徐露

摘要：現(xiàn)階段隨著我國社會不斷快速的發(fā)展，以及不斷深入實施的社會經(jīng)濟體制改革，促使我國的會計制度發(fā)生較大的變化，而且會計制度的變化能夠直接影響企業(yè)與單位的財務管理模式。所以在新會計制度下，能夠?qū)ζ髽I(yè)與單位的財務管理模式進行優(yōu)化，確保使財務管理的水平得到提高，從而對企業(yè)與單位的經(jīng)濟效益進行大幅度的提升。而且通過優(yōu)化與創(chuàng)新財務管理模式，能夠使企業(yè)與單位的財務流程更加細致，確保滿足新會計制度的需求，從而大力推動我國社會經(jīng)濟的發(fā)展。

關鍵詞：新會計制度;財務管理模式;策略

一、新會計制度與財務管理模式概述

傳統(tǒng)的會計制度是國務院依法制定的，規(guī)范了會計財務進度、會計核算、會計財務管理等相關工作。在此基礎上制定了多項有關條例和原則，使得我國不同組織和機構(gòu)的財務管理工作有序進行。而新會計制度的提出，除了給各大組織機構(gòu)提供財務核算依據(jù)外，還能準確反映企業(yè)的財務信息、運營狀況、資產(chǎn)運轉(zhuǎn)等財務管理問題。但是，當前的新會計制度對財務管理工作也產(chǎn)生了一定的負面影響，因此，企業(yè)應當抓住其優(yōu)勢推動自身發(fā)展。新會計制度下，出現(xiàn)了不同的財務管理模式，主要以集權式管理和分權式管理為主。這兩種管理模式的實施，均有各自的優(yōu)勢，保障了企業(yè)財務管理的安全性與穩(wěn)定性，促進了企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

二、財務管理模式存在的問題

（一）缺乏健全的運行機制

以往的財務管理模式使得當下財務機構(gòu)的設置表現(xiàn)出“金字塔”形狀，如此一來，便會造成領導權力統(tǒng)一化，與之對應的是分散化的采取分配權利，這兩者之間必定會出現(xiàn)矛盾?？陀^上來說，不統(tǒng)一的權利與責任會帶來諸多問題，這些問題使得財務管理主體的重要地位與作用無法得到保障.運行機制未健全，將會誘發(fā)一系列與財務有關的問題，情況嚴重時甚至會導致財務危機，影響到財務管理目標的實現(xiàn)。

（二）財務管理模式缺乏合理性

縱觀我國當前企業(yè)財務管理模式的發(fā)展來看，其缺乏合理的指導，導致企業(yè)財務管理工作的管理頻繁出現(xiàn)各種各樣的情況。現(xiàn)階段，我國大部分企業(yè)在發(fā)展過程中仍舊將獲取更高的經(jīng)濟效益作為發(fā)展的重點，忽視了對財務管理模式的革新，企業(yè)內(nèi)部財務管理者的管理理念比較落后，不能夠真正意義上的落實如風險這樣先進的財務管理理念，導致在具體工作中出現(xiàn)財務管理方法不夠新穎等問題，讓企業(yè)財務管理模式缺乏一定的合理性，限制了企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益。

（三）有關工作人員職業(yè)素養(yǎng)較低

當前隨著中國特色社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，當代，我國企業(yè)對于高素質(zhì)財務管理人員的需求量也變得越來越大。但是在我國財經(jīng)領域的教育當中，很多高校都沒有有效提高對會計專業(yè)的重視程度，導致很多會計工作人員不能掌握扎實的專業(yè)技能和理論知識，很多企業(yè)財務管理工作人員都比較缺乏實戰(zhàn)經(jīng)驗。當前企業(yè)的發(fā)展情況很大程度上受財務決策的影響，而財務決策也是財務管理工作的主要內(nèi)容。很多企業(yè)當中的財務工作人員由于職業(yè)素養(yǎng)較低，對企業(yè)的財務數(shù)據(jù)沒有進行全面的了解，導致很多工作人員在搜集財務數(shù)據(jù)時經(jīng)常出現(xiàn)錯誤，不僅會對企業(yè)的整體規(guī)劃造成一定的影響，嚴重的還可能會增加企業(yè)面臨的經(jīng)濟風險。此外，由于很多企業(yè)的會計工作人員工作能力較低，沒有充足的財務管理工作經(jīng)驗和先進的財務管理理念，這就導致當他們所服務的企業(yè)面臨財務危機時也不能及時有效地進行解決，這就對企業(yè)產(chǎn)生了嚴重的負面影響。

三、新會計制度下完善財務管理模式的策略

（一）對財務管理部門的建設進行完善

在新會計制度下，企業(yè)為確保能夠有序的開展各項財務管理工作，以及對企業(yè)所面臨的經(jīng)濟風險進行有效的減少，必須對財務管理部門的建設進行強化，不斷對財務管理部門的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，從而促使企業(yè)能夠順利的開展各項財務管理工作。雖然我國大部分企業(yè)與單位都對財務管理部門進行單獨的設置，但是財務管理部門的職能較小，主要因為我國大部分企業(yè)與單位，所運行的體現(xiàn)不夠完善，以及工作效率較差。所以根據(jù)這一情況，企業(yè)必須根據(jù)實際的工作需求，對財務管理部門的運行模式進行優(yōu)化，確保通過使用分層模式，進而更加利于企業(yè)有序的開展各項工作。同時企業(yè)需要對財務管理部門權限進行擴大，確保在每個部門對管理進行滲透，以及嚴格的按照新會計制度，促使能夠更加規(guī)范。有序的開展各項工作。并且財務管理部門需要對自身的職責進行充分的履行，必須極其重視資金的流向，確保對資金流向不明的情況進行有效的避免，從而促使企業(yè)能夠順利的進行各項經(jīng)營的發(fā)展工作。因此，企業(yè)與單位需要越來越重視財務管理部門建設工作，能夠確保對企業(yè)與單位的潛能與優(yōu)勢進行充分的發(fā)揮，從而實現(xiàn)企業(yè)與單位穩(wěn)定的可持續(xù)性發(fā)展。

（二）構(gòu)建完善的管理體系

在新會計制度視角下，財務管理信息系統(tǒng)也得到了廣泛的推廣，但是在企業(yè)的財務管理實際應用過程中，并沒有構(gòu)建起非常完善的信息管理體系。具體來說，良好會計管理系統(tǒng)的建立需要首先完善績效管理工作，嚴格考核目標績效，分析所獲財務信息后，還需要進一步對數(shù)據(jù)的準確性進行驗證，保證數(shù)據(jù)的有效性。另外在財務信息管理工作效率得到提升的同時，還需要保證工作質(zhì)量。在財務管理改革的深入后，需要進一步完善其管理體系，提升財務管理的整體質(zhì)量。財務管理部門屬于一個獨立的部門，而在企業(yè)運營過程中發(fā)揮著獨特的智能，但是在實際的管理過程中，應當對其進行完善的管理，將財務管理工作運用到企業(yè)的每一個工作節(jié)點當中。同時還需要在新會計制度下，做好財務管理工作。對于企業(yè)的財務管理體系構(gòu)建而言，首先需要抓住工作的重點，比如資金流動管理就是企業(yè)的重點財務管理方面，需要采用新會計制度控制好資金在制度范圍內(nèi)流通。

（三）健全財務管理內(nèi)部控制機制

實現(xiàn)企業(yè)進一步發(fā)展的重要前提，就是擁有一個健全的財務管理每部機制，它可以通過研究控制財務風險，充分的保證企業(yè)實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展。如果企業(yè)不能做好財務管理內(nèi)控工作，就會對企業(yè)財務會計的信譽產(chǎn)生不良的影響，限制企業(yè)的長期發(fā)展。基于此，作為企業(yè)方面，就需要實施積極的手段，加快改革的步伐。

（四）建立新的管理模式

對當前我國企業(yè)財務管理工作的實際情況進行分析可以了解到，很多企業(yè)的財務管理都存在管理工作不統(tǒng)一的現(xiàn)象，而造成此種現(xiàn)象的原因主要是因為企業(yè)內(nèi)部財務管理的權力沒有進行有效集中。為了解決我國許多企業(yè)中普遍存在的這一問題，企業(yè)可以根據(jù)自身的實際情況建立合理的“集權式”財務管理模式。“集權式”的財務管理模式主要是將決策的權利集中在總公司，而其他分公司的決策權只占很少一部分。實施“集權式”的財務管理模式，企業(yè)能夠?qū)Ψ止井斨械馁Y源進行直接的控制，有效地統(tǒng)一企業(yè)的發(fā)展目標。

此外，“集權式”的財務管理模式還能夠方便企業(yè)對財務情況進行監(jiān)督，有效減少成本的開支和，并在一定程度上增加企業(yè)的經(jīng)濟收益。與此同時，在此種管理模式下，總公司還能最大限度地發(fā)揮企業(yè)財務管理工作的職能，促進企業(yè)資金的流動效率，并為企業(yè)日后的發(fā)展打下堅實的基礎。

四、結(jié)論

總而言之，實施新會計制度以來，從一定的層面上來講是進一步完善國內(nèi)經(jīng)濟體制，也是國家經(jīng)濟發(fā)展到一定程度的必然選擇，所以，作為企業(yè)應該根據(jù)自身的實際情況科學的選擇管理模式，不僅如此，作為企業(yè)還應該不斷創(chuàng)新財務管理模式和制度，更好的為國家經(jīng)濟建設服務。

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