汪宏

摘? ? 要：現(xiàn)如今，隨著建筑工程項(xiàng)目規(guī)模不斷地?cái)U(kuò)大，工程管理方面的問(wèn)題也隨之增加。這些問(wèn)題一方面影響著整體工程的質(zhì)量，另一方面存在著不同程度的安全隱患。因此，建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)工程管理中暴露出的問(wèn)題高度重視。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;創(chuàng)新發(fā)展前景

1? 引言

在我國(guó)實(shí)現(xiàn)改革開(kāi)放之后，社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到了迅速的發(fā)展，在一定程度內(nèi)推進(jìn)了城市化進(jìn)程，我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展速度也不斷加快，在此過(guò)程中，必須不斷創(chuàng)新管理辦法，確保新的管理辦法能夠進(jìn)一步滿足現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展需求，為了對(duì)其具有明確的認(rèn)知，因此展開(kāi)本次思考。

2? 建筑工程管理重要性

通常情況下，建筑工程普遍周期較長(zhǎng)，在進(jìn)行具體施工過(guò)程中，通常會(huì)受到多種因素的制約和影響，導(dǎo)致工程管理工作區(qū)較大難度。如果不能對(duì)其進(jìn)行有效管理，會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)生一定程度的質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)而影響企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。基于此，相關(guān)管理人員在進(jìn)行具體工作過(guò)程中必須對(duì)建筑管理的重要價(jià)值具有明確的認(rèn)知，確保對(duì)建筑工程進(jìn)行更為高效的管理，不僅需要做到協(xié)調(diào)兼顧各項(xiàng)施工設(shè)備，施工人員和施工材料，同時(shí)還可以確保項(xiàng)目施工具有更高的有序性。除此之外，在管理建筑工程過(guò)程中，科學(xué)的管理能夠確保建筑企業(yè)具有更高信譽(yù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體形象的有效提升。也就是說(shuō)，在開(kāi)展管理工作過(guò)程中，必須綜合考慮城市建設(shè)基礎(chǔ)和用戶安全，同時(shí)還需要進(jìn)一步保證其質(zhì)量穩(wěn)定性和工程安全性，確保實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。

3? 建筑工程管理的影響因素

3.1? 人為因素的影響

在整個(gè)建筑工程管理中，工作人員的參與是十分重要的，主要分為以下三個(gè)方面：首先就是對(duì)建筑進(jìn)行管理的人員，這一階段的管理人員的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平直接影響著建筑工程的質(zhì)量。管理人員沒(méi)有較高的綜合素質(zhì)，就會(huì)導(dǎo)致工程管理的混亂，從根本上影響建筑工程的質(zhì)量;其次是工程管理中的監(jiān)督作用，主要就是建筑現(xiàn)場(chǎng)施工問(wèn)題，并對(duì)其進(jìn)行控制，如果此階段的管理人員的綜合素質(zhì)低下，就會(huì)導(dǎo)致建筑工程中出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，沒(méi)有正常的施工秩序;最后就是工程管理的技術(shù)人員，這一階段的工作管理人員是施工主體，較高的技術(shù)水平可以最大程度上避免返工的現(xiàn)象發(fā)生。

3.2? 施工成本的影響

保證建筑工程質(zhì)量最重要的一個(gè)手段就是建筑工程管理，而建筑工程管理中的非常重要的一項(xiàng)任務(wù)就是對(duì)施工成本的管理，目前很多的工程為了眼前的利益，不注重工程質(zhì)量，從根本上增加了建筑工程管理的難度。

3.3? 施工工藝的影響

在整個(gè)建筑工程中，非常重要的一項(xiàng)就是建筑工程的施工工藝，施工工藝的科學(xué)性能夠從根本上減少施工管理的任務(wù)，并對(duì)管理的難度進(jìn)行有效的降低，嚴(yán)格的遵循施工工藝，從而保證建筑工程管理的正常進(jìn)行。

3.4? 施工進(jìn)度的影響

建筑工程管理中施工進(jìn)度也是非常重要的內(nèi)容之一，對(duì)施工工期能否正常進(jìn)行起到?jīng)Q定性的作用，一旦出現(xiàn)了施工進(jìn)度的問(wèn)題，就會(huì)產(chǎn)生一系列的反面問(wèn)題，一旦一味的增加施工進(jìn)度，就會(huì)使得建筑工程質(zhì)量下降。

4? 管理創(chuàng)新辦法

4.1? 創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)

在目前建筑行業(yè)發(fā)展過(guò)程中，其施工作業(yè)依舊存在一定的問(wèn)題，造成相關(guān)問(wèn)題的主要原因是建筑公司在進(jìn)行企業(yè)管理過(guò)程中組織結(jié)構(gòu)。在進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置過(guò)程中，如果出現(xiàn)繁雜現(xiàn)象，會(huì)使各部門之間不能進(jìn)行明確的職能分工，從對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目發(fā)展造成不利影響，也在一定程度的干擾建筑工程質(zhì)量。因此，相關(guān)工作人員必須進(jìn)一步創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)，確保管理方法的有效性和科學(xué)性?？茖W(xué)管理建筑工程，不僅能夠確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)更為高效，不是也可以在一定程度的提升企業(yè)人才素養(yǎng)。而在進(jìn)行企業(yè)管理過(guò)程中，組織結(jié)構(gòu)在很大程度上影響企業(yè)發(fā)展，同時(shí)與企業(yè)施工質(zhì)量具有一定的必然聯(lián)系，確保組織機(jī)構(gòu)管理工作高效性能夠在很大程度上推進(jìn)工程施工效率。基于此，在進(jìn)行項(xiàng)目施工過(guò)程中，需要進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)的有效創(chuàng)新，在進(jìn)行建筑施工管理過(guò)程中，需要確保組織機(jī)構(gòu)的合理性和科學(xué)性，保證建筑工程具有更高的管理水平。除此之外，在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建過(guò)程中，還需要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理工作權(quán)限進(jìn)行準(zhǔn)確定位，對(duì)其工作范圍進(jìn)行有效制約，實(shí)現(xiàn)責(zé)任意識(shí)的進(jìn)一步增強(qiáng)。

4.2? 創(chuàng)新管理理念

在發(fā)展我國(guó)建筑企業(yè)過(guò)程中，必須現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展緊密結(jié)合，同時(shí)還需要對(duì)現(xiàn)代社會(huì)形式影響下人們對(duì)于建筑行業(yè)發(fā)展需求和國(guó)家科學(xué)水平建設(shè)進(jìn)行綜合考慮，進(jìn)一步創(chuàng)新管理理念，確保管理工作的科學(xué)性和高效性。在此工作中，首先需要進(jìn)行相關(guān)高素質(zhì)人才的合理引進(jìn)，同時(shí)定期展開(kāi)培訓(xùn)活動(dòng)，確保管理人員具有更高的創(chuàng)新意識(shí)，保證管理方法的高效性，合理性和科學(xué)性。其次需要進(jìn)一步完善管理體系，使其能夠最大程度適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在創(chuàng)新工程管理辦法過(guò)程中，必須有效學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國(guó)家發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，對(duì)可能會(huì)對(duì)企業(yè)造成不良影響的后面問(wèn)題進(jìn)行有效解決，同時(shí)結(jié)合企業(yè)具體狀況進(jìn)行管理模式的合理制定，確保建筑企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中有空高的占有率，實(shí)現(xiàn)其發(fā)展的可持續(xù)性。

4.3? 創(chuàng)新管理技術(shù)

在目前日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，建筑企業(yè)繼續(xù)進(jìn)行管理手段的不斷創(chuàng)新，通過(guò)合理應(yīng)用新的管理方法創(chuàng)新施工管理，確保建筑企業(yè)具有更高的關(guān)注度。在此過(guò)程中，項(xiàng)目管理人員必須進(jìn)行新技能和新知識(shí)，逐步淘汰無(wú)法滿足現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的施工技術(shù)和管理理念，進(jìn)行現(xiàn)代技術(shù)手段的合理應(yīng)用。與此同時(shí)，企業(yè)還需要投入更多的資金，確保不斷研發(fā)和引進(jìn)新材料與新設(shè)備，同時(shí)還需要基于企業(yè)自身發(fā)展需求進(jìn)行先進(jìn)施工理念和施工技術(shù)的合理引入，確保企業(yè)具有更高的施工管理水平，從而實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力的有效提升。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅速發(fā)展，在很大程度上影響各個(gè)行業(yè)建設(shè)，建筑企業(yè)在進(jìn)行管理工作過(guò)程中需要合理應(yīng)用信息化管理方式，通過(guò)合理應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行相關(guān)工作的有效管理，能夠?qū)崿F(xiàn)管理工作效率的有效提升，進(jìn)一步控制體重。

4.4? 采用信息化管理方式

由于建筑工程管理涉及到的因素較多，比如不同的材料設(shè)備、不同工作的施工人員等等，其信息過(guò)于復(fù)雜，給建筑工程管理帶來(lái)一定挑戰(zhàn)。若是無(wú)法對(duì)信息進(jìn)行有效處理，將直接影響到建筑工程管理的工作效率及質(zhì)量，甚至帶來(lái)不必要的損失，不利于建筑工程管理的順利開(kāi)展。因此，需要將信息化管理方式運(yùn)用到工程管理中，引入信息化管理系統(tǒng)進(jìn)行工作，通過(guò)信息化平臺(tái)進(jìn)行信息收集和處理，為建筑工程管理提供更加可靠的信息依據(jù)，有效提升建筑工程管理的整體效果。在信息化管理方式下，管理人員可以按照平臺(tái)信息進(jìn)行材料采購(gòu)、人員聘用等各項(xiàng)重要決策，使工程管理更加科學(xué)有效。

5? 結(jié)語(yǔ)

建筑施工項(xiàng)目管理創(chuàng)新責(zé)任制度的推行，使建筑承包企業(yè)在建項(xiàng)目效益顯著提高。通過(guò)新時(shí)代的計(jì)算機(jī)輔助管理，項(xiàng)目管理手段和方法日益先進(jìn)，信息溝通更加流暢，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本的動(dòng)態(tài)控制，綠色施工和安全文明施工水平的增強(qiáng)，為項(xiàng)目效益提升提供了保證。在日益發(fā)展的建筑市場(chǎng)上，建筑工程項(xiàng)目管理不進(jìn)則退，唯有通過(guò)不斷的進(jìn)行體制和機(jī)制的循環(huán)創(chuàng)新適應(yīng)，才能發(fā)展提高，國(guó)民經(jīng)濟(jì)總體水平才能整體提升，更上一層樓。

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