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        建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

        2019-10-21 15:13:51王杰
        裝飾裝修天地 2019年2期
        關(guān)鍵詞:建筑工程優(yōu)化

        王杰

        摘? ? 要:現(xiàn)場施工管理是建筑工程管理的核心部分,也是建筑行業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)。現(xiàn)場施工管理,就是管理整個施工中的人員以及事物,采取合理措施,使現(xiàn)場施工資源得到最大化利用。現(xiàn)場施工管理的效率、將直接影響到建筑工程的進行,從而導致整體管理水平下降。因此,建筑企業(yè)需對當前現(xiàn)場施工管理進行全面排查,進一步完善管理體系,研究出符合我國國情的現(xiàn)場施工管理措施,為建筑工程企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

        關(guān)鍵詞:建筑工程;現(xiàn)場管理;優(yōu)化

        1? 引言

        近年來,我國建設(shè)事業(yè)在新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略的不斷推進中蓬勃發(fā)展,人們生產(chǎn)工作生活環(huán)境得到了較大的提高。然而,由于管理不善導致的工程質(zhì)量安全事故等問題仍然制約著我國建筑行業(yè)的發(fā)展,建筑企業(yè)的社會競爭力受到了嚴峻考驗。土建施工現(xiàn)場管理作為建筑工程建設(shè)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),直接決定著建筑工程建設(shè)質(zhì)量的好壞,還影響著建筑企業(yè)的經(jīng)濟社會效益,如何通過調(diào)整管理思路、改進管理方式避免質(zhì)量安全問題的出現(xiàn)就顯得尤為重要。

        2? 土建施工現(xiàn)場管理概述

        在建設(shè)工程中,所謂土建施工現(xiàn)場管理是指施工管理人員在施工現(xiàn)場具體解決施工組織設(shè)計和現(xiàn)場關(guān)系的一種管理,涉及人員、材料、質(zhì)量進度及安全管理等多個方面,是工程項目管理的核心。而影響土建施工現(xiàn)場管理的因素有很多,如管理人員技術(shù)水平有限、施工人員安全意識薄弱、施工作業(yè)環(huán)境差等等,這些因素都加大了土建施工現(xiàn)場管理工作的難度。為此,建筑企業(yè)就必須從自身出發(fā)努力查找不足,深刻認識加強土建施工現(xiàn)場管理的迫切性,才能切實提高建設(shè)工程質(zhì)量和效率,促進自身管理水平的提高。

        3? 土建施工現(xiàn)場管理的必要性

        在社會逐漸趨向于現(xiàn)代化發(fā)展的當前背景下, 進一步加快了城市化的步伐, 并且同時也使土建工程的質(zhì)量量與施工效率方面面臨著巨大的挑戰(zhàn)。 具體而言,現(xiàn)場管理是建筑企業(yè)的重要發(fā)展方針,而施工現(xiàn)場管理體系與管理機制的完整性也直接影響到工程的整體質(zhì)量,同時為切實降低施工現(xiàn)場事故發(fā)生的機率,從根本上保障施工人員及企業(yè)自身的核心利益, 現(xiàn)階段的相關(guān)管理部門更應(yīng)在原有基礎(chǔ)上對施工現(xiàn)場的風險性進行進一步的預測與評估。 同時,施工現(xiàn)場管理也能夠?qū)崿F(xiàn)對土建工程造價及預算方面的動態(tài)管理, 并為相關(guān)企業(yè)經(jīng)濟及社會效益的最大化奠定了堅實基礎(chǔ), 因此從一定的角度上來說,對土建工程施工現(xiàn)場進行管理是建筑行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

        4? 建筑工程現(xiàn)場管理常見的問題

        4.1? 施工現(xiàn)場管理機制不完善

        在建筑工程的施工中,施工的單位與施工的隊伍是施工現(xiàn)場管理的重要組成部分,也是管理制度的重要實施者。在實際的施工過程中如果工作人員與施工單位不具備管理的技術(shù)與質(zhì)量控制的意識,就會對施工管理造成嚴重的影響。從而建立的施工現(xiàn)場管理制度的建立存在很大的缺陷,在實際的施工中也不會進行合理的管理與控制。這就會造成施工單位的施工行為出現(xiàn)不規(guī)范,不利于施工人員質(zhì)量與安全管理意識的提高,造成嚴重的質(zhì)量問題,影響建筑工程的使用效率。

        4.2? 對工序質(zhì)量的控制缺乏合理性

        就工程的施工現(xiàn)場而言,因為工程施工現(xiàn)場的工序很多,涉及到的產(chǎn)品和范圍也十分廣泛,所以,很難對工程進行全方位的檢測,只是通過抽樣的方式隨機進行檢測,這就造成了大量質(zhì)量問題的產(chǎn)生。在工程施工進行的過程中,因為施工質(zhì)量的波動性相對較大,因此,其工程的質(zhì)量難以實現(xiàn)全部符合國家規(guī)定要求的目標,所以,就出現(xiàn)了一部分不合格的產(chǎn)品。但是,在對不合格產(chǎn)品進行返工的時候,其相關(guān)負責人員沒有做好監(jiān)督和檢測工作,導致不合格的產(chǎn)品在返工之后也難以達到質(zhì)量要求,進而造成大量質(zhì)量問題的產(chǎn)生。

        4.3? 建材和設(shè)備缺乏統(tǒng)一管理

        在施工現(xiàn)場,建筑材料隨地擺放、大型機械設(shè)備隨意停放現(xiàn)象嚴重。在很多工地,建筑材料隨處可見,有的散落一地,有的隨意堆放,沒有統(tǒng)一的地方進行安置,也沒有專門的人員對其進行看管。大型機械設(shè)備也是隨意停放,有的甚至阻礙了其他機械設(shè)備的正常通行;有的停放場地過于狹小,不能為正常的機械運動提供足夠的空間。這些現(xiàn)象表面上看起來只是秩序問題,實際上卻可能造成施工材料的浪費,同時也給施工安全帶來了隱患。建筑材料得不到妥善保管,長期置于施工現(xiàn)場,不僅對施工現(xiàn)場的通行條件造成影響,而且極易產(chǎn)生磨損,降低材料質(zhì)量和數(shù)量。大型機械設(shè)備的隨意停放,十分不利用于緊急狀態(tài)下的人員疏散,存在潛在的安全隱患。

        5? 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作的優(yōu)化策略

        5.1? 完善現(xiàn)場管理制度

        建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的過程之中所涉及的工作十分繁雜,例如人、財、物等各方面的細節(jié)都需要系統(tǒng)的梳理,才能夠在項目結(jié)項之時達到最初的期望,甚至是超出初始的期望。這就要求建筑工程土建施工現(xiàn)場管理制度要更加的健全以及科學,更進一步說,就還需要根據(jù)不同的情況進行準備,讓各工作以及階級的負責人都要加強溝通,職責分明,將各項責任都落實到人身上,進而使得建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作更好的推進,保障相關(guān)工程工作的順利完成。

        5.2? 加強工程原材料監(jiān)管

        材料管理是各類建筑工程工作的重要組成部分之一,它不僅涉及到原材料的選材,還會涉及到材料的運輸以及使用技巧等等。通過對于工程原材料的監(jiān)管加強,能夠降低工程的整體成本,同時還可以提升相關(guān)管理工作的效果,進而提升工程的完成效果。此外相關(guān)的管理工作者還要對材料足夠的熟悉,它包括對于材料本身性質(zhì)的了解以及對于后期存放地點的熟知,可以考慮適時地使用電子化、數(shù)字化的方式進行數(shù)據(jù)的整理以及提取,唯有通過系統(tǒng)且科學的材料管理才能夠更好的協(xié)助建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作的實施。

        5.3? 提升現(xiàn)場管理人員素質(zhì)

        建筑工程土建施工現(xiàn)場管理團隊是由一個個人組成的,因此唯有對于團隊中每個人進行專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng),才能夠真正切實有效的提升現(xiàn)場管理人員素質(zhì)。此外,建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的工作還要求對于施工責任的劃分以及落實。唯有將各項工作以及責任落實到實實在在的每個人身上,才能夠保障工程工作順利的推進,進而不會對于建筑工程土建施工現(xiàn)場管理造成更大的阻礙。

        5.4? 技術(shù)管理

        良好的技術(shù)是建筑工程施工的重要保障,因此,要做好技術(shù)層面的管理。①一切施工都要符合國家有關(guān)技術(shù)文件、標準、規(guī)范、規(guī)程等,防止違規(guī)操作的情況出現(xiàn);②編制好施工技術(shù)文件,具體有專項方案、施工方案、關(guān)鍵性工序方案、施工組織設(shè)計等,技術(shù)審批和對比要嚴格,依據(jù)不同工程選擇恰當技術(shù)方案;③技術(shù)文件的管理工作。具體有技術(shù)交底、圖紙會審、分步驗收等,對技術(shù)文件的簽證、核定以及變更要做好管理,旨在確保所有施工都能查詢。

        6? 結(jié)束語

        建筑工程土建施工現(xiàn)場的管理需要從各方面系統(tǒng)的入手,人、財、物都有可能造成工程實施過程中的各項意外情況的出現(xiàn),因而對于材料、管理團隊、被管理人員等等方面的綜合能力提升也就顯得更加的重要,才能整體提升工程質(zhì)量,保障工程順利完成。本文通過對于建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作的現(xiàn)存問題以及優(yōu)化策略進行詳細分析,希望對于建筑行業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域有所借鑒與學習。

        參考文獻:

        [1] 張 凌.論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2011(35):62~63.

        [2] 鄭 鈞.論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2015(5):3418.

        [3] 蘇仕忠.對建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的探究[J].廣東建材,2013(3):91~92.

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