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        淺談主流電子商務(wù)模式以及淘寶競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

        2019-10-21 10:50:20林澤文鄧燕妮
        科學(xué)與財(cái)富 2019年7期

        林澤文 鄧燕妮

        摘 要:隨著中國(guó)的不斷發(fā)展進(jìn)步,人們的生活水平也日益提高,互聯(lián)網(wǎng)的覆蓋面也越來(lái)越大,信息獲取比以前快的多了。然而生活節(jié)奏也變得越來(lái)越快,于是,網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物也逐漸成為許多人為了節(jié)省時(shí)間而選擇的不二方式。本文在對(duì)當(dāng)前主流電子商務(wù)模式分析的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)分析淘寶模式的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),以期對(duì)未來(lái)電子商務(wù)發(fā)展有所啟發(fā)。

        關(guān)鍵詞:網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物;商務(wù)模式;競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

        一、當(dāng)前主流電子商務(wù)模式

        (一)輕公司輕資產(chǎn)模式

        要想了解輕公司輕資產(chǎn),首先要了解“輕”的含義。資產(chǎn)的輕重是一個(gè)相對(duì)的概念,對(duì)于一個(gè)企業(yè)的成立與發(fā)展或者一項(xiàng)投資的重點(diǎn),例如工廠的廠房,各種機(jī)械或非機(jī)械設(shè)備,各種各樣的原材料等等,往往是需要大量的資金才能建立以及成長(zhǎng),類似于這樣的資產(chǎn),就稱作重資產(chǎn)。這樣以重資產(chǎn)為核心的企業(yè),一旦發(fā)展遇到了瓶頸,很難及時(shí)調(diào)整整體資金的使能,如果變換產(chǎn)能速度太慢,很有可能喪失掉企業(yè)獲得利潤(rùn)的大好機(jī)會(huì)。當(dāng)市場(chǎng)需求發(fā)生變化甚至即將要發(fā)生變化,然而核心資產(chǎn)在重資產(chǎn)的公司沒(méi)能及時(shí)轉(zhuǎn)型,大把的資金都流失在了原來(lái)的產(chǎn)業(yè)上,為了維護(hù)原有的設(shè)備和廠房而浪費(fèi)了大筆金錢,嚴(yán)重的會(huì)使整個(gè)企業(yè)或整個(gè)投資失敗破產(chǎn)。相比于重資產(chǎn)公司,輕資產(chǎn)公司的資產(chǎn)主要是一些無(wú)形資產(chǎn)。

        (二)垂直一體化模式

        垂直一體化的商業(yè)模式一句話概括就是自產(chǎn)自銷,企業(yè)自己有原材料,也有原材料加工廠,甚至有銷售站點(diǎn)進(jìn)行銷售。電商企業(yè)自己全程掌控,是和輕公司輕企業(yè)完全不同的一個(gè)企業(yè)模式。企業(yè)自己有自己的商品配送站點(diǎn)和配送總部,企業(yè)還要有自己的快遞員工和物流管理。在垂直一體化模式的公司,必須有大量的資金,并且這些大量的資金并不是全部都可以用于產(chǎn)品的技術(shù)提高和水平進(jìn)步,企業(yè)的這些大量的資金會(huì)集中用于建設(shè)一整個(gè)合格的物流部門,還要有足夠的運(yùn)輸車隊(duì)和快遞人員以及物流人員,不僅如此,企業(yè)的大量資金還要用在企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)上,要用來(lái)存儲(chǔ)大量的商品,還要保證商品的安全。這一類型的公司我們熟知的有京東商城和蘇寧電器等。

        (三)半外包模式

        半外包模式則意味著企業(yè)只掌控這條生產(chǎn)銷售鏈上核心部分。相比于垂直一體化模式下的企業(yè),半外包模式下的企業(yè)相對(duì)來(lái)說(shuō)更加靈活,可以及時(shí)轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方向,并且由企業(yè)自身來(lái)掌握核心技術(shù),在競(jìng)爭(zhēng)中也會(huì)有一席之地。要想了解半外包模式,首先要了解一下外包的概念。外包指的是一種企業(yè)向其他企業(yè)需求服務(wù)與資源,把項(xiàng)目中的某一部分交給其它企業(yè)來(lái)完成,本企業(yè)保留著核心技術(shù),稱作外包。那么半外包模式就是一個(gè)企業(yè)首先要有自己的核心技術(shù),并且企業(yè)所有的這項(xiàng)核心技術(shù)或者這幾項(xiàng)核心技術(shù)是其他競(jìng)爭(zhēng)者所不具備的技術(shù),然而擁有這種技術(shù)的企業(yè)缺少一些其他資源,這些資源又是相對(duì)來(lái)說(shuō)技術(shù)含量較低或者并不是這些公司所有的技術(shù),那么如果這個(gè)有核心技術(shù)的公司想要將產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)并且銷售出去,就需要把一些技術(shù)含量不高的部分交給其他企業(yè)來(lái)完成,或者是把一些不是本公司所掌握的技術(shù)交給其他的專門從事這項(xiàng)研究的企業(yè)來(lái)完成,這樣的把企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的一些項(xiàng)目交給其他企業(yè)來(lái)完成,本企業(yè)保留核心技術(shù),共同完成產(chǎn)品生產(chǎn)的模式叫做半外包模式。

        (四)云物流云倉(cāng)儲(chǔ)模式

        目前非常熱門的概念是云計(jì)算,云物流云倉(cāng)儲(chǔ)模式就是通過(guò)學(xué)習(xí)借鑒云計(jì)算這一概念,充分利用各種分散的資源,通過(guò)某種平臺(tái)或者企業(yè)來(lái)整合利用,統(tǒng)一管理。大數(shù)據(jù)正在熱門的時(shí)代,統(tǒng)一整合各種平時(shí)利用不到的資源,可以在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。這種商業(yè)模式不僅僅有利于一個(gè)電商企業(yè),當(dāng)云物流云倉(cāng)儲(chǔ)模式建成后,對(duì)于整個(gè)行業(yè)都會(huì)是有利的。云物流模式,顧名思義,就是指充分利用分散、不均的物流資源,通過(guò)某種體系、標(biāo)準(zhǔn)和平臺(tái)進(jìn)行整合,為我所用、節(jié)約資源。

        二、淘寶競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

        (一)淘寶的電商模式

        消費(fèi)者想要在淘寶平臺(tái)上進(jìn)行消費(fèi),要注冊(cè)一個(gè)賬戶。消費(fèi)者注冊(cè)的賬戶在網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物中就代表了消費(fèi)者,有利于淘寶平臺(tái)在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物中,更好地區(qū)分各個(gè)不同的消費(fèi)者。此外,大數(shù)據(jù)時(shí)代下,任何信息都不能小看,淘寶有了區(qū)分每個(gè)不同消費(fèi)者的方法后,就可以根據(jù)消費(fèi)者的瀏覽習(xí)慣和購(gòu)物偏好來(lái)為消費(fèi)者訂制合適的商品頁(yè)面,讓消費(fèi)者更快的找到自己需要的產(chǎn)品,提高了消費(fèi)者的購(gòu)物體驗(yàn),進(jìn)而讓消費(fèi)者對(duì)淘寶的平臺(tái)產(chǎn)生好感。如果需要進(jìn)行網(wǎng)上交易,還需要開通淘寶網(wǎng)指定的付款平臺(tái)——支付寶。作為付款平臺(tái),買家可以將網(wǎng)上銀行的資金存進(jìn)支付寶賬戶,也可以通中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)工商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)銀行等的網(wǎng)上銀行賬戶,現(xiàn)金匯款、神州行話費(fèi)充值卡等多種形式進(jìn)行購(gòu)物支付。

        (二)淘寶電商模式解決的問(wèn)題

        淘寶網(wǎng)云儲(chǔ)存云物流模式主要解決了以下四個(gè)方面:1.電子商務(wù)網(wǎng)站自身發(fā)展產(chǎn)生物流能力瓶頸。2.第三方物流發(fā)展緩慢,整體水平低下,爆倉(cāng)、漲價(jià)、聯(lián)合漲價(jià)影響電子商務(wù)體驗(yàn)。3.買家對(duì)商品物流安全、快捷、準(zhǔn)確及后續(xù)服務(wù)支持要求要求提高。4.賣家對(duì)商品物流速度、倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)、信息支持需求提高。

        (三)淘寶在資源上的優(yōu)勢(shì)

        實(shí)現(xiàn)云儲(chǔ)存物流模式需要在東北、華北、華東、華南、華中、西南和西北七大區(qū)域選擇位置進(jìn)行不低于一百萬(wàn)平方米的立體倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施及配套設(shè)施投資。在資金籌集方面以淘寶或阿里巴巴為主導(dǎo)、整合社會(huì)資源和資本、吸引云儲(chǔ)存生態(tài)圈的其他合作伙伴集資等方式籌集,預(yù)計(jì)總投資在2億人民幣左右。

        三、小結(jié)

        淘寶是首先幾個(gè)做大的電商公司之一,甚至于可以算是現(xiàn)在整個(gè)行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)能力最強(qiáng)的電商企業(yè)。淘寶能在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,和他成功的電子商務(wù)模式是分不開的。當(dāng)云計(jì)算這一概念被提出之后,淘寶結(jié)合目前自身行業(yè)和自己企業(yè)的劣勢(shì),提出了云計(jì)算云倉(cāng)儲(chǔ)模式,并且從目前來(lái)看是成功的。由此可見(jiàn),要想在電商的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,一個(gè)電商企業(yè)必須要能及時(shí)根據(jù)自身的問(wèn)題提出改進(jìn)方式,不斷進(jìn)步才能在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。

        參考文獻(xiàn):

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