田慧

摘 要：在理念更新和技術(shù)進(jìn)步的大環(huán)境下，制造業(yè)發(fā)展普遍應(yīng)用了新理念和新技術(shù)，由此開啟了智能制造新模式。就智能制造的具體分析來看，其技術(shù)性特征更加的顯著，智能化水平表現(xiàn)也十分的突出，所以要對(duì)智能制造新模式的相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行管理，傳統(tǒng)的管理模式以及方法等已經(jīng)不具備適應(yīng)性，因此需要做管理的創(chuàng)新。就現(xiàn)階段的智能制造新模式項(xiàng)目管理而言，不僅僅需要理念方面的改變，更需要技術(shù)和方法的革新，所以為了更好的推進(jìn)智能制造新模式項(xiàng)目的管理，文章就具體的智能制造新模式項(xiàng)目管理特點(diǎn)等做分析，并在特點(diǎn)基礎(chǔ)上討論具體的管理策略，旨在為管理實(shí)踐提供幫助和指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：智能制造;新模式;項(xiàng)目管理

從當(dāng)前的制造業(yè)發(fā)展來看，基于自動(dòng)化技術(shù)、信息技術(shù)以及智能控制技術(shù)的智能制造已經(jīng)在社會(huì)實(shí)踐中得到了普遍的發(fā)展，智能制造和傳統(tǒng)的制造模式相比，技術(shù)性特征更加的鮮明，管理的現(xiàn)代化要求也有了明顯的提升，所以要在對(duì)智能制造新模式下的項(xiàng)目做有效的管理，必須要進(jìn)行管理的創(chuàng)新。從現(xiàn)實(shí)分析來看，較多制造企業(yè)在管理智能制造新模式項(xiàng)目時(shí)利用的還是傳統(tǒng)制造項(xiàng)目管理的方法和思路，這不利于管理的效率性的提升和質(zhì)量提高，所以討論分析智能制造新模式下制造項(xiàng)目管理的相關(guān)問題現(xiàn)實(shí)意義顯著。

一、智能制造新模式概述

智能制造在目前的社會(huì)中有著較高的普及率，從具體的分析來看，智能制造主要包括兩部分，其一是智能制造技術(shù)，其二是智能制造系統(tǒng)。智能制造系統(tǒng)不僅能夠在實(shí)踐中不斷地充實(shí)知識(shí)庫，而且還具有自學(xué)習(xí)功能，還有搜集與理解環(huán)境信息和自身的信息，并進(jìn)行分析判斷和規(guī)劃自身行為的能力?；谥悄苤圃煜到y(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，目前的較多企業(yè)在管理實(shí)踐中會(huì)利用到智能制造系統(tǒng)。

二、智能制造新模式項(xiàng)目管理的特點(diǎn)分析

對(duì)智能制造新模式項(xiàng)目管理做具體的分析發(fā)現(xiàn)此類型項(xiàng)目的管理存在著三個(gè)方面的顯著特點(diǎn)，以下是對(duì)特點(diǎn)的具體分析。

（一）管理的靈活性

首先是智能制造新模式項(xiàng)目管理的靈活性特點(diǎn)顯著。所謂的靈活性主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：其一是在智能制造新模式下，制造生產(chǎn)和控制的先進(jìn)技術(shù)利用更加的普遍，技術(shù)的普遍性為具體的管理提供了多種思路和方向，所以在實(shí)踐管理中可以基于技術(shù)需要實(shí)施管理的靈活調(diào)整，這樣，針對(duì)技術(shù)的管理會(huì)更有效果。其二是智能制造新模式項(xiàng)目的具體管理呈現(xiàn)點(diǎn)多面廣的狀態(tài)，在這種狀態(tài)下，管理要從全局出發(fā)必須要對(duì)各個(gè)點(diǎn)進(jìn)行控制，因此布點(diǎn)的廣泛性決定了管理的靈活性。

（二）管理的全面性和針對(duì)性

其次是智能制造新模式項(xiàng)目管理的全面性和針對(duì)性比較強(qiáng)。從現(xiàn)實(shí)研究來看，智能制造新模式下制造生產(chǎn)和控制的程序化、智能化特點(diǎn)顯著，而具體的生產(chǎn)和控制依靠的都是計(jì)算機(jī)程序，所以程序問題會(huì)嚴(yán)重的影響生產(chǎn)制造，基于此，需要對(duì)程序多多方位的監(jiān)控。而為了實(shí)現(xiàn)對(duì)程序的有效控制，需要將程序做環(huán)節(jié)劃分并針對(duì)環(huán)節(jié)程序特點(diǎn)做監(jiān)控布置和針對(duì)性的控制設(shè)計(jì)，這樣，整個(gè)管理會(huì)依據(jù)程序所處位置的不同與程序價(jià)值的差異做針對(duì)性的設(shè)置，由此會(huì)呈現(xiàn)出管理更全面和更具針對(duì)性的特點(diǎn)。

（三）管理的技術(shù)性和創(chuàng)新性

最后是智能制造新模式項(xiàng)目管理的技術(shù)性和創(chuàng)新性特點(diǎn)顯著。因?yàn)橹悄苤圃煨履Ｊ巾?xiàng)目主要采用的是較為先進(jìn)的智能技術(shù)和現(xiàn)代信息、控制技術(shù)，所以整個(gè)管理如果不做技術(shù)的提升，相應(yīng)的技術(shù)難題無法得到有效的解決，所以從問題解決實(shí)踐入手，管理需要強(qiáng)調(diào)技術(shù)性。再者，智能制造新模式和傳統(tǒng)的制造模式不同，所以傳統(tǒng)模式的管理方法和理念已經(jīng)不具備管理實(shí)效，基于此，管理需要做創(chuàng)新。綜合上述的分析，管理的技術(shù)性和創(chuàng)新性特點(diǎn)是為了更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)智能制造新模式項(xiàng)目的管理。

三、智能制造新模式項(xiàng)目管理實(shí)踐中的問題和策略討論

分析總結(jié)目前智能制造新模式項(xiàng)目管理實(shí)踐發(fā)現(xiàn)很多制造企業(yè)在新模式的管理方面存在著諸多問題，這些問題不僅影響了智能制造新模式的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，也造成了管理的落后和資源的浪費(fèi)，所以積極的分析相關(guān)的問題并討論解決措施有重要的意義。

（一）管理理念問題和解決

首先是管理理念問題。從當(dāng)前階段的資料調(diào)查和研究來看，很多制造企業(yè)雖然采用了智能制造新模式，但是在項(xiàng)目管理的時(shí)候依然采用的是傳統(tǒng)的理念，因?yàn)閭鹘y(tǒng)理念的程式化比較顯著，所以整個(gè)管理沒有較多的生氣，這導(dǎo)致了管理活力的下降。而管理活力下降對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目管理的效率性和質(zhì)量提升有影響，所以必須要解決目前存在于制造企業(yè)當(dāng)中的管理理念落后情況。

就管理理念落后情況的具體解決分析來看，主要的措施有兩項(xiàng)：其一是在制造企業(yè)的經(jīng)營管理實(shí)踐中不斷的滲透智能制造新模式的相關(guān)理論，通過不斷的滲透，管理人員、操作人員等對(duì)新模式的接受程度會(huì)有顯著的提升，基于新模式的思考也會(huì)有明顯的加強(qiáng)。基于新模式的思考加強(qiáng)，相關(guān)人員的理念轉(zhuǎn)變會(huì)更具效果。其二是企業(yè)的決策者和執(zhí)行者需要通過不斷的學(xué)習(xí)認(rèn)知新模式的特點(diǎn)，并基于特點(diǎn)做觀念的轉(zhuǎn)變。從具體的分析來看，企業(yè)決策者和執(zhí)行者對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有重要的影響，所以其理念的轉(zhuǎn)變影響著企業(yè)整體的發(fā)展思路變化，所以企業(yè)的決策者和執(zhí)行者學(xué)習(xí)以及理念改變刻不容緩。

（二）管理方法問題和解決

其次是管理方法問題。從現(xiàn)階段總結(jié)的資料來看，制造企業(yè)在智能制造新模式項(xiàng)目管理中依然會(huì)利用傳統(tǒng)管理的方法，而就調(diào)查的結(jié)果來看，傳統(tǒng)管理方法能夠?qū)鹘y(tǒng)的制造項(xiàng)目管理起到積極的作用，主要是因?yàn)閭鹘y(tǒng)制造生產(chǎn)中人員管理和控制是重要的一個(gè)方面，而在智能制造新模式項(xiàng)目管理中，對(duì)于人員的強(qiáng)調(diào)明顯弱化，而更重視的是相應(yīng)程序的管理控制，因此過去的管理方法適用性大大下降，基于此，必須要做方法的突破。

基于智能制造新模式的管理特點(diǎn)，在管理方法問題解決中可以采取兩方面的措施：其一是利用智能控制方法，比如智能監(jiān)管、智能報(bào)警等對(duì)整個(gè)項(xiàng)目管理進(jìn)行監(jiān)控，這樣，利用智能化設(shè)備對(duì)監(jiān)控信息做及時(shí)有效的收集，可以很好的分析程序運(yùn)行中存在的問題，進(jìn)而對(duì)問題做解決。其二是利用傳統(tǒng)管理結(jié)合智能控制的方法，這種方法實(shí)現(xiàn)了管理的全面性提升，在管理實(shí)踐中其靈活性和主動(dòng)性體現(xiàn)更加顯著，所以管理效果也更加突出。

（三）管理系統(tǒng)問題和解決

最后是管理系統(tǒng)問題。從資料研究的結(jié)果來看，傳統(tǒng)管理的管理系統(tǒng)構(gòu)建表程式化，具體的管理有固定的模塊，但是在智能制造新模式下，項(xiàng)目管理的程式化會(huì)被打破，所以傳統(tǒng)的模塊管理系統(tǒng)無法再發(fā)揮高效性，基于此，積極的進(jìn)行管理系統(tǒng)的創(chuàng)新十分必要。

就管理系統(tǒng)的創(chuàng)新而言，主要有兩方面的工作：其一是進(jìn)行管理系統(tǒng)的重新架構(gòu)。過去基于管理模塊的體系需要打破，所以要在智能制造新模式下基于技術(shù)管理和程序管理構(gòu)建全新的管理流程，以此實(shí)現(xiàn)更具適應(yīng)性的管理結(jié)構(gòu)塑造。其二是基于管理流程確定管理的重點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)，這樣，管理的具體實(shí)施會(huì)更有效果。

結(jié)束語：

智能制造新模式的出現(xiàn)對(duì)當(dāng)前的企業(yè)管理以及發(fā)展實(shí)踐產(chǎn)生了巨大的沖擊，積極的認(rèn)知此種新模式，了解其價(jià)值和優(yōu)勢(shì)，這可以為這種新模式的應(yīng)用提供幫助和參考?？傊诋?dāng)前的社會(huì)環(huán)境下，研究分析智能制造新模式項(xiàng)目管理的具體問題，這對(duì)于管理實(shí)踐的提升有重要的意義。

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