劉慶永

摘? ? 要：在建筑工程領(lǐng)域飛速發(fā)展的現(xiàn)在，仍舊存在著大量的、在管控方面的問題，而這當(dāng)中最為嚴(yán)重的，則屬于對土建施工現(xiàn)場實施的管控。對土建工程的施工現(xiàn)場實施的管控工作，涉及到了工程項目的整體質(zhì)量問題、施工期間的進度問題，還有就是與之相關(guān)的人員的安全問題等等。所以，強化對土建施工現(xiàn)場實施的管控工作十分重要。下文是具體內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：建筑工程;土建施工;管理

1? 引言

目前，中國的經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展迅猛，在擴大國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)來拉動國內(nèi)經(jīng)濟增長的政策下，土建工程獲得了一個空前難得的發(fā)展機遇，國內(nèi)的土建企業(yè)在此政策下將土建工程做大做強，但是土建的項目管理因為受傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理體制的影響，已經(jīng)無法適應(yīng)不斷擴大的土建模式，適應(yīng)不了日益發(fā)展的方向。傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理體制與現(xiàn)如今的經(jīng)濟發(fā)展形式越來越格格不入，從而嚴(yán)重影響了我國的土建市場的穩(wěn)定發(fā)展，因此對土建工程項目的建設(shè)實施現(xiàn)代化規(guī)劃的項目管理是必須要執(zhí)行的。

2? 土建施工質(zhì)量的管理工作的主要內(nèi)容概述

在建筑行業(yè)中，質(zhì)量是企業(yè)最重要的發(fā)展因素，也是建筑企業(yè)生存的基礎(chǔ)。由于土建施工涉及專業(yè)性強、工期長、施工環(huán)境復(fù)雜、施工工藝復(fù)雜等特點，給土建施工質(zhì)量管理帶來了很大困難，造成了質(zhì)量隱患。因此，為了保證施工項目順利進行，施工企業(yè)應(yīng)在整個土建施工過程中采取必要的措施，為整個施工創(chuàng)造良好的條件。

2.1? 加強施工規(guī)劃管理促進土建工程質(zhì)量提升

施工計劃管理對工程建設(shè)質(zhì)量起著重要的作用。它是現(xiàn)代土建施工控制和管理的重要組成部分。由于施工規(guī)劃不當(dāng)，施工質(zhì)量也屢見不鮮。它已成為影響現(xiàn)代土建施工質(zhì)量的重要因素之一。

2.2? 科學(xué)合理的設(shè)置質(zhì)量管理要點

現(xiàn)代土建施工管理應(yīng)以科學(xué)的質(zhì)量管理要點，嚴(yán)格按照現(xiàn)代質(zhì)量管理進行質(zhì)量控制，以保證施工質(zhì)量。針對現(xiàn)代土建施工管理的要點，施工企業(yè)應(yīng)科學(xué)實施施工質(zhì)量控制要點，以科學(xué)的施工質(zhì)量控制點進行施工質(zhì)量控制，達(dá)到了施工質(zhì)量管理的目的。

2.3? 加強施工全過程質(zhì)量管理

在現(xiàn)代土建施工管理的要求下，施工企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格管理相關(guān)的工程質(zhì)量管理措施，加強對質(zhì)量鋼管人員和技術(shù)人員的檢查和監(jiān)督，密切配合?；蚴┕ぶ械乃嘘P(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保施工過程處于監(jiān)督和控制之中，實現(xiàn)工程質(zhì)量的保證。

3? 在建筑工程管理當(dāng)中現(xiàn)場施工管理存在的主要問題

3.1? 企業(yè)的管理制度

因為作為建筑企業(yè)來說，他們是屬于一種盈利性機構(gòu)的范疇之內(nèi)的，所以建筑企業(yè)在持續(xù)促進所有的建筑工程施工的整個過程當(dāng)中，企業(yè)的終極目標(biāo)就是要盡量達(dá)到自身利益的最大化。我們從建筑工程管理中現(xiàn)場施工的整體狀況來看，作為建筑企業(yè)的管理人員大部分都沒有做到對于建筑工程現(xiàn)場施工的管理工作有足夠的重視，以最大限度的降低成本作為基礎(chǔ)，他們把太多的精力放在追求經(jīng)濟效益方面上去了，進一步就導(dǎo)致了企業(yè)的管理制度不夠完善以及企業(yè)的管理機制還有待于進一步改善等等這樣一些問題。此外，相應(yīng)的一些法律體系不夠健全，制定的一些標(biāo)準(zhǔn)還不夠規(guī)范，缺乏科學(xué)性等等，這樣就使得建筑工程施工現(xiàn)場管理的整體效益不斷的降低。

3.2? 企業(yè)的人員管理

我們從建筑工程的實際施工狀況這一方面來看的話，有關(guān)于人員管理這方面存在著許多的問題，包括企業(yè)的建筑專業(yè)技術(shù)水平還有待于提高以及企業(yè)員工的整體素質(zhì)也有待于進一步提升，沒有很好的做到對于每一項施工工序的操作過程都能夠嚴(yán)格的根據(jù)企業(yè)施工標(biāo)準(zhǔn)進行的。這樣就會對建筑工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生一定程度上的影響，同時也在很大程度上阻礙了建筑工程的現(xiàn)場施工管理的有序推進。

3.3? 企業(yè)的施工安全

建筑施工的安全問題至關(guān)重要，直接影響我們的生命財產(chǎn)安全。所以，施工的管理人員必須對施工的安全管理問題加以重視，保證施工人員將安全措施落實到位，盡量減少安全事故的發(fā)生。在建筑施工過程中，可能會存在施工管理人員制定的管理措施與現(xiàn)實情況不吻合，導(dǎo)致在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，從而影響下一步施工的進行。所以，施工設(shè)計人員需要根據(jù)實際情況來設(shè)計管理措施，并對施工進程進行監(jiān)督，對存在問題的管理措施及時進行修改，保證施工的順利進行。

4? 土建項目管理的幾點建議

4.1? 工程進度

在確定了施工小組組成后，這就要求小組組長做好整個施工小組的管理和任務(wù)分配，因為在未來的建筑施工中，組長的任務(wù)分配會在建筑質(zhì)量上有很大的影響，一個好的項目管理組長，施工工期會大大縮減，施工質(zhì)量可以達(dá)到較高水平，施工質(zhì)量問題也會有所下降，而一個管理能力不足的項目組長，施工質(zhì)量不僅不能得到保證，其次小組成員也會因為任務(wù)分配不明確，造成施工效率的低下，最終造成施工工期的延誤。對于整個工程來說十分不利。因此要確保施工小組組長有較高的組織管理能力。

4.2? 施工質(zhì)量

在正常情況下，施工質(zhì)量是整個建筑施工過程中極為重要的一個指標(biāo)，但是因為各種原因造成施工質(zhì)量不合格，主要原因是沒有做好施工人員的精心管理，一些施工人員大多文化水平不高，在施工中會遇到技術(shù)性較強的施工環(huán)節(jié)，一些不負(fù)責(zé)的技術(shù)人員簡單的進行講解就去施工，直接造成最終項目的不合格。要想解決質(zhì)量問題，首先要保證建筑施工現(xiàn)場有專門的技術(shù)人員做技術(shù)指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格或者是違規(guī)操作及時作出提醒和指導(dǎo)，這樣正確引導(dǎo)施工人員，才能達(dá)到更高的施工水平。其次原因是員工的工作熱情不高，面對施工工作不積極，這就需要管理者作出賞罰制度，根據(jù)質(zhì)量的好壞做好獎勵或者是懲罰的措施，這樣才能更好的發(fā)揮員工的建筑激情。其次在做技術(shù)指導(dǎo)時要以理服人，畢竟理論是理論，實踐中可能有些理論行不通，這就需要結(jié)合施工人員和技術(shù)人員的建議，做好技術(shù)交流，以最大的限度保證科學(xué)安全的高質(zhì)量的完成施工任務(wù)。

4.3? 強化在技術(shù)層面的指導(dǎo)

由于在進行土建項目施工時，場地當(dāng)中的材料施工使用的機械裝置，還有其他的一些工具等，種類繁多，施工流程同樣極為繁復(fù)，在整個施工進行期間，也許會觸及到的工作技術(shù)的種類極多，在現(xiàn)場進行施工的工作人員，會發(fā)生許多技術(shù)方面的問題[2]。由于施工期間使用的技術(shù)不科學(xué)，還有就是大量的施工操作不規(guī)范，導(dǎo)致土建施工的過程中產(chǎn)生極為嚴(yán)重的質(zhì)量問題，還有大量的安全方面的問題。

4.4? 提高項目管理人員的綜合素質(zhì)

在施工現(xiàn)場的項目管人員往往是有經(jīng)驗的管理人員，從業(yè)年限長，但學(xué)歷水平往往較低，綜合學(xué)識水平較差。為改善這一普遍現(xiàn)象，施工單位應(yīng)定期對項目管理人員進行培訓(xùn)，傳播最新項目管理知識和成功案例，也可定期從知名高校招聘相關(guān)專業(yè)的畢業(yè)生，向項目管理工作團隊中注入新鮮血液。通過互相學(xué)習(xí)和培訓(xùn)學(xué)習(xí)，從而提高項目管理人員的自身能力，確保建筑工程項目管理工作的正常開展。

5? 結(jié)束語

在建筑工程當(dāng)中，對于土建施工的現(xiàn)場進行管控，這是一項極為重要的工作，實用高效的管控措施強化對土建施工的現(xiàn)場進行管控，是確保建筑工程整體質(zhì)量的基本條件，是科學(xué)地減小施工資金的最為根本的方法。所以，在未來進行管控時，管控工作人員、工作人員、技術(shù)操作人員、從事采購工作的人員等，需要持續(xù)地進行總結(jié)以及探究，使用更為高效的對策，同時把它使用在對土建施工進行實際管控當(dāng)中。

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