朱葉兒 俞晟程

摘? ? 要：現(xiàn)如今市政工程建設(shè)數(shù)量及規(guī)模不斷擴(kuò)張，而其建設(shè)質(zhì)量與居民生活品質(zhì)息息相關(guān)。施工現(xiàn)場管理工作是整個市政工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其直接決定了工程建設(shè)質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益，故此應(yīng)給予高度關(guān)注。

關(guān)鍵詞：市政工程;建設(shè)質(zhì)量;現(xiàn)場管理

1? 前言

要想強(qiáng)化市政工程建設(shè)質(zhì)量，就要積極落實施工現(xiàn)場管理工作，動態(tài)監(jiān)控工程進(jìn)度，并合理控制成本投入，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。本文首先簡要介紹了市政工程現(xiàn)場施工的特征和價值體現(xiàn)，深度剖析了實際管理存在的缺陷，并提出切實可行的優(yōu)化改進(jìn)策略，力求為構(gòu)建現(xiàn)代化城市建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

2? 簡述市政工程施工現(xiàn)場具體特征

近年來，在新形勢政策的大力推動下，現(xiàn)代化城市的建設(shè)速度逐漸加快，城鎮(zhèn)居民人口總數(shù)逐年遞增，為滿足社會發(fā)展需求，國家在市政基礎(chǔ)設(shè)施方面加大了建設(shè)投入力度。與此同時，市政工程建設(shè)質(zhì)量也成為公眾關(guān)注的焦點話題。要想保證市政工程建設(shè)質(zhì)量，積極落實施工現(xiàn)場管理工作勢在必行。市政工程施工的具體特征如下所述：

其一，市政施工現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜。大多數(shù)市政工程都是在繁華商業(yè)區(qū)內(nèi)破土動工，且工程項目主要集中在路橋搭建、舊城區(qū)改造及管線管網(wǎng)重新敷設(shè)等方面，礙于城市交通壓力，施工空間范圍有限，且部分施工工序要協(xié)同運(yùn)作，這就進(jìn)一步增加了現(xiàn)場管理難度。

其二，市政工程施工現(xiàn)場存在諸多不可控性因素。由于市政工程項目具有規(guī)模大、工序復(fù)雜等特征，極易受到外部環(huán)境因素的干擾，如施工材料質(zhì)量、區(qū)域性建筑群落特征等，再如部分工程項目的承包商、材料供應(yīng)商等利益裙帶關(guān)系復(fù)雜，也使得項目建設(shè)存在諸多不可控因素。

其三，市政工程施工現(xiàn)場存在安全隱患。在實際施工環(huán)節(jié)，由于部分工程位于城市交通主干道或距離商圈較近，即便在施工現(xiàn)場設(shè)立警示標(biāo)志也無法阻擋與施工無關(guān)人員的流動，再者，工程施工需要借助重型機(jī)械設(shè)備開挖溝槽，這也給施工安全埋下了隱患。

3? 簡要概括開展施工現(xiàn)場管理工作的價值體現(xiàn)

3.1? 提升企業(yè)市場核心競爭優(yōu)勢

隨著思想觀念的轉(zhuǎn)變與建筑市場的迅猛發(fā)展，人們對建筑工程外觀、性能及質(zhì)量的要求隨之提高，由此，強(qiáng)化市政工程建設(shè)質(zhì)量成為最基本且最重要的任務(wù)。但是，要想保障市政工程建設(shè)質(zhì)量，首要前提就是落實施工現(xiàn)場管理工作。施工現(xiàn)場是展示各階段性生產(chǎn)要素成果的平臺，市政工程施工企業(yè)要逐步加大對施工現(xiàn)場管控的重視和投入，進(jìn)而構(gòu)建完善的制度標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益的最大化。由此可見，只有積極落實施工現(xiàn)場管理工作，才能為市政工程提供廣闊的發(fā)展平臺。

3.2? 實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化

加大市政工程施工現(xiàn)場管理投入力度，能夠提高企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，同時為企業(yè)節(jié)約資本投入，穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)收益，創(chuàng)造最大化的價值。然而，縱觀現(xiàn)階段市政工程的發(fā)展形勢，可以發(fā)現(xiàn)，施工現(xiàn)場管理工作仍存在諸多缺陷。例如，施工現(xiàn)場材料管理不當(dāng)、人員流動混亂、機(jī)械設(shè)備調(diào)動缺乏秩序等。這些不利因素不僅對施工工序的順利進(jìn)行造成了阻礙，同時也制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4? 深度剖析市政工程施工現(xiàn)場管理存在的不足

4.1? 施工質(zhì)量意識與安全責(zé)任意識淡薄

就當(dāng)下的市政工程施工現(xiàn)場管理概況可知，由于施工質(zhì)量缺乏全方位動態(tài)化控制，使得工程建設(shè)質(zhì)量存在突出性問題，尤其是大多數(shù)施工建設(shè)單位盲目追趕工期，加班加點趕工，不顧及一線施工人員的身體負(fù)荷，導(dǎo)致工程質(zhì)量存在安全隱患。并且在施工現(xiàn)場管理環(huán)節(jié)，由于缺乏完善的施工管理規(guī)范約束實際施工行為，使施工技術(shù)人員未能嚴(yán)格遵守工程設(shè)計圖紙的要求，擅自更改施工工藝，最后導(dǎo)致工序管理混亂，建設(shè)質(zhì)量不符合現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)要求。

例如，以承德市某市政工程項目施工為例，由于施工現(xiàn)場管理不到位，導(dǎo)致路面塌陷，甚至影響了所在區(qū)域的鐵路運(yùn)行。由此可見，對市政工程施工現(xiàn)場進(jìn)行管理具有實際效益。

4.2? 企業(yè)監(jiān)督機(jī)制有待完善

在市政工程現(xiàn)場管理工作中，監(jiān)督機(jī)制是其中的一項重要內(nèi)容，監(jiān)督機(jī)制主要由政府監(jiān)督、施工單位監(jiān)督和工程師監(jiān)督構(gòu)成。市政工程建設(shè)對技術(shù)的要求非常嚴(yán)格，其中應(yīng)用了較多的高新科技。一方面需要施工人員具有較強(qiáng)的技術(shù)能力，另一方面也需要嚴(yán)格的監(jiān)管機(jī)制。雖然我國工程建設(shè)數(shù)量不斷增多，監(jiān)理行業(yè)也在不斷發(fā)展，但是行業(yè)內(nèi)部的工作效率存在較大的差異。為了獲得更高的利益，一些不具備監(jiān)理資格的監(jiān)理企業(yè)制定了不科學(xué)的監(jiān)理方案，因此對市政工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生了十分顯著的負(fù)面影響。一些機(jī)構(gòu)雖然具備監(jiān)理資質(zhì)，但是其所制定的監(jiān)理方案不夠完善，無法充分發(fā)揮管理的作用，且針對業(yè)主管理，通常在工程施工結(jié)束后，無法及時發(fā)現(xiàn)問題，也不能給出整改意見，導(dǎo)致工程后期出現(xiàn)了較多的矛盾，上述因素都是我國市政工程企業(yè)監(jiān)督機(jī)制落后的主要原因。

此外，不完善的管理制度還體現(xiàn)在忽視實施細(xì)則的編制上，該文件對項目的實施具有重要的指導(dǎo)作用，需要嚴(yán)格遵照國家施工技術(shù)規(guī)范對工程規(guī)模、內(nèi)容和施工環(huán)境以及企業(yè)自身發(fā)展的情況進(jìn)行編制。但是一些企業(yè)并不重視這一環(huán)節(jié)，在施工現(xiàn)場管理的過程中主要以自己的經(jīng)驗來判斷，具有較強(qiáng)的隨意性及盲目性。且在工程的施工現(xiàn)場的相關(guān)材料不按照要求堆放，機(jī)械設(shè)備擺放及使用毫無章法，進(jìn)而影響了道路的通暢性。出現(xiàn)上述問題主要是由于企業(yè)在投標(biāo)的過程中片面關(guān)注標(biāo)價，因為標(biāo)價在評標(biāo)的過程中占有較大的比例，所以企業(yè)的其他配套技術(shù)綜合評分差異不是十分明顯，而且市政工程市場內(nèi)部并不十分重視施工組織規(guī)范的編制工作，導(dǎo)致編制存在著深度不足，過于形式化的問題。

5? 優(yōu)化改進(jìn)市政工程施工現(xiàn)場管理的具體策略

5.1? 加深施工人員的安全意識

在工程現(xiàn)場管理的過程中，若要有效增強(qiáng)施工人員的安全意識，就必須加大管理層的工作力度。一些管理者在施工現(xiàn)場管理工作中片面重視施工進(jìn)度，而忽視了施工安全。受這種思想意識的影響，施工人員自然也只關(guān)注施工進(jìn)度。所以，工程項目的管理人員應(yīng)加強(qiáng)安全施工管理專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，在工程施工現(xiàn)場時，要嚴(yán)格按照安全規(guī)范的要求佩戴安全防護(hù)措施，同時在監(jiān)理工作中，還要將施工現(xiàn)場的安全管理作為重要的工作內(nèi)容。可采用定期或不定期的方式嚴(yán)格檢查和指導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全管理工作，從而使安全施工管理能夠深深地印在施工人員的心中。另外，在施工現(xiàn)場應(yīng)在施工人員密度大或特殊工種出沒的位置張貼安全標(biāo)志，并在工作中應(yīng)及時提醒施工人員佩戴好安全設(shè)施，注意安全，最大限度地減少安全事故的發(fā)生。

5.2? 積極落實質(zhì)量監(jiān)管工作

加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，有助于維系工程后續(xù)建設(shè)的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，尤其是可有效提高工程質(zhì)量。落實施工現(xiàn)場管理工作要充分依照企業(yè)的實際情況。為了從根本上維護(hù)施工技術(shù)人員的安全，需要系統(tǒng)檢查相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，確保其運(yùn)行穩(wěn)定性，從而為施工建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，及時發(fā)現(xiàn)隱患，并進(jìn)行積極的處理，切實保證施工的安全和質(zhì)量。

5.3? 加強(qiáng)技術(shù)管理信息化建設(shè)

在市政施工管理中，應(yīng)科學(xué)利用信息技術(shù)，從而掌握更加準(zhǔn)確和全面的信息，提高施工過程的透明度。再者，簡化管理目標(biāo)評估、預(yù)測以及控制環(huán)節(jié)，有效提高施工人員對工程質(zhì)量和施工安全的重視程度。不僅如此，對于數(shù)據(jù)庫的應(yīng)用，一方面可存儲大規(guī)模的數(shù)據(jù)信息，為管理人員查找資料提供便利，另一方面還能保證監(jiān)控視頻覆蓋整個施工區(qū)域，從而對施工現(xiàn)場的安全和消防情況進(jìn)行實時的動態(tài)監(jiān)控。

6? 結(jié)語

綜上所述，加大市政工程施工現(xiàn)場管理控制力度，有助于強(qiáng)化工程質(zhì)量，節(jié)約成本，最后實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的最大化，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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