王慧 李龍梅

摘? ? 要：建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷的提升，為我國經(jīng)濟(jì)水平提升提供了不小的助力。實(shí)現(xiàn)建筑施工項目經(jīng)濟(jì)效益的增加，有效的成本控制是非常重要的，如今BIM技術(shù)在成本控制當(dāng)中的得以應(yīng)用，BIM工程造價大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用可以進(jìn)一步提高成本控制的質(zhì)量，保證施工項目質(zhì)量的同時，以最低的成本完成高標(biāo)準(zhǔn)的項目施工，但是BIM技術(shù)應(yīng)用當(dāng)中還有些問題需要調(diào)整，本文對基于BIM工程造價大數(shù)據(jù)下的施工項目成本控制相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：BIM工程造價大數(shù)據(jù);施工項目成本控制

1? 傳統(tǒng)施工項目成本控制現(xiàn)狀及問題

1.1? 成本數(shù)據(jù)數(shù)量較多，計算難度大

建筑工程項目經(jīng)過多年的發(fā)展，項目當(dāng)中包含的環(huán)節(jié)較多，涉及的施工技術(shù)、設(shè)備、資源等內(nèi)容都非常的繁雜，因而施工項目成本的數(shù)據(jù)量不斷的增多，面對大量的數(shù)據(jù)計算難度就增加了，但是施工項目運(yùn)營當(dāng)中，各個環(huán)節(jié)運(yùn)營期間并不能保證成本的支出數(shù)據(jù)都是固定的按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的，會因多種因素影響出現(xiàn)額外支出，更是加劇了成本數(shù)據(jù)收集和計算的難度。

1.2? 成本數(shù)據(jù)資源控制的精準(zhǔn)性較差

施工項目當(dāng)中各項施工工序的進(jìn)行都會產(chǎn)生相應(yīng)的成本數(shù)據(jù)，可以說施工過程中資金與資產(chǎn)的流動是不間斷、不停歇的，傳統(tǒng)的成本控制技術(shù)不能夠?qū)崿F(xiàn)對成本數(shù)據(jù)的實(shí)時收集與整理，對于成本數(shù)據(jù)的收集都是在某一固定的時間段進(jìn)行統(tǒng)一的收集，但是由于成本數(shù)據(jù)數(shù)量過多，從各項施工環(huán)節(jié)當(dāng)中進(jìn)行數(shù)據(jù)收集時是已經(jīng)間隔一定時間了，施工管理人員提供的數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性是無法保證的，而且有時施工人員會將相關(guān)的票據(jù)丟失，成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性更加無從確認(rèn)。

1.3? 成本數(shù)據(jù)共享效果差

在施工項目成本控制當(dāng)中，造價管理與核算人員對成本數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理與核算，最終會生成成本數(shù)據(jù)報告。成本數(shù)據(jù)報告是需要共享到施工管理的其他部門的，報告是各部門工作方案調(diào)節(jié)的重要依據(jù)，傳統(tǒng)的成本控制工作模式只是將生成的簡易數(shù)據(jù)報告分享給其余的部門，共享的數(shù)據(jù)實(shí)際參考的價值較低，能夠發(fā)揮的效果比較小。

1.4? 成本數(shù)據(jù)庫參考價值逐漸降低

建筑行業(yè)的發(fā)展速度非常的快，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)水平不斷的優(yōu)化，信息傳播的效率較高，建筑行業(yè)市場動態(tài)變化性也是非常的大的，而且建筑行業(yè)成本數(shù)據(jù)信息也在不斷的進(jìn)化，利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)可以更好的對成本數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和儲存，形成成本數(shù)據(jù)庫，但是行業(yè)更新速度較快，曾經(jīng)保存的成本數(shù)據(jù)庫當(dāng)中的數(shù)據(jù)會逐漸的失去參考價值，從而導(dǎo)致數(shù)據(jù)限制，無法應(yīng)用。

2? 基于BIM工程造價大數(shù)據(jù)的成本數(shù)據(jù)組成

2.1? 建筑市場、部門發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)

如今BIM技術(shù)在建筑工程造價當(dāng)中的應(yīng)用備受關(guān)注，利用BIM技術(shù)國家相關(guān)的建筑管理部門和建材市場當(dāng)中的各類廠家、勞動力市場等都會在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)平臺當(dāng)中發(fā)布相關(guān)的數(shù)據(jù)。具體來說，建材市場當(dāng)中的生產(chǎn)、銷售企業(yè)會將各類建材的價格進(jìn)行發(fā)布，還有施工機(jī)械的銷售價格，還有技術(shù)施工企業(yè)會發(fā)布相應(yīng)的技術(shù)應(yīng)用基本價格和技術(shù)施工人員的勞務(wù)薪酬等。

2.2? 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)平臺共享的成本數(shù)據(jù)

現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)達(dá)，在網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中人們可以將資源進(jìn)行搜索和上傳，而且在網(wǎng)絡(luò)論壇當(dāng)中會聚集建筑行業(yè)中的各類人員，人們在論壇當(dāng)中會組建建筑造價相關(guān)話題的論壇或帖子，將當(dāng)下他們所掌握的建筑工程相關(guān)造價信息傳到網(wǎng)絡(luò)上，在互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)中人們也可以通過分享功能，進(jìn)行工程造價信息的共享。在互聯(lián)網(wǎng)平臺當(dāng)中有問答功能，建筑工程行業(yè)內(nèi)部成員也會在網(wǎng)絡(luò)上分享信息，這些都是BIM數(shù)據(jù)技術(shù)所能得到的成本數(shù)據(jù)。

2.3? 智能化、自動化的成本數(shù)據(jù)監(jiān)測

BIM技術(shù)在工程造價管理當(dāng)中應(yīng)用，是利用智能化、自動化的成本數(shù)據(jù)對工程施工各個環(huán)節(jié)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行檢測。利用BIM技術(shù)在施工的各個場地會安裝多個智能攝像頭，并建設(shè)有智能識別和掃描功能的系統(tǒng)，對施工場地的各項施工環(huán)節(jié)動態(tài)變化情況進(jìn)行監(jiān)測，并將監(jiān)測到的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理儲存。自動智能監(jiān)控攝像頭可以精準(zhǔn)的識別在施工場地有多少個施工人員，有多少車輛進(jìn)出，有多少建筑材料進(jìn)入施工場地，施工的進(jìn)行階段這些信息都可以進(jìn)行識別，從而實(shí)時的對施工現(xiàn)場的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行掌握。

3? 基于BIM工程造價大數(shù)據(jù)下的施工項目成本控制策略

3.1? 直接費(fèi)用控制

在項目施工當(dāng)中，直接費(fèi)用只要是指在工程當(dāng)中能夠直接體現(xiàn)出來的成本支出，如工程設(shè)備、材料等方面的成本支出。在建筑項目市場當(dāng)中，建材市場的價格標(biāo)準(zhǔn)并不是固定的，會有一定的調(diào)動情況，尤其是建筑工程施工的周期一般都比較長，建材市場價格極有可能產(chǎn)生變化，因而對直接費(fèi)用的控制難度也是不低的。下面對直接費(fèi)用的控制策略進(jìn)行分析。

（1）施工準(zhǔn)備階段的控制。在進(jìn)行工程施工之前，需要對施工所需要的資金和資產(chǎn)進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計，利用BIM技術(shù)對以往類似的工程建設(shè)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和借鑒，對現(xiàn)下工程施工進(jìn)行模型構(gòu)建，對施工方案實(shí)施中需要運(yùn)用的資源進(jìn)行綜合的整理和分析，保證施工能夠正常運(yùn)行的基礎(chǔ)上，合理的優(yōu)化資源的使用，選用最具性價比的資源使用方案，并對建材市場材料、設(shè)備、人工等標(biāo)準(zhǔn)價格的變化趨勢進(jìn)行分析，從而做好對施工成本整體的控制，節(jié)約成本。

（2）施工進(jìn)行中的成本控制。當(dāng)施工開始進(jìn)行時，成本的使用就開始了。在施工進(jìn)行中的成本控制主分為四個方面。第一，要對施工人員進(jìn)行控制，施工人員會產(chǎn)生勞務(wù)成本支出，要保證施工人員在施工時是保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)的，提高人工利用的有效率。第二，要對建筑材料使用進(jìn)行控制，建筑工程項目當(dāng)中建筑材料是主要的成本支出，要提高建筑材料使用的合理性，杜絕有材料浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，同時要對材料采購價格進(jìn)行監(jiān)督，保證材料質(zhì)量同時價格要在造價標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)。第三，設(shè)備的使用要保證設(shè)備高效運(yùn)行，使用規(guī)范性要增強(qiáng)，降低故障概率。第四，要對工程設(shè)計變更進(jìn)行控制，如果在施工當(dāng)中必須要進(jìn)行設(shè)計變更時，要利用BIM技術(shù)結(jié)合變更后的工程，構(gòu)建施工模型，對變更后的成本進(jìn)行規(guī)劃，避免出現(xiàn)成本超預(yù)算的情況。

（3）工程結(jié)算階段的成本控制。工程量的計算與核對實(shí)質(zhì)就是利用 BIM 技術(shù)對模型參數(shù)與工程實(shí)體參數(shù)的核對。可以利用 BIM 技術(shù)對任意區(qū)域部件進(jìn)行拆分或匯總，通過工程造價大數(shù)據(jù)中的市場價格計算分析出合同約定付款方式下的每一筆付款金額，進(jìn)而可以對工程造價進(jìn)行快速拆分與匯總。然后要計算出工程進(jìn)度款或結(jié)算款后，向建設(shè)單位申請進(jìn)度款或結(jié)算款，建設(shè)單位付款的間隔時間都進(jìn)入到工程造價大數(shù)據(jù)，作為該建設(shè)單位以后工程項目招投標(biāo)時的信用參考。

3.2? 間接費(fèi)用控制

間接費(fèi)用的控制主要通過優(yōu)化施工方案、提高產(chǎn)品質(zhì)量、減少返工、加強(qiáng)施工企業(yè)間和施工班組間協(xié)調(diào)來降低措施費(fèi)用、管理費(fèi)用。首先，要利用BIM技術(shù)構(gòu)建施工動態(tài)模型，模擬工程項目施工的實(shí)踐效果，針對其中體現(xiàn)出的問題進(jìn)行優(yōu)化，提高工程施工方案的可行性和安全性。其次，要利用BIM技術(shù)對施工各項管理數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和模擬，找到施工中的重難點(diǎn)，并對其進(jìn)行重點(diǎn)的關(guān)注，保證施工能夠協(xié)調(diào)運(yùn)行，從而最終促進(jìn)工程成本控制的高效進(jìn)行。

4? 結(jié)語

在建筑工程當(dāng)中成本控制與工程經(jīng)濟(jì)效益是直接關(guān)聯(lián)的，基于BIM技術(shù)工程造價大數(shù)據(jù)的背景下，施工項目成本的控制可以得到有效的優(yōu)化，但是仍需要施工造價管理人員能夠科學(xué)的應(yīng)用BIM技術(shù)，才能促進(jìn)成本控制的有效落實(shí)。

參考文獻(xiàn)：

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