王立

摘? ? 要：市政道路工程質(zhì)量事關(guān)政府形象和城市的市容市貌，與市民生活息息相關(guān)。隨著我國城市事業(yè)建設(shè)的快速發(fā)展，市政道路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也得到了較大的改善，暢通的道路，快捷的交通，作為一座城市的窗口，直接反映了城市的管理水平。近年來隨著市政道路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的飛速發(fā)展，工程質(zhì)量有了很大提高，但由于市政道路易受行政干擾加之其施工程序復雜，常與排水橋涵，防護路面等工程相互交錯，關(guān)系密切，并受地質(zhì)、地貌、氣象、地方環(huán)境等條件的影響，這給城市道路建設(shè)帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)，但也出現(xiàn)了不少工程質(zhì)量問題。市政道路工程質(zhì)量的好壞關(guān)系到人民群眾生命財產(chǎn)安全及公共利益。

關(guān)鍵詞：市政;工程;施工;質(zhì)量;管理

1? 引言

隨著社會的發(fā)展與進步，我們越來越重視市政工程道路施工的質(zhì)量管理，市政工程道路施工質(zhì)量管理對于現(xiàn)實生活中具有重要的意義。本文主要介紹市政工程道路施工質(zhì)量管理的重要性的有關(guān)內(nèi)容。

2? 市政道路施工工程存在的問題

質(zhì)量是工程的真正生命，也是社會所關(guān)注的焦點。在工程施工過程中，任何一個環(huán)節(jié)、任何一個地方出現(xiàn)問題，都可能會給工程的整體質(zhì)量帶來很嚴重的后果甚至是毀滅性的后果。市政道路施工工程存在著如下幾個問題。

2.1? 施工的承建單位行為不規(guī)范

當前市政工程施工企業(yè)行為不夠規(guī)范，表現(xiàn)在以下幾個方面：招投標工作不規(guī)范，違規(guī)操作的現(xiàn)象時有發(fā)生;施工質(zhì)量管理意識淡薄，管理松懈，安全責任追究制度不夠完善：運行資金短缺，導致拖欠民工工資和材料供應(yīng)商貨款的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，同時也導致工程工期不準確。

2.2? 施工過程中存在的問題

在施工過程中存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：違反《建筑法》的轉(zhuǎn)包現(xiàn)象比較普遍，導致工程質(zhì)量嚴重下降;施工不規(guī)范，不按要求施工，質(zhì)量管理水平低，管理素質(zhì)不高，質(zhì)量體系不健全。

2.3? 人員管理的問題

從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。市政道路工程施工作業(yè)的大部分都是農(nóng)民工。他們能吃苦耐勞，要求也不高，但是他們?nèi)狈I(yè)技術(shù)訓練、專業(yè)技能培訓、缺乏質(zhì)量安全意識、缺乏對自身權(quán)利的保護意識，也缺乏對市政工程施工工藝的掌握。某些施工企業(yè)采取愚民政策，致使施工作業(yè)活動中經(jīng)常出現(xiàn)野蠻施工現(xiàn)象，人身安全難以得到保障，經(jīng)常發(fā)生事故，造成人員傷害，給許多農(nóng)民家庭造成痛苦和損失。因此，如何對施工的人員進行有效的管理，也是市政道路施工過程中必須解決的問題。

3? 在現(xiàn)場施工中對工程質(zhì)量管理應(yīng)采取的措施

在市場經(jīng)濟條件下，質(zhì)量管理理所當然地要和經(jīng)濟掛鉤，但這只是一種手段，而不是真正的目的，在實際操作過程中，千萬不能本末倒置。有一種現(xiàn)象值得重視，那就是好'像敲掉多少片梁、砸掉多少個結(jié)構(gòu)物、路基路面返工多少次，就證明質(zhì)量工作抓得嚴，質(zhì)量工作做到家了。為了不留下遺憾工程，砸掉一部分質(zhì)量達不到標準的結(jié)構(gòu)物，這是完全合理的。但如果不分青紅皂白和輕重緩急，敲砸成風，那就應(yīng)該好好深思了。

所以，應(yīng)看到問題的另一面，敲、砸和返工證明你質(zhì)量管理沒有做好，缺少合理的管理手段和制約措施。因此，我們一定要把保證質(zhì)量、提高質(zhì)量和質(zhì)量的精益求精作為大前提，措施一定要合理得當、可行。

質(zhì)量管理措施要強硬有力，不能講人情，不能拖泥帶水，該一票否決就一票否決，沒有什么通融的余地，質(zhì)量管理搞不下去的原因，往往就是已形成的指令被浩瀚的人情海洋所溶解了。質(zhì)量管理不得力的人該換的就換，不得力的施工隊該清退的就清退，決不能心慈手軟，否則會給工程質(zhì)量帶來隱患?，F(xiàn)在的質(zhì)量管理體制有一個弊病，就是管理質(zhì)量的工作人員沒有真正的否決權(quán)，技術(shù)和行政相對來講還是分家的。

質(zhì)量管理措施要有可操作性，過高或過低都不能解決實際問題?，F(xiàn)在業(yè)主對項目經(jīng)理及項目經(jīng)理部有了質(zhì)量管理目標責任狀，項目經(jīng)理及項目經(jīng)理部對施工隊也要有質(zhì)量管理目標責任狀，僅靠這些大目標還不夠，還要具體細化，并確定工程實施過程中的一些質(zhì)量管理小目標。

4? 工地試驗室是現(xiàn)場施工中工程質(zhì)量管理的前哨

施工單位往往對工地試驗室不加重視，試驗室的房屋簡陋，試驗儀器殘缺不全，不能適應(yīng)市政道路建設(shè)的需要。工地試驗室在工程質(zhì)量管理中是非常重要的一個環(huán)節(jié)，是企業(yè)自檢的一個重要部門，所以說它是現(xiàn)場施工中工程質(zhì)量管理的前哨。試驗室一定要按標準建設(shè);試驗儀器一定要裝備齊全;試驗人員的素質(zhì)一定要高，要有強烈的工作責任心和實事求是的認真精神。施工質(zhì)量符不符合要求，要由試驗室拿出第一手材料，一切應(yīng)以數(shù)據(jù)說話。試驗要及時，數(shù)據(jù)要準確、可靠，千萬不能存有僥幸心理。

在試驗室的各項試驗中，最大干密度標準試驗和混凝土的配合比試驗以及瀝青混合料級配試驗處在比較重要的位置，這些試驗都在項目開工之前就做好，其試驗結(jié)果將指導施工，是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。因此，在做這些試驗時，要特別謹慎小心，有時要做多組試驗，才能和實際相吻合。

5? 現(xiàn)場跟蹤檢查是工程質(zhì)量管理的最實用辦法

工程質(zhì)量的許多問題，都是通過現(xiàn)場跟蹤檢查而發(fā)現(xiàn)的。要做好現(xiàn)場檢查，質(zhì)量管理人員就一定要做到"三勤"即腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤觀察，手勤就是要勤檢測。要在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，消除隱患，讓質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)中，減少經(jīng)濟損失。

質(zhì)量管理人員要在施工現(xiàn)場督促施工人員按規(guī)范施工，并隨時按規(guī)定抽查一些項目，如生石灰的鈣鎂含量、混合料的含灰量（含水泥的量）等是否符合設(shè)計要求。質(zhì)量管理人員還應(yīng)在現(xiàn)場給工人做正確操作的示范，遇到質(zhì)量難題，質(zhì)量管理人員要同施工人員一起研究解決;出現(xiàn)質(zhì)量問題，不能把責任一齊推向施工人員。質(zhì)量管理者只有做深入細致的調(diào)查研究工作，才能做到工程質(zhì)量管理獎罰分明，措施得當。

6? 工程質(zhì)量管理與進度、效益的辯證關(guān)系

施工單位往往存在這樣的錯誤認識，認為要搞好工程質(zhì)量，就要影響工程進度和效益。其實，搞好工程質(zhì)量與工程進度、效益并不發(fā)生矛盾，他們是相輔相成、相互制約、相互發(fā)展的矛盾結(jié)合體。要按工程進度、施工網(wǎng)絡(luò)圖合理安排施工工藝，不能只抓進度而忽視質(zhì)量，也不能只抓質(zhì)量而影響進度。工程質(zhì)量搞上去了，減少了返工，相應(yīng)來講就節(jié)省了時間、加快了進度，也就節(jié)省了人力、物力的消耗，提高了經(jīng)濟效益。

7? 結(jié)束語

施工現(xiàn)場的管理與質(zhì)量控制監(jiān)督是較為復雜的工作，必須事無巨細，隨時做好防備工作，方方面面均需有所準備，齊心協(xié)力，才能按時保質(zhì)地完成施工任務(wù)。讓我們?yōu)轫椖拷ㄔO(shè)的順利進行出謀劃策，為創(chuàng)建一個和諧、合作、良性發(fā)展的建設(shè)施工環(huán)境。

參考文獻：

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