梁繼光

摘? ? 要：本文分析了施工過程中各專業(yè)協(xié)調(diào)管理的重要性及產(chǎn)生問題的原因、協(xié)調(diào)管理的內(nèi)容、方法和具體措施，不斷總結(jié)、學(xué)習(xí)，以求與大家共同積累管理經(jīng)驗，共同發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑施工管理;協(xié)調(diào)管理

1? 引言

現(xiàn)代建筑無論是民用住宅、工業(yè)廠房，還是其它建筑物的建設(shè)，都有一個各專業(yè)協(xié)調(diào)的問題。要建造一個高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高品質(zhì)的建筑產(chǎn)品，在整個施工過程中各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)與配合是至關(guān)重要。在很多建筑物建設(shè)中，就其各專業(yè)本身，不論在設(shè)計，還是在施工方面的質(zhì)量，在理論上都能得到很好地控制和保證。但各專業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調(diào)工作，卻不能盡如人意。由于各專業(yè)在施工中不能很好的配合，往往出現(xiàn)返工、誤工等問題。并因此影響工期，影響建筑物質(zhì)量，造成工程投資的浪費，嚴(yán)重的甚至還會帶來安全隱患。

2? 出現(xiàn)和產(chǎn)生問題的原因

2.1? 從技術(shù)質(zhì)量的角度分析

由于現(xiàn)代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業(yè)也越來越多，同時安裝的質(zhì)量技術(shù)要求也越來越高。如果在技術(shù)上不能全面充分考慮，則極易產(chǎn)生問題。再者，由于現(xiàn)代建筑的個性化，每一棟建筑都是一件特殊的產(chǎn)品。每一條管線、設(shè)備都有特定的要求，這也就增加了技術(shù)工作難度和各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性。同時由于新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷更新，施工人員未能及時掌握，也會帶來各種問題。

2.2? 從管理的角度分析

在現(xiàn)行的管理體制中，施工單位的專業(yè)分包現(xiàn)象普遍存在。專業(yè)分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。各單位總希望自家承擔(dān)較少。因此往往造成工序上的遺漏，增加協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性和工序銜接不緊密。此外，施工組織管理不健全，人員責(zé)任不明確，或者是專業(yè)人員思想麻痹，加之施工人員、管理人員的水平素質(zhì)參差不齊，都會給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來困難與不便，也是產(chǎn)生問題的重要原因。再者，由于各專業(yè)的分工協(xié)調(diào)不盡人意，每一個專業(yè)的技術(shù)管理人員，對其它專業(yè)的工作、工序以及技術(shù)、質(zhì)量要求很難全面了解和掌握，這也就無疑給協(xié)調(diào)工作帶來更多的問題。

3? 施工管理

3.1? 了解工程概況，有備而戰(zhàn)

對于建筑施工工程，要做好施工前的準(zhǔn)備，了解工程概況。首先要熟悉施工圖紙、有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，了解設(shè)計要求及細(xì)部、節(jié)點做法，弄清有關(guān)技術(shù)資料對工程質(zhì)量和材料的要求;其次要熟悉施工組織設(shè)計及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟文件對施工順序、施工方法、技術(shù)措施、施工進度及現(xiàn)場施工總平面布置的要求;弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位;最后對施工現(xiàn)場進行勘察和了解。

3.2? 實行目標(biāo)組織，面面俱到

在施工全過程中按照施工組織設(shè)計和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟文件的要求，圍繞著質(zhì)量、工期、成本等制定施工目標(biāo)，在每個階段、每個工序、每項施工任務(wù)中積極組織平衡，嚴(yán)格協(xié)調(diào)控制，使施工中人、財、物和各種關(guān)系能夠保持最好的結(jié)合，確保工程的順利進行。如遇設(shè)計修改或施工條件變化，應(yīng)組織有關(guān)人員修改補充原有施工方案，并隨時進行補充交底，還要嚴(yán)格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的制度，并督促有關(guān)人員做好分部分項工程質(zhì)量評定，使資料與現(xiàn)場同步進行。

3.3? 安全管理，預(yù)防為主

在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，安全管理的好壞是牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)中的命脈。施工管理人員必須要做足安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預(yù)防為主，安全第一，保障企業(yè)生存和工程的效益。

3.4? 強化組織管理，建立良好的人際關(guān)系

在管理建筑工地時，要確保工程安全、按質(zhì)、按量地完成，不但要有一定的技術(shù)之長，而且還要有科學(xué)的管理。各項工作能否順利開展，很大程度上取決于這個集體的凝聚力，因此在施工管理上要注重良好集體的建設(shè)，集體的凝聚力越強，工作開展就越順利，越有效果。

4? 施工協(xié)調(diào)管理

4.1? 同建設(shè)單位之間的工作協(xié)調(diào)

（1）項目經(jīng)理部隨時與建設(shè)單位溝通和聯(lián)系，進一步了解工程質(zhì)量和安全文明標(biāo)準(zhǔn)要求，以及目標(biāo)工期的確定，編制施工組織總設(shè)計方案、施工總進度計劃和專項施工方案。（2）根據(jù)施工總進度計劃合理組織人員、材料、機具。（3）施工過程中積極與建設(shè)方溝通材料、設(shè)備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和造價標(biāo)準(zhǔn)。（4）配合建設(shè)單位完成前期和竣工驗收備案工作。

4.2? 同設(shè)計單位之間的工作協(xié)調(diào)

（1）項目經(jīng)理部將與建設(shè)單位或設(shè)計院聯(lián)系，進一步了解設(shè)計意圖及工程要求，完善施工方案。（2）向設(shè)計院提交設(shè)計出圖計劃書，積極參與設(shè)計的深化工作。（3）主持施工圖審查，協(xié)助業(yè)主會同設(shè)計師、供應(yīng)商提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備物資選型。（4）對施工中出現(xiàn)的情況，除按建筑師、監(jiān)理的要求及時處理外，還應(yīng)積極修正設(shè)計錯誤，并會同業(yè)主、建筑師、監(jiān)理及分包方按照總進度與整體效果要求，進行部位驗收、中間質(zhì)量驗收和竣工驗收等。（5）根據(jù)業(yè)主指令，組織設(shè)計方參加機電設(shè)備，裝飾材料等選型、選材和定貨。（6）協(xié)調(diào)各施工分包單位在施工中需與建筑師協(xié)商解決問題。

4.3? 與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)

（1） 在施工全過程中，嚴(yán)格按照總設(shè)計進行各分包施工單位的質(zhì)量管理，在分包單位自檢和項目管理部專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查。（2） 貫徹項目管理部已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并根據(jù)此對各分包單位予以控制，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良。（3）所有進入現(xiàn)場的設(shè)備、材料、器具均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，并進行材料復(fù)試。（4）按部位或分項工序檢驗的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“一案三工序”的準(zhǔn)則，上道工序不合格，下道工序不施工，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。

4.4? 與分包單位間的協(xié)調(diào)

（1）項目經(jīng)理部會同公司總部對選定的分包單位予以考察，并采用競爭錄用的方法，使所選擇的分包單位符合工程要求。（2）責(zé)成分包單位嚴(yán)格按要求組織設(shè)計，建立質(zhì)保體系，確保規(guī)定的總目標(biāo)實現(xiàn)。（3）責(zé)成分包單位所選用的設(shè)備、材料必須事前審定，嚴(yán)禁劣質(zhì)材料。（4）各分包單位嚴(yán)格按照總平面布置圖作好施工的標(biāo)準(zhǔn)化工作。（5）分包單位進場前均與本項目經(jīng)理部簽定工程承包合同，嚴(yán)格以合同條款來檢查落實分包單位的責(zé)任、義務(wù)。（6）本項目經(jīng)理部將以各個指令，組織指揮各分包施工單位科學(xué)合理地進行作業(yè)生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾。

4.5? 協(xié)調(diào)方式

（1）按總進度計劃制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制定修正調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。（2）由本項目經(jīng)理部項目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會。（3）由項目經(jīng)理部副經(jīng)理負(fù)責(zé)主持的每日與分包單位施工協(xié)調(diào)會。（4）項目經(jīng)理部以周為單位，提出工程簡報，向業(yè)主和有關(guān)單位反映，通報工程進展情況及需要解決的問題。

5? 做好協(xié)調(diào)工作的方法

在施工中嚴(yán)格按規(guī)范要求做好每一道工序，并及時進行工序交接。方法如下：

5.1? 充分認(rèn)識協(xié)調(diào)工作的重要性

作為工程的建設(shè)者、管理者要從履行合同中自己的責(zé)任義務(wù)的角度，認(rèn)真對待協(xié)調(diào)問題。提高行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，做好各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。

5.2? 加強管理，建立科學(xué)的管理模式

在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上，針對影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵問題，從技術(shù)上、人事制度上建立更有效的、更加科學(xué)的管理體制，明確每一個施工人員的目標(biāo)責(zé)任，從而達(dá)到進一步提高管理水平的目的。

6? 加強協(xié)調(diào)管理的具體措施

6.1? 技術(shù)協(xié)調(diào)

提高設(shè)計圖紙的質(zhì)量，減少因技術(shù)錯誤帶來的協(xié)調(diào)問題，在圖紙會簽時找出問題，并認(rèn)真落實，從圖紙上加以解決。同時，圖紙會審與交底也是技術(shù)協(xié)調(diào)的重要環(huán)節(jié)。圖紙的會審應(yīng)將各專業(yè)的交叉與協(xié)調(diào)工作列為重點。進一步找出設(shè)計中存在的技術(shù)問題。而技術(shù)交底是讓施工隊、班組充分理解設(shè)計意圖，了解施工的各個環(huán)節(jié)，從而減少交叉協(xié)調(diào)問題。

6.2? 管理協(xié)調(diào)

協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題，建立以業(yè)主、監(jiān)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作。建立問題責(zé)任制度;建立由管理層到班組逐級的責(zé)任制度;建立獎罰制度，提高施工人員的責(zé)任心和積極性;建立嚴(yán)格的隱蔽驗收與中間驗收制度，把問題減少到最小。

6.3? 組織協(xié)調(diào)

建立專門的協(xié)調(diào)會議制度，施工中業(yè)主、監(jiān)理人員應(yīng)定期組織各專業(yè)施工單位舉行協(xié)調(diào)會議，解決施工中的協(xié)調(diào)問題。對于較復(fù)雜的部位，在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會，使各專業(yè)隊進一步明確施工順序和責(zé)任，在統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)下，設(shè)立相關(guān)的獎罰措施，一級一級落到實處。

6.4? 發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)經(jīng)驗

施工中協(xié)調(diào)管理出現(xiàn)的各種各樣問題，技術(shù)管理人員要善于不斷地總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。

6.5? 提高施工管理人員的業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)

加強施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，專業(yè)水平的提高以及對新技術(shù)、新產(chǎn)品的了解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細(xì)致的工作作風(fēng)，施工中不遺瑣碎，不留后患。

7? 結(jié)論

綜上所述，隨著現(xiàn)代建筑的科技含量越來越高、施工新技術(shù)與新產(chǎn)品的日益更新發(fā)展，施工中協(xié)調(diào)工作的牽涉面越來越廣，施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)對施工的重要性欲顯突出，我們只有加強這方面的管理，把問題、隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證工程質(zhì)量，從而得到最好的建筑產(chǎn)品。

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