吳江

摘要：我國改革開放以來，經(jīng)濟水平不斷提升，尤其在城市中，城市化發(fā)展越來越迅速。建筑行業(yè)也朝氣蓬勃，一座座摩天大樓拔地而起，建起了中國建筑業(yè)的大廈。我國大批大規(guī)模的建筑相繼出現(xiàn)，使得規(guī)模大，樓層數(shù)高的建筑特點成為現(xiàn)今建筑行業(yè)的潮流，因此在保證工程設(shè)計的合理性同時，還要保證施工中以及施工質(zhì)量的達標(biāo)以及施工管理的標(biāo)準(zhǔn)，同時也不能忘記建筑工程的速度效率。本文根據(jù)筆者多年從事建筑工程中施工技術(shù)的研究，發(fā)表以下個人研究，供廣大同仁參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;施工質(zhì)量;策略

引言：建筑工程管理與質(zhì)量控制工作是整個施工工程的重中之重的工作，建筑工程管理結(jié)果的準(zhǔn)確性以及相關(guān)審核工作的嚴(yán)謹(jǐn)性，決定了工程是否會順利開展，而管理工作的嚴(yán)謹(jǐn)性，在很大程度上降低了建筑工程所要消耗的費用?？梢哉f，建筑工程管理與質(zhì)量控制工作為整個施工工程起到了規(guī)劃指導(dǎo)的作用，因此這項工作是不可忽視的。

1.建筑工程管理和施工質(zhì)量在建筑中的重要性

隨著社會的不斷進步，科技的快速發(fā)展，建筑公司的管理方式也發(fā)生許多的變化，而傳統(tǒng)的建筑市場為了更多的營業(yè)額，市場競爭越來越激烈，而建筑企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，就必須要對以往的工程管理以及施工質(zhì)量進行改變，對于建筑企業(yè)來說，工程管理是十分重要的內(nèi)容，可以很好的提高企業(yè)的工作效率，為企業(yè)節(jié)約成本，在進行革新的同時，要注意與公司本身進行結(jié)合。

資源的優(yōu)化配置對于工程管理來說是十分重要的。而改變管理模式就需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者可以根據(jù)企業(yè)自身的特點，對于建造人員進行合理的安排，并且按照公司的人力資源規(guī)劃要求，對于人力資源進行配置。在新的模式下，企業(yè)員工的工作會更加清晰，員工之間的利益分配也會十分得當(dāng)。實現(xiàn)科學(xué)的管理，創(chuàng)新的管理，就可以在最大的程度上進行優(yōu)化資源的配置，大大提高公司的施工管理以及質(zhì)量控制[1]。

在這之外，我國經(jīng)濟實力的不斷提高，使得建筑行業(yè)發(fā)展迅速，成為了促進我國經(jīng)濟發(fā)展的強勁動力，在市場競爭不斷加劇的情況下，對工程管理以及施工質(zhì)量進行改變，對于十分危險的市場環(huán)境，它可以有效的應(yīng)對，更好的實現(xiàn)自己的發(fā)展。要注意企業(yè)發(fā)展中所包含的科技內(nèi)容，要應(yīng)用更多的最新的工程技術(shù)。這樣可以大大提高企業(yè)的建筑效率，并減少施工成本，推進我國的現(xiàn)代化建設(shè)，促進社會的經(jīng)濟繁榮。

2.建筑工程管理的現(xiàn)狀

2.1管理人員缺乏認(rèn)識

在進行建造建筑的時候，許多的管理人員對建筑工程管理控制缺乏些許的了解，增加的不僅僅是建筑的施工的成本，施工的進度的進展也會大大的影響，嚴(yán)重的降低了工程的經(jīng)濟效益。對于每一個工程企業(yè)來說，因為沒有對建筑工程管理沒有引起足夠的重視，大大提高了在施工中的施工成本，造成了入不敷出的現(xiàn)象，對于企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)造成了嚴(yán)重影響[1]。比如說：在大廈即將建成之際，在工程中的管理人員卻沒有對動態(tài)管理引起足夠的重視，忽略了工程中的現(xiàn)場工程管理，造成了工程中的施工成本。

2.2管理體系的落后

在建筑工程的最初設(shè)計階段，由于沒有對建筑工程管理沒有足夠的重視，所以導(dǎo)致了工程管理制度的落后，影響了工程的正常開展。在施工的過程中，施工人員常常引起重視的是工程施工進度與質(zhì)量，對于現(xiàn)場工程管理控制缺乏了足夠的重視，使得現(xiàn)場工程管理控制制度的不夠完善，影響了整體的造價。

2.3圖紙混亂造成審核失誤

在設(shè)計工程時會繪制出設(shè)計圖紙，而在工程施工時所要使用到的是各施工段的施工圖紙，兩者的作用并不相同，但大部分施工方很少重視這一問題，沒有針對各圖紙做出分類，常常將各種用途的圖紙混為一談。筆者工作在建筑施工的第一線，所以發(fā)現(xiàn)有許多的事例是由于現(xiàn)場工程管理的混亂，使得工作人員在進行工程建筑經(jīng)常用錯誤的圖紙進行參考，從而導(dǎo)致進行管理后發(fā)現(xiàn)所得數(shù)據(jù)與實際施工所消耗的資金產(chǎn)生誤差，在但大部分施工方很少重視這一問題，沒有針對各圖紙做出分類，常常將各種用途的圖紙混為一談。使得工作人員在審核工程造價時經(jīng)常用錯誤的圖紙進行參考，從而導(dǎo)致審核后所得數(shù)據(jù)與實際施工所消耗的資金產(chǎn)生誤差，使工程造價預(yù)算審核工作失去工作意義[2]。

針對以上的發(fā)生的問題，十分有必要對于建筑工程管理進行創(chuàng)新，來提高工程建筑的施工效率，提高建筑公司的經(jīng)濟效益。

3.具體的應(yīng)對辦法

3.1監(jiān)管工程動態(tài)管理施工范圍

在大多數(shù)情況下，施工投標(biāo)方會在投標(biāo)文件中對施工工程范圍做出詳細(xì)的解釋內(nèi)容，并且在施工方以及工程設(shè)計方簽訂的施工相關(guān)規(guī)定中也會查找到。而這一系列文件都將作為建筑工程管理工作的參考文件。和上述施工量的審閱不同的是，這項管理工作是對工程施工范圍，即施工工程規(guī)模進行監(jiān)管。通過這項工作，就可以對施工工程進行更加細(xì)致化地監(jiān)管，從而防止施工方為了牟取更多利益進行多報或者施工時偷工減料的行為?？梢杂行У臏p少出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，也可以更好的了解施工的正常進度[3]。

施工階段在整個工程項目中是最重要的。所以，這個時期的管理工作是十分關(guān)鍵的。在施行控制有關(guān)的工作，要派遣專項的工作組進行管理，確保在施工的過程中的各項安全，防止施工事故的出現(xiàn)。在工程管理的工作也要嚴(yán)格進行，盡量避免因為項目發(fā)生改變而出現(xiàn)的預(yù)算問題，在項目施工過程中的管理工作是重中之重。

3.2創(chuàng)建系統(tǒng)化的動態(tài)管理體制。

在企業(yè)長期的發(fā)展過程中，管理體制并不是一成不變的，而是在不斷的發(fā)展中求得生存，所以為了企業(yè)的長盛不衰，必須要創(chuàng)建系統(tǒng)化的動態(tài)管理體制，著重于創(chuàng)建一個科學(xué)、客觀的工程預(yù)算管理系統(tǒng)，并且還要依據(jù)建筑市場的實際情況，進行不斷地完善管理手段。

除此之外，還要充分考慮到自身原本的經(jīng)濟實力以及管理現(xiàn)狀，確保施工過程中的每個過程可以圓滿的完成，還可以采用階段性的管理手段來控制影響造價的每一個環(huán)節(jié)，將施工過程中出現(xiàn)的資金不足情況降到最低的可能性[4]。

3.3設(shè)立監(jiān)管部門

在施工方進行施工的過程中，要設(shè)立一個監(jiān)管部門，并完善監(jiān)管制度，有效的加強工程管理工作，對于建筑單位對于項目工程管理的不善而出現(xiàn)了工程造價預(yù)算不足的問題，如果想要解決，就需要按照以下幾點完成，第一，設(shè)立完善的監(jiān)管部門，并且將監(jiān)管部門作為一個獨立運行的機構(gòu)，并賦予一定的權(quán)威性，可以不受到其他部門的管轄，比如說：建筑單位的領(lǐng)導(dǎo)以身作則，通過具體的行為來體現(xiàn)對于監(jiān)管部門的重視程度，在進行施工過程中，可以接受監(jiān)管部門給予的處罰措施。第二盡力完善監(jiān)管制度，每一建筑公司都有自己獨特的運行模式，所以監(jiān)管部門就需要切合實際來進行監(jiān)管，可以讓公司員工都參與到制定監(jiān)管制度中來，讓每一位員工都提出自己獨特的看法，來保障監(jiān)管制度的實際操作性。要在不斷實踐過程中去不斷地完善監(jiān)管部門的能力，最后可以更好的為建筑工程造價預(yù)算工作進行服務(wù)[5]。

結(jié)束語：在最近幾年，我國的經(jīng)濟實力發(fā)展快速，在很大程度上促進了建筑行業(yè)的發(fā)展。在我國特有的經(jīng)濟體系下，為了企業(yè)可以長久的運行，就必須要做好建筑工程的管理以及質(zhì)量控制工作，將問題的發(fā)生降到最低，這樣一來，才可以將工程的成本降低，可以更好的促進企業(yè)的發(fā)展。工程管理是整個施工過程中十分復(fù)雜的過程，對于每一家建筑企業(yè)來說，工程管理對于企業(yè)的經(jīng)濟效益有著重要的影響，為了企業(yè)更好的進行發(fā)展，就必須要進行建筑工程管理過程中的工作，這對于企業(yè)來說至關(guān)重要。

參 考 文 獻

[1]鐘敏.探討建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].建材與裝飾，2015，46：24-25.

[2]袁沛光.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2016，3508：170+172.

[3]張武.建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略分析[J].江西建材，2016，21：295+297.

[4]陳明，國樂.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟和信息化，2014，413：59-60+68.

[5]劉學(xué)智.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略探討[J].建材與裝飾，2017，03：196-197.