胡曉飛

摘? ? 要：建筑工程施工精細(xì)化管理作為一項(xiàng)新型的建筑施工管理理念，其重點(diǎn)表現(xiàn)在管理的信息化、數(shù)據(jù)化、規(guī)范化與系統(tǒng)化。在建筑工程施工中應(yīng)用精細(xì)化管理對(duì)于整體施工以及管理質(zhì)量的提高均有著極為重要的意義。為此，筆者結(jié)合多年建筑工程施工管理經(jīng)驗(yàn)，首先對(duì)建筑工程施工精細(xì)化管理的重要意義進(jìn)行分析，并探討建筑工程施工精細(xì)化管理策略，希望能起到拋磚引玉的作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工;精細(xì)化;管理

1? 建筑工程施工精細(xì)化管理的重要意義

精細(xì)化管理注重的是明細(xì)設(shè)備分工、精細(xì)化分服務(wù)并實(shí)現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量的提升，是現(xiàn)代化的一項(xiàng)新型文化與理念。精細(xì)化管理具有目標(biāo)性和戰(zhàn)略性的特征，可以及時(shí)有效的貫徹企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和思想，實(shí)現(xiàn)企業(yè)執(zhí)行力的提高。在建筑工程施工中實(shí)行精細(xì)化管理其重要意義可概括為以下幾方面：第一，有利于施工方案的優(yōu)化，實(shí)施精細(xì)化管理能夠?qū)⑹┕じ鞣矫婕?xì)節(jié)都考慮在內(nèi)，通過對(duì)施工方法、施工方案中的人、機(jī)、料、法、環(huán)等進(jìn)行多方對(duì)比后方可有效優(yōu)化其實(shí)際施工方案。第二，有利于施工成本的降低。施工成本管理是施工管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，實(shí)施精細(xì)化管理能夠科學(xué)合理地配置各項(xiàng)資源，有效節(jié)約有限的施工成本，避免不必要的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)施工成本的降低。第三，有助于提高施工質(zhì)量。實(shí)施施工精細(xì)化管理能夠有效細(xì)分管理目標(biāo)，將整體建筑目標(biāo)分解成若干個(gè)小目標(biāo)，將單位工程細(xì)分成各分部工程、分項(xiàng)工程等，然后將細(xì)分好的項(xiàng)目一一落實(shí)責(zé)任到人，防止施工責(zé)任不清的問題出現(xiàn)，加之國(guó)家質(zhì)量終身制的有效落實(shí)，有利于整體施工質(zhì)量的提高。

2? 建筑工程施工精細(xì)化管理策略

2.1? 構(gòu)建起精細(xì)化的施工管理體系

要想有效實(shí)施建筑工程施工精細(xì)化管理，首先需要構(gòu)建起科學(xué)、可行的、精細(xì)化的施工管理體系，對(duì)相關(guān)管理制度進(jìn)行嚴(yán)格制定，從而對(duì)施工工藝、技術(shù)以及工作人員等內(nèi)容進(jìn)行完整規(guī)范，對(duì)每一施工環(huán)節(jié)的責(zé)任進(jìn)行明確，細(xì)分具體權(quán)責(zé)，加強(qiáng)多重監(jiān)管，制定相應(yīng)的處罰措施，如若有懈怠管理、偷工減料或是違規(guī)違章行為一律進(jìn)行嚴(yán)懲。其次，應(yīng)當(dāng)要設(shè)置專門的精細(xì)化管理結(jié)構(gòu)，明確管理職責(zé)，其工作范圍包括設(shè)備、材料、工藝與質(zhì)量檢驗(yàn)等，注重科學(xué)搭配各個(gè)要素，建立起一個(gè)系統(tǒng)的管理體系，保證施工管理工作的高效進(jìn)行。且在此機(jī)構(gòu)中需要由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行主導(dǎo)和負(fù)責(zé);再者，需要由總工程師負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)相關(guān)問題，并對(duì)其實(shí)際所采用到的工藝技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)管以及規(guī)范。同時(shí)還需建立起專業(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)隊(duì)伍，確保每個(gè)工序施工質(zhì)量達(dá)標(biāo);建立起專業(yè)的安全管理隊(duì)伍，確保施工全過程安全可控。此外，還應(yīng)該積極發(fā)動(dòng)項(xiàng)目的各種參與人員，如建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方等，最重要的是需要將監(jiān)理人員的積極作用有效發(fā)揮出來，在實(shí)際施工環(huán)節(jié)監(jiān)理人員需要做好相應(yīng)的旁站、巡視和平行檢測(cè)，對(duì)質(zhì)量安全等方面問題進(jìn)行追蹤和監(jiān)督，如若出現(xiàn)不規(guī)范行為需要立即指出并指導(dǎo)其進(jìn)行整改，以確保施工管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、環(huán)保管理、信息管理等處于受控狀態(tài)，確保第三方監(jiān)督的有效落實(shí)。

2.2? 做好建筑工程施工前期的精細(xì)化管理

在建筑工程施工中精細(xì)化管理不單單只是應(yīng)用在其施工環(huán)節(jié)，還需要體現(xiàn)在其施工前期準(zhǔn)備工作當(dāng)中，只有重視施工前期工作，才能為后期工作起提綱挈領(lǐng)的作用。首先，應(yīng)當(dāng)要對(duì)整體施工組織設(shè)計(jì)、各施工方案進(jìn)行精細(xì)化管理與優(yōu)化。其次，對(duì)建筑工程分包也應(yīng)當(dāng)要實(shí)施精細(xì)化管理。在實(shí)際分包環(huán)節(jié)，一個(gè)非常重要的內(nèi)容就是簽訂有關(guān)合同，在根本上保證所簽訂合同的有效與可靠。所以在精細(xì)化管理該類合同簽訂過程中，需要對(duì)其各個(gè)條目與細(xì)節(jié)進(jìn)行分析，了解其中有無存在不合理之處，防止其對(duì)后期施工產(chǎn)生影響。同時(shí)還需保證合同的約束能力得以有效發(fā)揮出來;對(duì)于分包的人員管理，應(yīng)該嚴(yán)格對(duì)其作業(yè)能力進(jìn)行考核，對(duì)其作業(yè)能力做到心中有數(shù)。再者，需要精細(xì)化管理建筑工程施工預(yù)算編制工作，在預(yù)算編制時(shí)，應(yīng)該結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)及其中的詳細(xì)施工方案進(jìn)行編制，保證實(shí)際預(yù)算的準(zhǔn)確性，確保后續(xù)成本管控工作的高效進(jìn)行。

2.3? 加強(qiáng)施工階段的精細(xì)化管理

首先，應(yīng)當(dāng)要簽訂施工責(zé)任書，并采用分層、分階段的管理方式來全方位提高施工管理水平。其次，還需要有效約束施工圖設(shè)計(jì)工作，需要經(jīng)過反復(fù)多次方案對(duì)比和確定施工圖設(shè)計(jì)方案，從設(shè)計(jì)方案中進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)交底與施工圖審查，盡可能減小在施工中變更的發(fā)生幾率。同時(shí)，需要對(duì)施工技術(shù)制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募s束和規(guī)范，對(duì)具體作業(yè)程序和質(zhì)量審批標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范，以便于能夠全方位控制施工各個(gè)環(huán)節(jié)，更好的規(guī)避變更和不利于施工方的現(xiàn)場(chǎng)簽證問題。再者，需要對(duì)施工材料實(shí)施精細(xì)化管理，由采購(gòu)數(shù)量到質(zhì)量把控再到使用跟蹤均需要融入精細(xì)化管理，確保能夠嚴(yán)格把控材料的質(zhì)量與數(shù)量，保證材料的有效運(yùn)用，防止出現(xiàn)不必要的材料浪費(fèi)。此外，還要對(duì)施工設(shè)備的使用與調(diào)配實(shí)施精細(xì)化管理，保證各個(gè)設(shè)備均使用在最適合以及最需要的地方，將其作用的價(jià)值充分發(fā)揮出來。同時(shí)還需做好設(shè)備的維修與保養(yǎng)工作，提高其使用質(zhì)量與使用壽命。最后，還需要對(duì)施工人員實(shí)施精細(xì)化管理，做好施工管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，切實(shí)把控施工人員的數(shù)量以及專業(yè)素質(zhì)，確保施工質(zhì)量能夠與相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)要求相符。不僅如此，還需要提升其工程安全意識(shí)，將其在實(shí)際施工與管理過程中將施工質(zhì)量和安全施工放在同一重要的位置。最后還需要加強(qiáng)施工進(jìn)度的管理，工程負(fù)責(zé)人需要對(duì)各階段的管理目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，切實(shí)根據(jù)計(jì)劃來進(jìn)行關(guān)系，并且細(xì)分整體施工計(jì)劃為若干個(gè)小項(xiàng)目工程，同時(shí)制定每季、每月以及每周的施工進(jìn)度計(jì)劃。

2.4? 對(duì)施工竣工驗(yàn)收實(shí)施精細(xì)化管理

在工程竣工驗(yàn)收與結(jié)算環(huán)節(jié)也需要實(shí)施精細(xì)化管理，而這亦是提升施工管理質(zhì)量的一個(gè)重要途徑。首先，在實(shí)際驗(yàn)收時(shí)，可以采取拍照留檔的方法來進(jìn)行驗(yàn)收，同時(shí)還需要仔細(xì)對(duì)比施工設(shè)計(jì)方案、合同和實(shí)際工程量，保證圖像驗(yàn)收數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確與可靠。其次，在驗(yàn)收隱蔽、隱藏工程部位時(shí)，例如鋼筋、給排水管道、電線等可以采取拍照的方法來實(shí)施取證。采取拍照驗(yàn)收的方法不但能夠提高驗(yàn)收工作的可靠性與真實(shí)性，而且還能夠有效約束有關(guān)驗(yàn)收單位與人員，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量與驗(yàn)收準(zhǔn)確性的提高。再者，在竣工完畢后需要對(duì)給排水、暖通、消防以及強(qiáng)弱電等各類建筑設(shè)施進(jìn)行檢測(cè)與調(diào)試，并且需要有建筑方與監(jiān)管方共同進(jìn)行監(jiān)督完成，確保各項(xiàng)設(shè)施參數(shù)都能夠與設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)以及施工要求相符。

3? 結(jié)束語

總而言之，建筑工程施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)、細(xì)致、復(fù)雜以及繁瑣的過程，是一套全方位的管理模式，管理起來具有一定的難度，而將精細(xì)化管理運(yùn)用到建筑工程管理當(dāng)中則能夠有利于施工方案的優(yōu)化、施工成本的降低以及施工質(zhì)量的提高、施工安全的可控。所以相關(guān)部門以及相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)要能夠采取有效的精細(xì)化管理策略，在施工各個(gè)環(huán)節(jié)中均貫徹精細(xì)化管理理念，切實(shí)實(shí)現(xiàn)建筑工程施工管理質(zhì)量的提高。

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