侯永勝

摘? ? 要：成本管理是建筑業(yè)發(fā)展的重要組成部分。通過提高工程造價管理水平，使工程造價管理有序進行?？傮w而言，建設項目的成本管理影響建設項目的成敗，是項目成敗的關鍵。施工企業(yè)在項目實施過程中，應當以項目要求為出發(fā)點，從整體利益出發(fā)，對項目成本進行有效分析和科學管理，并將成本管理作為衡量管理水平的重要指標。這也反映了整個建筑企業(yè)的整體管理水平。因此，有關企業(yè)有必要采取適當措施實現(xiàn)成本管理。

關鍵詞：建筑工程;項目成本管理;問題與對策

1? 建筑工程項目成本管理概述

施工項目的成本管理是以施工企業(yè)自身的利益為基礎的。施工企業(yè)以貨幣為計量單位，計算施工過程中消耗的材料，系統(tǒng)地管理工程從開工到竣工的收支。目標是完成項目任務，并在盡量減少整個項目過程的成本的基礎上確保質(zhì)量。建設項目的成本可以按照生產(chǎn)成本的成本核算方法進行分配。它由直接成本和間接成本組成。根據(jù)成本控制的實際需要，成本產(chǎn)生時間分為預算成本、計劃成本和實際成本。工程造價管理是工程建設的核心，關系到整個工程的實際利益。因此，加強施工項目的管理，對促進施工企業(yè)的共同發(fā)展具有重要意義。

2? 工程項目成本管理中存在的主要問題

2.1? 工程項目參與者忽視項目成本的管理和控制

建筑工程造價管理具有較強的系統(tǒng)性和參與性特點。因此，項目經(jīng)理和施工技術人員都應承擔節(jié)約資金的責任和義務。今天，在一些項目實際施工之前，還沒有制定系統(tǒng)的成本計劃。只有通過經(jīng)驗來管理，當出現(xiàn)問題時，就沒有科學的準則和機制可供參考。項目經(jīng)理在解決問題時具有很強的主觀性，施工人員對問題采取了應付的態(tài)度。

2.2? 工程成本控制措施缺乏針對性

工程項目流程非常繁瑣，這就使成本控制方式具備顯著的多樣性特點，由于各個項目存在較大的差異，因此應根據(jù)實際情況，針對性、高效地制定成本控制方案。許多建筑施工單位雖然制定了事前成本控制方案，但內(nèi)容并未明確，或直接照搬類似工程，倘若產(chǎn)生問題，并不能及時運用有效的應對手段，這就會使成本管理漸漸流于形式化。

2.3? 成本管理注重力度不高

在項目建設之前，許多企業(yè)都沒有安排專業(yè)人員對項目成本進行規(guī)劃，而且往往忽視了施工組織成本降低對策的應用。此外，建筑企業(yè)的成本管理工作大多過于正規(guī)，只停留在管理層面，不深入組織內(nèi)部。成本管理作為一項系統(tǒng)的工作，需要所有部門的參與。假設成本管理不注重高實力和管理意識。不可能在組織內(nèi)部深化成本管理工作，充分發(fā)揮成本管理的作用，從而影響企業(yè)的未來發(fā)展。

2.4? 缺少完善的成本管理體系

當前，建筑工程項目成本管理工作過于形式化，缺少統(tǒng)一的管理體系，整體工作效率無法得到提升，具體展現(xiàn)在三個方面。首先，建筑企業(yè)成本信息管理工作較為混亂，缺少規(guī)范的體系加以引導，在進行財務管理過程中，與成本管理沒有充分鏈接，從而無法保證成本信息的真實性和全面性。其次，成本管理規(guī)劃編制不徹底。在開展建筑工程項目之前，缺少全面的成本管理規(guī)劃，將不能妥善處理施工期限、施工質(zhì)量及施工成本之間的關系，不能確保施工工作的合理性和規(guī)范性，加劇施工風險出現(xiàn)，給企業(yè)整體利益帶來損壞。最后，建筑工程自身含有一定的繁瑣性和龐大性，在進行施工時，做好各個子項目施工質(zhì)量和工期管理工作是非常必要的，如果對各項項目成本沒有展開分析，將會引導成本管理失敗現(xiàn)象。

3? 強化建筑企業(yè)成本管理的措施

3.1? 提升工作人員的專業(yè)素養(yǎng)

建設項目的成本管理不僅要有相應的政策，而且要有較強的專業(yè)素質(zhì)。首先，法律和有效的制度必須有具有專業(yè)素質(zhì)的人，他們對制度的具體內(nèi)容有充分的了解，并知道如何運作。建筑項目的工程費用管理需要由專業(yè)人員進行，以確保建筑項目的費用、進度和質(zhì)量在可管理的范圍內(nèi)。因此，應采取各種有效措施，挑選具有專業(yè)素質(zhì)的專業(yè)人員開展工作，盡量減少管理費用的產(chǎn)出。

3.2? 強化成本管理體制

建立健全統(tǒng)一、規(guī)范、規(guī)范的三方權利和責任相結(jié)合的成本管理體系。施工單位的部應當是由項目經(jīng)理領導的獨立的經(jīng)濟主體。施工單位的成本管理主要是施工項目經(jīng)理部門。施工項目經(jīng)理成本管理的主體是參與施工項目的所有管理人員和施工人員。項目經(jīng)理作為整個建設項目成本管理的核心，應在成本管理體系中明確劃分各部門和每名工作人員的工作內(nèi)容和工作范圍;他們的全權和義務有明確的分工，有責任完成每一項任務，并給予一定的物質(zhì)獎勵。這樣，權力和責任就有了明確的分工。項目的成本管理具有系統(tǒng)的成本管理體系，形成了責任與利潤相結(jié)合的成本管理體系，充分調(diào)動了員工的積極性。

3.3? 提高成本管理意識

為了保證建設項目成本管理的順利進行，有必要提高相關人員的成本管理意識。只有提高管理意識，才能從根本上解決成本管理問題。隨著施工領域的競爭日益激烈，成本管理功能逐漸明顯。充分開展成本管理工作，能為企業(yè)提供良好的效益。在此過程中，企業(yè)需要明確成本管理工作的需要，并定期開展專業(yè)培訓工作，結(jié)合公司自身的財務人員，有針對性地開展培訓，以提高員工的專業(yè)素質(zhì)。并要求企業(yè)領導層參與培訓，充分重視成本管理工作，結(jié)合以往工作經(jīng)驗，處理當前成本管理中的不足，發(fā)揮自己的指導作用。領導公司員工參與成本管理工作，為施工項目成本管理工作提供人員支持。

3.4? 強化成本核算方式

成本核算作為成本管理中不可或缺的一部分，其可以根據(jù)企業(yè)在運營環(huán)節(jié)中消耗的各種費用根據(jù)對象及類型加以科學分配，并核算出總成本。成本核算結(jié)果將會給企業(yè)成本規(guī)劃、成本管理、成本分配及成本評估等工作開展帶來直接影響，并且也決定著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的建設。通過全面落實成本核算工作，能夠?qū)ζ髽I(yè)運營環(huán)節(jié)中各項成本消耗情況進行體現(xiàn)，給建筑工程項目成本管理工作順利開展提供引導。所以，在進行成本核算過程中，需要結(jié)合建筑工程項目實際情況，做好各項成本數(shù)據(jù)的記錄工作，并加強各項施工材料和設施計量和核查工作，構(gòu)建完善的盤點和庫存管理體系。嚴格根據(jù)工程項目實際情況，科學設定各種施工材料消耗定額，根據(jù)施工標準，實現(xiàn)組織規(guī)劃，采用合理的成本核算方式，實現(xiàn)成本核算和組織規(guī)劃，從而給后續(xù)工程項目及管理工作開展提供數(shù)據(jù)支持。

4? 結(jié)束語

現(xiàn)如今建筑施工單位的成本管理水平都比較差，成本核算上存在著很多的問題，強化成本管理，提高企業(yè)成本管理水平尤為重要?？偠灾?，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展與進步，建筑工程項目一般都會以招標的方式進行競爭，這種建筑市場已經(jīng)形成了，他們之間的競爭主要是進行價格的競爭。施工單位如果想要提升市場競爭力，最主要的是在項目施工過程當中將各類成本費用控制在合理的范圍之內(nèi)。因此施工單位應該不斷強化成本管理工作，增強建筑企業(yè)的市場競爭力。

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