田梓涵

摘要：在當(dāng)前的建筑工程施工中，由于工程規(guī)模較大，所涉及的各個(gè)專業(yè)與部門也較多，施工環(huán)節(jié)復(fù)雜多樣。整個(gè)施工項(xiàng)目就是一個(gè)龐大復(fù)雜的系統(tǒng)。而若不能對這個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行有效科學(xué)合理的管理，就會使整個(gè)工程建設(shè)陷入一片混亂，很難實(shí)現(xiàn)有條不紊的實(shí)施建設(shè)。由此可見，加強(qiáng)建筑管理技術(shù)方法，不斷進(jìn)行科學(xué)化改革是很有必要的。本研究從建筑管理工作的具體實(shí)際入手，分析了建筑管理工作的重要原則，闡述了建筑行業(yè)發(fā)展的未來，提供了建筑管理方法實(shí)現(xiàn)科學(xué)化改革的措施，希望對提高建筑管理工作能夠起到借鑒作用。

關(guān)鍵詞：建筑管理；管理方法；科學(xué)化；市場化；原則；建筑行業(yè)；改革

目前在我國，社會發(fā)展的需求極大的刺激和促進(jìn)了建筑業(yè)的發(fā)展，為我國的城市現(xiàn)代化建設(shè)提供了更有力的基礎(chǔ)設(shè)施支持。而在諸多的建筑工程項(xiàng)目的具體實(shí)施中，科學(xué)的建筑管理方法是必不可少的，只有在正確合理的科學(xué)管理下，才能保證每個(gè)施工環(huán)節(jié)都能按照既定的設(shè)計(jì)方案實(shí)施開展。通過科學(xué)管理，可以很好的避免傳統(tǒng)工程管理模式中存在的不足指出，為實(shí)現(xiàn)工程的全面控制創(chuàng)造了條件。尤其是近年來，建筑工程建設(shè)迎來了新一輪的高潮，更是給建筑管理方法提出了更高的要求，如何才能進(jìn)一步提高管理水平，滿足社會市場的建筑管理需求就成為了當(dāng)前建筑管理發(fā)展中的重要問題。而在此筆者認(rèn)為，加強(qiáng)建筑管理方法的科學(xué)化改革是很有必要的。

1 建筑管理工作的重要原則

1.1 以人為本的建筑管理原則

人是建筑管理實(shí)際工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，管理者要尊重被管理者的需要、發(fā)展和意愿，要通過建筑管理方法的調(diào)整和創(chuàng)新，使人的積極性得到發(fā)揮，更有效地激發(fā)人的創(chuàng)造能力和主動性，做到對建筑各過程和各細(xì)節(jié)的有效保障。

1.2 安全第一的建筑管理原則

安全是建筑管理的核心與重點(diǎn)，在市場經(jīng)濟(jì)中更應(yīng)該將安全列為第一要務(wù)，要在建筑管理中看到施工的高危險(xiǎn)性，要采取防范的措施和管理的手段做到對安全目標(biāo)的保障，在構(gòu)建建筑安全環(huán)境的基礎(chǔ)上，維護(hù)建筑施工和施工人員的安全。

1.3 精益求精的建筑管理原則

建筑管理工作中要做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，對建筑施工的細(xì)節(jié)做到一絲不茍，對建筑施工的重點(diǎn)做到精益求精，通過建筑管理方法的落實(shí)和建筑管理工作的調(diào)整，使建筑管理落到實(shí)際，做到從細(xì)微之處實(shí)現(xiàn)對建筑施工整體的保障和強(qiáng)化。

1.4 質(zhì)量效益平衡的建筑管理原則

建筑管理工作要以質(zhì)量為基礎(chǔ)，同時(shí)做到對建筑效益的有效維護(hù)，要對質(zhì)量的管理和監(jiān)督工作做到全方位跟蹤和全過程檢驗(yàn)，倡導(dǎo)對建筑施工工序、現(xiàn)場、技術(shù)的有效控制，在保障建筑效益的同時(shí)，把好建筑質(zhì)量關(guān)口，做到對建筑精品創(chuàng)建的保障作用。

2 建筑行業(yè)的發(fā)展未來

2.1 建筑行業(yè)的持續(xù)改革

在市場化推進(jìn)的背景下，建筑行業(yè)的改革將會持續(xù)，民資建筑企業(yè)在數(shù)量上將會逐步增多，在規(guī)模和效益上也會有極大地提升，這會形成建筑市場的新常態(tài)和新動向，只有持續(xù)性地進(jìn)行建筑行業(yè)改革，才能解放被束縛的生產(chǎn)力和潛力。當(dāng)前集團(tuán)化、規(guī)?；氖袌鲒厔菀呀?jīng)顯露出來，建筑行業(yè)要立足于這一趨勢，在加強(qiáng)建筑管理的基礎(chǔ)上，做到對建筑改革的促進(jìn)，實(shí)現(xiàn)對整個(gè)建筑行業(yè)發(fā)展的加速和保障作用。

2.2 建筑行業(yè)管理模式的發(fā)展

一是，政府職能逐步退出建筑行業(yè)管理的細(xì)節(jié)，通過政治體制改革政府將會更多地采用經(jīng)濟(jì)和法律的手段對建筑行業(yè)進(jìn)行調(diào)整，這催生了建筑管理新形勢和新體系的誕生。二是，建筑投資多元化越來越明顯，外資、民資投入到建筑市場的資金逐步增多，這會大力推動建筑管理內(nèi)容、形式和實(shí)質(zhì)的變化，產(chǎn)生建筑管理的新方法和新機(jī)制。三是，國際化管理模式逐步推廣，在WTO框架下建筑發(fā)包、建筑組織、建筑模式變化顯著，更多符合國際先進(jìn)理念的建筑管理方法得到推廣，在加速建筑行業(yè)發(fā)展的同時(shí)，租到對建筑管理方法的創(chuàng)新和改進(jìn)。

3 建筑管理方法實(shí)現(xiàn)科學(xué)化改革的措施

3.1 實(shí)現(xiàn)建筑管理方法的規(guī)范化

建筑管理方法具有操作性和權(quán)變性的特點(diǎn)，要符合社會化大生產(chǎn)的需要，建筑管理必須標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。這樣建筑管理工作才有通用性，才能專業(yè)化、社會化、才能提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。規(guī)范化的目的是在總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上做到統(tǒng)一方向，促進(jìn)發(fā)展。

3.2 實(shí)現(xiàn)建筑管理方法的國際化

建筑管理的國際趨勢不僅在中國而且在全世界越來越明顯。建筑管理的國際化，即按國際慣例進(jìn)行建筑管理。國際慣例能把不同文化背景的人包羅進(jìn)來，提供一套通用的程序，通行的準(zhǔn)則和方法，這樣統(tǒng)一的文件就使得建筑中的協(xié)調(diào)有一個(gè)統(tǒng)一的基礎(chǔ)。

3.3 創(chuàng)新建筑管理的思想觀念

建筑管理方法的創(chuàng)新基礎(chǔ)是思想觀念的創(chuàng)新，要敢于創(chuàng)新、敢于改革、敢于做外國人做不到和做不好的事。

3.4 實(shí)現(xiàn)建筑管理方法的科學(xué)化

首先必須有良好的外部條件，只有在健康的市場中，建筑管理才能實(shí)現(xiàn)科學(xué)化，要大力發(fā)展和完善我國的建筑市場，就要將建筑管理和建筑市場結(jié)合起來，綜合利用這兩種條件將我國建筑業(yè)推向前進(jìn)。

3.5 實(shí)現(xiàn)建筑管理方法的信息化

現(xiàn)代建筑施工需要處理的信息和數(shù)據(jù)很多，要協(xié)調(diào)的關(guān)系也比較繁雜，計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)為這些數(shù)據(jù)和信息的儲存和傳遞提供的方便，進(jìn)行管理方法的改革必須借助互聯(lián)網(wǎng)的理論，在運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)時(shí)，首先要引進(jìn)專業(yè)人員，或?qū)ΜF(xiàn)有技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，要進(jìn)行計(jì)算機(jī)軟件和硬件的建設(shè)，方便高效地進(jìn)行管理。

4 結(jié)語

建筑行業(yè)的市場化和國際化是當(dāng)前的趨勢，要想與建筑國際市場接軌，接受國際同行的激烈競爭就必須加強(qiáng)建筑管理，科學(xué)化成為實(shí)現(xiàn)建筑管理強(qiáng)化的重要利器。應(yīng)該加快建筑行業(yè)的管理水平的提升，通過結(jié)合我國建筑市場實(shí)際和具體情況，采用辯證的策略和長期發(fā)展的方法做到對建筑管理方法的推進(jìn)和變革，實(shí)現(xiàn)建筑管理方法現(xiàn)代化、市場化和科學(xué)化，爭取與時(shí)代發(fā)展和國際市場共舞，更有效地推進(jìn)整個(gè)行業(yè)的信息化與國際化水平，做到對社會和經(jīng)濟(jì)整體的發(fā)展與提振。

參考文獻(xiàn)：

[1] 賈小蘭.淺談建筑管理存在問題及針對性的一些解決方案[J].科技資訊，2013（05）.

[2] 萬書美，王有峰.探究我國建筑管理現(xiàn)狀并提出解決辦法[J].河南科技，2013（13）.

[3] 宋亞智，宋鐵莊.試論建筑管理存在的問題及應(yīng)對策略[J].科技風(fēng)， 2013（19）.

[4] 于學(xué)亮.談建筑管理工作中的創(chuàng)新改革[J].科技致富向?qū)В?013（35）.

[5] 袁穎.淺談建筑管理中存在的問題及解決辦法[J].科技風(fēng)，2012（13）.

（作者單位：張家口市天晟房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司）