楊紅亮

摘? ? 要：礦山企業(yè)是耗能大戶，節(jié)能降耗是礦山企業(yè)挖潛增效，向精細(xì)化管理要效益的一項(xiàng)重要舉措，有助于提高礦山企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)國家提出的創(chuàng)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)。從建立組織機(jī)構(gòu)、強(qiáng)化峰谷用電考核、加強(qiáng)用電分析等幾方面提出了一些具體的措施，在現(xiàn)有硬件設(shè)施既定的情況下，有效提高了企業(yè)節(jié)能控制水平。

關(guān)鍵詞：用能單位;峰谷用電;新思路

1? 引言

大工業(yè)用戶總電費(fèi)由電度電費(fèi)、各項(xiàng)附加費(fèi)（加價(jià)合計(jì)）、基本電費(fèi)、力調(diào)電費(fèi)等構(gòu)成?；倦娰M(fèi)就是用戶的變壓器總?cè)萘砍艘曰举M(fèi)單價(jià)（國家電價(jià)文件有明確規(guī)定），如果不足1月或超過1月的，按照月度基本費(fèi)除以30再乘以用電天數(shù);力調(diào)電費(fèi)=（電度電費(fèi)（不含基金）+基本電費(fèi)）×調(diào)整率;電度電費(fèi)就是用戶有功電量乘以電度電價(jià)，分時(shí)用戶執(zhí)行的是分時(shí)電價(jià)。電網(wǎng)為滿足用戶的用電需求，必須保證相應(yīng)的電力供應(yīng)及容量儲(chǔ)備，不同的時(shí)間，電能的需求不同，電能商品的生產(chǎn)成本也不同。峰谷分時(shí)電價(jià)是指根據(jù)電網(wǎng)的負(fù)荷變化情況，將每天24h劃分為高峰、平段、低谷等多個(gè)時(shí)段，對(duì)各時(shí)段分別制定不同的電價(jià)水平，以鼓勵(lì)用電客戶合理安排用電時(shí)間，削峰填谷，提高電力資源的利用效率。使用不同時(shí)段的電能，相應(yīng)承擔(dān)不同的電價(jià)，這既體現(xiàn)了市場經(jīng)濟(jì)原則和商品的價(jià)值規(guī)律，也體現(xiàn)了用戶公平負(fù)擔(dān)的原則，有利于鼓勵(lì)用戶合理轉(zhuǎn)移用電負(fù)荷，促使用電單位錯(cuò)開用電時(shí)間，降低峰平時(shí)段的用電負(fù)荷率，削峰填谷，提高系統(tǒng)設(shè)備容量的利用效率和節(jié)約能源。對(duì)用電客戶而言，高峰時(shí)段少用電、低谷時(shí)段多用電，有利于降低用電成本;對(duì)電網(wǎng)企業(yè)而言，可以降低電網(wǎng)的投資成本和運(yùn)行成本，保障電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行;對(duì)發(fā)電企業(yè)而言，可以降低由于調(diào)峰而增加的調(diào)峰成本費(fèi)用;對(duì)社會(huì)而言，有利于減少或延緩電力投資，促進(jìn)社會(huì)資源的合理配置。所以，強(qiáng)化峰谷用電管理是電能相關(guān)單位都應(yīng)該做細(xì)做深的一篇“大文章”。

2? 大工業(yè)電價(jià)用戶電費(fèi)的構(gòu)成及其計(jì)算方法

2.1? 基本電費(fèi)

基本電費(fèi)而言不僅可以按照變壓器容量來計(jì)算，還可以按照最大需量來計(jì)算，但兩種不同方式計(jì)算基本電費(fèi)所得出的結(jié)果有很大差異，這主要因?yàn)殡娮儔浩骱臀茨苁褂脤I(yè)變壓器造成?；倦娰M(fèi)的收取方法主要根據(jù)用電雙方的實(shí)際情況進(jìn)行協(xié)商，最終按照合同的形式來確定，每個(gè)客戶只能選擇其中一種。如果以I表示計(jì)費(fèi)容量（kVA），J代表基本電價(jià)（元/kVA），K表示按需量對(duì)基本電費(fèi)進(jìn)行計(jì)收（元），L表示抄見需量讀數(shù)，M為倍率。那么，H=I×J;K=L×M×J。

2.2? 電度電費(fèi)

電費(fèi)的計(jì)算最為重要的是需要獲得用戶使用電量的信息。現(xiàn)如今大部分的大工業(yè)用戶都在實(shí)施分時(shí)電價(jià)的形式，想要獲得既定的效果，需要電能生產(chǎn)企業(yè)為用戶安裝有功電表和無功電表兩種類型的電表。在針對(duì)電度實(shí)施計(jì)算的時(shí)候，電度電費(fèi)通常會(huì)以各個(gè)時(shí)間段電價(jià)進(jìn)行計(jì)算，換句話說就是將一天劃分為幾個(gè)不同的階段，各個(gè)階段的電費(fèi)價(jià)格不一致，通常人們都結(jié)合用電負(fù)荷將每天劃分為高峰、正常和低谷三種時(shí)段。比較來說高峰階段的電價(jià)最高，正常時(shí)間段的電費(fèi)次高，低谷時(shí)間段的電費(fèi)最低，這樣做的目的就是想要提升用電的效率，有效的規(guī)避資源的浪費(fèi)。

3? 企業(yè)傳統(tǒng)的峰谷用電管理方法

根據(jù)電費(fèi)的構(gòu)成，各用電單位在變壓器總?cè)萘?、力調(diào)電費(fèi)等不變化的情況下，通常會(huì)采用減少峰時(shí)段電量比率、提高谷時(shí)段電量比率，進(jìn)而達(dá)到降低用電費(fèi)用支出的目的。峰谷用電考核是每個(gè)運(yùn)營企業(yè)，特別是像礦山這樣的大型高耗能企業(yè)，企業(yè)生產(chǎn)中會(huì)消耗大量的電能，進(jìn)而節(jié)約電費(fèi)支出、降本增效的一項(xiàng)措施。為了減少峰電利用率、提高谷電利用率，在具體的實(shí)施過程中，不同的單位在采用的具體控制方法方面，需要各個(gè)企業(yè)充分的結(jié)合自身情況，進(jìn)行綜合分析之后，選擇切實(shí)可行的控制方案，往往因?yàn)槿狈Τ晒Φ陌咐梢越梃b，而比較盲目，導(dǎo)致實(shí)際節(jié)能效果不理想。

3.1? 傳統(tǒng)的管理方法

很多單位傳統(tǒng)的峰谷用電考核，都會(huì)通過制定出年度峰谷用電考核總指標(biāo)，根據(jù)總指標(biāo)確定每一時(shí)段的比率，并將這些考核指標(biāo)分解到月份，進(jìn)行時(shí)間段的細(xì)化，進(jìn)行月考核，以此來促進(jìn)各車間班組人員搶用低谷電，少用峰段能源消耗，提升電能的使用效率。本考核方式主要采用在各單位用電點(diǎn)加裝峰谷分時(shí)計(jì)價(jià)表的方式，按照每月底集中抄表、進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考核的管理控制思路。用電管理部門及各用電單位在月底根據(jù)統(tǒng)計(jì)所得數(shù)據(jù)，計(jì)算出本單位的峰谷用電比例，并通報(bào)企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門知曉，從而得知本單位峰谷用電比率是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

3.2? 傳統(tǒng)管理方法的弊端

按照峰谷用電量月結(jié)算的管理方式，存在很大的滯后性。當(dāng)用電單位意識(shí)到本單位的峰谷用電比率未達(dá)到要求，欲進(jìn)行調(diào)整的時(shí)候，已經(jīng)為時(shí)已晚。這種考核方式先天的滯后性，決定了其無法指導(dǎo)用電單位對(duì)本單位的用電指標(biāo)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到削峰填谷的預(yù)期目標(biāo)。

4? 建立新的考核思路和方法

為了彌補(bǔ)傳統(tǒng)峰谷用電管理存在的弊端，減少電能的浪費(fèi)，提高企業(yè)用能管理水平，對(duì)進(jìn)一步降低能源消耗做了進(jìn)一步的探索，改變傳統(tǒng)峰谷用電管理考核思路，對(duì)用電指標(biāo)考核方式進(jìn)行了大膽改革[1]。在對(duì)峰谷用電率考核方式進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，將各用電單位峰電率及谷電率指標(biāo)改為考核各用電單位的節(jié)約電費(fèi)量，使考核指標(biāo)由原先的抽象的百分?jǐn)?shù)直觀地體現(xiàn)到電費(fèi)支出上，將線路及車間的峰谷分時(shí)費(fèi)分解到天，各單位每天需要完成多少指標(biāo)，每天節(jié)約多少電費(fèi);變電站采用日報(bào)表的方式，及時(shí)發(fā)送到管理部門和各用電單位的相關(guān)人員，便于管理部門及各用電單位適時(shí)調(diào)整本單位用電方案的方式，采取月考核，每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，完成調(diào)荷指標(biāo)獎(jiǎng)，完不成指標(biāo)處罰，效果較明顯。下面將該廠實(shí)行的考核思路及執(zhí)行情況做以下說明。

（1）制定《金亭嶺礦業(yè)設(shè)備、能源、計(jì)量管理辦法》《關(guān)于開展“節(jié)能減排”活動(dòng)及峰谷用電管理的實(shí)施辦法》《用電管理制度》，將2018年節(jié)電指標(biāo)分解到每個(gè)車間、每天，報(bào)請礦部審核后簽發(fā)[2]。與此同時(shí)，各車間針對(duì)礦部下發(fā)的本單位的節(jié)電指標(biāo)，進(jìn)行細(xì)化和分解，制定車間級(jí)《節(jié)電獎(jiǎng)懲考核辦法》，與相關(guān)班組簽訂《節(jié)電責(zé)任狀》，確保完成本單位的調(diào)荷指標(biāo)。通過責(zé)任的層層分解，使全公司的節(jié)電指標(biāo)化整為0，便于實(shí)時(shí)調(diào)整和掌控，為總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。

（2）總變電站根據(jù)站內(nèi)計(jì)量表的計(jì)量數(shù)據(jù)，形成節(jié)電調(diào)荷日報(bào)表，并對(duì)各車間每天節(jié)電調(diào)荷數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)。同時(shí)，計(jì)算出35kV總變電站總分時(shí)費(fèi)、各線路出線分時(shí)費(fèi)以及各單位入線分時(shí)費(fèi)，每天發(fā)送到主管部門及各車間能源管理人員。設(shè)備能源科相關(guān)責(zé)任人員及時(shí)根據(jù)日報(bào)表各時(shí)段用電量，對(duì)全礦及車間的用電情況進(jìn)行調(diào)度和調(diào)整，各車間根據(jù)設(shè)備能源科提出的指導(dǎo)意見，結(jié)合本部門的生產(chǎn)實(shí)際情況，對(duì)供排水、提升運(yùn)輸?shù)冗M(jìn)行調(diào)整，以達(dá)到節(jié)電調(diào)荷目的。

（3）設(shè)備能源科每月對(duì)各單位及全礦分時(shí)電費(fèi)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，按照有關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各部門負(fù)責(zé)人和分管能源責(zé)任人依據(jù)節(jié)電指標(biāo)落實(shí)情況進(jìn)行重獎(jiǎng)重罰[3]。車間根據(jù)礦部的獎(jiǎng)懲，在內(nèi)部進(jìn)行二次分配，依據(jù)責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)懲，以經(jīng)濟(jì)杠桿促進(jìn)峰谷用電管理工作推進(jìn)。

（4）設(shè)備能源科對(duì)全礦不同時(shí)段能源消耗情況進(jìn)行分析，提出改進(jìn)意見和建議，形成相關(guān)報(bào)告報(bào)送分管領(lǐng)導(dǎo)。通過召開月份節(jié)能工作專題會(huì)議，根據(jù)當(dāng)月整體節(jié)能情況進(jìn)一步探討、優(yōu)化全礦的節(jié)電措施，形成節(jié)電控制閉環(huán)管理。

5? 結(jié)語

通過幾個(gè)月的試運(yùn)行，本措施效果較明顯，各用電單位員工真正動(dòng)員起來，為車間、全礦節(jié)能工作積極出謀劃策，使企業(yè)節(jié)電調(diào)荷工作向積極的方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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