戴靜

摘要：工程投資是我國建筑工程中，重要的組成部分。因此，在建筑項目中如何有效的加強工程投資控制，是我國建筑工程發(fā)展的重要發(fā)展方向之一。在我國建筑行業(yè)發(fā)展中，運用更加完善的基于全過程的工程造價管理模式，有效的加強對工程各階段造價的管理工，我國建筑行業(yè)發(fā)展中的重要進步。

關鍵詞：工程投資;建筑工程;工程造價;全過程工程造價管理模式

引言：在我國建筑行業(yè)中，由于工程項目中存在著各種不穩(wěn)定因素，所以導致建筑項目中常常出現“三超”現象，這“三超”現象主要包括：預算超概算、概算超估算以及結算超預算。由于“三超”現象的出現，導致在進行項目投資過程中，需要加大投資的力度，建筑利益下降，也加大了國家相關資金的輸入。因此，為保障建筑項目的盈利，對于工程投資與工程造價加強管理，是我國建筑行業(yè)發(fā)展的重要方向。

1全過程造價管理模式在建筑工程項目中實施的意義

在眾多的工程項目中，都具有時間長、資金大、項目復雜等特點，因此在進行工程造價控制過程時造成了眾多的困難，直接的導致項目投資中出現問題。建筑項目在運行過程中，需要涉及不同團隊、不同領域的工作人員，因此在進行工程項目時，難以避免突發(fā)狀況的發(fā)生，造成工程損失。同時，由于在工程中，各工作之間都存在一定的聯(lián)系與獨立關系，因此在進行工程中時，常常出現工程環(huán)節(jié)脫節(jié)現象，比如，技術人員只關注自身技術的運用于工作，認為工程造價控制與自身無關，導致財務人員在進行工程造價工作時，發(fā)生技術與經濟之間的脫節(jié)，導致造價控制工作出現問題[1]。

2建設項目全過程造價控制特點

全面造價控制這一概念的提出后，全球各界的專家學者都進行了一定的研究，并提出了相關的發(fā)展定義。專家學者提出，全過程的造價管理就是運用各加專業(yè)的知識與技術，對于工程中所運用到的資源、風險等等進行計劃和控制工作，在其實施中，需要工程中的技術人員、財務人員以及管理人員之間形成更加默契的配合，可以更加有效的增強了對于工程造價的控制力度，加反應出了工程中的管理力度與管理現象[2]。

在建筑工程的工程造價工作費用預算中，需要財務人員對于整體的建筑工程所產生的各種資金進行歸納總結，并且在工程中，每一個環(huán)節(jié)的開始都會產生較多的費用，比如，材料費、設計費、勘查費等等。而全過程造價管理工作中，就是對于這些造價進行確定、管理以及控制工作，在全過程造價管理工作進行時，首先需要確定好一個工程造價的目標，然后在工程開始后，造價管理工作也隨之開始，需要建筑單位選用更加專業(yè)的工程造價咨詢機構進行這項工作，并運用更加專業(yè)、科學、合理的管理方式，保障工程過程中工程造價管理工作可以有效的進行。由于全過程工程造價涉及了整個工程的每一個環(huán)節(jié)，因此工程造價工作也可以分為五部分，分別為：決策、設計、招標投標合同簽訂、項目實施、竣工結算這五個環(huán)節(jié)。在全過程造價控制工作中，針對于這五個環(huán)節(jié)分別設立一個合理的限額，在根據限額，對于工程過程中嚴格實施管理工作，嚴格把控，防止投資超限這一問題的出現。并且在進行全過程工程管理工作中，需要針對于整個工程中的人力、物力等等資源都進行更加靈活的調動，保障了工程造價的控制工作。

3全過程造價管理模式下建設項目各階段的造價控制

3.1決策階段的工程造價控制

工程造價的控制工作是貫穿著整個工程，在進行工程的每一項決策時，都會引起工程造價的變化，因此需要企業(yè)的決策者在進行建筑工程的每一項決策時，都需要慎重的考慮。決策階段是工程造價進行控制的重要環(huán)節(jié)，因此在進行決策階段進行控制工作時，就需要運用結合技術與經濟相結合的工作思想，并考慮好工程造價對于工程中各方面的影響，并對于其中的不良影響著重注意，并多加改善[3]。

在決策階段所進行工作時，所依據的信息資料主要是三大報告，分別為可行性研究報告、建設項目投資報告以及建設項目財務報告。在這三個報告中可行性研究報告是一個綜合性報告，是決策者進行決策的主要依據，具有很高的科學性、嚴謹性、合理性以及預見性。并且在這份報告中更是首要的考慮到了技術與經濟相結合的思想，在內容中是對整個項目的評估，在經濟角度中是對于整個經濟狀況的評估預測，對于整個項目的投資有著重要的作用與意義，可行性報告可以有效的避免投資者和決策者做出錯誤的考慮?？尚行匝芯繄蟾嬖谶M行編寫中，需要工作人員可以有效的掌握整個工程中，所需要的技術、人力、物力等，并做好市場調查，用認真客觀的角度進行編制。

投資估算是整個決策階段重要的工作之一，在這項工作中時對于各環(huán)節(jié)的資金進行估算，并在之后設置上限，因此這項工作在整個工程造價管理工作中占據了重要的地位。并且由于投資估算對預算編制工作有著重要的影響，因此需要工作人員及時跟進，避免問題的出現。并且在進行投資估算工作時，需要工作人員對于各項工作進行深度挖掘，將每一環(huán)節(jié)的工作都進行細致的劃分，保障各環(huán)節(jié)的工作量與實際狀況相符，堅決遵守我國的相關規(guī)定，保障投，資估算工作的有效進行[4]。

3.2建設項目設計階段的造價控制

設計階段，是工作人員進行工程造價控制工作中，常常遺忘的工作之一。但設計環(huán)節(jié)是建筑工程中重要的環(huán)節(jié)之一，其所占的資金比例和工程影響比例都十分高。因此設計階段在近些年的工程改革中占據了重要的地位。

設計概算是設計階段中重要的工程造價體現，并且將比較與決策階段的造價工作，更加的精準。因此在設計概算完成后，其將作為整個工程造價管理工作中的最大額度，從而保障整個工作的順利進行，使投資者達到預期的收益。在進行工程造價管理工作中，需要設計人員和財政人員在進行設計概算編制時需要衡量整體的設計、工程造價的影響，在進行設計方案的選擇中也需要選擇更加適合的方案，降低工程造價。在進行設計概算階段，工作人員需要結合建設單位的相應信息與要求，對于設計方案進行修改，在進行設計過程中，應選用較為標準的設施和方案，以及各種施工技術，在施工過程中，對于特殊的施工狀況中，可以適當的選用較為合理的新技術，維持工程造價的提升。

3.3建設項目實施階段的工程造價控制

項目的實施過程時整個工程中的主體，是整個工程中最為重要的部分，直接的決定了工程造價的變化。項目實施過程主要可以包含三部分[5]。

第一部分就是招投標。招投標工作是造價管理工作中重要的環(huán)節(jié)之一。因此，在進行招標工作中，以避免形式主義、投標串標等不正當行為，導致結算遠超于合同價。招投標過程中，應遵守公平公開的原則，公開各種招投標的方式與原則，認真調研確定好投標報價，對于每一位投標企業(yè)都做到平等對待。

第二部分就是簽訂合同環(huán)節(jié)的工程造價管理工作。合同是整個工程中對于施工單位工作實施的重要書面依據，貫穿了整個建筑工程，因此在進行合同簽訂工作時，需要嚴格謹慎。

第三部分是施工階段的造價管理工作。由于施工階段是整個工程中的最為重要部分，同時其時間也是最長的部分，其中的資金投入也十分巨大。因此需要工作人員在進行工作時，確定好合同簽訂、工程變更、索賠工作等等各種工作狀況。

3.4項目結算階段的工程造價控制

項目結算工作時整個工程和全過程造價控制的最后一個環(huán)節(jié)，這個環(huán)節(jié)是對于整個工程進行資金結算工作，并與之前的工程預算和估算相比較，做出相應報告。在進行工程結算階段，需要嚴格審核工程中的合同，避免其中的索賠問題;根據設計方案和實際施工相比較，對于各項工程中的工作進行記錄，與施工單位進行結算;嚴格執(zhí)行合同價格等等工作。在工程結算過程中的竣工結算工作中，需要嚴格遵守相關協(xié)議，運用合理的計算規(guī)則、施工圖紙、變更合同等相關文件，進行竣工結算[6]。

結束語

在進行工程項目建設中，選用更加合理的全過程造價管理模式，可以有效的加強各環(huán)節(jié)中的工程造價管理問題。更是有效的避免了“三超”問題的出現，明確項目建設中的工程造價，避免了投資者的利益受到危害，是建筑行業(yè)的又一進步。

參考文獻

[1]劉福利.建筑工程全過程造價管理模式的應用[J].住宅與房地產，2019（15）：143-144.

[2]嚴紅霞.建筑工程過程中全過程造價管理模式的應用[J].綠色科技，2019（02）：145-146.

[3]龔冬，高雄，歐小亮.基于 BIM 的建設項目全過程造價管理研究[J/OL].中國建材科技：1[2019-08-22].http：//kns.cnki.net/kcms/detail/11.2931.TU.20181024.1140.076.html.

[4]徐里迪.淺談PPP工程建設項目采購招標費率合同模式下的政府投資評審全過程造價控制與管理[J].知識經濟，2018（10）：70-71.

[5]朱先清. 電網工程全過程造價管理研究[D].華北電力大學（北京），2017.

[6]貌信光.清單模式下鐵路建設項目工程造價全過程控制和管理[J].中國鐵路，2016（07）：115-118.