曹偉明

摘? ? 要：本文結合施工現(xiàn)場技術管理的難點進行分析及相應的對策。

關鍵詞：同一個目標;同一個意識;全員學習培訓;同一個習慣

1? 施工技術管理面臨的問題

20世紀是橋梁工程發(fā)展的世紀，21世紀將是隧道及地下工程發(fā)展的世紀，因此，面臨21世紀隧道及地下工程發(fā)展的重要機遇期，發(fā)展隧道工程施工技術，加強隧道施工技術管理勢在必行。隧道工程施工條件復雜，工期、質(zhì)量、安全要求嚴，成本控制難，競爭激烈，施工風險高。雖然有“金隧銀橋”的說法，但在復雜的施工及周邊環(huán)境條件下，現(xiàn)場施工技術管理不好，常會導致出現(xiàn)大虧或小盈的現(xiàn)象。施工技術管理作為工程項目施工管理的核心工作之一，對工程項目的施工安全管理、質(zhì)量控制、進度控制、成本控制等方面具有非常重要的作用。加強施工技術管理，不斷提高施工技術管理的“精細化管理、人性化管理”水平，從而實現(xiàn)施工風險控制及施工管理。

特別是在國內(nèi)質(zhì)量標準化的市場要求下，施工現(xiàn)場技術管理要求提高，與此同時需提高現(xiàn)場管理人員、作業(yè)人員的質(zhì)量意識和質(zhì)量習慣。

2? 施工技術管理在項目管理中的作用

在激烈的市場競爭條件下，只有人員、設備、材料等資源優(yōu)化配置，并不斷加強施工技術管理，才能實現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)、低耗工程。實現(xiàn)這一目標也是企業(yè)的立足之本。施工技術管理在項目管理中發(fā)揮著重要的作用，其主要體現(xiàn)在安全、質(zhì)量、進度、成本等方面。

2.1? 加強施工技術管理是確保施工安全的有效途徑

在施工方案制定及技術交底實施過程中，必須充分考慮每道工序潛在的危害，明確危險源，采取有效的預防措施，并制定詳細的應急預案。

2.2? 加強施工技術管理是實現(xiàn)施工項目管理質(zhì)量控制的根本

保證“安全是天，質(zhì)量是命”這是不可否認的真理，但在一定程度上來說，確保施工質(zhì)量是保證施工安全的重要前提。實現(xiàn)施工質(zhì)量控制要做到：施工工藝要可靠、現(xiàn)場實施要到位、試驗檢驗要及時。隧道施工隱蔽工程較多，如果事后發(fā)現(xiàn)問題整改困難。因此，施工中必須加強過程控制，并進行必要的檢驗監(jiān)測，只有上一工序合格了才能進行下一工序的施工。

2.3? 加強施工技術管理是實施施工項目管理成本控制的重要手段

施工項目成本控制是指項目在施工過程中對影響施工項目成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在計劃成本范圍內(nèi)，消除施工中的損失和浪費現(xiàn)象。施工技術方案的好壞直接影響項目管理成本控制，施工方案如果制定得合理、可行、科學，可以大大地節(jié)省勞動力和降低損耗，使選用的機械設備較為簡單;在施工項目建設過程中，施工單位應該在滿足用戶要求和保證工程質(zhì)量的前提下，聯(lián)系項目的主觀條件、施工單位自身的技術水平和成熟的施工工藝，對設計圖紙進行認真會審，并提出積極的修改意見，在取得用戶和設計單位同意后對施工圖紙進行某些修改。

2.4? 加強施工技術管理是施工項目管理進度控制的有效途徑

進度控制的目標是在保證施工質(zhì)量、確保施工安全、不因搶工期而增加施工成本的條件下，適當縮短施工工期;影響施工進度的因素主要有：有關單位的影響、意外事件的出現(xiàn)、施工條件的變化、技術失誤、施工組織管理不當。

3? 施工技術管理在項目管理中的難點

3.1? 現(xiàn)場部分管理人員和作業(yè)人員質(zhì)量要求不高

質(zhì)量標準化的要求在提高，但參加工作多年的老工人及現(xiàn)場作業(yè)人員已習慣老標準，得過且過的思想、懶惰的心理，自我約束低，阻礙質(zhì)量要求的落實。

3.2? 現(xiàn)場部分管理人員和作業(yè)人員質(zhì)量意識不高

現(xiàn)場作業(yè)人員質(zhì)量意識低，與己無關、關系不大的意識，阻礙現(xiàn)場技術管理人員的任務量。

4? 施工技術管理難點的對策

結合施工技術管理的困難，提出現(xiàn)場管理要求，總結為“三個“同一”、一個“全員””。

4.1? 同一個目標

即為質(zhì)量目標、質(zhì)量要求。每個工人、每個作業(yè)班組的進場，作為管理部門要求越高，現(xiàn)場質(zhì)量標準越高質(zhì)量可控性越高。優(yōu)先加強現(xiàn)場管理人員的質(zhì)量意識，客服現(xiàn)場管理人員、技術人員、作業(yè)人員之間的矛盾。現(xiàn)場管理人員、技術管理人員、作業(yè)人員同一個質(zhì)量要求達成同一個質(zhì)量目標。

4.2? 同一個意識

即為質(zhì)量意識。目前班子成員質(zhì)量意識已基本達標，現(xiàn)在首先加強中層管理人員的質(zhì)量意識，再排除工人質(zhì)量與己無關、關系不大的意識，勞務用工實名登記，將現(xiàn)在要求的實名制落實到位記錄齊全，培養(yǎng)工人現(xiàn)場質(zhì)量與自己息息相關的意識，自覺加強自身要求。加強已發(fā)生質(zhì)量問題的視頻培訓，“質(zhì)量攸關生命”需根生每個作業(yè)人員的內(nèi)心，猶如班前安全體檢室。

4.3? 全員學習培訓

即加強技術交底培訓、專題培訓、以及交流會。利用每周技術例會對技術人員進行培訓，每天交班會及時對現(xiàn)場出現(xiàn)質(zhì)量、質(zhì)量隱患提出整改要求以及控制措施。施工技術交底，可與現(xiàn)場操作人員多交流，以現(xiàn)場操作的方法達到目標質(zhì)量要求。

4.4? 同一個習慣

即為質(zhì)量習慣。通過質(zhì)量目標、質(zhì)量意識及全員學習培訓，達到一個目的，讓標準成為習慣、習慣就是標準。

5? 施工技術管理辦法

5.1? 建立現(xiàn)場管理組

為了加強施工現(xiàn)場管理，加強安全、質(zhì)量管控，加快施工進度，建立標準化工地，建立現(xiàn)場管理組，進駐各工點施工現(xiàn)場，對架子隊實行全過程安全、質(zhì)量監(jiān)控;制定質(zhì)量目標責任制，制定獎罰措施，建立激勵制度，制定評比考核辦法，調(diào)動全員的積極性，對工程項目施行全過程、全方位管理?，F(xiàn)場管理組是各工點安全、質(zhì)量的直接監(jiān)控機構，也是各工點施工生產(chǎn)活動的協(xié)調(diào)單位;促進和保障架子隊的施工生產(chǎn)有序、協(xié)調(diào)運作。

5.2? 高度重視技術工作

（1）重視圖紙審核，爭取將不利質(zhì)量控制的部分進行設計方案的優(yōu)化。（2）編制合理的施工方案，在每項工程開工前，由項目部總工室牽頭組織技術、測量部門對各項單位工程的周邊的地形地貌、水文氣象等自然氣候、施工現(xiàn)場的概況、測量控制點的布設、道路、水、電、通訊、物資供應、勞動力、生活供應、醫(yī)療條件等進行全面的現(xiàn)場調(diào)查，結合工程施工條件編制優(yōu)化施工方案。（3）加強技術質(zhì)量培訓學習。通過“走出去，請進來”的方式，去別的工地參觀學習和邀請資深隧道施工專家進行隧道施工技術的專題講座。另外通過各種形式的學習，而后進行試卷考核（采取閉卷形式），使全體職工能夠基本掌握施工質(zhì)量技術管理要點，為施工過程的監(jiān)控管理起到積極作用。 （4）堅持樣板引路、建立標準化工地項目部制定了推行樣板工程引路的方針，圍繞創(chuàng)優(yōu)計劃制定相應的技術保障措施和質(zhì)量保證措施，建立目標責任制，由項目分管副經(jīng)理親自抓質(zhì)量、安全、標準化工地建設。

5.3? 加大科研創(chuàng)新

施工技術管理就是要調(diào)動項目的一切技術力量，加大科技投入，認真貫徹執(zhí)行國家對基本建設的有關技術政策和規(guī)定，堅持按科學技術規(guī)律辦事，講究技術工作的經(jīng)濟效益，科學地組織隧道各項技術工作，建立良好的施工技術秩序，不斷地進行技術革新，采用新技術、新工藝，提高項目的技術水平，為高效優(yōu)質(zhì)地完成施工任務提供有力的保障。

特別是在大力推崇科研創(chuàng)新的大形勢下，更需研究科研立項、科研成果，以達到科研目的。

6? 結語

技術管理，關系到工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益，關系到項目的信譽與發(fā)展，各級領導應充分重視，加強全員技術培訓，建立健全各種技術責任制，提高生產(chǎn)技術素質(zhì)和施工技術管理水平。工程技術人員在執(zhí)行本辦法時，應嚴肅認真，身體力行?！熬慕M織、精心施工”，努力學習、精通業(yè)務、一絲不茍、勇于承擔責任，逐步將“三個“同一”、一個“全員””落實到位，提高項目的質(zhì)量管理，為項目的建設多做貢獻。