摘 ?要：面對(duì)低油價(jià)下新增工作量不足、穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)不強(qiáng)、效益下滑的嚴(yán)峻經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，公司逐步由以產(chǎn)能建設(shè)為中心的外延式發(fā)展模式轉(zhuǎn)變?yōu)橄蚶嫌吞飪?nèi)涵式發(fā)展模式，通過(guò)三線四區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模型對(duì)各單元進(jìn)行效益評(píng)價(jià)并制定增效措施，通過(guò)提高三率、注采耦合、超前培養(yǎng)、調(diào)轉(zhuǎn)流線等注采完善措施改善水驅(qū)油藏開發(fā)形勢(shì)，通過(guò)建對(duì)追創(chuàng)開展分層級(jí)的效益管理，全力推進(jìn)低油價(jià)下的低成本開發(fā)戰(zhàn)略，提升了油田的開發(fā)質(zhì)量和效益。

關(guān)鍵詞：低成本;三線四區(qū);注采完善;效益管理

1、引言

自國(guó)際油價(jià)大幅下跌以來(lái)，公司面臨愈發(fā)嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，在低油價(jià)下如何實(shí)現(xiàn)低成本效益開發(fā)面臨諸多的困境，主要表現(xiàn)為：（1）“十一五”以來(lái)產(chǎn)量的增長(zhǎng)主要依賴增量資金的投入，新井及措施成為產(chǎn)量上升的重要引擎，低油價(jià)下投入減少、遞減加大，開發(fā)形勢(shì)變差;（2）雖然加強(qiáng)了注水工作，注重了穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)工作量投入，“三率”指標(biāo)逐年改善，但離精細(xì)開發(fā)仍有差距，對(duì)比勝利油區(qū)同類型油藏，公司單井液量、油量、采出程度仍偏低;（3）低滲、稠油油藏占比大，這兩類油藏盈利能力差。

面對(duì)低油價(jià)下投入減少、效益下滑、指標(biāo)失控的局面，公司制定了從以產(chǎn)能建設(shè)為中心的外延式發(fā)展道路轉(zhuǎn)向老油田內(nèi)涵式發(fā)展之路，通過(guò)高效注采完善、存量高效挖潛、老區(qū)綜合治理提效，全力推進(jìn)低成本開發(fā)戰(zhàn)略，提升油田開發(fā)質(zhì)量和效益，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)公司效益開發(fā)。

2、三線四區(qū)，為效益開發(fā)提供依據(jù)

結(jié)合去年發(fā)生的實(shí)際成本費(fèi)用，對(duì)公司所轄區(qū)塊進(jìn)行了“三線四區(qū)”效益評(píng)價(jià)劃分，其中盈利高效區(qū)10個(gè)，邊際有效區(qū)103個(gè)，增量低效區(qū)4個(gè)，運(yùn)行無(wú)效區(qū)10個(gè)。10個(gè)盈利高效區(qū)塊扣除完全成本日贏76872元，10個(gè)無(wú)效區(qū)塊扣除完全成本日虧91091元。

以某單元為例：應(yīng)用“三線四區(qū)”經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模型，對(duì)該單元的油井生產(chǎn)效益進(jìn)行評(píng)價(jià)，有1口井處于盈利高效區(qū)、13口井處于邊際有效區(qū)、3口井處于增量低效區(qū)。該單元主力2砂組儲(chǔ)量123萬(wàn)噸，占總儲(chǔ)量的52%，動(dòng)用程度僅為42.8%。從物性看，2砂組明顯好于3砂組，下一步將低效井逐步歸位2砂組注水開發(fā)，預(yù)計(jì)4口水井日增注80方，7口油井可日增油35噸，單元平衡油價(jià)為36$/bbl。

3、注采完善，向水驅(qū)油藏要效益

3.1提高三率，向“精細(xì)注采”要效益

公司持續(xù)實(shí)施“精細(xì)管理、深化水驅(qū)”的開發(fā)戰(zhàn)略，通過(guò)進(jìn)一步提高注水“三率”實(shí)現(xiàn)老油田保質(zhì)增效。計(jì)劃與去年對(duì)比，注水量由182萬(wàn)方提高至187萬(wàn)方，注水井開井?dāng)?shù)由305口提高至328口，分注井總數(shù)由266口提高至275口，分注率由62.1%提高至63.4%，注采對(duì)應(yīng)率由70.2%提高至78.2%，層段合格率由84.6%提高至85.0%。

以某注采井組為例：該井組注水井由沙二下籠統(tǒng)注水改為兩級(jí)三段分注后，配注由10方上調(diào)至20方，對(duì)應(yīng)油井日液上升2.3噸，日油上升1.8噸，含水下降12.5%。井組合計(jì)日增油3.4噸。

3.2注采耦合，向“精細(xì)管理”要效益

以某斷塊為例：

該斷塊為一順向斷鼻構(gòu)造，含油層系為孔二上，含油面積0.4km2，地質(zhì)儲(chǔ)量22.3萬(wàn)噸，采出程度7.83%。目前開油井3口，日液10t，日油2t，綜合含水83%，開水井2口，日注20方。

針對(duì)該塊低效，通過(guò)數(shù)值模擬設(shè)計(jì)了不穩(wěn)定注水方案[1]，設(shè)計(jì)兩口井均采用平面異步注水，周期為180天（高注90天、低注90天），注水井A上配水器高注15m3/d，下配水器高注5m3/d;注水井B上配水器高注10m3/d，下配水器高注5m3/d。通過(guò)實(shí)施注采耦合，累計(jì)增油120噸。

3.3超前培養(yǎng)，向“高效措施”要效益

通過(guò)剩余油富集井區(qū)實(shí)施轉(zhuǎn)注、水井補(bǔ)孔等措施，對(duì)潛力井層超前注水[2]，補(bǔ)充地層能量，為培養(yǎng)高效措施奠定基礎(chǔ)。實(shí)施12口47層，實(shí)施先期培養(yǎng)的油井補(bǔ)孔11口29層，日增油39.8噸。

以某井為例：該井措施前日油2.2噸，補(bǔ)孔已先期注水的ES334小層合采，目前日油7.0噸，日增油4.8噸。

4、建對(duì)追創(chuàng)，開展分層級(jí)效益管理

4.1編制可提效單元、問(wèn)題井區(qū)的治理方案

對(duì)有新井、側(cè)鉆、大修等費(fèi)用可進(jìn)入投資的工作量的單元或井組通過(guò)高效注采完善方案實(shí)施調(diào)整，對(duì)其他問(wèn)題突出和集中的單元通過(guò)存量增效方案實(shí)施調(diào)整。第一批安排注采完善單元7個(gè)，預(yù)計(jì)新井14口，側(cè)鉆3口，大修5口，配套油井工作量24井次，水井工作量41井次，合計(jì)工作量87井次。

在運(yùn)行好高效注采方案的同時(shí)，計(jì)劃存量增效單元7個(gè)，預(yù)計(jì)油井工作量75井，水井工作量32井，合計(jì)工作量107井。

以商河油田某塊為例：常規(guī)二級(jí)三段分注后，層段內(nèi)層間干擾依然嚴(yán)重，分注一年后對(duì)應(yīng)生產(chǎn)井含水上升快，急需進(jìn)一步細(xì)分。

4.2建立措施數(shù)據(jù)庫(kù)，按效益排序，優(yōu)選高效措施

建立了161口井的措施（注汽46口，補(bǔ)孔39口，壓裂27口，防砂25口，老井恢復(fù)7口，酸化6口）數(shù)據(jù)庫(kù)。目前已完成33口，預(yù)計(jì)年增油16570t，目前已累計(jì)增油16200t，措施效果好于預(yù)期。

按照30、40、50和60美元油價(jià)對(duì)剩余措施井進(jìn)行了評(píng)價(jià)，為后續(xù)上產(chǎn)打下基礎(chǔ)。

4.3應(yīng)用洋蔥模型分解各項(xiàng)成本，找準(zhǔn)降本關(guān)鍵點(diǎn)，有的放矢開展降本工作

通過(guò)成本歸集發(fā)現(xiàn)運(yùn)行成本中占比最大的為提升費(fèi)用，分析提升費(fèi)用，占比最大的是電費(fèi)，較易優(yōu)化的也是電費(fèi)。繼續(xù)對(duì)電費(fèi)打開進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)主要是提升電費(fèi)高，其次是注水電費(fèi)和油氣處理、管理區(qū)本部等方面，所以以油井電費(fèi)作為降本重點(diǎn)。

以某采油管理區(qū)為例：根據(jù)普通電機(jī)數(shù)量多、效率低的特點(diǎn)，加大二級(jí)減速裝置的應(yīng)用力度。目前已完成13口普通電機(jī)井改造和1口調(diào)速電機(jī)改造。某井加裝二級(jí)減速裝置[3]后，沖次下降1.14次，工況得到優(yōu)化，在液量不減的情況下，日節(jié)電45.3度。

5、結(jié)束語(yǔ)

公司面對(duì)低油價(jià)下嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，通過(guò)開展三線四區(qū)、注采完善、建對(duì)追創(chuàng)等工作，逐步提升了開發(fā)質(zhì)量和效益，效益和成本指標(biāo)均控制在勝利油田分公司下發(fā)指標(biāo)之內(nèi)。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介：岳靜（1984—），女，畢業(yè)于中國(guó)地質(zhì)大學(xué)，碩士，勝利油田石油開發(fā)中心有限公司，工程師，從事開發(fā)管理。