摘 要：隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，當前的世界經(jīng)濟已經(jīng)步入發(fā)展的新常態(tài)，在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下，人才在經(jīng)濟發(fā)展中的作用越來越大，這標志著知識經(jīng)濟時代的到來。在知識經(jīng)濟下，任何一個企業(yè)要想在激烈的市場競爭中贏得生存和發(fā)展的空間，都必須重視人才的培養(yǎng)，加強企業(yè)人力資源的管理，通過創(chuàng)新發(fā)展，尋求到一條健康、可持續(xù)發(fā)展的道路。基于此，本文主要對知識經(jīng)濟視域下企業(yè)經(jīng)濟管理策略進行了簡要的分析，希望可以為相關(guān)工作人員提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟;業(yè)經(jīng)濟管理;策略

0引言

在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)如果不能提升自身的經(jīng)濟管理水平，通過各方面的創(chuàng)新和變革來保證自身發(fā)展情況能夠與當前的經(jīng)濟發(fā)展形勢相適應，就有可能在激烈的市場競爭條件下被淘汰出局。而當前，我國部分企業(yè)的經(jīng)濟管理理念落后，管理手段也無法適應知識經(jīng)濟背景下的市場發(fā)展特點，嚴重影響了企業(yè)經(jīng)濟效益和競爭能力的提升，基于此，筆者對知識經(jīng)濟視域下企業(yè)的經(jīng)濟管理策略進行了研究探討。

1知識經(jīng)濟內(nèi)涵的分析

“知識經(jīng)濟”，英語中被稱為The-Knowledge-Economy。通俗地講，知識經(jīng)濟就是以知識作為基礎(chǔ)的經(jīng)濟發(fā)展模式。知識經(jīng)濟的出現(xiàn)是人類知識，尤其是科技方面知識的歷史產(chǎn)物。1982年，奈斯比特在其著作《大趨勢》中提出了“信息經(jīng)濟”的概念，而美國的經(jīng)濟學家羅默和盧卡斯根據(jù)信息經(jīng)濟的概念，提出了新經(jīng)濟增長的理論。其中，羅默把知識的積累當成經(jīng)濟增長內(nèi)在的獨立性因素，認為借助知識能夠提高投資的效益，因此，知識的積累是當前經(jīng)濟增長重要的動力源泉;而盧卡斯則認為：技術(shù)進步與知識積累的主要投射點應為人力資本。在他的新經(jīng)濟增長理論中，所有特殊的、專業(yè)化的、表現(xiàn)為勞動者技能的人力資本者才是真正促進經(jīng)濟增長的動力源泉。在實際的生活中，知識是指人類在社會和生活中所創(chuàng)造出來的一切知識和技能的總稱，其中包括科學技術(shù)、管理以及行為科學方面的知識。在傳統(tǒng)經(jīng)濟管理思想中，勞動力、原材料、資本和能源是重要的內(nèi)因，而知識與技術(shù)是影響生產(chǎn)的重要外因，知識能提高投資人投資的回報率，反過來，良好的投資回報又能促進知識的積累。因此，聯(lián)合國經(jīng)濟合作與開發(fā)組織將知識經(jīng)濟的定義概括為：建立在知識與信息的生產(chǎn)、分配及使用方面的經(jīng)濟。

2企業(yè)經(jīng)濟管理問題分析

2.1企業(yè)經(jīng)濟管理制度不完善

企業(yè)都有自身獨特的經(jīng)濟管理制度，在不同企業(yè)中因為部門情況復雜，權(quán)限義務(wù)不分明，再加上有些企業(yè)由于沒有相關(guān)員工的執(zhí)行督促，企業(yè)的經(jīng)濟管理制度就變成了難以執(zhí)行的文案。企業(yè)的經(jīng)濟管理制度需要不斷為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，需要不斷的進行調(diào)整與協(xié)調(diào)，雖然企業(yè)已經(jīng)建立了相對先進的經(jīng)濟管理制度，但是由于時代的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理制度很快就會變得落后，無法適應新時代的發(fā)展，企業(yè)在執(zhí)行相應的制度時就會出現(xiàn)問題，體現(xiàn)不出相應的經(jīng)濟效應，就會造成企業(yè)資源或人才的浪費。

2.2管理理念落后

在知識經(jīng)濟時代背景下，影響企業(yè)經(jīng)濟管理水平提升的最主要因素就是管理理念的落后。管理理念是決定一個企業(yè)經(jīng)濟管理水平的基礎(chǔ)條件，企業(yè)只有在正確的管理理念指導下，才有可能不斷提升自身的經(jīng)濟管理水平，而當前部分企業(yè)的管理層對于企業(yè)管理理念的創(chuàng)新和發(fā)展并不關(guān)注，他們只在乎企業(yè)的經(jīng)營收益情況。這就導致企業(yè)無法及時引進先進的管理理念，企業(yè)經(jīng)濟管理理念長期得不到創(chuàng)新和發(fā)展，而市場卻是在時刻發(fā)展變化的，企業(yè)落后的經(jīng)濟管理理念與市場發(fā)展形勢不相適應時，企業(yè)的發(fā)展必然會受到影響。另外，部分企業(yè)高層雖然時刻將引進新的管理理念掛在嘴邊，但是卻并沒有將其付諸實踐，以致管理理念落后的情況依然存在。

2.3企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新面臨著困境

在開展相關(guān)創(chuàng)新工作的過程中，企業(yè)應當立足于已有經(jīng)驗，遵循科學依據(jù)來進行，在此基礎(chǔ)上，對適合自身的發(fā)展道路進行探索。只有經(jīng)過相關(guān)嘗試之后，企業(yè)才能確定發(fā)展道路是否與自身情況相適應。在進行嘗試的過程中，企業(yè)除了消耗創(chuàng)新資金之外，極有可能對企業(yè)經(jīng)濟利益造成影響，增加企業(yè)經(jīng)營與管理困難。由于企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新比較繁瑣復雜，這就要求企業(yè)應當立足于長遠利益，對創(chuàng)新所產(chǎn)生的影響進行進一步確定，給予創(chuàng)新工作資金、人力與物力支持。

3知識經(jīng)濟視域下企業(yè)經(jīng)濟管理策略

3.1推動管理制度的改進和落實

企業(yè)應當對管理制度的制定和落實給與重點關(guān)注，這樣才能有效提升企業(yè)的經(jīng)濟管理水平。首先，企業(yè)應當完善自身的管理制度，使其能夠與企業(yè)自身發(fā)展情況相適應，并且在企業(yè)發(fā)展過程中，對其進行適當?shù)母拢ＷC企業(yè)的管理制度始終有效，這樣才有利于企業(yè)的未來發(fā)展。其次，企業(yè)應當制定合適的監(jiān)督機制，保證管理制度的有效落實，這樣才能保證管理效果，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟管理水平。

3.2創(chuàng)新相關(guān)理念，不斷管理實踐

管理是企業(yè)的生產(chǎn)動力，管理的創(chuàng)新是讓企業(yè)有不斷生命力的源頭，企業(yè)的管理者要不斷的加強對知識經(jīng)濟管理創(chuàng)新的認識，將管理觀念跟上時代的發(fā)展，推動企業(yè)的多角度創(chuàng)新發(fā)展。將企業(yè)的創(chuàng)新理念融入到企業(yè)的創(chuàng)新工作當中去，促進企業(yè)管理技術(shù)的發(fā)展，這樣才能夠讓企業(yè)中形成一種硬核創(chuàng)新的經(jīng)濟氛圍，才能夠讓企業(yè)在每一個階段都有向前發(fā)展的動力和希望。在企業(yè)的經(jīng)濟管理理念創(chuàng)新過程中，要關(guān)注自己的戰(zhàn)略管理理念和危機管理理念。戰(zhàn)略管理理念由企業(yè)的管理層決定，這個層次的人們在做出決策時，要本著保障企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的合理性和科學性原則，創(chuàng)新相應的執(zhí)行方式。風險管理意識是企業(yè)在每一個發(fā)展階段都需要顧慮的意識，它是企業(yè)發(fā)展整個過程中需要進行的創(chuàng)新內(nèi)容，只有加強了危機管理意識，才能夠在風險到來的時候有規(guī)避的行動和措施。

3.3制定公平民主的決策機制

要提升企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，需得進行公平準確的企業(yè)決策，因此制定一套公平民主的決策機制以避免各種決策失誤是必不可少的。國有企業(yè)傳統(tǒng)的集權(quán)思維應該得到改變，進行民主的分權(quán)模式，并保證其合理性、公平性以及科學性。有明確的分工以及分明的權(quán)責，企業(yè)高管的任何決策需要保證其透明化、公正化。此外，在進行任何決策操作時都需要依據(jù)具體的規(guī)定，并結(jié)合實際的情況，在進行決策流程時要保證其民主性與科學性。最重要的一點是，企業(yè)高層在進行每一次決策時都需要了解此項操作對企業(yè)的重要意義，要對作出的每個決策采取慎重的態(tài)度，同時也要不斷學習國內(nèi)外先進的企業(yè)理念，不斷選拔培養(yǎng)優(yōu)秀人才，使每一步都對企業(yè)有實質(zhì)性的幫助。

3.4重視知識人才的培養(yǎng)

在知識經(jīng)濟時代，人才是企業(yè)發(fā)展最可靠的載體，為此，企業(yè)必須重視人力資源建設(shè)，重視知識人才的培養(yǎng)。為此，企業(yè)應從以下幾個方面著手：首先，企業(yè)的高層管理人員必須具備創(chuàng)新的理念，能夠利用更具創(chuàng)新精神的人性化管理理念開展企業(yè)的管理工作，從而營造出重視人才并尊重人才的良好氛圍，這樣一來，就能充分激發(fā)并調(diào)動企業(yè)員工工作的積極性，促使他們發(fā)揮出自身的主觀能動性，將自身的知識轉(zhuǎn)變成生產(chǎn)力，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的效率;其次，企業(yè)還要定期對員工的創(chuàng)新性思維進行培訓，使員工能夠更加充滿激情地投入到工作當中;最后，企業(yè)還要適當引入人才，利用獵頭公司挖掘適合企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的優(yōu)秀人才，以增強企業(yè)的競爭能力，實現(xiàn)人力資源管理工作的創(chuàng)新。

3.5重視經(jīng)濟行為風險的控制

在激烈的社會主義市場競爭過程中，我國現(xiàn)存的很多企業(yè)占據(jù)著很大的一個比例，而且長時間的發(fā)展過程中很容易由于外部環(huán)境的變化而面臨著巨大的挑戰(zhàn)，因此，所遇到的風險要素也是多種多樣的。為了能夠進一步促進企業(yè)經(jīng)濟行為的規(guī)范性，減少發(fā)展過程中遭遇風險的概率，就必須要使得所有的財務(wù)工作都必須要秉承著經(jīng)濟化、節(jié)約化的原則進行，以期獲得一套高效、合理、科學的經(jīng)濟管理工作方案。首先，要建立起一套完善的經(jīng)濟管理工作機制，這是為了保障企業(yè)和工作人員的經(jīng)濟效益，對財務(wù)工作、日常工作的每一個步驟和節(jié)點都定期抽查，總結(jié)發(fā)展規(guī)律將有助于降低外部風險要素帶來的威脅。其次，由于傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理工作僅僅是為了實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，面對社會主義市場經(jīng)濟所提出的可持續(xù)性發(fā)展理念并沒有重視，盲目地追求經(jīng)濟投入，很可能會由于判斷的失誤而導致大量資金被騙，嚴重威脅到企業(yè)的生存。最后，對于涉及到會計工作和審計工作的企業(yè)部門而言，必須要秉承著公平、公正、公開的業(yè)務(wù)處理原則，不徇私舞弊，貪污犯法。

3.6人力資源管理機制的完善

由于受到傳統(tǒng)意義上的思想觀念和外部環(huán)境影響，很多企業(yè)已經(jīng)形成了根深蒂固的一人領(lǐng)導、多人服從的工作模式和思維定勢。而現(xiàn)階段人力資源管理模式的出現(xiàn)，對傳統(tǒng)的人事管理模式造成了極大的沖擊，這時候就會存在一些理解偏差和認識不足的情況。因此，企業(yè)更新經(jīng)濟管理模式，必須要充分重視人力資源管理的重要性，科學合理的配置人力資源，才能夠?qū)⒚恳粋€員工的潛力挖掘出來，并安置在合適的位置上發(fā)揮自己的能力，確保員工充分發(fā)揮個人價值，提高工作效率，從宏觀上來說也是促進企業(yè)與員工個人能夠長遠發(fā)展的關(guān)鍵措施。

4結(jié)束語

綜上所述，知識經(jīng)濟時代，企業(yè)經(jīng)濟管理在企業(yè)發(fā)展過程中起著非常重要的作用，因此企業(yè)必須不斷提升自身的經(jīng)濟管理水平。針對當前企業(yè)經(jīng)濟管理過程中存在的問題，企業(yè)可以通過引進先進的管理理念、推動管理制度的改進和落實、提高人力資源管理水平等方式來達到提升企業(yè)經(jīng)濟管理水平的目的。

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作者簡介：

謝紅玲，女，漢族，就讀于東南大學經(jīng)濟管理學院，研究方向：經(jīng)濟管理.