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        建筑施工項目管理重點難點分析

        2019-10-21 12:35:25李琳瑜
        裝飾裝修天地 2019年8期
        關(guān)鍵詞:控制措施管理

        李琳瑜

        摘? ? 要:本文在對相關(guān)文獻研究與結(jié)合自己多年工作經(jīng)驗情況下,首先分析了建筑施工項目管理工作中的一些重點難點,然后就如何保證好其建設(shè)質(zhì)量提出幾點有效地控制措施,以期為提高建筑施工項目的建設(shè)質(zhì)量提供有效參考。

        關(guān)鍵詞:建筑施工項目;管理;建設(shè)質(zhì)量;重點難點;控制措施

        1? 建筑施工項目質(zhì)量管理重點難點

        1.1? 人員

        人員因素對于建筑施工項目建設(shè)質(zhì)量的影響最為直接,其中包括工程施工管理相關(guān)的所有人員。建筑施工項目的管理人員,其擔(dān)負著對工程整體方案的落實,工程建設(shè)實際情況的控制以及施工進度等工程質(zhì)量的管理與控制責(zé)任。所以,工程管理人員綜合素質(zhì)的高低,對整個建筑施工項目的建設(shè)質(zhì)量有著直接地影響。施工人員直接參與工程的具體施工,無論是在工程安全技術(shù)方面,還是在確保工程質(zhì)量方面,對于建筑施工項目的建設(shè)質(zhì)量也有著重要影響。然而,當(dāng)前建筑施工項目建設(shè)相關(guān)人員在綜合素質(zhì)方面普遍不高,尤其是安全意識薄弱導(dǎo)致施工安全問題頻發(fā),嚴重影響著建筑施工項目的建設(shè)質(zhì)量。

        1.2? 施工設(shè)備因素

        建筑施工項目建設(shè)時,不可避免的涉及多種施工設(shè)備的使用,如各種專業(yè)機械設(shè)備,這些設(shè)備的使用關(guān)系著施工技術(shù)的有效落實,因此也影響著建筑施工項目的建設(shè)質(zhì)量。一些施工企業(yè)選擇使用一些陳舊的、規(guī)格型號與標準要求有出入的施工設(shè)備,已到達降低施工成本的目的,進而以犧牲建設(shè)質(zhì)量為代價。此外,由于施工人員對于施工設(shè)備操作不熟練,在使用過程中不注重對設(shè)備進行維護,未對設(shè)備進行規(guī)范化操作,不但使設(shè)備的使用壽命縮短,而且也無法保障建設(shè)質(zhì)量。

        1.3? 施工材料因素

        工程建設(shè)涉及各種的設(shè)備、設(shè)施以及混凝土等,都是建筑施工項目的施工的主要施工材料,完整的、符合要求的施工材料是建筑施工項目建設(shè)得以順利進行的重要前提。而如果這些施工材料在功能、規(guī)格、型號以及質(zhì)量方面,無法充分滿足施工要求,必將使建筑施工項目的建設(shè)質(zhì)量難以保障。并且,其中一種材料質(zhì)量、要求不達標,整個建筑施工項目的建設(shè)質(zhì)量都將受到極大影響,甚至?xí)l(fā)嚴重的安全事故,造成整個企業(yè)的損失。

        1.4? 環(huán)境因素

        建筑施工項目建設(shè)質(zhì)量也會受到自然環(huán)境、社會環(huán)境以及政治環(huán)境因素的影響。例如,氣候、地形、地質(zhì)等自然條件對于建筑施工項目能否順利進行,包括施工方式的選擇、施工進度的控制以及后續(xù)運行等,都有著直接的影響。社會環(huán)境則主要是指施工地區(qū)各方面對建筑施工項目管理的支持程度,支持程度越高,施工推進則越順利,反之,則難以確保建設(shè)質(zhì)量。另外,對于建筑施工項目管理的相關(guān)標準,我國相關(guān)的法律法規(guī)做出相應(yīng)的約束與規(guī)定,以確保建筑施工項目管理技術(shù)的標準化、規(guī)范化。

        2? 加強對建筑施工項目建設(shè)質(zhì)量影響因素控制措施

        2.1? 對工作人員專業(yè)素質(zhì)進行嚴格審核

        建筑施工項目管理人員加強對相關(guān)規(guī)范的學(xué)習(xí),對其施工特點進行深入研究,在基于施工實際的前提下制定科學(xué)合理的施工方案,并且選擇合適的施工技術(shù)。為更好地提升綜合素質(zhì),管理人員還應(yīng)加強進行施工管理的培訓(xùn),更加全面地了解建筑施工項目建設(shè)管理的特點,進而實現(xiàn)對整個施工過程的全面把握,更好推進工程施工。除此之外,還應(yīng)提高自身的安全管理意識,將安全與質(zhì)量放在管理的首位,更好地保障建設(shè)質(zhì)量。

        而建筑施工項目的施工人員則應(yīng)著重提高施工技術(shù),提升專業(yè)技能的應(yīng)用水平。通過定期對施工人員進行技術(shù)培訓(xùn)與技術(shù)考核,確保其專業(yè)能力得到全面、有效地提升,確保各個施工人員能夠熟練應(yīng)用施工技術(shù),嚴格按照施工標準,規(guī)范施工。

        2.2? 對施工材料和設(shè)備進行嚴格控制

        為確保建筑施工項目建設(shè)質(zhì)量,加強對施工材料及設(shè)備的嚴格控制極為關(guān)鍵。施工材料采購過程中,工程管理人員應(yīng)與材料采購人員就施工材料的規(guī)格、型號、性能要求等進行深入的溝通、交流,充分做好施工材料采購的對接工作,并隨時保持緊密聯(lián)系,共同協(xié)作直至完成對材料的驗收,以確保進場的施工材料完全符合施工要求。另外,還應(yīng)充分做好對施工設(shè)備的定期檢查、維護工作,確保施工設(shè)備時刻處于良好的工作狀態(tài)。對于存在運行隱患的零件要進行及時更換,防止設(shè)備在使用過程中出現(xiàn)故障,導(dǎo)致安全事故。

        2.3? 創(chuàng)造良好的施工環(huán)境

        施工單位應(yīng)盡可能地為建筑施工項目創(chuàng)造良好的施工環(huán)境,更好地確保建設(shè)質(zhì)量。首先,加強與外部的溝通力度,爭取使建筑施工項目建設(shè)能夠得到當(dāng)?shù)卣c居民的理解與支持;其次,施工單位應(yīng)加強對施工現(xiàn)場的勘察力度,全面了解施工場地的地質(zhì)、水文等自然環(huán)境,充分做好不良影響因素的規(guī)避措施;再者,施工企業(yè)還應(yīng)通過建立和完善施工現(xiàn)場管理制度,尤其是對安全責(zé)任制度,必須予以堅決貫徹落實,確保每一個施工人員嚴格按照制度落實具體工作;最后,還應(yīng)做好對施工材料設(shè)備的保護工作,避免由于環(huán)境因素導(dǎo)致材料、設(shè)備受損、受潮等,影響其在施工過程中的使用。

        2.4? 做好建筑施工項目建設(shè)質(zhì)量管理工作

        良好質(zhì)量作為建筑施工項目施工的首要目標,其是否達到建設(shè)要求直接影響到完工后建筑物的穩(wěn)定性以及安全性,對此我們應(yīng)采取以下措施來做好建設(shè)質(zhì)量管理。首先,根據(jù)建筑施工項目建設(shè)要求、設(shè)計圖紙、工藝以及沿線氣象地質(zhì)條件等實際針對每一個施工環(huán)節(jié)制定出相對應(yīng)的質(zhì)量管理舉措,并在全部匯總在一起后組織參見各方共同對建設(shè)質(zhì)量管理方案進行審核,以此確保其科學(xué)合理性。其次,將建筑項目建設(shè)質(zhì)量管理方案中相關(guān)職責(zé)落實到項目部中具體人員身上,并通過績效獎懲的考核辦法來督促他們嚴格盡職地開展質(zhì)量管理工作。另外,如果建筑施工項目建設(shè)存在著外包情況的話,我們需對其所提交質(zhì)量保證體系予以審核,并在建設(shè)過程中做好監(jiān)管工作,從而有效地保證建筑施工項目建設(shè)質(zhì)量。

        2.5? 提高工作人員的安全意識

        施工安全管理是建筑施工項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一,它不僅直接關(guān)系到工作人員生命安全,同時也會對企業(yè)項目效果帶來不小的影響。在施工過程中,各種主觀、客觀因素都可能引發(fā)安全事故,對施工人員的人身安全造成威脅也影響著建筑施工項目建設(shè)的施工質(zhì)量。因此,必須充分做好現(xiàn)場的安全宣傳工作,尤其是重點隱患區(qū)域必須設(shè)置相應(yīng)的提示標語。為提升全員的安全意識,定期進行安全培訓(xùn)極為必要,尤其是應(yīng)強化對突發(fā)事件的處理措施,在提高安全意識的同時盡可能地降低安全事故發(fā)生的概率。

        3? 結(jié)束語

        綜上所述,建筑施工項目管理是一個極為復(fù)雜的過程,受到諸多因素的影響,為保障和提高建筑施工項目建設(shè)質(zhì)量,必須對其影響因素進行深入分析進而制定有效的控制措施,才能充分確保建筑施工項目各項建設(shè)工作得以順利、安全地進行,從而為有效保證其質(zhì)量打下堅實基礎(chǔ)。

        參考文獻:

        [1] 田新燕.建筑工程管理中項目建設(shè)單位管理要點分析[J].低碳世界,2017(14):166~167.

        [2] 李立.建筑工程項目管理的措施及混凝土施工技術(shù)要點[J].四川水泥,2017(4):172~172.

        [3] 王曉麗.綠色建筑項目管理難點分析與解決措施[J].山西建筑,2017,43(22):231~232.

        [4] 岑永權(quán).提高建筑工程項目施工現(xiàn)場管理成效的途徑與措施分析[J].建材與裝飾,2017(14).

        [5] 華舒.關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)項目管理難點的探討與分析[J].中國房地產(chǎn)業(yè),2017(29):128.

        [6] 王坤玲.建筑工程項目施工管理的難點及控制方案[J].山西建筑,2017(21):251~252.

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