牛艷武

摘 ?要：根據(jù)在公路工程中的實踐，對公路工程中的結算制度，結算流程，結算表格等進行了多方面的研究，讓公路工程結算做到有效、準確、嚴密。真真切切的體現(xiàn)在公路工程的結算流程中，對于改善公路施工企業(yè)工程結算有著參考性的意見。

關鍵詞：公路工程施工;結算;管理

一、概述

公路工程是國家企業(yè)或個人投資建設對城市與城市之間，或者城市與農(nóng)村之間，農(nóng)村與農(nóng)村之間連接兩個單位，讓汽車通行。在整個工程實施過程中，對于整個工程的結算來講，是一個龐大的工程。對于施工的各個單位工作數(shù)量進行結算。長時間來看，傳統(tǒng)工程的結算方式老舊，結算不明朗，會引發(fā)很多的矛盾，對于結算不清的可能會存在工資拖欠，有時可能會存在工程完成幾年以后工程結算還未結清的情況。結算還可能出現(xiàn)重結、誤結、多結等情況，嚴重拖累了公路工程施工的效率，讓整個工程處于一個整體效率低下，嚴重浪費施工企業(yè)的各方面資源，造成了不必要的浪費，增加了工程負擔。所以，對公路工程施工企業(yè)的工程結算做好一個高效、準確、嚴謹?shù)墓芾恚兄e極而深遠的意義。準確體現(xiàn)出整個工程中的工程量中各項數(shù)據(jù)的準確性，是對于公路工程中應急需解決的問題之一。根據(jù)在公路工程中的實踐中得出一些有經(jīng)驗性的管理方式，重建結算制度、設計結算表格，讓工程結算做到準確有效，達到控制整個工程結算的準確無誤。同時讓工程每個周期，每個標段，都有清晰的數(shù)據(jù)可以進行直觀的體現(xiàn)出來。能夠更有效的完成整個公路工程的嚴密把控和實施。

二、改善完整結算制度，明確結算職責

在項目開工以前，就要對整個項目工程的整個結算，管理進行規(guī)劃，設計。根據(jù)工程的特殊性可做一些變動，根據(jù)整個公路工程流程，做出對結算的流程設計，編寫結算流程的相關管理制度，確定結算流程，設計結算表格，讓整個工程結算做到規(guī)范、明確、有效。確保讓工作做到快速高效的運作，及時有效的完成結算目標。在制定公路工程施工項目結算管理制度的過程中，必須優(yōu)先明確各個崗位人員的職責、分工，項目經(jīng)理、技術總監(jiān)，質檢員，材料員，技術員、結算員、財務人員等組成，對各組人員進行崗位劃分，制定相應表格，讓每個人員都有明確的工程任務劃分。項目經(jīng)理對工程量結算表，審批結算清單，工程結算支付等進行審批確認;技術總監(jiān)在技術員統(tǒng)計出的《工程計量表》，審核《工程計量表》的準確性、真實性;質檢員全面負責工程質量，嚴格審核《工程計量表》，對《工程計量表》中的所有項目進行評估、確認，對整個工程質量有否決權，對責任進行劃分;技術員負責對工程每個施工項目進行整理上報，寫入《工程計量表》中，對表中數(shù)據(jù)嚴密、準確、有著不可推卸的責任;結算員根據(jù)《工程計量表》對人員、小組完成的工作量進行審批，填寫結算清單，對各種施工項目的結算進行日常管理;財務人員負責審核材料發(fā)票，賬單收據(jù)等，根據(jù)財務管理制度進行入賬，多于出錯的給予指出并退單，辦理支付結算款項。

三、規(guī)范結算流程，統(tǒng)一結算單據(jù)

改進現(xiàn)有的結算流程，對于各個崗位，進行從施工中進度，相互脅從中改進結算流程，讓整個結算流程清晰、明了，也要上各個崗位的人方便監(jiān)督，確保工程高效的運行下，結算工作也能高效準確的運作下去。結算單據(jù)必須統(tǒng)一，各種《工程計量表》《工程結算清單》等表也必須統(tǒng)一，根據(jù)實際完成的量作為結算的標準，對比施工圖紙做出對工程計量的準確性做出判斷、審核。讓工程結算變得清晰明了，從而讓工程的整體效率達到提升，達到科學化、規(guī)范化，改變了以前結算方式對工程量分析不準確，誤結、重結、多結等問題。

四、縮短結算周期

在實踐的過程，改進了結算方式以后，每十天進行一次結算，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決，動態(tài)控制工程動態(tài)，在最短的時間做出改進，也并非都是十天一次結算管理，比如在混凝土公司中養(yǎng)生期未達到，因為強度問題不能按照十天進行結算。因此，在結算方式中，也要根據(jù)各項工程的實際情況進行必要的調整，如果工期緊，時間也可提前，從實際情況出發(fā)，對整個工程質量做到嚴密把控。除了進行時間結算外，還可以根據(jù)工程量進行結算，例如某公路的一個標段的路基做完就直接分成一個結算周期，讓工程達到一個高速的狀態(tài)，從工程的實際情況出發(fā)，建立達成對整個質量，速度的嚴密把控，讓整個工程處于高效運行的程度。

五、嚴格執(zhí)行項目結算的管理措施

1.成立合同部根據(jù)上述做出的說明，應該建立一支實踐有經(jīng)驗、專業(yè)知識豐富、嚴謹一絲不茍的項目結算管理團隊，充分發(fā)揮在結算中嚴格律己，建立健全的清算管理機制，做到直觀、有效的作用。項目部成立合同部，同時兩個管理單位，相互獨立，工作分明的管理機制。2.加強結算管理在工程驗收完成后，在15日以內(nèi)，根據(jù)工程圖紙、設計變更、合同等，編寫出工程竣工結算書。相關領導審核后，交由建設單位，監(jiān)理單位進行審核。嚴密把控審核狀況，在與業(yè)主和監(jiān)理等單位核算時，要實事求是，態(tài)度端正。如發(fā)生分歧，應細心查看，責任劃分。對于審核完成以后，交由政府部門批準和跟高資歷的造價單位經(jīng)營復審。生效后，交由財務部門盡快結算，做到工完賬清。3.學習電算管理，實現(xiàn)現(xiàn)代化管理根據(jù)計算機結算管理，可以大大提升工程結算速度，提升工作效率，從而也避免了一些人工結算的誤差，讓結算更加具有準確性，大大節(jié)約了人力物力成本，讓這些人力物力可以多方面調整，從而經(jīng)一部提升工程質量。

六、結語

工程結算是工程項目中一個重要的環(huán)節(jié)，也是一個對于工程成本控制的關鍵，改進工程結算管理，讓工程結算做到直觀，明確，及時掌握工程動態(tài)，做到對成本控制，讓工程效益達到最大化，初步建立了結算管理制度，提升了工作效率，減少了不要的損失，讓損失降到了最低。同時，對于現(xiàn)在的結算管理制度，還有很多需要學習改進的方面，在以后的生活工作中努力改進，完善管理體系，提高整體工程項目成本控制水平，長期有效的服務于公路工程和其他建設工程中去，為管理目標奠定基礎。