許雙霜

摘? ? 要：現(xiàn)在很多寫(xiě)字樓里面都會(huì)安裝空調(diào)，但是選擇安裝什么樣的空調(diào)取決于建筑物結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、企業(yè)工程預(yù)算等，這些因素都會(huì)影響空調(diào)安裝類型，在空調(diào)造價(jià)過(guò)程中，要考慮各方面因素的影響，既要考慮空調(diào)的使用效果，又要考慮成本控制，本文對(duì)空調(diào)造價(jià)進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：辦公建筑;空調(diào)工程;工程造價(jià)

1? 概述

工程造價(jià)是在企業(yè)預(yù)算基礎(chǔ)上做出的造價(jià)，其目的是能在預(yù)算之內(nèi)完成任務(wù)，能合理利用預(yù)算資金，以幫助企業(yè)控制成本?？照{(diào)工程造價(jià)控制的是否合理，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本，同時(shí)也會(huì)影響到以后的使用，因此工程造價(jià)非常重要，本文就對(duì)其做出了具體分析。

2? 空調(diào)工程造價(jià)中施工成本控制的缺陷及改進(jìn)方法

造價(jià)人員主要是依據(jù)人力成本、物力成本等進(jìn)行的造價(jià)，但是人工成本有時(shí)也會(huì)拿出現(xiàn)很大的波動(dòng)，它對(duì)整個(gè)工程成本的控制會(huì)產(chǎn)生很大的影響，所以項(xiàng)目部就應(yīng)該根據(jù)需要與分包簽訂合同，假定預(yù)算定規(guī)定的人工費(fèi)單價(jià)為32元，合同規(guī)定人工費(fèi)補(bǔ)貼為18元/工日，則人工費(fèi)的預(yù)算收入為50元/工日。此時(shí)項(xiàng)目部與分包應(yīng)將人工費(fèi)訂立在40元以下（輔工還可以低）在這種情況下要充分考濾定額外人工及關(guān)鍵工序的人工費(fèi)，不能直接將與甲方訂立的人工費(fèi)全部給予分包。在這種情況下，要合理對(duì)人工成本進(jìn)行分析，以使造價(jià)規(guī)劃更加具體，也有利于更好的利用各項(xiàng)資源。

造價(jià)過(guò)程中材料費(fèi)也不是恒定的，它也會(huì)隨市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)發(fā)生變化，因此，在造價(jià)設(shè)計(jì)中也要預(yù)留出一些彈性空間，以方便對(duì)該成本進(jìn)行控制，造價(jià)人員也要遵循市場(chǎng)規(guī)律，但是在造價(jià)中不可能將原材料價(jià)格的預(yù)算控制得和市場(chǎng)價(jià)格一樣，因此可以適當(dāng)調(diào)整材料價(jià)格，給材料價(jià)格一些調(diào)整空間，除了要將材料價(jià)格考慮在內(nèi)，施工過(guò)程中也會(huì)出現(xiàn)一些其他影響因素，如材料的消耗量，即使施工人員充分利用了各種物料，但是在該過(guò)程中，仍然還是存在一些浪費(fèi)的物料，這也要提前考慮在內(nèi)，以免造價(jià)中材料采購(gòu)不夠，影響后期施工。造價(jià)人員也要及時(shí)跟蹤市場(chǎng)信息，發(fā)現(xiàn)差價(jià)過(guò)大在造價(jià)書(shū)上也要做好詳細(xì)記錄，并積極協(xié)調(diào)差價(jià)。

施工機(jī)械成本也要考慮在內(nèi)，施工圖預(yù)算中的機(jī)械使用費(fèi)=工程量×定額臺(tái)班單價(jià)。但是在實(shí)際使用機(jī)械設(shè)備的過(guò)程中，受各種因素影響，有時(shí)也會(huì)存在差異，設(shè)備的使用率不一定，甚至達(dá)不到合同規(guī)定，但是由于是使用的定額計(jì)算，所以很大程度上會(huì)超出定額費(fèi)，這時(shí)就需要采取措施以充分利用機(jī)械設(shè)備，也可以積極爭(zhēng)取甲方補(bǔ)貼。

3? 空調(diào)安裝工程全過(guò)程的造價(jià)控制措施

造價(jià)除了對(duì)空調(diào)設(shè)備進(jìn)行控制外，還要對(duì)其安裝施工成本進(jìn)行控制，根據(jù)造價(jià)進(jìn)行分析，可以看出安裝成本占據(jù)了很大一部分。因此，要對(duì)這兩方面進(jìn)行控制，提前做好準(zhǔn)備，以最大限度的利用各方面的資源。

3.1? 空調(diào)安裝工程施工前的準(zhǔn)備工作

準(zhǔn)備工作是否完善、合理關(guān)系到其成本的控制，因此要做好前期工作。在中標(biāo)后，企業(yè)要根據(jù)業(yè)主要求制定專業(yè)造價(jià)方案、施工組織設(shè)計(jì)方案等。方案要以保證質(zhì)量、控制成本為原則，在嚴(yán)格遵守國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的前提下制定，并制定工程進(jìn)度、工程人力、物力成本控制等各方面，盡量詳細(xì)具體，對(duì)施工中的各階段的成本也進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)和規(guī)劃?？茖W(xué)完善的施工方案，有利于在施工過(guò)程中進(jìn)度的控制，成本的控制，質(zhì)量的控制，因此更利于提高施工進(jìn)度。方案中主要包括：施工進(jìn)度、施工各種成本、施工方法等，在施工前期，就要做好成本控制，在實(shí)際施工中難免會(huì)與計(jì)劃存在差異性，此時(shí)需要及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，并保證各項(xiàng)成本在一定范圍內(nèi)。同時(shí)，也要由企業(yè)人員與空調(diào)安裝隊(duì)伍進(jìn)行協(xié)商，選擇性價(jià)比更高的安裝隊(duì)伍，根據(jù)對(duì)方報(bào)價(jià)選擇更合理的工程隊(duì)伍，另外，也要考慮施工場(chǎng)地，因?yàn)樵诳照{(diào)安裝過(guò)程中有時(shí)也會(huì)涉及到非成品空調(diào)風(fēng)管，所以要針對(duì)這一情況提前進(jìn)行分析，企業(yè)對(duì)接人員也要提前與空調(diào)安裝人員做好溝通，以防止再出現(xiàn)糾紛影響施工進(jìn)度。

3.2? 空調(diào)安裝工程施工過(guò)程管理

勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，首先組織勞務(wù)的分包熟悉現(xiàn)場(chǎng)的施工條件，明確工程的施工進(jìn)度要求及施工質(zhì)量目標(biāo)。企業(yè)負(fù)責(zé)人員要與空調(diào)安裝人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，以確保在接下來(lái)的施工過(guò)程中，順利的完成安裝任務(wù)，雙方應(yīng)該認(rèn)真研究圖紙，對(duì)施工過(guò)程中用到的安裝技術(shù)、安裝程序、所用各項(xiàng)資源等有一個(gè)大概了解，通過(guò)對(duì)圖紙的審核判斷其是否存在問(wèn)題，以不影響施工為主，還要共同分析圖紙中的圖紙中的有些做法是否合理，與土建或其它專業(yè)圖紙是否矛盾，確定設(shè)計(jì)圖紙中的含糊、錯(cuò)誤、矛盾、疏漏的問(wèn)題，以確保不會(huì)影響正式施工。工程師需要與施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)交接，以確保施工技術(shù)的合理性，同時(shí)保證使用了合適的技術(shù)，以不會(huì)影響其質(zhì)量，浪費(fèi)資源，因此，在該過(guò)程中雙方必須仔細(xì)溝通，對(duì)說(shuō)用到的技術(shù)、流程、工序等認(rèn)真分析。

由于空調(diào)設(shè)備占用空間比較大，所以在安裝過(guò)程中要考慮到其空間大小，也要考慮到水平運(yùn)輸和垂直運(yùn)輸問(wèn)題，設(shè)備進(jìn)口預(yù)留問(wèn)題，不同施工單位作業(yè)面的銜接等問(wèn)題，以達(dá)到提高施工效率，降低施工成本的目的。安裝隊(duì)伍中的人員素質(zhì)也會(huì)影響到施工質(zhì)量和進(jìn)度，如果人員素質(zhì)高，技術(shù)嫻熟，則能提高進(jìn)度，同時(shí)也能使用優(yōu)質(zhì)技術(shù)，以確保施工質(zhì)量，反之，施工人員技術(shù)不嫻熟，操作不熟練，也會(huì)影響施工進(jìn)度，更重要的是造成安全隱患，為日后空調(diào)的使用也留下了隱患，所以要選擇操作熟練、專業(yè)能力強(qiáng)的隊(duì)伍來(lái)施工。

3.3? 空調(diào)安裝工程主要材料設(shè)備采購(gòu)管理

材料設(shè)備質(zhì)量好壞、價(jià)格高低也會(huì)對(duì)成本產(chǎn)生很大的影響，但是要考慮到空調(diào)設(shè)備的使用性，所以在選購(gòu)材料時(shí)一定要選擇設(shè)備質(zhì)量好的，以延長(zhǎng)其使用時(shí)間，防止因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題而影響使用的過(guò)程，最重要的是如果質(zhì)量不好也會(huì)增大企業(yè)的維修成本，因此一定要以質(zhì)量為主，挑選性價(jià)比更高的設(shè)備。

材料采購(gòu)人員在施工前就要采購(gòu)好所有的材料和設(shè)備，因此要根據(jù)設(shè)計(jì)方案認(rèn)真研究，以確定需要采購(gòu)哪些設(shè)備和材料，另外要貨比三家，以選擇質(zhì)量更好、價(jià)格更優(yōu)惠的廠家，對(duì)于大型的重要設(shè)備如空調(diào)機(jī)組，制冷機(jī)組、冷卻塔等必須對(duì)廠家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察以確保設(shè)備質(zhì)量和廠家的綜合實(shí)力和供貨能力。在價(jià)格比選過(guò)程中，必須參考工程中標(biāo)時(shí)的合同及投標(biāo)成本，合理確定材料設(shè)備的采購(gòu)單價(jià)和總價(jià)，在保證采購(gòu)成本在目標(biāo)成本的可控范圍內(nèi)的前提下，最終確定有實(shí)力的供貨商作為中標(biāo)單位。

4? 總結(jié)

本文主要對(duì)造價(jià)成本控制的影響因素以及措施進(jìn)行了分析，能夠幫助企業(yè)更合理的利用各項(xiàng)資源，更合理的對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行控制，同時(shí)也能提高施工質(zhì)量，確保選擇使用優(yōu)質(zhì)安裝材料，確保使用先進(jìn)施工技術(shù)，因此，更利于幫助企業(yè)減少經(jīng)濟(jì)支出，幫助企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益。一個(gè)企業(yè)如果做好施工各項(xiàng)成本規(guī)劃，更利于其提高收益，合理利用資源，最終取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

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