黃菲菲 隋嬌娜

摘? ? 要：隨著科學(xué)與經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，城市化進(jìn)程的加快，我國(guó)的各類工程項(xiàng)目數(shù)量也在迅猛增加。這種背景下，建筑企業(yè)面臨著巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)要想提高自己的經(jīng)濟(jì)及產(chǎn)能效益，就必須做好工程造價(jià)管理工作，并且實(shí)施科學(xué)合理的動(dòng)態(tài)管理控制措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià);動(dòng)態(tài)管理;措施

1? 工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的含義

通過對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控概念的分析與了解，可在一定程度上有效的促進(jìn)我們展開相應(yīng)的建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作，這樣就能有效的控制建筑工程的生產(chǎn)成本，從而不斷的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。下面，就針對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控概述展開具體的分析與討論。建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理主要就是對(duì)項(xiàng)目從決策、設(shè)計(jì)、施工以及驗(yàn)收等不同階段進(jìn)行有效的把控，確保降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。因此，不斷的做好建筑企業(yè)的動(dòng)態(tài)管理工作，對(duì)于合理的優(yōu)化企業(yè)的物力以及人力資源以及不斷的加快工程的施工進(jìn)度都具有至關(guān)重要的作用。建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中，就應(yīng)不斷的提高造價(jià)管理水平，在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)來最大限度的實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益，這樣就能促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展。

2? 在建筑業(yè)中對(duì)工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)管控的重要意義

在建筑業(yè)中對(duì)工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)管控的主要內(nèi)容是通過科學(xué)的手段，優(yōu)化建筑工程的具體投資，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，對(duì)工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)管控有著極其重要的意義。第一，通過科學(xué)的管控手段，合理的控制工程造價(jià)，保障施工效率，提升施工質(zhì)量。第二，可以優(yōu)化施工材料與設(shè)備，施工人員等資源的配置，使得其優(yōu)勢(shì)得以最大的發(fā)揮，保障工期和質(zhì)量，促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展。第三，使工程成本核算更加科學(xué)合理，提升管理水平和應(yīng)對(duì)措施，促進(jìn)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制協(xié)調(diào)發(fā)展，保障工程的施工順利開展。

3? 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制的基本現(xiàn)狀分析

首先，工程造價(jià)管理在工程施工成本動(dòng)態(tài)管理控制的實(shí)際實(shí)踐中，經(jīng)常出現(xiàn)管理技術(shù)滯后的現(xiàn)象，很多相關(guān)人員沒有具備相關(guān)管理的信息技術(shù)能力，無法將先進(jìn)的管理技術(shù)運(yùn)用到實(shí)際的工作中來，很多工程仍舊使用著傳統(tǒng)的造價(jià)管理方式，過度依靠人事成本管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，提高成本管理難度，限制制造價(jià)格管理人員的效率，影響了建筑工程施工的整體進(jìn)度。其次，由于項(xiàng)目成本管理貫穿于工程建設(shè)的全過程，難以管理，就很容易出現(xiàn)管理缺陷，影響管理的效果。以員工管理為例，在工程的人員成本管理，每一類工種都有自己專門的工作內(nèi)容和工作時(shí)間，在施工過程中人員成本沒有在造價(jià)管理中得到合理的預(yù)算和分配，兩者都可能影響項(xiàng)目預(yù)算并影響項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度，影響工程造價(jià)的管理。最后，項(xiàng)目建設(shè)成本管理現(xiàn)狀混亂，相關(guān)法律法規(guī)未及時(shí)完善，法律制度不健全，導(dǎo)致了工程造價(jià)管理的相關(guān)人員在開展工作是無法律可依靠，經(jīng)常發(fā)生工程造價(jià)的不合理性和不真實(shí)性，整個(gè)施工過程的順利進(jìn)行無法保證。

4? 管理與控制策略

4.1? 決策階段管理

在控制項(xiàng)目成本過程中，投資階段是管理工程造價(jià)的重要工作，通常能夠在一定程度內(nèi)決定整個(gè)工程造價(jià)控制作業(yè)。在該階段需要進(jìn)行全面調(diào)查，深入展開可行性研究，該階段造價(jià)控制工作主要需要進(jìn)行項(xiàng)目資金來源與落實(shí)情況嚴(yán)格審查，確保造價(jià)內(nèi)容具有更高的全面性，同時(shí)保障指標(biāo)和單價(jià)的合理性，避免存在重復(fù)工程量計(jì)算和缺項(xiàng)漏項(xiàng)等不良狀況。選擇使用多方案比選是一項(xiàng)較為有效的方法，然后通過合理借鑒類似施工經(jīng)驗(yàn)，能夠確保項(xiàng)目投資估算與實(shí)際工程更為貼近。除此之外，投資估算通常會(huì)在很大程度上影響工程竣工結(jié)算，施工圖預(yù)算和設(shè)計(jì)概算的各項(xiàng)工作，因此在該階段需要進(jìn)行最高限額的合理設(shè)定，確保造價(jià)合理性，同時(shí)還要對(duì)其上限嚴(yán)格控制，避免在后期工作過程中出現(xiàn)資金狀況失控，導(dǎo)致項(xiàng)目擱置。

4.2? 在設(shè)計(jì)階段如何進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理控制工作

在施工成本控制過程中，不僅要注意對(duì)整個(gè)過程的控制，還要進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。在設(shè)計(jì)工作中，由于工作對(duì)象是一個(gè)特定的項(xiàng)目，工作順序是從設(shè)計(jì)計(jì)劃的確定到初步設(shè)計(jì)的完成，然后確定施工圖紙的具體內(nèi)容，完成整個(gè)工程施工的初始形狀。它最終得以實(shí)施。因此，這一時(shí)期的成本控制工作比較明顯，可以清楚地理解。在設(shè)計(jì)階段，可以對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行合理的比較，彌補(bǔ)不足，達(dá)到控制成本、降低成本的目的。為了不給施工階段增加不必要的麻煩，設(shè)計(jì)應(yīng)盡可能地細(xì)化，以便設(shè)計(jì)中的每一點(diǎn)都能投入使用。因此，設(shè)計(jì)工作的重要性是不言而喻的。一旦設(shè)計(jì)階段的成本工作做得不好，就會(huì)對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生嚴(yán)重影響?？傊O(shè)計(jì)水平會(huì)影響到項(xiàng)目建設(shè)的整體效益。設(shè)計(jì)階段的成本控制工作對(duì)以后的施工成果、項(xiàng)目的整體施工、項(xiàng)目成本的合理控制有很大的影響。

4.3? 項(xiàng)目施工階段造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制

在工程建設(shè)階段，應(yīng)根據(jù)工程的進(jìn)度和質(zhì)量，盡量控制施工成本。由于施工內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜，施工過程繁瑣，對(duì)施工過程的管理要求較高。選擇技術(shù)優(yōu)良、管理體系完善、信譽(yù)良好的施工單位和監(jiān)理單位。監(jiān)督資格需要更仔細(xì)地評(píng)估。選擇有影響力的建筑單位。完善的施工管理體系能有效實(shí)施施工企業(yè)流程控制，能順利完成施工成本動(dòng)態(tài)管理。在選擇施工所需原材料時(shí)，需要對(duì)制造商和市場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查，確定最合適的采購計(jì)劃，選擇合適的供應(yīng)商，加強(qiáng)對(duì)材料的檢驗(yàn)和管理。整個(gè)施工過程是動(dòng)態(tài)的，有許多不確定和確定的影響因素，如國(guó)家政策、環(huán)境因素、業(yè)主意愿等。這些變化將影響正常施工，進(jìn)而影響施工成本。有必要制定一個(gè)及時(shí)的應(yīng)對(duì)計(jì)劃。一旦設(shè)計(jì)變更必須發(fā)生，必須明確變更發(fā)生的原因，簽署變更協(xié)議，只有在設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位簽署批準(zhǔn)后才能變更。在項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)管理過程中，要加強(qiáng)人事活動(dòng)管理，重視管理培訓(xùn)工作，重視意識(shí)形態(tài)，鼓勵(lì)和監(jiān)督工作，提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)。以達(dá)到項(xiàng)目成本控制的最終目的。

4.4? 竣工階段的造價(jià)管理

雖然整個(gè)施工全過程中，工程造價(jià)的控制和管理對(duì)工程的影響不大，但是在工程造價(jià)結(jié)算的過程中，也會(huì)影響到建筑工程的成本?？⒐るA段的工程造價(jià)結(jié)算工作，也是造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重要組成部分，因此需要進(jìn)行嚴(yán)格的控制和審核，進(jìn)而保證工程結(jié)算的科學(xué)性以及準(zhǔn)確性。選擇審計(jì)機(jī)構(gòu)的過程中，要重點(diǎn)關(guān)注信譽(yù)、水平等方面，保證其信譽(yù)良好，并且有高度的責(zé)任心，這樣才能夠保證審核工作能夠準(zhǔn)確，工程結(jié)算款項(xiàng)也具有較好的真實(shí)性。建筑工程施工完成之后，還需要對(duì)合同進(jìn)行審核，保證建筑工程的實(shí)際情況能夠符合合同的要求，嚴(yán)格審核工程施工過程中產(chǎn)生的各種資料，避免其存在錯(cuò)誤。

5? 結(jié)束語

綜上所述，隨著現(xiàn)代建筑業(yè)的發(fā)展，完善工程造價(jià)管理模式是項(xiàng)目工作，建筑工程管理動(dòng)態(tài)管理的必然趨勢(shì)?？刂频年P(guān)鍵是施工前，施工期間和項(xiàng)目完工階段的施工成本控制。應(yīng)嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本各階段的相關(guān)工作，強(qiáng)調(diào)施工過程中的項(xiàng)目成本和結(jié)算的完成。采取有效措施避免索賠事件的發(fā)生，保證建筑工程建設(shè)資金不出現(xiàn)過度浪費(fèi)的現(xiàn)象，維持建筑項(xiàng)目施工工作的正常運(yùn)行，有必要以科學(xué)的工程造價(jià)管理技術(shù)為手段，推廣精細(xì)化的成本管理方法，合理開展項(xiàng)目成本管理工作，最大化的實(shí)現(xiàn)建筑工程的效益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 孫海娟.探究建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制[J].南方農(nóng)機(jī)，2018（3）：197～198.

[2] 曹照偉.論建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制[J].住宅與房地產(chǎn)，2017（6）：58～59.

[3] 陳方平.探究建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制[J].建設(shè)科技，2016（10）：101～102.

[4] 繆麗琴.淺析建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制[J].江西建材，2015（16）：267～268.

[5] 劉荷花.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制[J].江西建材，2015（3）：258～259.