黎偉

摘 要：目前，中小民營企業(yè)庫存管理比較落后，要建立信息整合部門，形成經(jīng)濟控股戰(zhàn)略同盟，建立政府或行業(yè)協(xié)會引導(dǎo)的TPMI模式，實施供應(yīng)鏈庫存管理。供應(yīng)鏈環(huán)境中經(jīng)濟實力相對較弱的中小民營企業(yè)，只有建立適合自身企業(yè)特點的庫存管理模式，才能在激烈的市場競爭中實現(xiàn)長期生存和發(fā)展。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè); ?供應(yīng)鏈; ?庫存管理; ? 策略

引言：

供應(yīng)鏈的庫存管理應(yīng)當通過庫存管理來實現(xiàn)用戶服務(wù)和益處的優(yōu)化而不是簡單的需求預(yù)測和普及。主要內(nèi)容采用先進的商業(yè)建模技術(shù)，評估庫存戰(zhàn)略，事先又出臺確定切實效果，在大量經(jīng)濟時期，必須考慮供應(yīng)鏈企業(yè)各方面的影響。在充分理解庫存狀況的基礎(chǔ)上，決定適當?shù)姆?wù)水平。一般的中小民營企業(yè)都存在著經(jīng)濟力弱、基礎(chǔ)設(shè)施落后、信息化水平低、人員素質(zhì)不平衡等現(xiàn)象。這些特點是，中小民營企業(yè)在供應(yīng)鏈中核心指導(dǎo)的地位，相反為了生存和發(fā)展，被動適應(yīng)供應(yīng)鏈的運行，這只能進一步供應(yīng)鏈的負面影響的危害程度增加。

1 .供應(yīng)鏈環(huán)境下庫存成因分析

1.1時滯延遲效應(yīng)的影響

耽擱時間是時間遲慢的簡稱。延遲時間效果是行為與效果之間的時間差以及行為期間的初始效果與最終實際效果之間的差。例如，從貨幣供應(yīng)量的增加到物價的全面上升有很長的一段時間逆轉(zhuǎn)。在供應(yīng)鏈環(huán)境中，任何產(chǎn)品均為供應(yīng)商準備原材料，制造商加工生產(chǎn)，零售商在最終客戶銷售過程中，必須有物理形態(tài)和空間轉(zhuǎn)移時間。對供應(yīng)鏈來說，拖延時間的效果是客觀的，也是不可避免的。隨著全球化的市場競爭，企業(yè)要迅速應(yīng)對消費者多樣化和動態(tài)成長的需要。如果不這樣，就會代替其他競爭對手，從而引發(fā)顧客的流失。

1.2二律背反效果的影響

這是同一系統(tǒng)的幾個功能元素之間的矛盾。換句話說，優(yōu)化一個功能元素和創(chuàng)造一個優(yōu)勢同時導(dǎo)致另一個或多個其他功能元素的利潤損失，反之亦然。例如，在物流過程中減少包裝成本會減少貨物的保護，增加運輸過程中的貨物損失，增加運輸成本。在供應(yīng)鏈的背景下，企業(yè)做出的任何決定都有幾個相互作用和制約決策的因素，決策者必須做出判斷，他們認為自己是根據(jù)需要實現(xiàn)的環(huán)境和目標來優(yōu)化的。在供應(yīng)鏈運營過程中，需要在不同部門、企業(yè)和部門之間進行溝通和協(xié)調(diào)。

2在供應(yīng)鏈環(huán)境下，目前的庫存管理模式在中小民營企業(yè)中應(yīng)用的缺陷

2.1供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理模式

目前供應(yīng)鏈環(huán)境中的庫存管理模式主要有4種：傳統(tǒng)的庫存管理模式，供應(yīng)者的庫存管理模式（VMI），聯(lián)合庫存管理模式（JMI），共同庫存管理模式（CPFR）等。傳統(tǒng)的庫存管理模式是供應(yīng)鏈中的各節(jié)點企業(yè)管理各自的庫存，以及壓庫戰(zhàn)略的相互封閉，這種類型在中小民營企業(yè)中最為常見。VMI模式是在使用者和供應(yīng)者雙方均獲得最低費用為目的的共同框架協(xié)議下，由供應(yīng)商管理庫存，對修改后的內(nèi)容持續(xù)監(jiān)管改進。它打破了傳統(tǒng)的庫存管理中各自為政的現(xiàn)象，體現(xiàn)了供應(yīng)鏈集中管理思想。

2.2各類庫存管理模式在中小民營企業(yè)中的應(yīng)用缺陷

（1） VMI模式的最大缺陷在于合作雙方的權(quán)利和義務(wù)

不平衡的風險范圍內(nèi)，供應(yīng)者獲得允許向客戶更早的準確信息，如市場庫存情況和需求的信息提供客戶、減輕和減少風險的相關(guān)業(yè)務(wù)需求的波動。然而，應(yīng)該承擔與客戶庫存管理有關(guān)的主要責任和義務(wù)，這將增加風險和運營成本。由于其微弱影響市場、中小型私營企業(yè)很難獲得利潤通過談判實現(xiàn)多邊化，負擔造成大型企業(yè)舉步維艱，并經(jīng)常成為一種大公司以其庫存和轉(zhuǎn)讓零庫存進行努力。

（2）JMI模式統(tǒng)籌中心實現(xiàn)供應(yīng)鏈各成員企業(yè)信息共享

對中小民營企業(yè)而言，建立和維修調(diào)解中心所需費用較大。同時，由于誠實信用經(jīng)營的合作基礎(chǔ)和統(tǒng)辦的協(xié)調(diào)標準不足，各節(jié)點企業(yè)之間的庫存信息交換和共享需要較高的監(jiān)管成本，企業(yè)之間難以形成長期的合作聯(lián)盟，最終流于形式。

（3）CPFR模式能使中小民營企業(yè)得到供應(yīng)

連鎖合作的競爭優(yōu)勢同時維護自身相對的經(jīng)營獨立性，但實施過程需要一系列復(fù)雜的企業(yè)內(nèi)外協(xié)作處理過程及相關(guān)技術(shù)模式，并應(yīng)根據(jù)工作的發(fā)展變化，及時更新和保護相關(guān)軟件硬件平臺。這些因素不及高級人才短缺，經(jīng)濟基礎(chǔ)普遍化的中小民營企業(yè)。

3對中小民營企業(yè)實施供應(yīng)鏈管理對策

3.1設(shè)立信息集成部門，緩解經(jīng)濟衰退沖擊

信息整合部門不僅要負責促進企業(yè)里計算機平臺的信息系統(tǒng)，還要配備專門研究動態(tài)市場變化的研究人員，以及企業(yè)各個部門的綜合信息來源。中小企業(yè)由于經(jīng)濟實力較弱，無法學(xué)習大型企業(yè)建立的系統(tǒng)信息管理平臺。如果ERP系統(tǒng)直接使用，它只能根據(jù)自己的開發(fā)需求選擇最具成本效益的經(jīng)濟模塊信息系統(tǒng)。滯后效應(yīng)的客觀存在使節(jié)點企業(yè)遠離供應(yīng)鏈最終消費市場，更容易受到高庫存價格的影響。由于中小型私營企業(yè)不能像大型企業(yè)一樣，利用先進的信息平臺來保證實時市場信息的真實性，人力資源方面需要改進。中小型私營企業(yè)，而不是被動地等待市場信息在供應(yīng)鏈層面?zhèn)鬟f，更傾向于引入專業(yè)人士，并積極監(jiān)測和分析市場的動態(tài)發(fā)展。與此同時，通過將企業(yè)內(nèi)部綜合信息能源的工作結(jié)合起來，企業(yè)必須充分動員起來，迅速適應(yīng)市場變化，減輕經(jīng)濟衰退帶來的沖擊。

3.2形成經(jīng)濟地主戰(zhàn)略聯(lián)盟，減少二律背反效果影響

在供應(yīng)鏈環(huán)境中，中小民營企業(yè)要在利率背叛效應(yīng)的影響下選擇較高水平的庫存。與顧客滿意度和高水平庫存等許多離異點，供應(yīng)鏈各節(jié)點企業(yè)間普遍缺乏信用合作理念有密切關(guān)系。雖然是同一供應(yīng)鏈成員，但作為一個經(jīng)濟獨立的個體企業(yè)，要想真正實現(xiàn)一體化的協(xié)調(diào)和合作還是很困難的。讓各成員國企業(yè)自發(fā)增加供應(yīng)鏈參與的方法，可以參考日本汽車企業(yè)JIT模式的“企業(yè)經(jīng)濟支配戰(zhàn)略同盟”形態(tài)。通過相關(guān)企業(yè)，使交叉點相互間的經(jīng)濟支柱轉(zhuǎn)換，使供應(yīng)鏈的整體間接經(jīng)濟利益與戰(zhàn)略聯(lián)盟企業(yè)的直接經(jīng)濟相關(guān)，因此，產(chǎn)生了企業(yè)間高級人才定期交流交換工作的真正意義上的信息共享、解除共同參與決定所制定的綜合合作關(guān)系的交叉點企業(yè)間的“二律背反”效果。因為各供應(yīng)鏈中企業(yè)多，所以不能成為所有企業(yè)共同參與經(jīng)濟支配的“超特級戰(zhàn)略同盟”。通過局部戰(zhàn)略的聰明才智，減少供應(yīng)鏈全盤二律背反效果的職能交叉決策點，減少對中小民營企業(yè)的影響。

3.3組建由政府或行業(yè)協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)的TPMI模式，保持企業(yè)合作的相對獨立性

VMI， JMI和CPFR型號均可在一定程度上實現(xiàn)降低庫存水平，優(yōu)化供應(yīng)鏈整體效率的功能。中小民營企業(yè)因自身的經(jīng)濟規(guī)模、人力水平等原因，每當與大企業(yè)協(xié)商框架時，都處于被動地位，很難獲得合理的經(jīng)濟利益，甚至成為大企業(yè)承擔庫存的犧牲品。在市場自動調(diào)節(jié)的競爭狀態(tài)下，經(jīng)濟實力顯著的企業(yè)間不平等合作普遍存在。TPMI即第三方存貨管理模式，是指企業(yè)以合同方式將存貨管理活動委托給專業(yè)的倉儲服務(wù)企業(yè)，同時通過信息系統(tǒng)與之保持密切聯(lián)系，實現(xiàn)對存貨整個過程進行管控的物流運營方式。不同于TPMI模式，VMI JMI保護保護委員會的模式不是通過企業(yè)和客戶之間的直接信息共享來尋找第3者，而是在信息平臺上同時將所需的資料，使第3者不被統(tǒng)一調(diào)配到倉庫企業(yè)，并維持中小民營企業(yè)不分配利潤的“受害主體”，這是在經(jīng)濟合作中相對獨立性的。促進專業(yè)規(guī)?；腡PMI模式前期，成本高，以經(jīng)營租賃為目的的政府或行業(yè)協(xié)會鼓勵資金信貸，土地規(guī)劃，稅收政策等支持，建立第三方倉儲服務(wù)企業(yè)驗收，高技術(shù);這是為了避開“高度管理”的理念，以低現(xiàn)代化水平的建設(shè)為中心收取租金而發(fā)生的錯誤。同時，政府或行業(yè)協(xié)會要引導(dǎo)本地區(qū)企業(yè)積極進入第三方倉儲中心，在后期服務(wù)中監(jiān)督和指導(dǎo)TPMI模式的健康運行。

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