(lián)系起來，杜絕“事不關(guān)己，高高掛起”的思想意識。因此，建筑企業(yè)不僅要將責任落實到具體的人員身上，還要搭建相應的獎懲體制，強化人員的主人翁意識，調(diào)動人員的積極性，通過主體人員提升施工質(zhì)量。此外，還要考慮施工項目技術(shù)水平高，項目復雜的特點，設(shè)立完善的監(jiān)督體系，以確保每個部分都有另一層保障體系，避免資源浪費和安全事故的出現(xiàn)。

5? 結(jié)束語

建筑工程現(xiàn)場施工受多種多樣的因素的影響，涉及面非常廣泛，投入的勞動力也很大，這就要求建筑工程的管理措施必須科學有效，這樣才能保證工程的質(zhì)量。而現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作是整個建筑工程施工過程中的重頭戲，施工企業(yè)只有在采取了先進的技術(shù)管理措施并充分運用了新技術(shù)和新設(shè)備的前提下，才能夠促進施工技術(shù)的現(xiàn)代化進程，提高施工人員的技術(shù)水平，提高施工效率，維持現(xiàn)場施工秩序的安全穩(wěn)定，確保建筑工程的品質(zhì)，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化，掌握競爭市場的主動權(quán)，拓展更大的市場。

參考文獻：

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