高陽陽

摘 要：我國工程項(xiàng)目管理成本工作在探索工程項(xiàng)目成本管控模式與方法的道路上已有幾十年。現(xiàn)隨著國際間各類信息的互換，我國關(guān)于工程項(xiàng)目成本管控上已引進(jìn)多種先進(jìn)的管理模式，并取得了一定成效，為建筑企業(yè)帶來一定的效益與利益，特別是 EPC 項(xiàng)目成本管控模式，在有關(guān)政府主管部門的推動下，正從原來只適用一些復(fù)雜工程項(xiàng)目向普遍適用性的方向發(fā)展。在這種情況下，我們要認(rèn)識到我國目前的 EPC 項(xiàng)目成本管控模式與國際一流工程公司存在的差別，面對日益競爭激烈的建筑市場，對于 EPC 項(xiàng)目成本管控模式的研究與成長還需要走很長一段路。

關(guān)鍵詞：EPC項(xiàng)目管理; 陳本控制; 途徑

引言

我國工程項(xiàng)目管理成本工作在探索工程項(xiàng)目成本管控模式與方法的道路上已有幾十年?，F(xiàn)隨著國際間各類信息的互換，我國關(guān)于工程項(xiàng)目成本管控上已引進(jìn)多種先進(jìn)的管理模式，并取得了一定成效，為建筑企業(yè)帶來一定的效益與利益，特別是 EPC 項(xiàng)目成本管控模式，在有關(guān)政府主管部門的推動下，正從原來只適用一些復(fù)雜工程項(xiàng)目向普遍適用性的方向發(fā)展。在這種情況下，我們要認(rèn)識到我國目前的 EPC 項(xiàng)目成本管控模式與國際一流工程公司存在的差別，面對日益競爭激烈的建筑市場，對于 EPC 項(xiàng)目成本管控模式的研究與成長還需要走很長一段路。

1 ?EPC大項(xiàng)目管理模式下的成本管控意義

近年來，我國各行各業(yè)也都取得了飛速的發(fā)展，在此種形勢之下，眾多的行業(yè)都在嘗試著引進(jìn) EPC大項(xiàng)目管理模式，因?yàn)榕c傳統(tǒng)的管理模式相比其存在諸多的優(yōu)勢之處，尤其是

其在工程周期、合同糾紛以及工程造價等諸多問題的處理上都有著獨(dú)到之處，因此其被廣泛應(yīng)用石油化工、建筑工程以及水利水電工程等項(xiàng)目中。鑒于 EPC大項(xiàng)目管理模式對于工程質(zhì)量保障以及項(xiàng)目成本管控有著重要的影響，因此加強(qiáng)對EPC大項(xiàng)目管理模式的成本管控模塊進(jìn)行優(yōu)化分析研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2 ?簡述EPC項(xiàng)目管理模式的主要內(nèi)容

EPC 全稱EngineeringProcurementConstruction ，它包含了設(shè)計(jì)、采購、施工3個方面，要是指工程項(xiàng)目承包商負(fù)責(zé)對該工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)方面、物資采購方面、工程施工方面的整個過程進(jìn)行總體性的承包工作，同時具體負(fù)責(zé)與該工程項(xiàng)目的試運(yùn)行工作相關(guān)的服務(wù)項(xiàng)目，所以，又被業(yè)界稱為交鑰匙工程。其主要針對項(xiàng)目參與方的特性逐漸被認(rèn)識清楚，工程項(xiàng)目總承包方負(fù)責(zé)相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)方面、物資采購方面、工程施工方面，承擔(dān)了該工程項(xiàng)目建設(shè)過程中更寬泛的任務(wù)、更細(xì)致的責(zé)任、更大的風(fēng)險，卻使建設(shè)雇主方的風(fēng)險降到了最低。

3 ?EPC項(xiàng)目管理模式與傳統(tǒng)承包模式的對比

傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式中把勘測設(shè)計(jì)工作、工程施工委任給Construction& Design For Project工程建設(shè)與設(shè)計(jì)不同的工作單位，一般適用于簡單的房建工程中，這種傳統(tǒng)模式經(jīng)過長久、廣泛的使用，方法比較成熟，業(yè)主也可以深層次參與到工程項(xiàng)目管理工作中，對比 EPC 項(xiàng)目管理模式兩者有很大區(qū)別：參與 EPC 項(xiàng)目管理模式運(yùn)作的承包單位資質(zhì)都比較高，可以承擔(dān)相應(yīng)基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、物資采購、工程施工工作，這些工作又可以在 EPC 項(xiàng)目管理總承包商的掌控下有序地交叉進(jìn)行，工程總成本相對較低，投資效益較好，工期控制效率高，可進(jìn)行系統(tǒng)性的工程質(zhì)量把控，承包單位利潤較大，各類設(shè)備成本、安裝成本占比大，一般適用于規(guī)模比較大或比較復(fù)雜的工程建設(shè)項(xiàng)目。傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式運(yùn)作的承包單位資質(zhì)各不相同，需要根據(jù)項(xiàng)目具體要求來進(jìn)行選擇，基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、物資采購、工程施工工作需要按照順序進(jìn)行，工程成本相對較高，投資效益較差，工期控制效率低，只能進(jìn)行階段性的質(zhì)量控制，工程整體的質(zhì)量體系被分割，承包單位利潤低，各類設(shè)備成本、安裝成本占比低，一般僅適用于投 資小、周期短的簡單工程建設(shè)項(xiàng)目。

4 ?EPC工程項(xiàng)目的成本管控的途徑探討

4.1 做好報(bào)價工作

在 EPC 工程模式下，首先要做好相應(yīng)的工程報(bào)價，通過制定科學(xué)、有效的基本報(bào)價機(jī)制，對實(shí)際報(bào)價操作方式、流程進(jìn)行明確，確保 EPC 工程項(xiàng)目造價的合理性，為后續(xù) EPC 工程項(xiàng)目的成本管控工作奠定基礎(chǔ)。由于 EPC 工程項(xiàng)目的報(bào)價工作涉及大量內(nèi)容，對各處細(xì)節(jié)問題需要全面、細(xì)致地進(jìn)行分析，而明確的報(bào)價流程能夠考慮到工程項(xiàng)目的各個需求。通過綜合多種因素，確定工程項(xiàng)目報(bào)價，避免出現(xiàn)漏報(bào)、錯報(bào)，提升EPC 工程項(xiàng)目成本管控工作水平。

4.2 控制合同成本

EPC 工程項(xiàng)目中，建設(shè)方要明確掌握承包模式的具體應(yīng)用，采取有效措施加強(qiáng)項(xiàng)目分包管理。首先做好前期準(zhǔn)備，結(jié)合合同費(fèi)用控制措施進(jìn)行合同管理，結(jié)合分包范圍，對相應(yīng)的招投標(biāo)、費(fèi)用、標(biāo)底等進(jìn)行分析，確保合同的合理性。成本管控人員通過對采購費(fèi)用進(jìn)行分解，加強(qiáng)采購費(fèi)用控制，從各個關(guān)鍵細(xì)節(jié)處進(jìn)行控制，結(jié)合工程材料價格，降低成本誤差。通過簽訂合理的采購合同，并對其進(jìn)行有效檢查，將各類費(fèi)用控制在合理范圍，由相應(yīng)的管理人員結(jié)合采購工作內(nèi)容進(jìn)行管理。

4.3 控制設(shè)計(jì)成本

設(shè)計(jì)方案是 EPC 工程項(xiàng)目建設(shè)的根本，項(xiàng)目設(shè)計(jì)會對建設(shè)成本產(chǎn)生影響。在工程設(shè)計(jì)階段就要采用招投標(biāo)或方案競選的方式選擇設(shè)計(jì)單位，避免設(shè)計(jì)壟斷，為 EPC 工程項(xiàng)目建設(shè)選用經(jīng)濟(jì)、適用的設(shè)計(jì)單位與方案。在設(shè)計(jì)過程中，重視相應(yīng)的設(shè)計(jì)變更，部分設(shè)計(jì)變更無可避免，這主要是為了優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，糾正設(shè)計(jì)過程中存在的問題，但必須重視減少不必要的變更問題，并且各類設(shè)計(jì)變更要提前進(jìn)行，以努力降低項(xiàng)目損失。EPC 工程項(xiàng)目中投資成本不得超過承包范圍概算，在確保功能性的基礎(chǔ)上，必須根據(jù)項(xiàng)目方案、投資控制設(shè)計(jì)成本。

一個較好的設(shè)計(jì)成本控制方法在于設(shè)計(jì)深度的超前性。如一個項(xiàng)目為較好地控制設(shè)計(jì)成本，項(xiàng)目各階段的設(shè)計(jì)深度應(yīng)超前，如編制投資估算時，其設(shè)計(jì)深度應(yīng)做到初設(shè)階段;編制概算時，其設(shè)計(jì)深度應(yīng)做到施工圖階段。

4. 4 控制施工成本

在 EPC 工程項(xiàng)目施工階段，項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)的成本控制非常重要，要做好以下內(nèi)容：首先加強(qiáng)工程招投標(biāo)成本控制。工程項(xiàng)目招投標(biāo)的成本控制主要目標(biāo)是為了確定整個工程的相關(guān)施工分包單位，通過合理選擇施工單位，保證工程項(xiàng)目成本處于可控范圍，這對加強(qiáng) EPC 工程項(xiàng)目施工成本控制具有十分重要的意義。EPC 總承包方必須嚴(yán)格依照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范對施工方進(jìn)行選擇，在滿足施工需求的基礎(chǔ)上，分析比較各個施工單位的實(shí)際能力，盡量選擇低報(bào)價、高施工水平的單位進(jìn)行施工。其次做好施工階段的合同管理工作。在 EPC 工程項(xiàng)目中，需要加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工階段的合同管理。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目合同文件中的很多規(guī)定都與實(shí)際經(jīng)濟(jì)因素存在一定關(guān)聯(lián)，因此，必須加強(qiáng)項(xiàng)目合同的規(guī)范化管理，保障成本控制的高效性，確保雙方對于合同的履行效果;加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工變更管理，在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，由于受到施工環(huán)境、施工條件等因素的影響，可能會出現(xiàn)施工變更問題，對此，在 EPC 總承包模式下，需加強(qiáng)施工變更管理。有些施工變更需要消耗大量施工材料，這樣會導(dǎo)致工程建設(shè)成本增加，對此，需要加強(qiáng)管理。對于施工變更所涉及的具體內(nèi)容以及操作環(huán)節(jié)，需要結(jié)合合同中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并明確合同雙方責(zé)任，盡量降低施工變更所造成的經(jīng)濟(jì)損失。

個較好的 EPC 項(xiàng)目，其控制變更的方法在勘察設(shè)計(jì)階段，當(dāng)著手勘察設(shè)計(jì)工作時，施工技術(shù)人員應(yīng)提前了解設(shè)計(jì)方案，提出合理的設(shè)計(jì)建議及施工方案;設(shè)計(jì)人員根據(jù)施工技術(shù)人員所提供的建議進(jìn)行設(shè)計(jì)文件的修改，在施工過程中，力爭做到減少或杜絕出現(xiàn)施工變更，以達(dá)到施工成本的控制目的。

結(jié)束語：

我國大力推行 EPC 項(xiàng)目管理總承包模式是依據(jù)市場經(jīng)濟(jì)競爭的需要，也是建筑工程企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的必然選擇，其作為一種工程項(xiàng)目承包的方式具有很大的優(yōu)越性，也適應(yīng)了我國建筑市場的發(fā)展趨勢，因此，作為建筑工程企業(yè)要做到修正認(rèn)識，改變思維，努力提升自身素質(zhì)以適應(yīng) EPC 項(xiàng)目管理總承包模式，主動使用這種方式更多地參與到國際建筑工程市場的競爭中。在 EPC 工程總承包模式下結(jié)合工程現(xiàn)場實(shí)際狀況做好相應(yīng)的報(bào)價決策，針對工程設(shè)計(jì)、施工的各個階段進(jìn)行成本控制，以確保工程項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)及社會效益。

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