王曉強

摘要：在新形勢政策的扶持與引導(dǎo)下，我國已進入經(jīng)濟體制深化變革的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折期。房地產(chǎn)企業(yè)在主體經(jīng)濟體系中發(fā)揮著不可替代的作用，在新時期背景下，應(yīng)當(dāng)切實完善基層工會組織，提升工會活力，維護員工的合法權(quán)益，進而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。基于此，本文圍繞如何創(chuàng)新房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工會管理工作展開深度探究。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；工會組織；管理工作；

當(dāng)下，我國房地產(chǎn)行業(yè)從側(cè)重短期經(jīng)濟效益、粗略化管理逐步過渡到長效發(fā)展、精細(xì)化管理。隨著房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)運維模式的優(yōu)化調(diào)整，人力資源配置、員工薪酬分配與綜合管理制度等發(fā)生了本質(zhì)性轉(zhuǎn)變。針對此，企業(yè)工會要提升核心凝聚力，充分調(diào)動基層職工的主觀能動性，進而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

1房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工會組織的職能定位

在全面推進長效發(fā)展機制的影響下，工會組織要進一步明確自身的職能定位。換言之，企業(yè)管理決策層要在完善工會組織管理條例的基礎(chǔ)上，賦予工會組織明確的職能定位。只有這樣，才能確?；鶎庸恼＿\轉(zhuǎn)，抵抗企業(yè)內(nèi)部制度變革造成的負(fù)面影響。具體來說，企業(yè)工會的職能定位應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在如下四方面：

1.1下行傳遞職能的基本概念與特征

所謂下行傳遞是指將管理決策層的綜合發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)思想與企業(yè)福利傳遞給基層職工。顯而易見的是，這種職能與企業(yè)工會工作體制相互契合。首先，下行傳遞職能是企業(yè)推行權(quán)威式管理的內(nèi)在需求；其次，下行傳遞職能可最大限度滿足企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)的實際需求；最后，下行傳遞職能可保證企業(yè)綜合管理戰(zhàn)略的科學(xué)合理性。

1.2上行傳遞職能的基本概念與特征

所謂上行傳遞職能是指將基層職工的根本訴求反饋給企業(yè)管理決策者。上行職能在企業(yè)工會傳統(tǒng)運維模式中就已經(jīng)存在，然而，隨著社會主義經(jīng)濟體制的深化變革，這種職能僅局限于構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部制度條例，難以落實到實際工作中。

1.3上下聯(lián)結(jié)職能的基本概念與特征

無論是上行職能還是下行職能，都是以單向反饋作為主線。然而，現(xiàn)代企業(yè)所要求的全面質(zhì)量管理需要構(gòu)建全員參與機制，以此充分調(diào)動職工參與決策制定的主觀能動性，優(yōu)化新時期背景下企業(yè)工會運維模式。在倡導(dǎo)民主理念的宏觀背景下，不可否認(rèn)的是企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展進程中存在著自發(fā)的上下聯(lián)結(jié)意識。但是，在市場經(jīng)濟體制深化變革與企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)剛性化設(shè)計的雙向驅(qū)動下，這種全員參與的模式逐步被摒棄。

1.4加大優(yōu)化工會組織投入力度

深化基層群眾對企業(yè)工會組織的認(rèn)知，加強工會組織的社會影響力。并引起企業(yè)管理決策層對優(yōu)化工會組織的重視，維系企業(yè)生產(chǎn)運營與協(xié)調(diào)管理的正常流轉(zhuǎn)。

2強化房地產(chǎn)企業(yè)工會組織基層工作的具體策略

房地產(chǎn)企業(yè)工會組織在整個企業(yè)經(jīng)營發(fā)展體系中發(fā)揮著不可替代的作用，為此，切實創(chuàng)新房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工會組織運維模式，提高工作質(zhì)量具有實際意義。具體來說，應(yīng)當(dāng)從如下幾方面著手：

其一，工會組織要嚴(yán)格遵守法律法規(guī)開展工作。工會組織要詳細(xì)解讀工會法與勞動法，約束自身行為，維護廣大基層職工的合法權(quán)益。

其二，強化工會干部綜合素質(zhì)。工會干部需秉承與時俱進的思想觀念，強化自身的職業(yè)道德素養(yǎng)，不斷學(xué)習(xí)理論知識，提高文字能力。

其三，工會組織要講求專業(yè)化。工會組織需依托逐步擴張的工作內(nèi)容，強化隊伍專業(yè)化建設(shè)，激發(fā)主觀能動性，認(rèn)真履行工作職責(zé)。

其四，工會組織要務(wù)實。工會組織應(yīng)緊抓重點，講求時效性。并根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)綜合發(fā)展概況與基層員工利益訴求開展有針對性的工作，爭取穩(wěn)中求變、穩(wěn)中求進。

其五，工會組織基層工作需主動求變。隨著經(jīng)濟格局的日趨復(fù)雜化，工會組織要根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀切實調(diào)整工作內(nèi)容，緊抓重點，提高工會活力。

2.1全面推進科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)新工會組織運維模式

全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，是我黨在新時期背景下所倡導(dǎo)并執(zhí)行的綜合發(fā)展戰(zhàn)略，同時，也是房地產(chǎn)企業(yè)工會組織的重要指導(dǎo)方針。企業(yè)工會組織要秉承與時俱進的基本原則，開創(chuàng)發(fā)展新局面，將其核心理念拓展融合到工會各項基層工作中，堅持理論與實踐相互整合，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

2.2以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為核心理念

我黨執(zhí)政興國的首要任務(wù)是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。為此，企業(yè)工會組織應(yīng)當(dāng)樹立大局觀念，將企業(yè)的綜合發(fā)展作為核心任務(wù)，切實提高基層員工的工作積極性，全身心的投入到企業(yè)發(fā)展進程。

2.3以滿足基層職工特異性需求為根本

科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)是樹立以人為本的價值觀念。作為基層職工的聯(lián)合組織，工會應(yīng)當(dāng)堅定不移的秉承以人為本的基本理念原則，維護基層職工的合法權(quán)益。

2.4以提升基層組織凝聚力為重點

企業(yè)工會組織的組織者是基層職工，而服務(wù)對象也是普通職工，為此，職工在工會運作體系中扮演著至關(guān)重要的角色。工會應(yīng)順應(yīng)時代發(fā)展要求尋求創(chuàng)新，而基層職工則是實現(xiàn)創(chuàng)新的突破口，通過了解基層職工所反饋的問題，解除其后顧之憂，從根本上激發(fā)基層工會組織的活力，提升核心凝聚力。

2.5以創(chuàng)新工會組織運維模式為目標(biāo)

堅持以科學(xué)發(fā)展觀為企業(yè)工會組織的指導(dǎo)方針，應(yīng)當(dāng)進一步突出其職能優(yōu)勢，協(xié)調(diào)勞動關(guān)系，為構(gòu)建和諧企業(yè)奠定堅實基礎(chǔ)。

2.6穩(wěn)定工會組織架構(gòu)，夯實建家建線基礎(chǔ)

基于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工作流動性較強，為此，建家建線成為企業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)內(nèi)容。工會組織要依據(jù)工程項目開發(fā)時間跨度分門別類，盡可能的為職工創(chuàng)造優(yōu)良的工作環(huán)境。

首先，建立健全組織架構(gòu)，明確基層職工的職責(zé)權(quán)限。其次，開展多元化的競賽活動，充分滿足職工的差異化需求。再次，在組建基層工會組織的過程中，項目部要充分發(fā)揮工會的后勤保障作用，提高建家建線工作質(zhì)量。最后，在完善項目辦公與生活區(qū)的基礎(chǔ)上，應(yīng)秉承節(jié)約理念原則，建設(shè)優(yōu)質(zhì)的職工宿舍、食堂、浴室與活動，并定期組織職工體檢。

3結(jié)語

綜合全文內(nèi)容可知，隨著經(jīng)濟的繁榮發(fā)展與社會文明的進步，房地產(chǎn)企業(yè)工會組織要秉承與時俱進的基本理念原則，積極優(yōu)化工作模式，準(zhǔn)確把握發(fā)展側(cè)重點，并全面了解基層職工的實際需求，提出切實可行的工作策略，以此提高工會組織建設(shè)水平，增強核心市場競爭力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 程晟.房地產(chǎn)企業(yè)工會工作的創(chuàng)新探索[J].中國房地產(chǎn)，2015（22）.

[2]高素芳.新時期工會工作創(chuàng)新發(fā)展的探索[J].經(jīng)營管理者，2015（18）.

（作者單位：鄭州中建房地產(chǎn)開發(fā)有限公司）