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        探討建筑施工現(xiàn)場管理問題及優(yōu)化策略

        2019-10-21 21:13:05李棟梁
        裝飾裝修天地 2019年2期
        關(guān)鍵詞:優(yōu)化對策現(xiàn)場管理常見問題

        李棟梁

        要:建筑工程自身就存在明顯的繁瑣性,有很高的技術(shù)性及系統(tǒng)性,因此,在建筑施工中加強現(xiàn)場管理是十分重要的,還是建筑工程保質(zhì)保量建成的基礎(chǔ)保障。文章就建筑工程現(xiàn)場管理存在的不足,詳細闡述了有效的優(yōu)化對策。

        關(guān)鍵詞:建筑工程;現(xiàn)場管理;常見問題;優(yōu)化對策

        1? 前言

        近些年,國內(nèi)的建筑行業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷擴大,而施工現(xiàn)場管理工作是其最關(guān)鍵的構(gòu)成部分,這項工作有助于保證建筑施工質(zhì)量??茖W的現(xiàn)場管理不僅能夠減少施工過程的事物,而且還可以有效管理造價成本,由此保障建筑單位的社會效益及經(jīng)濟利潤。進一步改進建筑項目施工技術(shù),對工程現(xiàn)場管理工作提出了越來越高的標準,能夠提升建筑單位的市場競爭力,使之在激烈的競爭環(huán)境下處于不敗之地。為此,一定要高度關(guān)注建筑項目現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的問題,并制定出優(yōu)化對策,不斷提升整個建筑施工質(zhì)量。

        2? 建筑施工場地管理的原則介紹

        當前,建筑領(lǐng)域的市場競爭趨勢日益激烈,因此在保障建筑施工技術(shù)與施工場地管理規(guī)范性的基礎(chǔ)上,才能夠有效保障建筑建設(shè)質(zhì)量。建筑施工單位若想在激烈的市場競爭中獲得更好的發(fā)展,就必須針對現(xiàn)有的建筑項目確定明確的目標,在規(guī)定的期限內(nèi)及時交工,并節(jié)省建筑項目投資費用。所以,為了提升建筑施工場地管理工作的高效性,就必須嚴格管理建筑工程,如此建筑單位方可在實際的施工場地管理中優(yōu)化相關(guān)制度體系,并促使建筑建設(shè)效率的不斷提升。建筑單位所負責的施工項目,應當根據(jù)建筑每個施工環(huán)節(jié),從整體上掌握好建筑施工的總質(zhì)量,由此制定出施工場地管理的相關(guān)原則,按照標準化、合理化、科學化、經(jīng)濟化等原則,并嚴格管理施工現(xiàn)場員工,貫徹執(zhí)行各項管理體制。建筑建設(shè)包含諸多子項目,其交叉施工現(xiàn)象十分常見,因此,在具體施工中,還應當完善施工場地管理,遵守標準化原則,結(jié)合現(xiàn)行的標準規(guī)范進行管理,提高施工隊伍間的協(xié)調(diào)性,令建筑建設(shè)質(zhì)量及安全性獲得保障。

        3? 建筑施工場地管理出現(xiàn)的問題

        3.1? 缺少較高的管理意識

        管理意識不高是我國大部分建筑單位在現(xiàn)場管理工作中表現(xiàn)出的問題,還是本質(zhì)性問題。在建筑施工階段,一般的施工管理無法給施工單位創(chuàng)造直接的經(jīng)濟利潤,因此許多施工單位并注重施工場地管理,缺少必要的管理意識,造成許多現(xiàn)場管理任務(wù)不能順利開展。因為有些施工企業(yè)對管理工作缺少準確認識,沒有詳細劃分管理者的職責,造成管理者缺少參與現(xiàn)場管理的積極性和自覺性,極大限制到建筑建設(shè)質(zhì)量的提升。

        3.2? 現(xiàn)場物料管理不當

        (1)沒有嚴格把好建材質(zhì)量的關(guān)。當前,建筑領(lǐng)域有很多的建材供應廠家,各供應廠家之間的信譽、實力存在區(qū)別,使得建材質(zhì)量管理十分困難。施工單位在選購建材時,要嚴格把好質(zhì)量的關(guān),保證所選物料質(zhì)量都合格。

        (2)物料倉儲管理不當。有些施工單位為了方便,在保存建材時僅考慮到領(lǐng)料方便,在堆放與擺放材料時未按照倉儲管理標準進行,導致倉儲物料堆放混亂,不僅極易造成建材腐銹損耗,而且還會加大施工場地環(huán)境的繁瑣性,對員工及機械設(shè)施的安全性帶來了巨大的影響。

        (3)物料領(lǐng)取雜亂無章。在建筑施工場地,領(lǐng)料步驟隨意性很強,為保證施工進度,所有人隨時隨地均可以到倉庫內(nèi)領(lǐng)取物料,建材出入庫管理標準形同虛設(shè),導致物料倉庫管理雜亂無章。上述情況的出現(xiàn),對建材管理工作的順利開展帶來了巨大阻礙,而且還是引起施工質(zhì)量缺陷的重要原因之一。

        4? 建筑施工場地管理的完善對策

        施工場地管理過程存在一系列問題,這是影響建筑進度及安全的關(guān)鍵因素,唯有全面加強施工場地管理,方可在保證施工安全的同時,不斷提升工作效率。而且,嚴格的管理建筑現(xiàn)場,也是節(jié)約成本,實現(xiàn)利潤最大化的有效途徑。針對施工場地管理中出現(xiàn)的問題,下文詳細探討了幾點有效的優(yōu)化對策:

        4.1? 加強管理者的再教育

        建筑施工場地管理一定要注重人在其中的主導性,如果能夠充分發(fā)揮出員工的聰明才智,則施工現(xiàn)場就極易得到管控。所以,在施工現(xiàn)場嚴格管理員工是現(xiàn)場管理工作的重要內(nèi)容。對于現(xiàn)場施工來說,一定要遵守責任到人的宗旨,要將全體職員的自我責任觀念充分挖掘出來。并且對于全部的施工場地問題,均要進行集中化的現(xiàn)場技術(shù)人才控制,要加強對施工者服務(wù)指揮、團隊協(xié)作、專業(yè)技能的培訓,并提升現(xiàn)場管理人員的專業(yè)能力與技術(shù)水平。在建筑動工以前,企業(yè)應當針對施工者的實際情況組織有針對性的培訓活動,采取激勵制度,提升施工者和管理者學習及工作的自主性和積極性,為建筑建設(shè)質(zhì)量的提高打好基礎(chǔ)。管理部門能夠采取實地調(diào)查法和績效考核法來分析管理者的現(xiàn)場管理狀態(tài),歸納出管理者在現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的問題,進而確定管理者的培訓要求。同時,管理部門在選取管理者的培訓模式時,要全面兼顧到本身的具體經(jīng)營情況,選取針對專業(yè)理論和實踐能力的訓練方法,在完成培訓活動之后,要采取問卷調(diào)查法來詢問受訓主體,進而全面掌握培訓質(zhì)量,為今后的培訓工作奠定基礎(chǔ)。

        4.2? 嚴格控制建材質(zhì)量

        現(xiàn)代建筑項目具有種類多、科技含量高、建材新等特征,而且出現(xiàn)了許多新興材料及應用方面的不足。所以,嚴格管理建材能夠有效保證建筑建設(shè)中的技術(shù)條件及物質(zhì)條件。建材性能的技術(shù)條件是確保建材的基礎(chǔ),建材質(zhì)量與要求不符合,建筑質(zhì)量也無法達標。為此,加強建材質(zhì)量管理力度,是不斷提升建筑質(zhì)量的重點。建材成分、技術(shù)規(guī)范、化學屬性、物理屬性等直接關(guān)系到建材質(zhì)量,嚴格管理建材質(zhì)量是保證建筑整體質(zhì)量的關(guān)鍵,還與各個管理細節(jié)緊密聯(lián)系:①通過現(xiàn)代化理論選取專業(yè)的建材采購人才,使之不斷提升建材性能鑒定水平與道德素養(yǎng),保證進到建筑施工場地的建材滿足相關(guān)標準;②利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)全面了解建材最新情況,進而選取高信譽的建材供應商;③加強建材質(zhì)檢、檢驗力度,嚴格控制材料質(zhì)量;⑤做好材料的施工場地管理工作,科學利用原材料,并對建材進行詳細的測試、檢驗、記錄等工作。

        4.3? 強化施工場地的總進度與總計劃管理

        在接收施工項目任務(wù)時,應對各個項目所需時間和施工進度進行科學分配。進度計劃及安排要由多方面進行密切配合,主要涉及早期投資、科學規(guī)劃與現(xiàn)場分布、建材供應、機械維修與各安裝單位的搭配與投產(chǎn)需要。就各方面情況制定出完整的項目方案,而且該環(huán)節(jié)要有專業(yè)人員的共同參與,并提出具有建設(shè)性的意見。針對一些具備特殊性的項目,應嚴格根據(jù)預定計劃進行有序工作。但在獨立的項目中,不得將制度與進度絕對化,由于在施工中無法完全按照預期計劃及進度要求展開,應靈活的按照制度與計劃來落實進度規(guī)劃,并利用PDCA管理思想及管理模式,進一步提高施工場地管理質(zhì)量及安全。

        5? 結(jié)束語

        簡而言之,建筑項目建設(shè)覆蓋范圍很廣,具有大量施工要素,加強施工場地管理有助于保障建筑質(zhì)量和促進施工單位的長遠發(fā)展。建筑施工企業(yè)要準確認識到現(xiàn)場管理的意義以及存在的不足,由此不斷優(yōu)化施工場地管理的制度體系,促使常見問題與現(xiàn)場管理要求結(jié)合起來,采用科學的現(xiàn)場管理對策,進一步提升施工場地管理質(zhì)量。

        參考文獻:

        [1] 邊文彬.建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略[J].建材與裝飾,2018(42):178~179.

        [2] 王慶華.論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略[J].建材與裝飾,2018(41):149~150.

        [3] 盧少梅.論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略[J].中國標準化,2018(16):84~85.

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