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        關(guān)于如何做好水利工程建設(shè)管理工作的探究

        2019-10-21 14:23:37李妍妍
        裝飾裝修天地 2019年3期
        關(guān)鍵詞:質(zhì)量監(jiān)督建設(shè)管理水利工程

        李妍妍

        摘? ? 要:水利工程的建設(shè),關(guān)系到國家的經(jīng)濟建設(shè)和農(nóng)業(yè)發(fā)展,水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入比例較大,而且公益性很強,對于我國各項經(jīng)濟建設(shè)和發(fā)展具有很重要的推動作用,因此必須要做好水利工程建設(shè)管理工作。

        關(guān)鍵詞:水利工程;質(zhì)量監(jiān)督;建設(shè)管理

        1? 前言

        近年來,我國的水利工程逐步發(fā)展,無論是工程規(guī)模還是工程數(shù)量都取得了很大的成績,水利工程建設(shè)主要是為了更好的達到抗洪防澇、蓄水抗旱等作用,與此同時,相關(guān)的水利工程還可以對農(nóng)業(yè)進行灌溉,也可以利用水利發(fā)電等,因此,水利工程的質(zhì)量是否合格十分重要,保證水利工程質(zhì)量控制的科學(xué)性和有效性是十分必要的。在進行實際工作時,水利工程建設(shè)會受到很多客觀因素的影響,其中最為重要的就是環(huán)境因素。

        2? 關(guān)于做好水利工程建設(shè)管理的重要意義

        第一,安全是工程建設(shè)的基礎(chǔ),沒有施工安全的保障,就會導(dǎo)致施工人員內(nèi)心恐慌,施工人員之間的配合就會出現(xiàn)問題,不僅嚴(yán)重影響水利工程建設(shè)的施工效率,同時還會使施工質(zhì)量受到嚴(yán)重影響。因此,做好水利工程建設(shè)管理工作,可以增強整個團隊的凝聚力,促使施工人員之間的配合更加默契,整體的施工效率就自然得到提高。第二,水利工程的建設(shè)管理工作做到位了,在工程施工中的重點資源和關(guān)聯(lián)資源都得到了最大化的利用,資源平衡和優(yōu)化了,施工成本自然也就減少了,水利工程建設(shè)的質(zhì)量保證才可以更好、更高。

        3? 水利工程建設(shè)管理工作方面存在的問題

        3.1? 水利工程建設(shè)責(zé)任主體缺失

        在現(xiàn)階段的水利工程建設(shè)管理中,普遍存在的問題是水利工程建設(shè)責(zé)任主體的缺失。存在兩方面的弊端,一方面指的是水利工程建設(shè)后期的責(zé)任問題容易模糊化,造成出現(xiàn)問題無法解決的窘狀。另一方面指的是水利工程建設(shè)規(guī)劃方面,責(zé)任主體的缺失容易造成無序規(guī)劃與無序管理等問題。因此,健全水利工程建設(shè)責(zé)任到人制和主體責(zé)任制就尤為關(guān)鍵。

        3.2? 質(zhì)量監(jiān)督檢查不力

        在現(xiàn)階段的水利工程建設(shè)管理工作上其質(zhì)量監(jiān)督檢查不力的現(xiàn)象十分嚴(yán)重,絕大多數(shù)的監(jiān)督檢查只是一種形式而并未落到實處,同時監(jiān)督的內(nèi)容以及監(jiān)督范圍也不夠明確,其具體表現(xiàn)在質(zhì)量監(jiān)督部門的威脅力不足,缺乏一定的監(jiān)管制度。此時,有關(guān)監(jiān)督檢查部門應(yīng)當(dāng)予以重視并且明確其自身的職責(zé),采用相關(guān)的技術(shù)手段予以監(jiān)管,并不斷完善監(jiān)督部門的工作流程。

        3.3? 工程管理不夠?qū)I(yè),變更簽單容易混淆

        水利工程建設(shè)管理不夠?qū)I(yè)的問題也發(fā)人深省,特別需要注意的是因為工程管理的不到位,導(dǎo)致變更簽單方面容易混淆。一些水利工程建設(shè)的簽單環(huán)節(jié)問題重重,諸如,前期工程建設(shè)與計劃圖紙不相符、水利工程簽單并沒有通過相關(guān)管理部門和權(quán)責(zé)部門的同意、簽單數(shù)據(jù)沒有備份以及簽單內(nèi)容與實際水利工程建設(shè)內(nèi)容不相符等一系列的問題。由此可見,水利工程管理不夠?qū)I(yè)會導(dǎo)致后期建設(shè)的諸多問題,因此,加強水利工程管理職責(zé)刻不容緩、迫在眉睫。

        3.4? 工程建設(shè)的實施難度大

        水利工程建設(shè)具有施工難度大且極其復(fù)雜的特性,所以需要每一位管理者都能予以足夠多的重視,眾所周知,水利工程建設(shè)需要耗用大量的土地資源,如果未能將征地補償工作做到實處很有可能會引發(fā)一系列的經(jīng)濟糾紛問題。此外,一旦水利工程真正得以實施必定也會涉及許多的問題,例如施工進度問題、質(zhì)量問題等等,諸如此類都需要有關(guān)部分結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況進行分析并采取切實可行的解決措施。

        3.5? 施工前的準(zhǔn)備問題

        在施工過程當(dāng)中,施工組織對整個施工建設(shè)起到了統(tǒng)領(lǐng)性的作用,它不僅整體把握著施工的走向,在小的具體施工細(xì)節(jié)方面也起到了重要的管理作用,而建筑組織方案存在的問題,涉及到了施工人員的管理、機械設(shè)備的管理、施工技術(shù)和工藝流程的管理,這些環(huán)節(jié)的問題直接影響到工程建設(shè)的質(zhì)量。在施工建筑的原材料、半成品和成品等質(zhì)量監(jiān)控方面,存在著很大的問題,這些材料的質(zhì)量直接影響著工程的質(zhì)量,水利工程施工過程當(dāng)中,一些企業(yè)經(jīng)常使用廉價的施工材料,這些材料本身就存在著質(zhì)量問題,而企業(yè)為了降低成本,實現(xiàn)利益最大化,往往會使用這些廉價的施工材料。在施工機械方面,一些水利工程建設(shè)為了減少運營的成本,直接忽略了機械的日常保養(yǎng)檢查和維修,造成機械設(shè)備問題,對工程質(zhì)量造成很大的影響。

        4? 如何做好水利工程建設(shè)管理工作的舉措

        4.1? 整體的安全管理工作

        在施工過程當(dāng)中,要堅持預(yù)防為主的建設(shè)方針,從多渠道多方面來加強對于水利工程施工現(xiàn)場的管控和監(jiān)督,加大對違法違章行為的處罰力度,堅持標(biāo)本兼治的施工原則,不斷對施工現(xiàn)場進行完善和改進,提高員工的思想認(rèn)識,施工的安全不僅會影響到施工人員的生命安全,同時也會影響到整個工程的形象和聲譽,關(guān)系到企業(yè)是否能夠在市場當(dāng)中順利進行,所以,為了保證各方的利益,需要加強安全管理和協(xié)調(diào)工作,進一步完善管理機制,制定嚴(yán)格的管理方法,充分發(fā)揮建筑監(jiān)理的作用,保障工程建設(shè)的質(zhì)量,提高工程施工的效益。

        4.2? 強化水利工程建設(shè)的質(zhì)量管理工作

        水利工程的高質(zhì)量性不能能夠展現(xiàn)出建筑企業(yè)在質(zhì)量把控方面的能力,同時對于社會的穩(wěn)定發(fā)展也有著積極的推動作用。實際上,任何工程均需要將質(zhì)量作為第一要務(wù),質(zhì)量安全的穩(wěn)定性是工程進一步進行的有效保證。就水利工程建設(shè)而言,工程監(jiān)管部門需要始終將高質(zhì)量要求作為工程建設(shè)的宗旨與目標(biāo),在監(jiān)督期間對工作人言進行嚴(yán)格要求,嚴(yán)格審查工作質(zhì)量。

        4.3? 提升管理人員整體素質(zhì)

        首先,應(yīng)當(dāng)仔細(xì)篩查施工人員,確保全部施工人員各方面水平符合操作要求的標(biāo)準(zhǔn),具備相關(guān)的專業(yè)知識和操作經(jīng)驗。其次,應(yīng)當(dāng)定期對管理層進行能力考核,具體可以針對綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平兩方面,完成相關(guān)考核才能繼續(xù)從事相關(guān)工作。最后,還應(yīng)當(dāng)建立合適的獎懲制度,針對表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予一定的表揚,幫助其提升工作積極性,做到獎罰分明。

        4.4? 施工前的準(zhǔn)備工作

        在施工之前,必須要做好建筑材料、機械設(shè)備和從業(yè)人員的管理,施工單位在進行建筑材料采購時,需要對供應(yīng)商的供應(yīng)原料進行嚴(yán)格的把關(guān),要選擇信譽好、產(chǎn)品質(zhì)量較好的廠家,對其提供的材料要進行技術(shù)指標(biāo)檢測,做好材料的保管工作,避免材料出現(xiàn)損壞和腐蝕等問題。在機械設(shè)備方面,建筑工程的施工階段,需要保證機械設(shè)備的正常使用和完好,才能夠有效的提高施工的效率,保證施工的正常進行,施工單位需要對戒設(shè)備做好維護保養(yǎng)以及后期的維護管理。在從業(yè)人員的管理上,從業(yè)人員不僅包括了現(xiàn)場的施工人員,也包括了施工單位的勞動組織和管理人員,負(fù)責(zé)對施工人員進行招收、調(diào)配,對技術(shù)人員進行考核和培訓(xùn),在施工開始之前,施工單位必須對從業(yè)人員進行集中的技術(shù)培訓(xùn),使其具備足夠的理論知識和技能,調(diào)動施工人員的積極性,實行獎懲制度,保證工程的順利進展。

        5? 結(jié)束語

        綜上所述,水利工程建設(shè)管理的創(chuàng)新性發(fā)展是新時期發(fā)展的重要方向,它直接影響著水利工程的施工進度與施工質(zhì)量。因而,水利工程企業(yè)要不斷的利用創(chuàng)新金屬進行探索,對工程進行全方位的監(jiān)督,提升水利工程的建設(shè)質(zhì)量。

        參考文獻:

        [1] 張繼雄.信息管理系統(tǒng)在水利工程建設(shè)管理中的應(yīng)用[J].農(nóng)業(yè)科技與信息,2017(24):101+104.

        [2] 馬賓.水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)研究[J].黑龍江水利科技,2017(4):48~50.

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