任攀

摘? ? 要：隨著社會經濟的不斷攀升，我國水利水電工程建設事業(yè)獲得了良好發(fā)展。水利水電工程的建設不僅有效緩解了國內能源緊張的局面，而且在一定程度上實現了生態(tài)環(huán)境的改善，因此，建設水利水電工程對國民經濟的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

關鍵詞：水利水電建筑工程管理的重要性及其應用

1? 引言

在社會化進程不斷深入的今天，人們對于水利水電工程等基礎設施建設提出了更高的要求。在水利水電工程技術日趨復雜的當今社會，人們最關注的問題無疑是施工質量。如何確保施工過程順利進行，不斷提升施工質量，保證施工安全是水利水電工程施工管理的重要關注點。

2? 水利水電建筑工程管理重要性

2.1? 保證水利水電建筑工程中實物質量

在整個建筑工程的實施過程中，管理部門通過實時抽查工程中的實物質量，對重要實物進行重點抽查，如水利水電建筑工程需要的原材料，特別是水泥、鋼材等工程基礎材料，禁止質量不合格的材料進入工地，待工程進行時，實時抽查已完成部分，每次抽查后，做詳細報告，如有差錯，做好詳細記錄并及時向上級部門匯報，做出相應對策，這樣就能有效的保證水利水電建筑工程中實物質量。

2.2? 保證水利水電建筑工程順利驗收

進行上述管理之后，驗收過程是水利水電建筑工程投入使用前的最后一個環(huán)節(jié)。在此管理的過程中，重點對關鍵部位和隱蔽工程進行驗收監(jiān)督。最后，對整體工程做出整體評價，評定其能否達到國家標準，應嚴格按照標準進行驗收，使投入的水利工程高標準、高質量，注重工程內在質量的同時，更注重工程外觀質量，保證水利水電建筑工程順利驗收。

2.3? 為水利水電建筑工程的質量提供保障

對水利水電建筑工程實行有效的管理，保證其每個過程的質量行為。負責項目的法人通過認真執(zhí)行管理制度，保證施工過程的嚴密性，管理人員嚴格控制工程質量，相關政府部門進行有效監(jiān)督，最終使整個建筑工程質量能夠有所保障，高質量完成水利水電建筑工程項目。

3? 水利水電工程施工管理存在的問題

3.1? 施工質量管理制度不健全

健全的管理制度是施工質量管理的前提和保障，但是許多施工單位存在施工質量管理制度不健全的現象，具體表現為：施工隊伍穩(wěn)定性較差 ;施工管理人員和專業(yè)技術人員缺乏，一線施工人員專業(yè)水平參差不齊;施工機械設備落后、陳舊;施工質量意識較低，施工不規(guī)范現象較為普遍等。這些都會導致水利水電施工質量管理水平低下，嚴重影響工程質量。

3.2? 忽略工程建設安全管理工作

水利水電工程建設管理工作是保證工程建設質量的重要途徑，由于工作人員忽略工程建設管理工作，致使工作人員難以開展工作，影響水利水電工程的建設質量。忽略工程建設安全管理工作對工程建設的影響如下：第一，工程建設管理工作無法對工程建設的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，無法及時發(fā)現工程建設中的安全隱患，極易引發(fā)安全事故問題;第二，工程建設管理人員難以開展工作，無法整改工程建設中存在的問題，影響工程建設的整體效果;第三，工程施工人員的能力有限，缺乏安全施工意識，忽略工程建設安全管理工作，極易造成施工問題。

3.3? 材料問題

在水利水電工程施工期間，施工材料不僅是施工的前提同時也是施工開展的基礎，對于整個工程的施工質量具有關鍵性影響。具體而言，如果水利水電工程在施工期間使用的施工材料質量不過關，將會對工程安全造成隱患，施工材料的質量管理問題主要體現于以下幾個方面：水泥本身的安定性能不高;配制混凝土的比例設置不合理;參與施工的中間產品整體質量不達標;作業(yè)骨料粒徑與施工標準不符等。

4? 施工管理措施

4.1? 加強施工單位對管理的重視程度

施工單位對于管理的重視程度是影響著其管理質量的重要因素。如果整個單位都不能對管理進行重視，那么管理的內容一定會存在很大的問題。其主要的問題就是：首先，管理不夠全面。因為人員的重視，自然就不知道自己想要管理哪些方面，也就不能夠對其進行一個合理的安排，只能是想到了哪里就管理到哪里。這是絕對不能夠出現的情況。其次，管理的強度不夠。因為管理人員的不重視，就會在自己想起來的時候采取管理，這是不能容忍的。因為這種情況的出現，是很難發(fā)現問題的。而在水利工程中，如果問題不能夠發(fā)現，那么非常容易導致工程的全面失敗。畢竟，水利水電工程是一個各部分需要結合的工程。

4.2? 施行全面質量監(jiān)控處理

站在水利水電工程本身的角度而言，需要關聯(lián)的方面十分繁雜，而想要將錯綜復雜的關系理順順利推進施工進程，就需要采用執(zhí)行有效的質量管制方案進行全面質量監(jiān)控處理，在施工團隊內部全面展開質量監(jiān)管工作，細化并落實生產安全責任制度 。首先，在工程的初始建筑階段，質量監(jiān)管人員需要對施工項目立項的所有文件進行一一審核查實，及時找出問題并解決。其次，在施工材料、施工設備采購階段，必須嚴格對于材料的質量以及設備的作業(yè)性能進行全方位檢測處理，使得所有進入施工現場的材料與工具均滿足施工規(guī)定標準。再次，就是團隊作業(yè)人員、施工進度以及作業(yè)效果的監(jiān)管工作。最后，為了給竣工后工程投入使用、維修保養(yǎng)工作奠定基礎，必須針對工程的每一項作業(yè)細節(jié)進行記錄，保留最初數據信息。

4.3? 嚴格把控水利水電工程的施工進度

施工單位為了提高經濟效益，節(jié)約施工成本，選擇縮短工期的方式實施工程，會導致施工過程不能正常的進行，建設出的水利水電工程不符合施工要求，嚴重影響到了工程的質量。為了避免這類情況的出現，就要嚴格把控水利水電工程的施工進度，確保施工計劃與施工合同的一致性，嚴格遵守施工合同上規(guī)定的開工、階段性施工、竣工的日期，根據規(guī)定的日期進行有效的監(jiān)督與管理，才能夠確保水利水電工程的施工質量。

4.4? 加強工程建設安全管理力度

水利水電工程在建設過程中，應當根據工程建設管理的制度內容，加強工程建設安全管理的力度，使工作人員能夠嚴格落實安全管理工作內容，提高水利水電工程的建設效果。加強工程建設安全管理力度，首先應當落實水利工程安全管理工作內容，逐步優(yōu)化工程建設的方式方法，使工作人員能夠按照要求進行工程建設工作;其次工作人員要仔細排查工程建設過程中存在的安全隱患，最大程度避免工程建設中出現安全事故;最后要培養(yǎng)施工人員安全施工的意識，使施工人員能夠注意各項工作內容，按照安全施工培訓內容開展建設工作，提高施工人員的施工質量。加強工程建設安全管理力度，可以強化水利水電工程建設管理工作，提升工程建設安全管理的工作效率。

4.5? 提高管理水平

工程監(jiān)理人員對于水利水電工程項目的高質量完成有非常大的作用，因此，監(jiān)理單位的人員應當具有較高的監(jiān)理技術、協(xié)調能力和足夠的管理經驗，因此，在監(jiān)理制度的改革和完善之中，政府和企業(yè)等部門應該監(jiān)理完善的監(jiān)理工作制度和監(jiān)理人員培訓制度，對監(jiān)理人員的工作水平進行提高。只有這樣才可以使監(jiān)理人員具有更加專業(yè)的技術知識，更為廣泛的管理只是和更高的自身素質，更好地服務于水利水電建設行業(yè)客戶。

5? 結束語

綜上所述，水利水電建筑工程管理工作冗長復雜，對水利水電建筑工程的創(chuàng)新需求越來越大，我國的工作現狀并不完善，所以，作為一個水資源大國，必須加強工程的管理，加強創(chuàng)新能力，加強專業(yè)性人才的投入使水利水電建筑工程管理工作有序進行，水利建設健康發(fā)展。

參考文獻：

[1] 郎海彥.淺談如何提高水利施工技術確保工程質量[J].科技創(chuàng)新與應用，2015（7）：129.

[2] 王曉春.水利水電施工技術及改進方法分析[J].科技創(chuàng)新與應用，2014（32）：209.