唐娟英

摘? ? 要：隨著社會進程的不斷加快，我國諸多建筑行業(yè)發(fā)展速度有了顯著的提高，但是隨之而來的便是因過快發(fā)展帶來的施工問題。這些問題如果不能得到有效的制約和管理的話，對相關(guān)單位的發(fā)展非常不利，甚至可能會影響到整個行業(yè)的健康發(fā)展。當(dāng)下我國建筑單位的諸多問題突顯，這和建筑工程管理過程存在著的許多不完善有著密切的關(guān)系。本文通過探討建筑工程管理中的現(xiàn)狀，并分析出問題出現(xiàn)的原因，并根據(jù)這些提出了一些改進意見，希望這對建筑工程管理的方法優(yōu)化有所幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程;質(zhì)量;優(yōu)化

1? 建筑工程管理現(xiàn)今存在的問題

1.1? 建筑工程管理的重要性

如能在施工過程中夠輔助上有效管理的話，那么施工的速度自然會提高很多。首先，科學(xué)的管理有助于實現(xiàn)人員的合理安排，從而實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化，從而促進了施工的進度。其次，有效的管理能夠為施工提供足夠的安全保障。因為監(jiān)督管理是及時發(fā)現(xiàn)施工漏洞和安全隱患的有效方式，這可以減少人員傷害，降低施工風(fēng)險。最后，有效的工程管理能夠在第一時間發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題，并對此盡快商討出相關(guān)的解決方案，給工程的正常施工提供了基礎(chǔ)保障。因此在建筑工程施工過程中，建筑工程管理發(fā)揮著非常重要的影響，優(yōu)化建筑工程管理勢在必行。

1.2? 工程監(jiān)督管理漏洞

工程監(jiān)督管理中存在漏洞，主要原因是因為領(lǐng)導(dǎo)層管理意識缺乏，以及監(jiān)督管理工作不到位所造成。由于當(dāng)前的經(jīng)濟快速發(fā)展，建筑工程行業(yè)的發(fā)展速度也是有了明顯的提高。因此建筑單位的領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)濟效益方面投入了更多的精力，反而淡化了工程管理工作，管理意識單薄又疏于管理，只做表面功夫。甚至有些建筑單位認(rèn)為監(jiān)督管理的作用微乎甚微，在施工過程中沒有安排專業(yè)人員負(fù)責(zé)工程管理，長此以往造成工程質(zhì)量下降，工程管理水平也停滯不前，甚至引發(fā)混亂，對工程施工產(chǎn)生巨大的影響。

1.3? 機制不完善

國家在建筑工程管理方面出臺了很多的文件，但是由于缺乏有效的約束力，因此具體實施時的實行力度非常不足，影響到了建筑工程的正常管理。再有由于工程量的迅猛增加，某些施工單位為了盡快完成施工任務(wù)，達到工程效益的最大化，安排的從業(yè)人員并沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，在施工安全與施工質(zhì)量方面的意識非常淡薄。而且這樣的人員管理起來較為復(fù)雜，給建筑工程的監(jiān)督管理帶來了諸多的不便，于是會對這樣的人員疏于管理，疏于“心有余而力不足”，這對以后的施工工程埋下了巨大的隱患。

2? 建筑工程管理的改進策略

2.1? 轉(zhuǎn)變思維，加強監(jiān)督引導(dǎo)

建筑工程單位的監(jiān)督工作不到位與領(lǐng)導(dǎo)層的管理意識強烈與否有著莫大的聯(lián)系。領(lǐng)導(dǎo)層對施工管理重視度較高的施工單位，一般工程管理人員配備比較齊全，也會選擇較為專業(yè)的團隊進行監(jiān)督管理。這些監(jiān)督管理的團隊能夠在施工過程中產(chǎn)生積極的干預(yù)作用，從而保證施工的質(zhì)量和施工的進度，為施工單位按期交工奠定了有效的管理基礎(chǔ);而那些施工意識非常淡薄的施工單位，缺乏有效的工程管理人員，甚至工程監(jiān)督管理工作只流于是表面功夫，無法發(fā)揮出實際的工程管理作用，在實際施工過程中也無法正確引導(dǎo)施工。如此必然造成施工質(zhì)量缺乏有效的監(jiān)督，從而會對建筑工程質(zhì)量造成一定程度上的隱患。而且由于缺乏管理，長久未能形成有效的應(yīng)急機制，一旦出現(xiàn)小問題便會潰不成軍。

因此在實際的管理過程當(dāng)中，施工單位領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)加強施工管理的意識，并積極主動學(xué)習(xí)先進的管理理念，安排專業(yè)的管理團隊對施工進程予以有效的監(jiān)督管理?？啥ㄆ谡匍_座談會、總結(jié)會等等多種形式的會議，對工程的施工有著正確的關(guān)注和討論，讓監(jiān)督管理水平得到更好的提高。并且發(fā)揮由上而下、上行下效的理念，務(wù)必提高每個員工自身的管理意識，從而促進企業(yè)的良性發(fā)展。如果工程項目監(jiān)管的力度不嚴(yán)格的話，就會在招標(biāo)、投標(biāo)階段出現(xiàn)諸多負(fù)面問題。這樣不僅影響了企業(yè)的發(fā)展，還可能會破壞原有的市場秩序。為了更好的規(guī)范發(fā)展方向，企業(yè)相關(guān)單位的施工單位應(yīng)對標(biāo)價等工程項目進行嚴(yán)格的審查，對于不按操作流程或違規(guī)辦理的是人員，要根據(jù)相關(guān)規(guī)定進行嚴(yán)肅的處理。只有在管理層對建筑工程管理有足夠重視的情況下，并且積極發(fā)揮出領(lǐng)導(dǎo)作用，才能使組建的監(jiān)管團隊切實履行起監(jiān)管的職能。并在大環(huán)境下，培養(yǎng)大家的監(jiān)督管理意識，讓單位的發(fā)展保持活力。

2.2? 完善機制

當(dāng)前建筑工程單位的管理機制很多都較為不完善，特別是在國家頒布了相關(guān)的法律法規(guī)之后，很多單位未能認(rèn)真貫徹實施，如此影響了建筑工程行業(yè)的健康發(fā)展，也阻礙了施工單位自身的進步。而未能進行認(rèn)真貫徹國家法律法規(guī)的主要原因是相關(guān)法律對施工單位的約束力顯著不足，甚至形同虛設(shè)，并未發(fā)揮出其真正的價值。因此完善機制的第一步，就是需要在出臺法律法規(guī)方面的完善。相關(guān)部分可通過有效的約束力，促進法律法規(guī)相關(guān)政策的落地實施，從源頭上遏制了單位疏于管理的工程管理意識。完善機制的第二步則是需要依靠企業(yè)自覺完成。當(dāng)法律法規(guī)有了相關(guān)約束力之后，如果企業(yè)未能形成有效的意識并有效實施，那么這樣的法律法規(guī)還是形同虛設(shè)，不能發(fā)揮出其有效的積極作用，辜負(fù)了相關(guān)部分制定該條例政策的初衷。因此相關(guān)施工單位應(yīng)自身重視起監(jiān)督管理工作的重要性，嚴(yán)格貫徹落實好國家相關(guān)的法律法規(guī)。并可根據(jù)自身的實際情況，結(jié)合國家的法規(guī)，制定出適合該施工單位的內(nèi)部章程。不僅讓國家的法律法規(guī)實現(xiàn)了落地，還對施工單位的發(fā)展有著諸多的裨益。在制定企業(yè)相關(guān)章程特別對于工程造價、預(yù)算管理、施工質(zhì)量等方面，要進行嚴(yán)格的重點監(jiān)督，避免施工中的安全隱患。如此就能有效降低施工的風(fēng)險性，保證施工交工期內(nèi)順利交工，提高施工單位的競爭力和長遠(yuǎn)發(fā)展的活力。

2.3? 優(yōu)化配置

由于時代背景下的諸多因素，建筑工程量的增長速度也是異常迅猛。很多建筑工程單位為了利益的最大化，當(dāng)工程量較多又急于實施時，會盲目用人。在篩選從業(yè)人員時，缺乏合理的用人體制和標(biāo)準(zhǔn)，很少考慮從業(yè)人員的資歷和培訓(xùn)等問題，導(dǎo)致很多從業(yè)人員崗位與專業(yè)不符，這樣在施工過程中自然難以發(fā)揮有效的專業(yè)優(yōu)勢，很難為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。諸如此類的情況給管理帶來了很多的難度，因此在進行優(yōu)化配置時，首先做的第一步是對從業(yè)人員進行崗位完善。每個人都能在符合自己專業(yè)和優(yōu)勢的崗位上發(fā)揮自己的才能。其次是在用人時要嚴(yán)格審查其資歷資格，加強崗前培訓(xùn)的實施，保證所有人員上崗前符合崗位要求。特別是崗前培訓(xùn)時，要對其進行有意的管理監(jiān)督意識和安全意識的輸送。最后對于施工單位內(nèi)人員進行績效考核等評估制度，這樣才能保證每個人在自己的崗位上人盡其用，充分發(fā)揮自己的專業(yè)才能，為單位創(chuàng)造更大效益。與此同時，當(dāng)人員有了合理明確的監(jiān)督約束標(biāo)準(zhǔn)后，才能進行有效的監(jiān)督管理。只有做到這些，建筑工程管理的優(yōu)化才能得到真正意義上的實現(xiàn)和提高，從而促進工程質(zhì)量的提高和安全性的提高，為企業(yè)保持了鮮明的活力，促進了建筑市場的平穩(wěn)發(fā)展。

3? 結(jié)束語

由于經(jīng)濟的迅速發(fā)展，我國的建筑行業(yè)的發(fā)展取得了可喜的成績。但是跟隨者發(fā)展速度而來的就是諸多的管理問題，以及因管理工作漏洞引發(fā)的諸多工程質(zhì)量問題。雖然從當(dāng)下的形勢中不難發(fā)現(xiàn)，建筑工程管理工作尚且存在著諸多的不足，但是隨著相關(guān)部門管理意識的提高，相信在不久之后，一定可以實現(xiàn)建筑工程管理工作的自我突破，實現(xiàn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻：

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