姜瑤

摘? ? 要：近年來(lái)，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，要想立足，就要加強(qiáng)管理。傳統(tǒng)以靜態(tài)與動(dòng)態(tài)管理相結(jié)合的工程造價(jià)管理模式已無(wú)法逐漸適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需求，且為了進(jìn)一步強(qiáng)化政府工程造價(jià)的宏觀調(diào)控，需進(jìn)一步提升工程造價(jià)管理水平。本文首先論述了土木工程管理措施，然后分析了土木工程造價(jià)管理控制措施，旨在為我國(guó)工程建設(shè)的發(fā)展奠定理論基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：土木工程管理;工程造價(jià);控制措施

1? 引言

社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，為了順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，建設(shè)單位需嚴(yán)格做好各方面的控制和管理措施，以為建筑企業(yè)帶來(lái)較大的利潤(rùn)。在土木工程建設(shè)過程中，其最突出的問題就是工程造價(jià)，若能有效控制工程成本，促進(jìn)土木工程建設(shè)發(fā)展。當(dāng)前，我國(guó)土木工程造價(jià)管理中仍然存在不足之處，為此需科學(xué)編制造價(jià)管理方案，在保證工程建設(shè)所需資金充足的前提下，節(jié)省成本，提高工程經(jīng)濟(jì)效益。

2? 土木工程管理措施

2.1? 建立健全管理體系

只有加強(qiáng)施工管理及安全控制方面的工作，才能夠保證施工的質(zhì)量，而施工質(zhì)量決定了建筑企業(yè)能不能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，所以建筑企業(yè)一定要重視施工管理及安全控制工作，首先要建立健全施工管理的體系，管理制度要采取高層牽頭，中層根據(jù)管理的實(shí)際需要制定，要確保管理制度的科學(xué)性和合理性，管理制度要細(xì)化，明確的規(guī)定每一位管理人員的責(zé)任和任務(wù)，要責(zé)任到人，然后實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于責(zé)任心強(qiáng)，管理效果好的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于一些管理沒有切實(shí)的執(zhí)行管理任務(wù)，管理出現(xiàn)紕漏的人員要給予嚴(yán)厲的處罰，可以對(duì)其他的管理人員起到警醒的作用。另外，要建立完善的監(jiān)管機(jī)制，管理部門要設(shè)立專門的監(jiān)管小組，這些人員要輪流的在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，確保施工人員是按照安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作的要及時(shí)的上報(bào)并且處理，這樣就能確保施工的規(guī)范化。監(jiān)管人員直接面對(duì)的是施工現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)一些安全隱患問題要及時(shí)的匯報(bào)，這樣管理部門就能根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的管理措施，確保管理的有效性。管理人員要聯(lián)合技術(shù)部門定期的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)的處理，在一些存在安全隱患的地方除了要設(shè)立安全警示牌以外，還要安排專人進(jìn)行看守，這樣才能有效的保證施工人員的人身安全，避免危險(xiǎn)事故的發(fā)生。

2.2? 施工質(zhì)量管理

想要不斷提升土木工程的建設(shè)質(zhì)量就需要建立一套更加完善的質(zhì)量保障體系，企業(yè)應(yīng)該充分結(jié)合自身的發(fā)展特點(diǎn)制定最為科學(xué)合理的質(zhì)量保障體系，同時(shí)也可以編制相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)管方針或者是手冊(cè)，將各項(xiàng)質(zhì)量監(jiān)管工作和責(zé)任落到實(shí)處，充分結(jié)合施工情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)控。在具體實(shí)施過程中，應(yīng)該充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性和熱情，不斷培養(yǎng)他們的使命感、榮譽(yù)感以及責(zé)任感，讓員工自愿在自己的崗位上將自己的價(jià)值發(fā)揮至最大。

2.3? 施工安全管理

在整個(gè)土木工程項(xiàng)目施工過程當(dāng)中，最為重要一個(gè)問題就是施工安全問題，應(yīng)該做到無(wú)火災(zāi)、無(wú)人員傷亡、無(wú)機(jī)械事故、無(wú)中毒事故。具體可以從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行著手：一，企業(yè)應(yīng)該定期給員工組織一定的安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提升他們的安全施工意識(shí)，同時(shí)還應(yīng)該提升作業(yè)人員的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)?？梢詫⑴嘤?xùn)教育納入到考核范圍之內(nèi)，充分引起大家的重視和關(guān)注;二，實(shí)施安全責(zé)任人負(fù)責(zé)制，將安全責(zé)任落實(shí)到具體的人頭上，及時(shí)發(fā)生問題也可以第一時(shí)間就找到相關(guān)的負(fù)責(zé)人，及時(shí)采取有效的處理措施;三，安全負(fù)責(zé)人員還應(yīng)該帶領(lǐng)工人進(jìn)行技術(shù)交流，提升他們的安全防范意識(shí)，定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全排查，并向上級(jí)部門匯報(bào)相關(guān)情況。

2.4? 定期對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)

管理制度還要對(duì)施工人員的行為進(jìn)行約束，也要建立獎(jiǎng)罰機(jī)制，加強(qiáng)安全施工的教育工作，要把規(guī)范施工和安全施工結(jié)合起來(lái)，讓施工人員在思想上能夠重視安全問題，這樣在施工的過程中他們就會(huì)按照要求規(guī)范的操作。只有通過動(dòng)態(tài)化的管理，施工過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督和控制，才能夠預(yù)防和避免安全事故的發(fā)生，這樣不但能夠保證施工的質(zhì)量，還有對(duì)施工的安全進(jìn)行有效的控制。要提高施工人員的整體素質(zhì)，這樣才能保證管理制度和監(jiān)督制度的全面落實(shí)，建筑企業(yè)要加大對(duì)施工人員的培訓(xùn)力度，這樣才能提高他們的責(zé)任意識(shí)，確保施工人員能夠按照安全生產(chǎn)標(biāo)注去要求自己。管理人員要定期的組織施工人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，要讓施工人員認(rèn)識(shí)到不規(guī)范施工的危害性，還要宣講國(guó)家的法律法規(guī)，讓他們形成良好的施工習(xí)慣。施工管理落到了實(shí)處，現(xiàn)場(chǎng)的安全問題得到了有效的控制，使得建筑質(zhì)量得到保證，進(jìn)而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3? 土木工程造價(jià)控制措施

3.1? 設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理作為造價(jià)控制過程中的重點(diǎn)，其設(shè)計(jì)的質(zhì)量將會(huì)對(duì)工程后期的施工費(fèi)用與工程進(jìn)度產(chǎn)生重要的影響。一項(xiàng)土木工程的造價(jià)管理中初步設(shè)計(jì)與技術(shù)設(shè)計(jì)是整個(gè)造價(jià)中占據(jù)了20%～40%左右，而其中圖紙的設(shè)計(jì)也會(huì)產(chǎn)生25%的影響。這也是工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)中的關(guān)鍵。一般會(huì)采取以下幾種方法：①針對(duì)設(shè)計(jì)單位的選用，需要本著公平、擇優(yōu)的方式選取。并且進(jìn)行公開的招標(biāo)，在媒體上進(jìn)行招標(biāo)公告，選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位。經(jīng)過篩選之后選擇最佳的設(shè)計(jì)方案。②有設(shè)計(jì)單位的工作人員在針對(duì)同一個(gè)工程項(xiàng)目出具多種不同的方案，在對(duì)優(yōu)秀的方案進(jìn)行選擇，既可以保證用戶的使用需求，還可以對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行合理的控制。③積極地事項(xiàng)水電安裝工程中的限額設(shè)計(jì)。只有使用限額的設(shè)計(jì)才可以保證工程的造價(jià)在合理的范圍之內(nèi)，確保投資限額不會(huì)輕易的出現(xiàn)變化。

3.2? 施工階段的造價(jià)控制

施工過程中的工程管理，是最關(guān)鍵也是最重要的環(huán)節(jié)。只有保證管理與控制的合理才可以確保施工階段的工程造價(jià)管理。①嚴(yán)格的根據(jù)工程的施工圖紙進(jìn)行施工，這樣工程造價(jià)才可以保證準(zhǔn)確。通過健全的設(shè)計(jì)變更等制度。保證造價(jià)的真實(shí)。②提高成本的控制，施工中對(duì)于施工原材料是整個(gè)工成中最重要的管理要素。針對(duì)材料的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的管理沒確保責(zé)任制的管理。減少材料的浪費(fèi)。③提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。投資企業(yè)對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的監(jiān)督與管理，可以保證施工與造價(jià)的管理相一致。確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，減少事故的發(fā)生與成本的支出。

3.3? 提升工程造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)

在土木工程造價(jià)管理工作當(dāng)中，工程預(yù)算工作集系統(tǒng)性及復(fù)雜性于一身的項(xiàng)目。其相關(guān)工作的開展為造價(jià)管理人員提出了較高的要求。因此，土木工程企業(yè)要注重人才建設(shè)，提升土木工程造價(jià)管理人員的綜合能力。土木工程企業(yè)在開展工程造價(jià)的過程中，需要結(jié)合現(xiàn)有人力資源的實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，提高造價(jià)管理人員的預(yù)算知識(shí)，促進(jìn)相關(guān)人員對(duì)造價(jià)流程的熟悉度。通過企業(yè)組織的專業(yè)技能培訓(xùn)，預(yù)算人員不但對(duì)預(yù)算編制的定額進(jìn)行了相關(guān)的了解，并且極大的豐富了預(yù)算人員的經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于提升工程造價(jià)管理工作效率具有積極的促進(jìn)作用。

4? 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，工程造價(jià)管理與土木工程經(jīng)濟(jì)效益直接相關(guān)，基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和轉(zhuǎn)型的背景下，需要加強(qiáng)工程造價(jià)管理，降低成本，實(shí)現(xiàn)土木工程造價(jià)管理的科學(xué)有效。當(dāng)前我國(guó)土木工程造價(jià)管理中存在諸多問題，使得工程建設(shè)阻礙重重，對(duì)此需要分析工程造價(jià)管理問題產(chǎn)生的直接原因，優(yōu)化管理方案，為類似工程建設(shè)與管理提供借鑒。

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