沈棲

瑞典心理學家塞繆爾·韋斯特創(chuàng)立的“失敗博物館”于2017年在瑞典首展后，進行了世界范圍內(nèi)巡展之旅。前不久，它在上海開啟了全球巡展的亞洲首站，包括數(shù)碼、交通、食品、娛樂等十多個展區(qū)，覆蓋60多個品牌，展示了100多個失敗案例背后鮮為人知的故事。參觀者夥，反響非凡。

常言道：“世上沒有‘常勝將軍…。對任何人來說，由于主客觀的某些局限性，失敗總是在所難免的。所以，薩特極而言之：“生命的歷史，不管怎么說都是失敗的歷史?！表f斯特把失敗作為一門學問來研究，真可謂是明見卓識。奮發(fā)有為者如何面對失??？如何在失敗后重振旗鼓，再創(chuàng)輝煌？“失敗博物館”委實值得一看。

失敗固然是一件失利、失勢的現(xiàn)實反應，但是，事物總是有一定的“變數(shù)”。失敗中也常常蘊含了成功的因素。不是嗎？在雅典奧運會上，中國運動健兒奪金摘銀，成績可喜，但是也有在競技場上屈于他人，有的連名次也排不上。這無疑是一種失敗，但細細分析，有不少失敗的成績可是運動健兒創(chuàng)下自身的最佳紀錄，這不是失敗中的成功么？國人應該為他們這些失敗中的成功而慶賀，那些揶偷、嘲諷、嗤笑、埋怨都是失去理智的態(tài)度。

失敗，可以使人沮喪泄氣，一蹶不振，也可以讓人保持清醒，遇挫彌堅，其界限就在于善不善于從失敗中學習。古人云：“敗莫敗于不自知?！币饧醋畲蟮氖≡谟跊]有自知之明。要自知，就要反思，就要研討，就要學習。善于在失利的情況下，不氣餒，不卻步，化被動為主動，化消極為積極，變?nèi)鮿轂閮?yōu)勢，抖擻精神，奮發(fā)崛起，這才是強者的邏輯。體育競技如此，其他工作何嘗不也是如此呢？

當年魯迅曾將“太講面子”列為他所抨擊的國民劣根性。中國雖有“失敗乃成功之母”的古訓，但事實上常把失敗同失“面子”聯(lián)系在一起，認為失敗是可恥的。而在西方文化中，尊重失敗則成為人們的信條。創(chuàng)業(yè)是艱辛的，什么困苦都可能發(fā)生，什么坎坷都可能出現(xiàn)，在正視失敗的同時要有忍耐去接受失敗，分析失敗的原因，尋找走出失敗泥淖的途徑，反敗為勝。沃爾瑪——世界排名第一的零售巨子，在2001年的風頭已經(jīng)超越了零售業(yè)的范圍，以2189億美元的年度收入躍升“全球500強”第一位。據(jù)英美媒體公布的2001年全球大富豪排行榜，經(jīng)營沃爾瑪公司的沃爾瑪家族以超出650億美元的身價名列全球富豪的榜首。沃爾瑪公司的創(chuàng)始人薩姆·沃爾瑪是白手起家的典范，成立40年來，沃爾瑪由無名小卒變身為業(yè)界恐龍，其經(jīng)營秘訣是什么？沃爾瑪?shù)某晒σ?guī)則中有一點非常特別：“成功要大肆慶祝，失敗則不必耿耿于懷，不要對自己過于嚴肅，過于傷感，過于羞辱?！?/p>

盡管不同文化之間的差異是客觀存在的，但人們對創(chuàng)新的追求是一致的。韋斯特說得好：“創(chuàng)新需要失敗，只有通過學習失敗，才能把失敗變?yōu)槌晒??！币粋€人一旦有了勇于接受失敗的心態(tài)，繼而又有了善于積極進取的精神，離成功就不會太遠了。即使一時失敗，也會有“東山再起”之日。

在競爭日趨激烈的商海，“弄潮者”都希望自己成功。然而，不懂得“失敗學”的人是難以“笑到最后”的。

王傳生薦自《上海法治報》2019年7月1日