巨鵬

摘要：水利水電工程施工管理具有復(fù)雜性和系統(tǒng)性，涉及的內(nèi)容較多，而且貫穿于整個施工過程。本文從水利水電工程概述入手，并進(jìn)一步對加強(qiáng)水利水電工程施工管理工作的措施進(jìn)行了具體的分析，以供同業(yè)者參考。

關(guān)鍵詞：水利水電工程；施工管理；質(zhì)量；成本；進(jìn)度；安全

由于水利水電工程施工量較大，施工周期較長得，因此需要重視水利水電工程施工管理工作。為了能夠進(jìn)一步提高水利水電工程施工管理水平，在水利水電工程施工過程中，需要加大施工管理，有效的完善水利水電工程項目建設(shè)過程中施工各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，確保水利水電工程能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，有效的保障水利水電工程投入使用后的效能。

1水利水電工程概述

在社會快速發(fā)展過程中，我國水利水電工程施工項目不斷增加。在水利水電工程施工過程中，施工質(zhì)量問題頻繁發(fā)生，這對水利水電工程的正常使用及運行效率帶來了較大的影響。水利水電工程作為一項民生工程，在實際施工過程中，為了全面提高水利水電工程施工質(zhì)量，需要加強(qiáng)水利水電工程施工管理，通過對水利水電工程施工質(zhì)量、成本、進(jìn)度和安全進(jìn)行有效管控，可以確保水利水電工程施工的順利開展，更好的發(fā)揮出水利工程工程項目的防災(zāi)減災(zāi)能力，有效的推動國民經(jīng)濟(jì)的健康、有序發(fā)展。水利水電工程并不是一項單一的工程項目，其作為一項龐大和復(fù)雜的系統(tǒng)工程，具有十分明顯的施工特點。在實際水利水電工程項目施工過程中，需要較長的準(zhǔn)備周期，施工量較大，施工種類多。由于水利水電工程項目選址的特殊性，通常選擇在較為偏遠(yuǎn)及險峻的地區(qū)，環(huán)境較為惡劣，這也給施工帶來了較大的難度，需要在施工開始之前做好各項準(zhǔn)備工作，再加之施工量較大，因此水利水電工程項目施工周期通常為幾年以上。在具體施工過程中，涉及到多個工種，需要各工種之間協(xié)調(diào)配合，以此來保證施工的順利開展。

2加強(qiáng)水利水電工程施工管理的措施

2.1建立健全水利水電施工管理制度體系

在水利水電工程施工管理工作中，為了進(jìn)一步提高施工管理水平，需要構(gòu)建完善的水利水電施工管理制度體系，并運用先進(jìn)的施工管理理念，加快推進(jìn)施工企業(yè)制度建設(shè)及創(chuàng)新管理模式，明確施工管理的權(quán)責(zé)和職責(zé)，全面提高施工管理人員的質(zhì)量意識兒責(zé)任意識。在整個施工管理過程中，還要強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督，對施工全過程進(jìn)行統(tǒng)籌管理，協(xié)調(diào)好施工各個環(huán)節(jié)的工作，建立完善的施工管理體系，為水利水電工程的順利實施打下良好的基礎(chǔ)。

2.2 強(qiáng)化水利水電工程施工的質(zhì)量管理

在水利水電工程施工的質(zhì)量領(lǐng)域涉及到的利益相關(guān)方為建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計單位，良好的質(zhì)量管理需要利益相關(guān)方等方面共同實施質(zhì)量管理，尤其是全面質(zhì)量管理（TQM），從工程施工的每一個細(xì)節(jié)入手抓好質(zhì)量。在編制施工組織實施計劃方面，嚴(yán)格按照國家關(guān)于施工的技術(shù)規(guī)范和要求，充分結(jié)合水利水電施工的實際情況，尤其是每個水利水電項目的特殊的自然環(huán)境等情況，制定既符合國家和行業(yè)技術(shù)規(guī)范要求，又能夠切實符合區(qū)域地質(zhì)特點的計劃。在工程監(jiān)理方面，貫徹工程監(jiān)理制度，真正發(fā)揮出監(jiān)理的作用，實施好工程質(zhì)量的監(jiān)控和監(jiān)督管理，強(qiáng)化監(jiān)理的特殊權(quán)力和權(quán)威，在施工質(zhì)量中如出現(xiàn)施工單位違反施工程序或者出現(xiàn)質(zhì)量不合格等情況，監(jiān)理有權(quán)強(qiáng)令停工、返工，直到符合質(zhì)量為止。成立施工方、監(jiān)理方、設(shè)計方、建設(shè)方共同組成的質(zhì)檢委員會，分階段進(jìn)行驗收，定期或不定期地進(jìn)行質(zhì)量檢查和評估，確保質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求。

2.3 全面加強(qiáng)工程施工中的成本管理

在水利水電工程施工成本管理工作中，需要做好成本預(yù)測工作，即需要根據(jù)具體的中標(biāo)價格，針對項目施工過程中各方面的要求來預(yù)測成本目標(biāo)。在具體成本管理工作中，需要做好成本核算工作，特別是要針對人工成本、設(shè)備成本和社會成本做好成本預(yù)測，并在實際施工各個階段將成本控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。通過成本核算，可以實現(xiàn)對成本的有效控制，并進(jìn)一步對成本管理措施進(jìn)行優(yōu)化，實現(xiàn)成本的節(jié)約。在實際竣工驗收成本稽核和管理工作中，在核算項目總收入時，需要有甲方的結(jié)算憑證，材料需要做到工完料清，沒有庫存。對于存在分包工程的情況，需要根據(jù)合同規(guī)定來逐項進(jìn)行落實，明確各種款項往來的性質(zhì)和類別，實現(xiàn)對成本的有效管控。

2.4 落實好水利水電工程施工的進(jìn)度管理

在針對水利水電工程施工管理水平進(jìn)行評判過程中，進(jìn)度管理是其中較為重要的一項考核標(biāo)準(zhǔn)，同時進(jìn)度管理好壞也是整個工程項目能夠順利完成的重要保障。在實際水利水電工程施工進(jìn)度管理工作中，需要在施工開始之前制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計劃，并根據(jù)具體的施工進(jìn)度計劃來統(tǒng)籌安排施工。針對于施工現(xiàn)場所需要的資源和設(shè)備，需要做到合理配置，運用先進(jìn)的進(jìn)度控制方法，協(xié)調(diào)好質(zhì)量和成本，以引來促進(jìn)工程工期目標(biāo)設(shè)計的實現(xiàn)。在具體對進(jìn)度問題進(jìn)行協(xié)調(diào)過程中，需要控制好關(guān)鍵進(jìn)度節(jié)點。并重視對水利水電工程施工人員管理意識的培養(yǎng)，全面提高水利水電施工管理的規(guī)范化和科學(xué)化，確保水利水電工程的順利實施。

2.5做好水利水電施工的安全管理工作

在水利水電工程施工過程中，安全管理工作至關(guān)重要，在實際施工過程中需要確定預(yù)防為主的安全管理主題。一是加強(qiáng)防護(hù)用品的質(zhì)量管理，切實在采購環(huán)節(jié)以及使用環(huán)節(jié)進(jìn)行控制；二是加強(qiáng)現(xiàn)場管理，定期開展安全巡查和安全大檢查，判斷危險源并迅速進(jìn)行處理和控制；三是在源頭上消滅危險源，降低安全中的不安全行為和物的不安全狀態(tài)；四是強(qiáng)化全員的安全教育和安全培訓(xùn)，切實在每個員工的內(nèi)心中樹立安全第一的思想，牢牢把安全管理貫徹到水利水電工程施工管理的全過程中，同時加強(qiáng)安全警示教育，提高安全的警覺和能力；五是樹立安全優(yōu)先的原則，不能為趕進(jìn)度而降低安全管理規(guī)程的要求；六是樹立強(qiáng)制性原則，安全是開展生產(chǎn)施工的法定條件，不安全不生產(chǎn)，工程施工必須安全，在安全配備、安全投入方面必須到位；七是全員安全管理，安全管理人人有責(zé)，橫向到邊縱向到底，把每個安全的個體都作為安全的主要責(zé)任人，全員實施安全管理。

3結(jié)束語

總而言之，無論是水資源還是電力資源都是人類生存和發(fā)展的重要保障，水利水電工程作為最為基礎(chǔ)的設(shè)施，而且與民生息息相關(guān)，這充分的說明了水利水電工程的重要點，因此需要加強(qiáng)水利水電工程施工管理工作，在實現(xiàn)水資源高效利用的基礎(chǔ)上，還有利于更好的推動社會的健康、持續(xù)發(fā)展。

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（作者單位：河北省水利工程局）