聶袆婷 邢維一

摘? ? 要：我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的同時(shí)，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也呈現(xiàn)出日趨激烈的發(fā)展趨勢(shì)。所以，建筑企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利的位置，必須嚴(yán)格的按照市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律和要求，加大工程項(xiàng)目管理與成本控制工作的力度，同時(shí)積極的進(jìn)行建筑工程管理模式的創(chuàng)新，才能適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的要求。文章主要是就建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制進(jìn)行了分析與研究。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目;項(xiàng)目管理;成本策略

1? 前言

建筑工程項(xiàng)目管理與成本控制效率的高低是影響建筑企業(yè)發(fā)展以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益高低的關(guān)鍵因素。但是，由于建筑工程項(xiàng)目管理與成本控制經(jīng)常因?yàn)槭艿礁鞣N外部因素的影響，而制約了建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，所以加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理與成本控制研究的力度，對(duì)于建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升有著積極的促進(jìn)作用。

2? 建筑工程項(xiàng)目管理成本管理原則分析

由于建筑工程項(xiàng)目涉及到的管理內(nèi)容多，如果任何一個(gè)管理細(xì)節(jié)不到位的話，不僅會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目建設(shè)成本的增加，同時(shí)也不利于工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。所以，建筑企業(yè)在開(kāi)展工程項(xiàng)目管理與成本控制工作的過(guò)程中，必須嚴(yán)格的按照要求做好以下幾方面的工作。（1）按照全面成本控制的原則進(jìn)行工程項(xiàng)目成本管理。所謂的全面成本控制實(shí)際上就是通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位管理的方式，促進(jìn)工程項(xiàng)目管理與成本控制工作質(zhì)量和效率的提升。（2）采取動(dòng)態(tài)化控制建筑工程項(xiàng)目管理成本的策略[1]。動(dòng)態(tài)化工程項(xiàng)目管理成本控制主要是以工程項(xiàng)目施工的主客觀條件變化為基礎(chǔ)，合理的進(jìn)行工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的控制和管理，以達(dá)到促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升的目的。（3）堅(jiān)持建筑工程項(xiàng)目管理成本控制的目標(biāo)管理原則。任何一項(xiàng)工程項(xiàng)目在實(shí)施的過(guò)程中，都必須制定明確的目標(biāo)。所以，為確保建筑企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，必須在工程項(xiàng)目管理與成本控制工作開(kāi)展的過(guò)程中，嚴(yán)格的按照目標(biāo)成本管理的原則和要求，落實(shí)成本控制的相關(guān)計(jì)劃，同時(shí)制定工程項(xiàng)目各個(gè)施工環(huán)節(jié)的檢查目標(biāo)和制度，才能確保建筑工程項(xiàng)目管理成本控制工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

3? 建筑工程項(xiàng)目管理建筑工程成本控制

3.1? 全過(guò)程成本控制

建筑工程的全過(guò)程成本控制主要指的是施工前、施工階段以及竣工后等整個(gè)過(guò)程的成本控制。首先，工程施工前的成本控制。這一階段的成本控制主要是以工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)技術(shù)資料為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目施工方法、施工工序、施工材料以及施工設(shè)備等各方面因素的分析，制定出科學(xué)合理的施工方案，為工程項(xiàng)目的順利實(shí)施做好充分的準(zhǔn)備。工程項(xiàng)目管理人員在開(kāi)展工程項(xiàng)目管理與成本控制工作時(shí)，應(yīng)該嚴(yán)格的按照工程項(xiàng)目利潤(rùn)目標(biāo)分析以及工程項(xiàng)目施工的實(shí)際情況為基礎(chǔ)確定最終的成本目標(biāo)，同時(shí)制定科學(xué)合理的成本控制計(jì)劃，為后期工程項(xiàng)目成本控制工作的順利開(kāi)展提供準(zhǔn)確的參考依據(jù)[2]。其次，施工階段。工程項(xiàng)目進(jìn)入施工階段后，管理人員必須加強(qiáng)施工材料管理的力度，詳細(xì)的記錄施工材料的領(lǐng)取人員和領(lǐng)取數(shù)量，以便于分項(xiàng)工程施工完成后及時(shí)的進(jìn)行施工材料以及人工費(fèi)用的核實(shí)。此外，工程項(xiàng)目進(jìn)入施工階段后，工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)該及時(shí)的進(jìn)行工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的實(shí)際支出數(shù)據(jù)與成本預(yù)算進(jìn)行全面的核實(shí)，對(duì)比兩者之間是否存在差異，同時(shí)就產(chǎn)生差異的項(xiàng)目進(jìn)行分析，并找出造成差異出現(xiàn)的原因，以便于采取措施予以優(yōu)先的應(yīng)對(duì)。最后，工程項(xiàng)目管理人員必須定期就工程項(xiàng)目各個(gè)分項(xiàng)工程的進(jìn)度、成本管理工作進(jìn)行核查，同時(shí)要求工程項(xiàng)目各個(gè)負(fù)責(zé)人明確自身的管理工作和職責(zé)，以便于工程項(xiàng)目管理過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題后，可以及時(shí)的找到負(fù)責(zé)人，并就出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行相應(yīng)的處理，確保工程項(xiàng)目建設(shè)施工的順利進(jìn)行，為工程項(xiàng)目管理與成本控制工作的開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.2? 建筑工程項(xiàng)目成本控制體系

建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，建立的工程項(xiàng)目成本控制體系主要包括以下幾方面的內(nèi)容。首先，成本預(yù)算計(jì)劃。建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程預(yù)算計(jì)劃的制定只要涉及到施工人員、施工材料、施工設(shè)備以及其他不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用等幾方面的內(nèi)容。此外，為了確保成本控制管理工作的順利開(kāi)展，建筑企業(yè)還應(yīng)根據(jù)建筑工程項(xiàng)目施工的實(shí)際情況，制定符合要求的替代方案，才能確保建筑工程項(xiàng)目成本控制計(jì)劃的有效落實(shí)。其次，工程項(xiàng)目成本控制方案執(zhí)行情況的嚴(yán)格檢查。定期的進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目成本控制方案執(zhí)行情況的檢查以及計(jì)劃成本的核對(duì)，確保工程項(xiàng)目成本執(zhí)行情況與成本控制目標(biāo)保持一致。此外，通過(guò)對(duì)建筑工程實(shí)際成本投入與成本預(yù)算比較分析的方式，查看兩者之間是否存在偏差，如果發(fā)現(xiàn)兩者之間出現(xiàn)偏差的話，必須及時(shí)的查找導(dǎo)致偏差出現(xiàn)的原因，同時(shí)采取積極有效的措施進(jìn)行控制，將由于誤差造成的成本控制損失降至最低。最后，為了確保成本控制計(jì)劃的有效落實(shí)，建筑企業(yè)必須明確參與工程項(xiàng)目施工的各個(gè)部門(mén)以及施工隊(duì)伍的權(quán)責(zé)，才能避免因?yàn)闄?quán)責(zé)不明，而出現(xiàn)逃避責(zé)任的現(xiàn)象。

3.3? 建筑工程項(xiàng)目成本管理需要更新思想

經(jīng)營(yíng)管理思路的創(chuàng)新對(duì)于建筑企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展而言具有極為重要的意義。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)環(huán)境在不斷變化的同時(shí)對(duì)建筑企業(yè)產(chǎn)生的影響也隨之不斷的增加[3]。所以，建筑企業(yè)必須站在科學(xué)合理的角度上，將提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率、降低工程項(xiàng)目建設(shè)成本作為其首要的工作。比如，為了確保建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的有效落實(shí)，建筑企業(yè)必須就這一制度實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，制定切實(shí)可行的解決方案，才能在增加實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的有效提升。

4? 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，建筑工程項(xiàng)目管理與成本控制工作的開(kāi)展，不僅有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，同時(shí)對(duì)于企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高以及企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展都有著極為重要的意義。所以，建筑企業(yè)的管理人員，必須在充分重視工程項(xiàng)目施工成本管理與控制工作的基礎(chǔ)上，積極的進(jìn)行成本管理與控制方法的創(chuàng)新和改革，促進(jìn)企業(yè)成本管理與控制工作效率的穩(wěn)步提升，為建筑企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)：

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