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摘? ? 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的加快，工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，項(xiàng)目管理的具體要求不斷提高。工程造價(jià)工作的有效開展為工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供了必要的保障，直接增強(qiáng)了管理的有效性，對(duì)項(xiàng)目管理工作的開展有積極的影響?；诖?，論文將工程造價(jià)審計(jì)作為研究重點(diǎn)，闡述其對(duì)項(xiàng)目管理產(chǎn)生的積極影響，以供參考。

關(guān)鍵詞：工程;造價(jià)審計(jì);項(xiàng)目管理;積極影響

1? 引言

建筑工程造價(jià)審計(jì)是涵蓋建筑工程全過程的系統(tǒng)性工作內(nèi)容，包含建筑工程規(guī)劃設(shè)計(jì)階段、工程招標(biāo)階段、工程施工階段、工程竣工階段等全過程階段。造價(jià)審計(jì)對(duì)建筑企業(yè)的資金投入使用效率具有重要意義，有利于項(xiàng)目的成本控制，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;同時(shí)，對(duì)整個(gè)建筑工程的全過程各階段的工作開展具有重要影響。分析當(dāng)前建筑工程造價(jià)審計(jì)中存在的問題并進(jìn)行針對(duì)性改進(jìn)，提高工程造價(jià)審計(jì)工作水平是當(dāng)前建筑工程行業(yè)的重要課題。

2? 工程造價(jià)審計(jì)在項(xiàng)目管理中的積極作用

2.1? 提高施工效率

將造價(jià)審計(jì)引入項(xiàng)目工程管理工作中，可以保證參與工程項(xiàng)目各參與人員正確認(rèn)識(shí)自身工作的重要性，并不斷增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高工作準(zhǔn)確性，激發(fā)其工作積極性。工程造價(jià)審計(jì)工作可以從目標(biāo)成本和制度流程入手，強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)對(duì)工程變更的控制與管理，有效地避免工程施工過程中隨意進(jìn)行工程變更和增加工程量等情況的出現(xiàn)。

2.2? 增強(qiáng)管理能力

我國在工程建設(shè)管理方面的經(jīng)驗(yàn)并不豐富，將造價(jià)審計(jì)應(yīng)用于項(xiàng)目管理中，通過科學(xué)的目標(biāo)成本編制能幫助施工企業(yè)在項(xiàng)目管理過程中根據(jù)預(yù)算數(shù)據(jù)以及相關(guān)要求進(jìn)行成本控制與管理，為保障建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高奠定了基礎(chǔ)。而且，工程造價(jià)審計(jì)工作的開展，能夠有效的促使建設(shè)單位科學(xué)地制定成本控制計(jì)劃與保證措施。

2.3? 節(jié)省施工成本

積極貫徹并落實(shí)造價(jià)審計(jì)工作，可以充分利用施工建筑材料，最大化地發(fā)揮施工材料的價(jià)值，保證資源配置的進(jìn)一步優(yōu)化，增強(qiáng)資源利用率，同樣也規(guī)避了工程項(xiàng)目施工建設(shè)對(duì)材料使用的不合理問題。在項(xiàng)目管理中，必須以工程量清單和設(shè)計(jì)圖的要求為基礎(chǔ)，嚴(yán)格控制施工過程中的工程量，以此避免施工企業(yè)綜合成本的提高。在此基礎(chǔ)上，工程施工企業(yè)的項(xiàng)目管理部門必須強(qiáng)化施工過程中施工技術(shù)的先進(jìn)性、強(qiáng)化現(xiàn)場測量放線以及施工技術(shù)應(yīng)用的控制與管理，從而避免工程量的增加，導(dǎo)致施工成本的提高。

3? 建筑工程造價(jià)審計(jì)中存在的問題

3.1? 項(xiàng)目管理層審計(jì)意識(shí)過低

通常情況下，工程項(xiàng)目開工的初期，項(xiàng)目的管理處還是十分重視工程的造價(jià)管控的，但是隨著項(xiàng)目的逐步進(jìn)行，管理處為了追求工期進(jìn)度，從而對(duì)于工程造價(jià)的管控重視度也在不斷的降低，到了工程的中后期，工程的造價(jià)審計(jì)工作已經(jīng)成為了項(xiàng)目的“補(bǔ)救”措施，項(xiàng)目審計(jì)部門會(huì)根據(jù)工程造價(jià)審計(jì)的結(jié)果來給出相應(yīng)的處罰，但是這樣的審計(jì)并不是我們所想要看到的，這樣的審計(jì)淪落成為了后期的處罰措施，失去了原來應(yīng)有的監(jiān)管效應(yīng)。管理層審計(jì)意識(shí)的缺失，而正是工程造價(jià)審計(jì)不能達(dá)到目標(biāo)的問題所在。

3.2? 缺少專業(yè)復(fù)合型審計(jì)人才

在審計(jì)造價(jià)機(jī)構(gòu)中，因?yàn)閲鴥?nèi)的造價(jià)審核市場競爭激烈和造價(jià)從業(yè)人員的薪資偏低，從而使專業(yè)從事工程造價(jià)審計(jì)的工作人員大部分為年輕人員，其雖然掌握基本的造價(jià)審計(jì)知識(shí)，但基本缺少對(duì)法律知識(shí)、招投標(biāo)法規(guī)以及現(xiàn)場施工技術(shù)的了解，在面對(duì)問題時(shí)，缺少綜合性的處理標(biāo)準(zhǔn)和處理方法，一般情況下，依照審計(jì)人員工作經(jīng)驗(yàn)以及工作能力來分析和判斷工程造價(jià)，審計(jì)人員缺少專業(yè)的業(yè)務(wù)行為指導(dǎo)，工程造價(jià)審計(jì)人員判斷缺少準(zhǔn)確性和合理性，很難保障審計(jì)的質(zhì)量，導(dǎo)致審計(jì)工作存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。

4? 建筑工程造價(jià)審計(jì)工作優(yōu)化策略

4.1? 規(guī)范投招標(biāo)行為

投招標(biāo)階段是建筑工程的重要階段，通過投招標(biāo)能有效提高建筑企業(yè)資金投入使用效率，有利于成本控制。針對(duì)招標(biāo)階段有效性低的問題，需要規(guī)范投招標(biāo)行為。具體來說，規(guī)范投招標(biāo)行為分為兩個(gè)方面：一是造價(jià)審計(jì)工作人員嚴(yán)格審計(jì)投招標(biāo)文件的準(zhǔn)確性和完整性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)投招標(biāo)文件中不合理和不明確部分，并以此作為審計(jì)依據(jù)處理其他階段、環(huán)節(jié)中審計(jì)工作出現(xiàn)變更的情況;二是嚴(yán)格規(guī)范投招標(biāo)行為，嚴(yán)厲打擊圍標(biāo)、回避直接議標(biāo)、借資投標(biāo)等不良行為，規(guī)范招投標(biāo)競爭機(jī)制，保證造價(jià)審計(jì)工作的正常開展。

4.2? 完善現(xiàn)有的管理機(jī)制

在項(xiàng)目審計(jì)管理的過程中，審計(jì)單位應(yīng)當(dāng)對(duì)具體的審計(jì)問題進(jìn)行針對(duì)性的分析，一定要打破傳統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)審計(jì)管理工作的重視程度，完善現(xiàn)有的管理機(jī)制，在審計(jì)管理中建立一個(gè)良好的競爭機(jī)制以及激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)而有效的提高審計(jì)人員工作的積極性，提高審計(jì)工作的效率。除此之外，相關(guān)的管理層也應(yīng)當(dāng)在審計(jì)單位建立一個(gè)賞罰分明的規(guī)章制度，將每個(gè)審計(jì)人員的審計(jì)質(zhì)量、工作成績與其具體的薪資、職位直接掛鉤，確保其能夠獲得穩(wěn)定的發(fā)展。

4.3? 提升審計(jì)人員綜合素質(zhì)

審計(jì)人員的素質(zhì)直接影響著工程造價(jià)審計(jì)的質(zhì)量，因此必須要加強(qiáng)對(duì)審計(jì)人員綜合素質(zhì)的提升，進(jìn)一步提高審計(jì)工作的質(zhì)量。首先，審計(jì)單位要提高招聘審計(jì)人員的職業(yè)技能門檻，盡量招收一些專業(yè)性強(qiáng)的人員;其次，要加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)，定期組織審計(jì)人員參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，或者是組織有經(jīng)驗(yàn)的專家人員來給一些年輕的審計(jì)人員進(jìn)行“經(jīng)驗(yàn)講座”，傳遞一些常用的審計(jì)技巧以及審計(jì)方法;并且與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)的引入一些數(shù)字化的審計(jì)方法以及審計(jì)技術(shù)，確保審計(jì)人員的工作質(zhì)量。

5? 結(jié)束語

綜上所述，工程造價(jià)審計(jì)工作是工程項(xiàng)目造價(jià)管理中的重要內(nèi)容，可以合理控制工程項(xiàng)目造價(jià)管理工作，進(jìn)一步提高項(xiàng)目參與方的經(jīng)濟(jì)效益。在這種情況下，工程項(xiàng)目相關(guān)企業(yè)應(yīng)貫徹落實(shí)項(xiàng)目施工各階段的造價(jià)審計(jì)工作，只有這樣，才能保證建筑工程企業(yè)的施工成本得到合理的控制，并提高其經(jīng)濟(jì)效益。本文以工程造價(jià)審計(jì)為切入點(diǎn)，闡述其在項(xiàng)目管理中應(yīng)用的積極作用與具體的應(yīng)用環(huán)節(jié)，重點(diǎn)探討并分析了工程造價(jià)審計(jì)對(duì)于項(xiàng)目管理工作產(chǎn)生的積極影響，以供參考。

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