徐高闖

摘? ? 要：本文將通過分析建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)管控因素，總結(jié)建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理的問題，提出造價(jià)管理的方法策略。下文中，筆者將結(jié)合個人參與建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理的工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合建筑工程項(xiàng)目階段性、動態(tài)性、差異性、消耗性特色，從工程施工、工程設(shè)計(jì)、法律政策、造價(jià)管理理念等方面，提出科學(xué)管理控制造價(jià)成本的方案策略。希望能夠以此篇論文為同行業(yè)者提供建議、參考和學(xué)習(xí)。

關(guān)鍵詞：優(yōu)化策略;方案方法;影響因素;造價(jià)成本;管理控制;建筑工程項(xiàng)目

1? 前言

市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國家現(xiàn)代化建設(shè)的步伐加快，推動了各地建筑產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目的數(shù)量日漸增多，如何在現(xiàn)有基礎(chǔ)上降低或者控制施工成本，同時(shí)為城市居民提供安全、健康、溫馨舒適的居住。生活、工作環(huán)境，成為建筑工程項(xiàng)目經(jīng)營方需認(rèn)真思考與面對的現(xiàn)實(shí)問題。

2? 建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)管控影響因素分析

2.1? 造價(jià)管控的理念因素

從實(shí)踐來看，國內(nèi)很多建筑工程的管理者、經(jīng)營方缺乏對成本造價(jià)的管控意識，沒有建立起全面的成本造價(jià)管控機(jī)制。部分施工管理部門片面重視施工質(zhì)量和施工安全，忽視成本造價(jià)管理，損害了建筑企業(yè)的利潤收益。

2.2? 造價(jià)管控的設(shè)計(jì)因素

建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)圖紙，是工程造價(jià)評估的基礎(chǔ)和參考依據(jù)。因此，只有確保建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案和圖紙精確、減少誤差，才能夠確保造價(jià)成本的估算準(zhǔn)確，避免成本造價(jià)的超出或者不足，降低建筑工程的施工風(fēng)險(xiǎn)和其他風(fēng)險(xiǎn)，起到增加經(jīng)濟(jì)效益，減少資金損失和支出的作用。

2.3? 造價(jià)管控的施工因素

在建筑工程項(xiàng)目的施工管理工作中，作為施工部門的管理者應(yīng)樹立科學(xué)的成本造價(jià)管控意識，避免施工設(shè)備的損壞，確保建筑材料的規(guī)格、性能和質(zhì)量，對供貨廠商多家、多方面比較，尋找經(jīng)濟(jì)合理、品質(zhì)最佳的采購路徑。如果采購負(fù)責(zé)人選擇了路途較遠(yuǎn)的供貨商，則建筑設(shè)備器械和建筑原材料可能會在運(yùn)輸路上發(fā)生損壞或者消耗，變相增加了工程成本。另外，作為建筑工程的質(zhì)量監(jiān)理單位及質(zhì)量監(jiān)理人員，應(yīng)認(rèn)真履行自身職責(zé)，避免施工進(jìn)度的延誤或者施工任務(wù)的返工。

3? 建筑工程項(xiàng)目成本造價(jià)管控工作的問題與不足

3.1? 建筑工程項(xiàng)目的投資管控問題

項(xiàng)目投資管控開始于施工作業(yè)之前，其決策是否科學(xué)合理，直接影響了后續(xù)工程項(xiàng)目能否順利開展。因而建筑工程領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)認(rèn)識到投資管控的意義與重要性，對建筑工程項(xiàng)目的成本造價(jià)制定總體規(guī)劃，避免因投資決策的失誤，增加工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。因而，作為建筑工程項(xiàng)目的成本造價(jià)管控人員，應(yīng)從投資決策階段制定成本造價(jià)的管理控制方案，將工程成本控制在合理、目標(biāo)范圍內(nèi)，以此防范和應(yīng)對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

3.2? 建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)評估問題

工程造價(jià)評估理念的提出很早，但并沒有立即投入建筑工程的實(shí)際工程造價(jià)管控當(dāng)中，人們對評估理念可有可無的態(tài)度阻礙了工程造價(jià)評估的發(fā)展。隨著建筑工程發(fā)展的逐漸健全，建筑工程造價(jià)評估也被提上日程，重視程度也隨之提高。但是由于應(yīng)用較晚，工程造價(jià)評估的發(fā)展較為滯后，無法與現(xiàn)階段的工程造價(jià)管控實(shí)現(xiàn)良好的銜接，因此工程造價(jià)評估的結(jié)果不盡如人意，對工程造價(jià)管控的指導(dǎo)作用并不高，而且工程造價(jià)評估源自于堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)及實(shí)際管控的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，所以現(xiàn)階段的工程造價(jià)評估的參考價(jià)值較低，流于形式，還造成一定程度上的資源浪費(fèi)。

3.3? 缺少全面的建筑工程造價(jià)管控機(jī)制及行為規(guī)范

建筑行業(yè)相較于其他行業(yè)，投資率與回報(bào)率較高且經(jīng)濟(jì)效益的回饋較快，但在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)形勢下，物價(jià)水平高居不下，導(dǎo)致原材料價(jià)格對建筑行業(yè)影響的持續(xù)周期較長，但人們對建筑需求的熱忱并未出現(xiàn)回冷的現(xiàn)象，而且對建筑工程的質(zhì)量關(guān)注度又逐年升高，建筑企業(yè)投資建筑工程的利潤相比于之前有較大的落差，因此，急切地需要進(jìn)行工程造價(jià)管控，健全工程造價(jià)管控制度并落地實(shí)施。

4? 建筑工程項(xiàng)目成本造價(jià)管理的優(yōu)化對策

建筑工程實(shí)際管理的過程中，企業(yè)需針對造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，篩選最佳方式降低工程造價(jià)，并形成良好的管理機(jī)制與模式，在科學(xué)研究中精細(xì)化開展管控活動，以免影U敞整體工程的造價(jià)管控效果，全面提升各方面工作質(zhì)量與水平。具體可以采取以下措施。

4.1? 合理設(shè)計(jì)，控制成本造價(jià)

首先，在工程設(shè)計(jì)期間，應(yīng)將造價(jià)管理作為主要研究內(nèi)容，針對資金使用情況進(jìn)行合理的分析與研究，規(guī)避資金浪費(fèi)問題。要求設(shè)計(jì)人員掌握造價(jià)的控制技能，可在設(shè)計(jì)工作中更好地控制工程建設(shè)成本，提升各方面工作效率與質(zhì)量。其次，在工程設(shè)計(jì)工作中，需制定完善的造價(jià)管理制度，完善設(shè)計(jì)方案，篩選最佳方式完成資金控制任務(wù)，提升工作效果。對于設(shè)計(jì)方案，需結(jié)合國家標(biāo)準(zhǔn)，在提升資金利用率的情況下增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。最后，在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中，應(yīng)遵循節(jié)約環(huán)保性工作原則，使用質(zhì)量較高且造價(jià)較低的施工原材料，提升原材料的應(yīng)用質(zhì)量與水平，并協(xié)調(diào)各方面工作之間的關(guān)系。

4.2? 加強(qiáng)對建筑設(shè)備和材料的成本管控

建筑工程造價(jià)管理期間，需重視原材料質(zhì)量管理工作，利用科學(xué)合理的方式針對原材料質(zhì)量進(jìn)行管理，遵循與時(shí)俱進(jìn)的原則篩選原材料，按照設(shè)計(jì)圖紙的要求進(jìn)行造價(jià)管理。選擇原材料時(shí)，需針對種類與規(guī)格進(jìn)行全面分析，完善物理與化學(xué)性能，并提升綜合水平。一方面，在原材料采購環(huán)節(jié)，需針對質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并采取合理措施解決問題，選擇性價(jià)比較高的原材料開展施工活動。另一方面，在原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場之后，需對其進(jìn)行分區(qū)域存放處理，以免原材料之間出現(xiàn)化學(xué)反應(yīng)影響工程質(zhì)量。

4.3? 施工階段的成本造價(jià)管控策略

建筑工程施工期間，需促進(jìn)各個部門與人員之間的良好配合，明確施工管理職責(zé)落實(shí)責(zé)任制度。首先，要求工作人員進(jìn)行施工原材料與機(jī)械設(shè)備的動態(tài)化管理，實(shí)時(shí)掌握資料并將其共享到其他部門，以便于開展質(zhì)量的管理工作。其次，需安排專業(yè)管理人員與監(jiān)督人員進(jìn)行建筑工程的管理與監(jiān)督，在發(fā)現(xiàn)問題之后立即采取合理措施解決問題，提升建筑工程造價(jià)管理效果。最后，需開展造價(jià)管理的分析工作，明確工程區(qū)域內(nèi)是否存在造價(jià)控制的影響因素，采取合理措施解決問題。

4.4? 工程結(jié)算環(huán)節(jié)中的成本造價(jià)管控策略

建筑工程結(jié)算階段應(yīng)做好工程的管理工作，編制完善的計(jì)劃方案，保證在結(jié)算期間提升建筑工程造價(jià)管控水平，優(yōu)化整體管理模式。一方面，在結(jié)算階段，應(yīng)樹立正確的造價(jià)管理觀念，充分意識到造價(jià)管控重要性，并編制完善的計(jì)劃方案，以免出現(xiàn)資金浪費(fèi)現(xiàn)象。另一方面，在工程管理中，需創(chuàng)建現(xiàn)代化的管控機(jī)制，完善整體工作系統(tǒng)。同時(shí)，需針對造價(jià)管理人員進(jìn)行階段性專業(yè)知識與先進(jìn)技能的培訓(xùn)，使其掌握造價(jià)管理方面的知識與技能，并積極參與到造價(jià)管控活動中，以免影響工程的經(jīng)濟(jì)效益。

5? 結(jié)論

綜上所述，為了促進(jìn)和推動我國社會主義特色市場經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，國家應(yīng)重視和關(guān)注建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況，而作為建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)營者和管理者，應(yīng)認(rèn)識到成本造價(jià)管理對于提高企業(yè)利潤效益，降低工程項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，確保建筑工程質(zhì)量及安全的重要作用。建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)管理負(fù)責(zé)人，應(yīng)具備科學(xué)的成本造價(jià)管控意識，從項(xiàng)目投資、原材料設(shè)備管理、工程結(jié)算和施工管理等環(huán)節(jié)注重對成本的管控監(jiān)督，促進(jìn)工程項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展。

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