周興波

摘? ? 要：社會經(jīng)濟的快速發(fā)展為建筑行業(yè)提供了更多的發(fā)展機遇，與此同時，人們對建筑工程質量的關注也在不斷增強。為了促進工程的順利進行，有必要加強對建筑工程質量和進度的控制，明確兩者之間的協(xié)調作用，進而完善整體工程的管理水平。

關鍵詞：建筑工程;進度控制;協(xié)調作用

1? 前言

建筑工程是一個施工復雜、周期性長、隱患多的工程?，F(xiàn)階段很多企業(yè)只顧追求施工進度而忽視了工程質量，導致工程建設與實際要求不符，造成了較大的經(jīng)濟損失。因此，有必要加強進度和質量管理作業(yè)，在確保材料、人員、設備的完善性外，加大對工程進度和質量的監(jiān)管力度。下面圍繞這個話題展開進一步研究。

2? 建筑工程進度和質量控制

2.1? 進度控制

工程進度控制是按照初期設計好的進度規(guī)劃，對工程施工予以管理，找出其中存在的問題并加以改善。進度控制對于把握工程的建設情況有著重要意義?，F(xiàn)階段，建筑工程進度控制主要可以分為事前控制、事中控制和事后控制這三項內容。

2.2? 質量控制

建筑工程質量控制主要包含三部分內容，設計質量控制、材料質量控制和施工質量控制。設計質量控制是工程開展的前提條件，材料質量控制是工程建設的保障，而施工質量控制則是決定最終工程建設水平的關鍵。只有加大對這三項控制的重視度，才能促進建筑工程項目的順利開展，獲得最高的經(jīng)濟效益。在建筑工程質量控制中，工作人員一方面要結合工程具體內容制定合理的管理體系，另一方面還需注重隱蔽工程、重點環(huán)節(jié)的施工質量，保證工程質量和安全。

2.3? 兩者之間的關系

進度控制的合理性能夠讓建筑工程按照設計好的方案開展施工作業(yè)，進而加大整體工程的經(jīng)濟效益。質量管理是通過對施工質量的控制來降低安全隱患的產(chǎn)生，從而提高工程整體建設質量。只有合理把控進度和質量管理內容，才能確保工程建設的合理性，讓工程在規(guī)定時間內完工。如果在施工中一味的追求工程進度忽略了工程質量，或者一味追求質量忽視了進度控制，不僅會造成大量的人力、物力損耗，還會為企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟損失，影響建筑物最終的使用效率。

因此，在建筑工程施工前，務必綜合各方面因素，制定合理的進度和質量管理計劃，避免延期、返工等現(xiàn)象的出現(xiàn)，完善工程建設的整體水平。建筑工程實際施工過程中，施工進度和質量常常出現(xiàn)一些矛盾，一味的追求進度或是過分強調質量都是不可取的，相關管理人員需要協(xié)調好二者的關系，制定科學合理的施工現(xiàn)場進度以及質量計劃，同時做好施工現(xiàn)場的監(jiān)控工作，保證施工進度和施工質量目標的統(tǒng)一。

3? 建筑施工進度控制措施

3.1? 管控流程

（1）目標制定。進度目標是各項工程完成后所提交的具體成果，其是反映各階段建設水平的重要指標。進度目標的制定主要分為約束性目標和成果性目標這兩種。其中約束性目標被分為進度約束目標、費用約束目標和質量約束目標這三項;成果目標則被分為約束性目標和成果目標兩項。

（2）施工工序規(guī)劃。施工工序規(guī)劃需要注意以下5點內容：一是要注意施工過程中各環(huán)節(jié)作業(yè)的合理性、連接性;二是確保施工作業(yè)中各永久性工程建設的質量;三是加大工程中關鍵部位、緊急部位的管理力度，提高施工效率;四是在確定施工順序時，需結合施工現(xiàn)場的自然環(huán)境和氣候特征進行合理設計，推動施工作業(yè)的順利進行，降低因天氣變化造成延期問題的出現(xiàn);五是增強各環(huán)節(jié)施工的緊密性，減少空檔等情況的出現(xiàn)。

（3）項目進度計劃的制定。隨著建筑工程規(guī)模的增大，很多企業(yè)采用分包形式開展施工作業(yè)，對于各分包施工項目的進度控制，不僅要按照合同總工期進行合理劃分，還要根據(jù)施工內容、機械化程度實行全面考慮，加強進度指標設計的合理性，同時在規(guī)劃完進度指標后，有效排列工程建設的順序，以促進各項目的有序開展，減少混亂施工造成的影響。另外，在進度計劃制定中，應對影響進度的因素予以提前預測，并制定合理的防控措施，以免出現(xiàn)工期延誤的現(xiàn)象。此外，在施工進度計劃制定時，必須將里程碑計劃以及關鍵路徑計劃明確的標注出來。

3.2? 控制措施

（1）組織管理。首先，針對組織機構的控制，需先對工作人員予以管理，讓其明確自身職責，并嚴格按照進度管理要求開展督查作業(yè)。其次，明確進度控制的具體目標，將其劃分到各子項目中，以促進子項目施工進度的方式來保證整體進度控制的合理性。最后，在進度管理中，完善管理體系和制度內容，做到有據(jù)可依。

（2）技術管理?，F(xiàn)階段建筑工程施工中，可以通過先進技術工藝、先進設備以及專業(yè)人才的方式來提升進度控制的質量和效果，實現(xiàn)進度控制目標。

（3）合同管理。合同簽訂過程中，要保證進度計劃與合同規(guī)定工期的協(xié)調性、一致性，這樣才能確保進度控制的有效性，為工程建設帶來更高的效益。

（4）信息管理。針對建筑工程中設計的相關數(shù)據(jù)資料，應進行詳細記錄和備案，并通過對比的方式確定進度計劃的落實情況，對于存在的問題需及時上報領導人員，制定合理的解決措施，改善施工效率。

4? 建筑工程施工質量管理

4.1? 合理存管施工質量文件

施工中涉及的質量管理文件主要有：開工報告及其相關資質證明;施工方案、施工技術措施文件以及質檢報告;圖紙設計、項目變更以及技術堅定證書;質量問題處理結果報告;新材料的鑒定證書;工序交接、檢查文件及其質量檢測報告等。

4.2? 完善質量管理體系的構建

為了加強建筑工程施工質量管理的有效性，需結合工程建設的具體情況，建立健全的質量管理體系和制度，并落實到實際工作中，促進施工作業(yè)的安全進行。質量管理體系中包含的內容有技術交底制度，安全培訓制度，工程質量事故調查和處理制度，質量評定驗收制度等內容。

4.3? 做好施工進度控制中的質量檢查

在施工前要做好現(xiàn)場檢查工作，保證現(xiàn)場條件符合工程建設要求;按照方案內容開展材料、設備采購，確保材料、設備的質量與實際施工要求相符，避免施工中質量問題的出現(xiàn)。此外，加強材料與設備采購程序的合法性，嚴禁使用“三無”產(chǎn)品，杜絕非標材料以及不合格的產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場與投入使用。這樣一來，就能一定程度的保障建筑工程的施工質量。

再者，加大重點部位以及交接工序的檢查力度，以增強施工質量以及施工作業(yè)的連續(xù)性。如果施工中因意外原因導致工程停工，則要在開工前對上一環(huán)節(jié)的施工情況進行檢查，確保其質量后，方可開展后續(xù)施工作業(yè);在各項目施工作業(yè)完成后，應按照規(guī)范要求開展檢查驗收作業(yè)，施工質量合格后方可進行下一個工程;成品完成后，再做好保護措施，并在使用前對成品質量和性能實行充分檢查。檢查成品保護措施可依照設計標準，檢測成品是否得到完好的保護。

4.4? 現(xiàn)場質量檢查方法

在現(xiàn)階段建筑工程施工中，現(xiàn)場質量檢查的方式主要有目測法、實測法和試驗法這三種。目測法主要是工作人員憑借對工程實體外觀的觀察，來判斷其是否存在質量問題;實測法則是通過與測量數(shù)據(jù)的對比來判斷施工中各項目質量的標準性，如果發(fā)現(xiàn)誤差值的產(chǎn)生，則要實行細致研究，明確誤差生成對工程的影響，然后制定合理的解決措施，改善工程質量。試驗檢查，顯而易見就是通過試驗來判別工程質量的一種方法。

5? 結語

進度控制的目標與質量控制目標是對立統(tǒng)一的。進度快可能會影響質量，而質量控制又很可能造成進度的延長。但是嚴格的質量控制則有避免了返工現(xiàn)象的出現(xiàn)，這也在一定程度上加快了工程進度。所以在實際的工程建設中，只有合理處理進度和質量管理之間的矛盾，才能在提高施工質量的基礎上，加快施工進度，創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1] 張民.建筑工程施工進度的控制與管理[J].中國新技術新產(chǎn)品，2018（6）.

[2] 賀海軍.探究建筑工程施工進度的控制與管理[J].建材與裝飾，2018（20）.