祁霞

摘? ? 要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國建筑工程建設(shè)越來越多，造價管理也越來越嚴(yán)格。在國內(nèi)建筑企業(yè)多年的發(fā)展下，企業(yè)數(shù)量也逐漸增多一時間出現(xiàn)了飽和狀態(tài)，建筑市場競爭壓力不斷增大，這就需要土建造價來調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營能力，為建筑工程提供質(zhì)量上的保障。良好的造價管理能夠最大化的提高土建項目經(jīng)濟(jì)效益與市場的競爭力。因此施工單位必須做好造價管理工作，以此來提高企業(yè)的市場核心競爭能力?，F(xiàn)本文簡要分析國內(nèi)建筑工程土建造價管理中的問題，并提出合理的建議與辦法。

關(guān)鍵詞：建筑工程;土建造價;管理

1? 引言

對于任何企業(yè)來說，它們的首要目的是創(chuàng)造更多的利益。針對廣大的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來講，它們獲取利益的途徑則是通過投資建筑項目，但是長期以來我國建筑工程造價存在概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算等現(xiàn)象，這對企業(yè)的投資效益具有非常不利的影響，因此，加強(qiáng)工程造價管理勢在必行，企業(yè)通過對建筑工程全階段進(jìn)行管理與控制，可有效的減少相關(guān)問題的發(fā)生概率，減少不必要的相關(guān)支出。

2? 土建造價管理目前存在的問題

2.1? 管理理念落后

在新時期背景下，核心競爭力成為了決定企業(yè)是否能夠在市場競爭中得到人們關(guān)注的重要因素。不論是哪一個行業(yè)、哪一種企業(yè)都需要核心競爭力幫助企業(yè)獲得長足發(fā)展，尤其是建筑行業(yè)。經(jīng)筆者調(diào)查，雖然所有的施工單位都意識到了土建工程造價管理的工作意義，但卻并沒有付出行動，沒有進(jìn)行科學(xué)、有效的進(jìn)行造價管理。這是因為很多施工企業(yè)都沒有正確、全面的理解與認(rèn)知造價管理的意義，進(jìn)而使得許多施工單位都出現(xiàn)了造價管理上的問題。施工單位忽視了企業(yè)管理理念的價值，施工方法與施工模式與建筑行業(yè)發(fā)展存在矛盾關(guān)系。除此之外土建項目往往都是設(shè)計內(nèi)容廣泛、資源消耗量巨大的項目。由于很多建筑原材料的價格都存在著時刻變化的問題，所以很多施工單位往往并不能做到對原材料價格準(zhǔn)確的預(yù)估。無法確定準(zhǔn)確的工程造價，必然會影響土建項目造價管理的真實性、有效性、合理性。

2.2? 管理體制和制度不健全

在土建工程建設(shè)時期，沒有提出健全的造價管理制度，是目前成本管理工作的主要問題。除此之外，成本管理體制不健全也影響著工程成本管理的效益。因為這些工程成本控制的問題，致使施工成本與日俱增，進(jìn)而影響了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。成本管理體制是項目管理的重要內(nèi)容，直接影響著施工企業(yè)成本管理工作的效率。目前，大部分土建工程施工企業(yè)對造價管理的認(rèn)知不全面，在實踐工作中的關(guān)注也不高，最終導(dǎo)致成本管理體系中的問題越發(fā)嚴(yán)重。

2.3? 現(xiàn)有造價人員素質(zhì)較低

建筑工程造價是一件牽扯到眾多專業(yè)知識及技能的工作，因此，它只能是由專業(yè)的造價工程師進(jìn)行造價，但是目前我國不少的造價工程師并沒有接受過完善的技能培訓(xùn)與訓(xùn)練就承擔(dān)了建筑工程造價的工作，缺乏綜合的專業(yè)知識，對于建筑工程造價具有不利的影響。例如造價工程師缺乏對于施工技術(shù)與施工過程的深刻了解，這樣他們無法針對施工階段的工程造價做出正確的造價。而且現(xiàn)在一些造價工程師的職業(yè)道德素質(zhì)低下，針對工程造價的管理與控制，受到利益的誘惑或者是脅迫在建筑工程造價的工作上弄虛作假，嚴(yán)重影響建筑工程造價的準(zhǔn)確性和真實性。

3? 加強(qiáng)土建工程造價管理的對策分析

3.1? 構(gòu)建完善的建筑工程造價管理體制

在我國工程建筑企業(yè)中出現(xiàn)的工程預(yù)算管理體系的問題，主要是管理體制造成的，需要進(jìn)一步完善管理體制，有效解決這一問題，工程預(yù)算管理部門要轉(zhuǎn)變觀念，完善管理，提高管理效率，精簡部門，建筑工程預(yù)算管理人員的素質(zhì)也需要提高，提高工作能力并轉(zhuǎn)變工作態(tài)度。另外，工程建筑方面的相關(guān)法律和法規(guī)也有待加強(qiáng)與完善，這是一個長期的過程，需要全社會的共同努力，對部分工程建筑企業(yè)的違法違規(guī)行為要嚴(yán)格查處，加大打擊力度，樹立嚴(yán)格執(zhí)法的意識，讓建筑工程單位不能、不敢觸碰法律的紅線，使工程項目預(yù)算回歸公平公正合理。這樣企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才能得到保證，另外，政府部門對工程預(yù)算的管理也應(yīng)制定相應(yīng)的管理細(xì)則，要有明確的檢查制度和管理監(jiān)督制度，對工程的預(yù)算、工程的概算和工程的決算進(jìn)行全過程監(jiān)督和有效管理，使建筑工程預(yù)算回歸科學(xué)和合理。

3.2? 更新建筑工程造價管理觀念

建筑工程項目中科學(xué)的造價管理能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，從項目的認(rèn)識上就需要相關(guān)工作人員予以加強(qiáng)，首先就是需要建筑工程造價管理中人員的傳統(tǒng)理念進(jìn)行改變，將各項管理理念排除掉，通過各種先進(jìn)的管理理念加以更新，通過新理念進(jìn)行對管理工作引導(dǎo)，保證與時代的發(fā)展相適應(yīng)，實現(xiàn)競爭如此之大的環(huán)境中能夠獲得管理工作的高效率性。

3.3? 信息化技術(shù)的引用

在二十一世紀(jì)，信息化技術(shù)得到了全方位的推廣，此時傳統(tǒng)意義上的造價管理理念已經(jīng)無法滿足當(dāng)前建筑工程施工要求，受到市場機(jī)制變化和科技創(chuàng)新等內(nèi)容的影響，致使土建造價管理工作向著現(xiàn)代化的方向進(jìn)行革新，以此實現(xiàn)提升造價管理效率的目標(biāo)。但是因為土建工程項目管理較為繁瑣，成本計算數(shù)據(jù)也非常多，所以施工單位要注重引用現(xiàn)代化技術(shù)理念，突破傳統(tǒng)管理理念的約束，提出全新的造價管理工作方向。如，企業(yè)可以投資建設(shè)土建工程和計算機(jī)技術(shù)整合發(fā)展的平臺，這樣工作人員不但可以在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支持下監(jiān)管市場變化，而且可以為土建造價管理工作提供及時信息。為了提升計算機(jī)技術(shù)的高效性和準(zhǔn)確性，施工單位可以摒棄傳統(tǒng)意義上的人工計算方式，直接引用計算機(jī)進(jìn)行工作，這樣既能降低工作者的壓力，又可以釋放雙手，實現(xiàn)機(jī)械化管理工作目標(biāo)。

3.4? 完善造價管理系統(tǒng)

在造價管理系統(tǒng)中，完善系統(tǒng)化的造價管理體系，才能實現(xiàn)造價管理職能和價值的最大化發(fā)揮。所以施工單位必須重視造價管理的調(diào)控價值，收集不同項目的技術(shù)指標(biāo)及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，進(jìn)行系統(tǒng)的分析二者之間的聯(lián)系，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部定額，端正企業(yè)發(fā)展管理態(tài)度，強(qiáng)調(diào)造價管理系統(tǒng)的完善與建設(shè)，進(jìn)而保障建筑企業(yè)的合法權(quán)益以及建筑市場的經(jīng)濟(jì)秩序。為了妥善處理好土建造價管理中的各項指標(biāo)問題，施工單位還要加強(qiáng)與造價管理站之間良好的溝通，制定嚴(yán)謹(jǐn)、合理、科學(xué)、有效的企業(yè)內(nèi)部管理制度及各項指標(biāo)，完善企業(yè)內(nèi)部定額，提高企業(yè)宏觀造價管理的調(diào)控能力。在招投標(biāo)階段更好的套用企業(yè)的內(nèi)部定額，在完善的造價管理的體系下，編制高標(biāo)準(zhǔn)的投標(biāo)文件，企業(yè)才能更好的入圍，未來的發(fā)展才能持續(xù)。

3.5? 加強(qiáng)造價工程師的專業(yè)知識培訓(xùn)

建筑工程造價管理工作主要包含工程造價和造價控制兩個部分。工程造價的預(yù)算需要造價工程師具備良好的專業(yè)知識，同時熟悉施工的所有環(huán)節(jié)，只有這樣才能做出正確的造價預(yù)算。而造價控制需要在施工過程中，協(xié)調(diào)好各種資源的有效搭配，同時結(jié)合施工狀況，不斷調(diào)整造價預(yù)算執(zhí)行方案。因此建筑工程企業(yè)需要加強(qiáng)造價工程師關(guān)于施工、財務(wù)、經(jīng)濟(jì)、管理等綜合專業(yè)知識的培訓(xùn)，才能將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)合理結(jié)合，保障建筑工程造價管理工作的有效性。

4? 結(jié)束語

建筑工程土建造價管理仍有許多問題需要解決，尤其是管理理念與管理系統(tǒng)仍有很大的不足，這必將加劇建筑工程土建造價管理的難度。因此建筑行業(yè)必須從管理理念更新出發(fā)，用更具時代氣息的管理方案控制土建造價的能力與問題。積極完善造價管理體系與系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，為土建造價的順利進(jìn)行奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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