摘 ?要：隨著中國經濟的快速發(fā)展，各行各業(yè)都緊隨發(fā)展的腳步，同時人們的生活水平和需求都有所提高，建筑行業(yè)的要求也越來越復雜。建筑工程小的方面要保障施工過程的安全以及完成工程后居住的安全，大的方面體現了一個國家建筑水平的整體發(fā)展。建筑工程技術管理是工程的核心，只有從根本上解決技術管理的問題才能保障工程高效順利的完成，工程管理是一個全面的說法，技術管理只是其中的一部分，所以優(yōu)化技術管理也是完善工程管理的中點，本文探究技術管理的內容和意義，提出相應的優(yōu)化方法。

關鍵詞：建筑工程;技術管理;優(yōu)化方法

在現代科技飛速發(fā)展時期，施工技術管理在企業(yè)工程管理中的作用尤為巨大，可以規(guī)范操作、提高生產效率、提高產品質量水平，最重要的是提高管理層次的水平。由于現如今不同的客戶對施工有越來越多的要求，片面?zhèn)鹘y(tǒng)的管理工作越來越跟不上時代的發(fā)展，管理效果不好，影響了產品的質量，為了滿足這些多樣化要求，施工技術管理在一定程度上很好的解決了這些問題，提高了生產水平，在另一方面推動了企業(yè)工程的發(fā)展。技術管理做到位，能夠確保材料選擇方面更加嚴謹，選擇高效的施工材料，能夠保障建筑工程順利完成，為企業(yè)效益打好堅實的基礎。

1建筑工程技術管理的必要性

1.1建筑施工技術管理內容

建筑施工技術包括范圍很廣的內容，比如審查圖紙內容、工程技術管轄、工作人員的技能培訓等，不斷研究開發(fā)滿足不同要求的管理技術，采取不同的相關措施，深入研究出能夠有效提高工程質量，加快工程進度的技能管理措施。技術管理應當按照國家標準進行實施。

1.2技術管理有利于對新技術的開發(fā)和利用

我國經濟迅速的發(fā)展起來了，然而科技創(chuàng)新能力還遠遠跟不上經濟的發(fā)展，因此就出現了工程無法滿足企業(yè)要求多樣化、企業(yè)未來發(fā)展等一系列問題。傳統(tǒng)的管理工作越來越跟不上時代的發(fā)展，管理效果不好，影響了產品的質量。跟不上發(fā)展的管理系統(tǒng)阻礙工程的發(fā)展。企業(yè)應當從源頭找出問題，整理大量的數據，不應脫離管理系統(tǒng)，要重視起自身管理的不足并加以改善。

1.3建筑工程對技術條件和技術裝備的要求較高

技術條件和裝備在建筑工程過程中非常重要，要求相對來說比較高。不斷研究開發(fā)滿足不同要求的管理技術，采取不同的相關措施，深入研究出一種適合自身的技術管理措施。在發(fā)展階段不斷地完善技術管理方法，有助于提高建筑工程企業(yè)在本世紀的競爭力和生產力，提高企業(yè)的效率。由此可見，技術管理在建筑工程中起著十分重要的作用。

2強化工程施工技術管理的措施

2.1加強施工圖紙的會審

施工開始之前要明白清楚的弄清楚設計圖本身要表達的內容，然后規(guī)劃明確的施工技術管理，在施工開始之前最重要的就是對施工圖紙額度會審，施工圖紙預示著整個工程開始的好壞，所以，一定要仔細了解圖紙內容了熟于心，失之毫厘差之千里，所以會審施工圖紙必須非常嚴格，由技術管理監(jiān)管部門把關，由專業(yè)的指定人員負責，檢查材料是否完全，熟悉圖紙內容。

2.2施工人員的管理

技術管理應當提高管理人員的責任感，企業(yè)上層要起到帶頭作用，加大監(jiān)督力度，落實獎懲制度，經常進行技能培訓，提高工作人員的技術水平。負責人也應當靈活管理，在施工現場及時發(fā)現問題及時解決。每個人對自己應當負起的責任扛在肩頭，科學有效的管理實施，具體問題具體分析。每當發(fā)生技術管理出現問題，都能將問題落實到個人，落實到根源，及時想出對策解決問題。每層級每部門都應當遵守內部體系制定的技術管理以及其他國家標準，如此一來技術管理才能在建筑工程中起到本應起到的作用。

2.3施工過程中原材料及施工設備的管理

工程施工建筑工程管理要注意施工能力、設備、材料供應以及單位項目形象的實際進度等，并根據一些工作的實際進度及時調整后續(xù)工作的進度。此外，為了不影響整個項目周期，應注意將分包項目的工作表面與工藝連接起來進行協(xié)調。在保證質量符合要求、工期符合合同文件要求的基礎上，相關建筑工程管理者應采取科學有效的措施降低項目成本，提高施工企業(yè)的經濟效益。

2.4技術創(chuàng)新要落實、技術交底要及時

建筑行業(yè)體現著一個國家的綜合實力，要想在國際上立足腳步，不被時代落下，就要重視技術的創(chuàng)新，建筑工程技術管理方面要及時更正，改革，摒棄過去不好的制度，學習先進技術充實自己，見賢思齊焉。要在不斷改革創(chuàng)新的時間之內完善建筑行業(yè)的工程技術管理，這樣才能夠保證工程質量。行業(yè)直接溝通交流也必不可少，人才培養(yǎng)也應當提上日程，要保證人才的均分化，技術才能創(chuàng)新而不是不斷的借鑒和引進。

技術交底是施工技術管理的關鍵。是保證施工進度和工程質量的具體措施。因此，無論整個項目建設的每一個項目的一部分，技術交底必須及時和準確。建設單位應當進行技術交底負責人越低，而建設項目的技術主管應技術交底施工領袖和團隊領導，建設的領導者和團隊領導應技術交底和團隊建設部分。通過這一層的技術公開，加深了技術和施工人員對項目設計意圖和要求的了解。只有這樣才能按時完成，創(chuàng)造出高質量的建筑。

2.5加強建筑工程的安全管理

安全管理體系應當提高管理人員的責任感，企業(yè)上層要起到帶頭作用，加大監(jiān)督力度，落實獎懲制度，經常進行事故演練，培養(yǎng)工作人員的安全意識。負責人也應當靈活管理，在施工現場及時發(fā)現問題及時解決。每個人對自己應當負起的責任扛在肩頭，科學有效的管理實施，具體問題具體分析。每當發(fā)生安全事故以后，都能將問題落實到個人，落實到根源，及時想出對策解決問題。每層級每部門都應當遵守內部體系制定的安全管理制度以及其他外力對安全施工的標準，如此一來安全管理制度才能在建筑工程中起到本應起到的作用。改善作業(yè)環(huán)境一方面有助于工作人員身體健康，保障了工作質量，并對周圍環(huán)境起到了環(huán)保綠色的保護作用;另一方面可以提前預防事故的發(fā)生，就是事故發(fā)生，比如火災，改善以后的作業(yè)環(huán)境能夠在最快的時間內疏散工作人員，并進行火源撲滅;再一方面，對周圍居民的干擾也能降到最低。改善作業(yè)環(huán)境可以說在許多方面都有比較大的意義。

2.6加強工程進度、成本的管理

項目的進度是技術管理的前提。為此，施工技術人員的具體工作，根據后續(xù)工作的實際進度及時調整，取得進展作為一個整體認識，相關管理人員應明確建設項目進度，施工企業(yè)和供應的設備、材料作出正確的評價。如果有分包項目，也要注意與分包單位的協(xié)調，保證整個項目的進度不受影響。此外，要加強對工程造價的控制，采取一定措施，在滿足工程質量的前提下，將項目支出降到最低，在保證工程質量的同時，提高工程效益。

2.7加強工程竣工驗收管理措施

最后的工程技術管理措施就是竣工驗收管理，這是建筑工程建設的最后一步，主要進行工程的設計、質量等最終檢查。通過使用各種科學有效的方法和手段，完成部分項目的質量和特點，子項目和整個單位工程測量，以及測量結果與預先確定的質量標準進行比較，以判斷是否合格的建筑產品。建筑物符合預定標準條件的，應當進行加固或者加固。符合良好標準的建筑被評為優(yōu)秀。在竣工階段的施工技術管理中，項目的質量檢驗包括測量、比較、判斷和處理四個具體任務。測量是指通過計算的方式對工程項目進行測量和測試。比較是比較質量標準和測量結構，是否需要采取補救措施。

3結束語

嚴格遵循在工程開始前的檢查審核標準，找出在工程當中管理存在的問題及時解決，保障工程竣工以后不會出現大的差池，保證具體問題有具體技術人員出面解決，那么我國的技術管理會在未來對工程企業(yè)起到更大的幫助作用，減少施工過程中屢屢出現的問題。

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作者簡介：彭巖（1991.6——）男，漢族，畢業(yè)于黑龍江八一農墾大學，本科學歷，工業(yè)設計專業(yè)，主要從事建筑工程圖紙繪制與施工工作。