張海東

摘? ? 要：通常建筑工程項目龐大，工期要求緊，而在施工過程中也常常會出現(xiàn)很多因素影響到工程進度，從而降低建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。為加強對施工進度的有效管理，應對相關因素進行分析研究，在施工過程中做到有的放矢，做好進度管理工作，從而為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。

關鍵詞：建筑工程;進度;計劃;資源配置;監(jiān)管

1? 前言

在建筑工程施工中，施工企業(yè)必須對工程施工進行整體設計與合理規(guī)劃，通過實地勘察后制定完善的施工方案，并將施工方案落實到實際當中。由于建筑工程施工規(guī)模較大，且周期較長，在施工過程中，難以避免的會受到各種內外部因素的影響，降低施工效率，從而延緩施工進度?；诖?，施工企業(yè)要不斷提高工程施工管理水平，在確保建筑工程施工質量的同時，消除不良因素的影響，加快施工進度。

2? 建筑工程施工進度管理的重要性

施工進度是建筑工程施工管理的重要內容，確保建筑項目按時達標建成是施工企業(yè)的基本工作任務。建筑工程施工管理的主要內容包括：工程項目質量管理、成本控制管理以及項目工期管理，其中，各管理要素之間亦存在對立統(tǒng)一的密切關系。一方面，加快施工進度能夠在一定程度上減少企業(yè)施工材料成本及人力成本，提高成本控制效果。同時，施工進度的加快必然導致施工工序的具體操作時間受到嚴格的限制，使得工程施工質量難以得到充分保障，可能導致由于施工質量不過關而須進行重復返工，致使施工周期無限延長。施工進度管理的重要性不言而喻，施工企業(yè)必須加強對施工進度的管理，以進一步確保工程施工質量與施工安全，提高施工效率。

3? 建筑工程施工進度控制與管理的影響因素

3.1? 編制施工進度計劃

施工進度計劃的編制主要是為了協(xié)調和組織各個環(huán)節(jié)的施工，保證每一個工作崗位都能有秩序的進行工作。所以，施工進度計劃的編制合理性和可行性直接影響到整體工程的施工進度。在編制施工進度計劃時，必須要根據(jù)現(xiàn)場的實際施工情況，結合工程的特點和施工內容，合理地安排每一道施工的工序，并充分地利用各項資源，保證每一個施工工序的施工質量和進度控制。同時，在編制完施工進度之后，需要聘請專業(yè)人士對整個施工進度計劃表進行詳細地審查，盡可能地保證編制進度計劃的完整性和合理性，以免在后期投入到使用中，出現(xiàn)較大的問題，從而影響工程的正常施工，導致進度拖后，成本增加，影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.2? 施工進度計劃與資源配置不合理

在進行工程項目整體的設計原則編制時，必須要保證資源的有效利用率，以此有效地控制建筑工程的施工進度。一般情況下，在工程項目的建設資源主要包含了現(xiàn)場的人力資源、材料資源、環(huán)境、資金等，要怎樣分配資源，保證各個工序能夠順利進行，是施工進度計劃編制的重要前提。但是，當前，我國建筑工程項目上，很多資源配置并不是很合理，比如，機械的調配問題，人員的分配人數(shù)，崗位分配等，導致相關工作的開展并不是很順利，以此拖延了整體工程的進度。另外，很多管理人員對這方面的意識較為淡薄，并沒有很好地協(xié)調資源配置和施工進度之間的關系，以此影響了工程項目的順利進行。

3.3? 建筑工程施工進度計劃的實施問題

在施工中只有嚴格按照計劃表的內容和步驟進行實施，才能有效地提高整體的工程施工效率。但是，當前，很多施工進度計劃表只是虛有其表，并沒有嚴格按照上述的內容進行嚴格實施。很多施工人員都是依照曾經(jīng)的工作經(jīng)驗進行操作，導致施工進度計劃表的實施力度不夠。另外，編制的施工計劃表缺乏實踐性，由于相關的內容脫離了實際的施工情況，導致很多計劃只是表面形式而已，而具體的施工過程毫無章法科可言，以此嚴重地影響了工程的施工進度，也對工程的施工質量和安全造成了一定的影響。

4? 建筑工程施工進度控制和管理的具體措施

4.1? 編制合理的施工進度計劃，加強監(jiān)管力度

施工進度的控制必須要嚴格按照施工進度計劃表進行實施，才能保證項目能夠順利安全的完成。一個項目施工進度計劃的合理性，是保證每一道工序順利進行的關鍵因素。要想保證每一道工序能夠順利按照秩序進行，就必須要保證計劃表的合理性和可行性。因此，在正式開始施工之前，施工單位必須要編制一份詳細地施工進度計劃表，并結合實際的現(xiàn)場工地情況，對整體的計劃表進行適當?shù)貎?yōu)化和調整。另外，在制定其他進度計劃時，必須要圍繞施工進度計劃開展，比如機械設備需求計劃、采購計劃、勞動力和材料供應等。與此同時，要及時地跟蹤工程的施工情況，一旦施工進度偏離原來的進度目標，就必須要及時地分析原因，確定糾偏措施，以免影響整體的施工進度，從而造成工程成本的增加，影響企業(yè)效益。

4.2? 有效地控制施工組織

在建筑工程整個實施過程中，工程項目都會有具體的技術人員和進度管理人員，他們都持有相關的資格證書。在項目開始建設時期，應當結合實際的工程情況，建設一些臨時的工程設施，提前做好施工準備，保證各項資源配置到位，比如人員、機械設備和材料等，以此縮短工程的施工前期準備時間。與此同時，對于一些難點和重點的施工準備活動，可以提前請示批準，早點進入到現(xiàn)場，保證后期施工能夠順利進行。另外，在相關的合同以及開工手續(xù)辦理完成之后，施工項目的管理人員應當積極地組織現(xiàn)場的各項工作，編制實際的施工組織計劃方案，合理的安排每一項工作，以此加快工程的施工進度。

4.3? 保證施工現(xiàn)場材料、設備等資源供應的及時性

建筑工程進度控制與管理的影響因素較多，其中最為關鍵的就是機械設備和材料資源的供應情況。尤其是每一道施工工序應當配置的材料和設備，都需要提前做好準備工作。并根據(jù)工程具體的施工進度情況，制定詳細地采購計劃。接著，對采購的材料、配件、半成品配件等進行進場檢測，試驗和復試等多項檢測工作，保證每一件材料和設備的質量都能夠滿足工程的施工要求。這樣，在后期的施工中，就不會因為材料和設備的問題，影響整體的施工進度。比如，塔吊的安裝和運轉，都必須要提前進行試運轉，且機械具有質量合格證明等相關材料。在正式使用之前，必須要將重物吊離里面一段距離，以此測試整體的穩(wěn)定性和安全性。再確定無誤之后從，才能正式開始工作。

4.4? 加強建筑工程施工技術的管理與控制

在建筑工程正式開工之前，需要結合現(xiàn)場的實地勘察情況，進行圖紙會審工作。并要求各個施工技術人員深入地了解相關的施工技術規(guī)范和圖紙等內容，要求其了解設計圖紙的意圖和目的，以及相關規(guī)范的具體要求和標準。同時，編制詳細的施工組織設計方案，并提前進行某些材料的檢測和復試工作，保證各個材料的測試標準能夠符合后期的施工要求。另外，在施工過程中，應當按照施工進度的橫道圖和網(wǎng)絡圖等，檢查工程進度是否存在偏離的情況，一旦出現(xiàn)脫軌問題，就必須要及時地找出偏離實際施工路線的原因，并以此制定相應的糾偏措施。另外，必須要加強建筑工程的管理力度，不能隨意進行工程變更，影響工程的進度。

5? 結語

綜上所述，在建筑工程施工進度控制與管理的過程中，必須要深入地分析影響工程施工進度計劃的主要因素，并針對工程的實際施工情況，制定合理地解決措施，以此保證工程能夠順利進行，從而保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

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