王利芬

摘? ?要：建筑工程項目管理中，如何有效地進行工程造價的管理，是各級工程造價部門 、投資者一個比較關注的問題 在工程建設中，只有把工程造價管理工作作為一項核心工作，才能真正降低工程造價，提高經(jīng)濟效益 如何采取切實可行的措施，建立一套完善的制約體制，使建筑工程造價管理工作進一步適應市場經(jīng)濟的需求已迫在眉睫。

關鍵詞：建筑工程造價;管理現(xiàn)狀;對策

1? 引言

建筑工程造價管理是建筑工程的重要組成部分。建筑施工企業(yè)的最終目的是盈利，建筑工程造價管理直接關系到施工企業(yè)的經(jīng)濟命脈。然而，隨著中國市場經(jīng)濟的發(fā)展，當前的建筑市場法制規(guī)范還不健全.，政策還不完善，建筑工程造價管理存在許多問題。因此，把建筑工程造價的控制工作放在第一位，對保證和加速經(jīng)濟發(fā)展具有重要意義。

2? 工程造價管理現(xiàn)狀

2.1? 管理體制不健全，權限劃分不清

工程定額有很多種分類，全國統(tǒng)一定額、企業(yè)定額、地區(qū)省定額、行業(yè)統(tǒng)一定額等等。每種定額都有各自的要求以及尺度，所以在執(zhí)行的時候會產(chǎn)生很多的矛盾，使得在仲裁時較難。

2.2? 人為因素

在建設工程造價的眾多影響因素當中，最直接的便是人為因素，因為“人”是建筑工程在施工時最關鍵的。在施工的前期人對它的設計與準備和對費用以及支出的預算，是建筑工程能不能順利進行的前提，因為人為因素會對造價產(chǎn)生很大的影響。

2.3? 材料、設備因素

在建設工程造價當中，設備以及材料能夠達到比例的60%左右，會直接的影響到工程效益，因此在建設工程的時候，一定要加大對設備以及材料的控制力度。在準備材料的時候，對其數(shù)量一定要做到嚴格核準，減少誤差從而減少成本浪費;在準備設備的時候，一定要掌握與分析好其種類，這樣才能讓設備的效能發(fā)揮好。

3? 加強工程造價管理的有效措施

3.1? 立項決策階段

在建設工程項目的時候，所花的各項費用就是工程造價，主要有企業(yè)的管理費用、人工費用、機械設備費、措施費以及材料費等多種費用。工程造價在對各條目的工程量以及其費用進行計算的時候，核算方法主要是以建筑業(yè)的造價計算法為主。工程造價可以按工程類別分成很多種，主要有公路工程造價、電力工程造價、建設工程造價、鐵路工程造價、水利工程造價以及通信工程造價等多種。另外，對市場效益進行論證也是很重要的，城市基礎建設一定要考慮到，這樣才能更好的保證其可行性。除此之外，施工項目的可行性也應該保證好，將投資報告做的更加準確，才能將整體的造價成本控制好。

3.2? 增加經(jīng)濟限額設計比重

以滿足基本功能為前提，然后將經(jīng)濟限額的約定貫穿到設計里面，讓工程設計變得更加的經(jīng)濟與合理，將設計方案里面的經(jīng)濟限額比重提高，切實保障其控制工作在開始便順利的實施。限額設計是什么？它主要說的是建筑工程的設計初期，以設計任務書為依據(jù)做投資估算，并以造價的限額為依據(jù)設計施工圖以及以各專業(yè)的文件做決策。在進行限額設計的時候，除了要對各設備的使用功能進行保障，還應該以不同專業(yè)分配來做這份工作，經(jīng)濟限額設計是建設項目投資控制里十分重要的一點。在其設計環(huán)節(jié)，設計工作人員和管理工作人員一定要互相配合好，這樣便能夠統(tǒng)一好經(jīng)濟與技術，在進行設計的時候，除了建設功能要考慮周全外，設備功能和經(jīng)濟投入這兩者的關系也一定要權衡好，以限額設計為依據(jù)，在不同的方案里面選出最好的一個方案，施工圖與技術設計的合理性一定要保證好，因為這樣做了，便能幫助設計工作人員提升一些工程造價意識，同時資金的利用率也能夠得到一定的保證。

3.3? 工程設計階段

有一部分工程的設計周期并不是很長，所以設計工作人員并沒有時間對方案進行優(yōu)化，有很多支出其實是可以避免的，但因這個原因還是花了出去。還有就是工作單位和工作人員的責任意識淡薄，使得核算超出了限額。因此，設計方案的審查工作一定要做好，利用績效管理，嚴格的對設計工作人員的工作進行管理，以減少設計錯誤的出現(xiàn)。除此之外，還應該給工程造價建立一個專門的信息系統(tǒng)，利用計算機來進行計算，不僅速度快，還可以將設計方案的優(yōu)化效率與速度提升不少，對工程變更的合理性進行審查，從而使成本控制在限額的范圍內(nèi)。

3.4? 實際施工階段

在施工階段進行造價控制工作，分別從監(jiān)督管理、施工組織設計的審查以及合同管理這三個方面進行。施工組織設計的好壞，會對人力、物力以及財力的控制產(chǎn)生很大的影響，可以幫助建設單位減少很多的投資，幫助施工企業(yè)節(jié)省很多的資金開銷，同時它對建設周期的縮短也有一定的幫助。建設單位若是沒有這方面的能力，可以通過專業(yè)的社會機構來做。對于施工合同，必須要安排專人對其進行管理，認真的對合同條款進行審查，保證其嚴謹性以及全面性，明確各方的責任。除此之外，落實監(jiān)理工作也能夠控制工程造價。施工單位在一定的時間內(nèi)將資金使用報告提供給建設單位以及監(jiān)理單位，監(jiān)理人員以資金使用報告為準，對其進行核算，從而保證費用的合理。

3.5? 決算審核階段

在最后竣工的階段，以施工合同的規(guī)定為依據(jù)對施工的簽證進行審核，保證各項目施工與設計變更的合理性，有沒有按設計圖來進行。這之后，再對施工款項做最后的核算。審查人員在審查的時候一定要做到嚴格認真，因為若是在施工的時候有施工簽證審核不合格、遺漏工程或是設計變更核算不夠準確等問題出現(xiàn)，就會給結算造成很大的影響。

4? 結束語

總而言之，建設單位對于工程造價的控制是一個動態(tài)的過程，需要貫穿工程項目的全過程。我國的建設單位需要在項目開始之前進行可行性評價，優(yōu)化設計方案;在施工過程中加強合同管理和監(jiān)理管理;在竣工之后嚴格對項目的施工進行審查，從而促進工程項目經(jīng)濟效益的提高特別是對于政府財政投資的項目來說，對工程造價的控制顯得尤為重要，既要保證好建筑工程項目的建筑物高質(zhì)量要求，又要采取嚴格及有效的措施合理控制工程造價。

參考文獻：

[1] 肖春.建筑工程土建造價管理問題和對策探析[J].江西建材，2015.

[2] 許立功.建筑工程土建造價管理問題及對策探析[J].工業(yè)設計，2015.