康昕翔

摘 要：綠色人力資源管理理念被有關專家提出。據(jù)悉，企業(yè)可以通過合理的環(huán)保人力資源管理，有效降低企業(yè)破壞經(jīng)營環(huán)境的程度，提高競爭力?？沙掷m(xù)理念和生態(tài)環(huán)境保護意識的產(chǎn)生，使企業(yè)管理問題更加注重其經(jīng)營活動對環(huán)境的影響，如何在保障企業(yè)經(jīng)濟效益的狀態(tài)下，不影響環(huán)境，從而提高企業(yè)競爭力，加快企業(yè)不斷發(fā)展。隨著社會日益關注可持續(xù)發(fā)展和企業(yè)環(huán)境問題，綠色人力資源管理也應運而生。實施綠色人力資源管理，可以降低各種不良影響的發(fā)生率，不斷提高企業(yè)核心競爭力。

關鍵詞：綠色人力資源管理; ?企業(yè)發(fā)展; ? 重要性;

引言：

企業(yè)在經(jīng)營活動中要重視環(huán)保，樹立企業(yè)健康形象。企業(yè)的戰(zhàn)略和環(huán)境管理有著重要的關系。特別是人力資源部門的管理尤為重要。由于能源潛力大，企業(yè)在環(huán)境保護中發(fā)揮著人力資源機構不可或缺的作用。因此，企業(yè)與生態(tài)和諧共存，為實現(xiàn)良好的長期發(fā)展，推動綠色力量管理機制是最有效的途徑。企業(yè)在管理環(huán)境污染上承擔著非常重要的責任和義務。在各種各樣的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，企業(yè)采取重視環(huán)境保護的措施，對于樹立綠色企業(yè)形象是很有幫助的。企業(yè)管理戰(zhàn)略的轉換與環(huán)境管理有著密切的關系。人力資源是比較特殊的能動性資源，因此具有較高的價值創(chuàng)造性。

1略述綠色人力資源管理的定義

綠色人力資源管理來自發(fā)展可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)容。環(huán)境管理的概念是在可持續(xù)發(fā)展概念建立后共同制定的。學者指出，環(huán)境管理通過企業(yè)活動、企業(yè)管理系統(tǒng)和企業(yè)結構的改進和規(guī)劃來應對環(huán)境變化。環(huán)境管理系統(tǒng)，在組織中應用，產(chǎn)生一定的優(yōu)勢，并可以永久地引入企業(yè)管理。為了促進環(huán)境管理系統(tǒng)的良好應用，協(xié)調(diào)和協(xié)調(diào)企業(yè)管理的不同職能是特別重要的?？沙掷m(xù)人力資源管理的概念隨著環(huán)境管理系統(tǒng)的不斷發(fā)展而出現(xiàn)，同時促進了生態(tài)人力資源管理概念的建立。在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的實踐中，應該管理綠色人力資源的“知識促進職員”的積極參與，其實踐活動主要包括：能源節(jié)約辦公室、網(wǎng)上教育、電話交流、電話會議;為促進輪班制及電子文件等相關內(nèi)容的職員的增強是否有利，也是人力資源管理、促進低費用、高效率發(fā)展、職員忠誠度和職業(yè)度高、最終實現(xiàn)的宏偉戰(zhàn)略目標。

2綠色人力資源管理的重要性

一是對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的強烈要求。經(jīng)濟管理方式受環(huán)境和世界趨勢的影響，最適化的經(jīng)濟發(fā)展方式，在競爭中可以發(fā)揮作用。在可持續(xù)發(fā)展和氣候變化環(huán)境中，環(huán)境管理成為企業(yè)關注的焦點。而且還與綠色的人力資源管理有直接的關系。在企業(yè)轉型和創(chuàng)新過程中，政府可以為企業(yè)提供便利條件，引導企業(yè)實行綠色人力資源管理。其次，促進企業(yè)文化的形成。環(huán)境管理與組織文化有著密切的關系，企業(yè)文化屬于環(huán)境類型，可以促進員工的創(chuàng)造力和環(huán)境管理的發(fā)展。環(huán)境保護的未來受到環(huán)境文化的影響。只有具備企業(yè)內(nèi)部環(huán)境管理體制，才能吸引優(yōu)秀人才。提供相關建議，有助于提高職工參與環(huán)境管理問題的程度，通過廣泛的員工參與，增強環(huán)境保護氛圍。

3綠色人力資源管理的具體實施措施

3.1選拔是人力資源管理的關鍵，可以確定空出的候選人的質量和類型，并選拔適合于企業(yè)發(fā)展的高質量人才。許多企業(yè)，特別是跨國企業(yè)，有追求綠色的傾向。資源管理實踐是企業(yè)品牌的一部分，因此吸引了年輕的環(huán)保工作者。部分求職者有考慮到組織價值而選擇的傾向。在采用過程中，公司在股票說明書中提出了綠色主題，可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略和公司環(huán)境文化價值觀的整合，為新員工提出可持續(xù)發(fā)展政策的共識。與企業(yè)的綠色成長相關的面試中，可以挖掘有潛力的應聘者。采用職位體現(xiàn)了明確的可持續(xù)性意識，員工樂于從事環(huán)境管理工作，積極地擴張環(huán)境管理知識，對環(huán)境保護知識背景下的人們特別是直接影響環(huán)境保護業(yè)績的職場。容易吸引環(huán)保意識的雇主喜歡綠色的是企業(yè)的勞動者的業(yè)務，加強員工的動機，在不斷變化的市場競爭優(yōu)勢，給職員、吸引顧客和企業(yè)的環(huán)境意識等流動性減少人力（大部分）這樣的組織的工作，非常和諧的工作環(huán)境。

3.2培訓開發(fā)

培訓是為了有計劃地幫助企業(yè)員工獲取相關業(yè)務知識、技能、能力等。企業(yè)發(fā)展主要靠人來推動，而職工培訓可以增強推進力，促進企業(yè)發(fā)展。教育不僅是介入和加強綠色人力資源管理相關的教育，而且是員工的環(huán)境意識，以及企業(yè)的核心技能，生態(tài)環(huán)境知識水平。另外，還可以促進職員對環(huán)境政策的服從，提高對環(huán)境的責任感，樹立肯定性形象，促進職員的自我開發(fā)，參與環(huán)境管理實踐等，帶來多樣的利益。教育要面向所有職工，涉及所有部門和領域，而不是有關部門和領域。一般來說，職工培訓內(nèi)容要集中在兩個方面：二是環(huán)境管理職能方面。訓練過程中，職員們的環(huán)境保護意識、功能和專業(yè)知識，并提高，而且企業(yè)的環(huán)境保護方針和環(huán)境保護的業(yè)績等環(huán)境管理相關的職員隱藏的知識，為了管理者或者州市專業(yè)訓練，應舉行研討會。為了成功地進行訓練，環(huán)境管理訓練的7個要素，即環(huán)境信息，既簡單又相關。培訓會議是短的，非正式的，小的，集體的。職員們應該參加開放的主題會議。職工會議要注意誰是環(huán)境管理方面的領導。要把生態(tài)角度作為組織文化的新價值層次。評價教育對員工日常工作的影響。在環(huán)保教育中，企業(yè)要把已經(jīng)獲得的環(huán)保成績作為支撐，保持創(chuàng)新主動性，運用靈活的培訓手段。

3.3績效管理與評價

一般通過設立來評價職員對企業(yè)業(yè)績管理系統(tǒng)的態(tài)度、行為和誘發(fā)等業(yè)績?？冃Ч芾淼某晒﹃P鍵是績效評價的有效性。但是獎金管理納入親環(huán)境管理業(yè)績將面臨諸多挑戰(zhàn)優(yōu)先如何衡量綠色業(yè)績最多，達到原委的職員的有效的環(huán)保業(yè)績資料?！坝H環(huán)境”評價和理解必須與為了達到特定目標的工作環(huán)境描寫相聯(lián)系，像環(huán)境事件一樣，“環(huán)境”、“責任”、“碳排放量”和“環(huán)保政策”等。這是通過部分企業(yè)，得到應用企業(yè)層面的環(huán)保業(yè)績標準和綠色信息系統(tǒng)或綠色監(jiān)察的親環(huán)境相關成果級的有用數(shù)據(jù)。為了保證不進行環(huán)保業(yè)務評價，必須要有親環(huán)境業(yè)務評價計劃、方法、標準和指標等因素?！碍h(huán)保業(yè)務評價計劃”是指，取得領導人的企業(yè)所希望的“環(huán)保業(yè)績”和保證企業(yè)環(huán)境管理的有效計劃中的綠色指標編入成果級管理系統(tǒng)。企業(yè)可以通過業(yè)績管理系統(tǒng)與各階層的員工溝通綠色方案，建立企業(yè)范圍內(nèi)的對話。管理人員和職員都是綠色目標和責任應該明確、保護環(huán)境，并在測量業(yè)績的企業(yè)雇用指標級獲得資源的浪費，使用，可以進行評價。企業(yè)信息系統(tǒng)，可以利用追蹤資源的潮流，現(xiàn)場檢查，并幫助勞動者問題，對職員的企業(yè)環(huán)境業(yè)績信息。

3.4工資福利

維修制度是支持環(huán)境管理活動的有力手段。目的是為了吸引，維持，鼓勵員工，提高員工的知識，態(tài)度和技能，促進企業(yè)目標的實現(xiàn)。工資制度用于環(huán)境管理，可以說是環(huán)境報酬。其中還包括“企業(yè)環(huán)境管理基本工資結構”的“環(huán)保獎勵”。有的企業(yè)的獎勵機制是對環(huán)境管理專項建立浮動報酬。該職員們的努力和改變或減少企業(yè)向職員們廢棄物的實用的親環(huán)境為例，企業(yè)減少時，企業(yè)因成本節(jié)省下來的一部分，原價為鼓勵員工。此前，據(jù)環(huán)境相關報酬和高層管理者的研究結果顯示，環(huán)保企業(yè)向CEO提供更多的報酬，而管理人員支付高工資，并鼓勵偶爾的環(huán)保行動。

結束語：

自然資源基礎設計是綠色人力資源管理的理論基礎。綠色的人力資源管理是很重要的因素微觀與微觀。與此同時，在發(fā)展綠色人力資源管理的過程中，對企業(yè)資產(chǎn)和員工的影響更為明顯。

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